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Monografía de Aly Jose Hernandez - 19 de Mayo de 2006
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| Origen de los bancos y otras instituciones financieras , sistema bancario, clasificación de la banca y otras instituciones financieras , características de la banca, disposiciones legales de la banca en Venezuela,... |
| Cap 2 |
Origen de los Bancos y Otras instituciones Financieras
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Las continuas guerras de religión que atravesaron y fragmentaron la Europa del siglo XVI marcaron e impulsaron el paso de la Edad Media a la modernidad. Aunque los antecedentes más remotos de las //instituciones financieras // //y de la banca //puedan remontarse a la antigüedad, con las primeras |
| Cap 2 |
Origen de los Bancos y Otras instituciones Financieras
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Las continuas cacas guerras de religión que atravesaron y fragmentaron la Europa del siglo XVI marcaron e impulsaron el paso de la Edad Media a la modernidad. Aunque los antecedentes más remotos de las //instituciones financieras // //y de la banca //puedan remontarse a la antigüedad |
| Cap 3 |
Clasificación de la Banca y otras Instituciones Financieras
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De depósitos en la forma que más conveniente. **//Instituciones bancarias://** En un sistema bancario existen diferentes tipos de bancos que tratan de cubrir todas las necesidades financieras de la economía de un país. //Según el sector social:// · //Bancos públicos//:** **Son organismos |
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Monografía de Mauricio León Lefcovich - 21 de Mayo de 2006
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| Son mayores los esfuerzos prestados al concurso, quiebra y liquidación de las empresas con problemas o dificultades financieras , que a la prevención y rehabilitación de las mismas |
| Cap 1 |
Los problemas de las empresas
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Son mayores los esfuerzos prestados al concurso, quiebra y liquidación de las empresas con problemas o dificultades financieras , que a la prevención y rehabilitación de las mismas. Si bien desde el punto de vista legal se le da cierta posibilidad de superar la crisis mediante el concurso |
| Cap 6 |
Graves falencias de control interno
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No se puede controlar sin contar al mismo tiempo con un buen sistema de información. Poseer información es fundamental tanto para controlar como para adoptar decisiones eficaces. Por ello una de las cuestiones cruciales es comenzar controlando la eficacia del sistema de información. Firmar cheques |
| Cap 9 |
El valor que agregan para el consumidor final
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Que las decisiones están en función de la misión, valores, objetivos y planes de la empresa? · Existe un estado de planificación continuo? · Las decisiones son en su mayoría de carácter intuitiva o lo son racionales, basadas en análisis de datos? · Se llevan estadísticas |
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Monografía de Gabriel Reyes Sahagun - 10 de Mayo de 2006
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| Nuestra economía se perfila hacia un contexto internacional y de transformación estructural, en la cual la productividad es la clave del éxito. En los ejecutivos recae el compromiso de lograr la adecuación técnico-administrativo-financiera necesaria en... |
| Cap 5 |
Conclusión
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(tasa) en las utilidades. En la toma de decisiones habrá que tener concordancia entre la misión de las arrendadoras financieras y los objetivos de penetración que se desea lograr, pues será necesario una reorientación al mercado, implementando estrategias comerciales y financieras con mayor |
| Cap 1 |
La relevancia del punto de equlibrio en la toma de decisones en las empresa
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Y de reflexión, que utilizada con ingenio, proporciona un soporte a la dirección de las arrendadoras financieras para lograr una mejor toma de decisiones . Es conveniente para una mayor comprensión dejar claro lo que entendemos como **PUNTO DE EQUILIBRIO**. Decimos que es aquel nivel en el cual |
| Cap 3 |
Determinación del punto de equilibrio
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Los cálculos en forma correcta y sin complicaciones. En las arrendadoras financieras fundamentalmente se trabaja con "pesos" en términos de volumen y con tasa (%) en función unitaria. Es decir, cuando nos referimos al punto de equilibrio, lo visualizamos en términos de pesos, al expresar |
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Monografía de Francisco Quisiguiña Calle - 24 de Mayo de 2006
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| El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las... |
| Cap 11 |
Los presupuestos en la toma de decisiones
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El plan para mejorar las utilidades es un esfuerzo estudiado para mejorar la actuación de las divisiones que no alcanzan su potencial de utilidades. Se ocupa de la eliminación de las fugas de utilidades que impiden que una división obtenga el máximo de rendimiento de la inversión. La mejora de uti |
| Cap 9 |
Analisis e interpretación de los presupuestos a través
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**razones financieras ** las razones financieras se pueden clasificar en cuatro grandes grupos: razones de liquidez; razones de actividad; razones de endeudamiento o solidez; y, razones de rentabilidad razones de liquidez estas razones miden la capacidad del negocio para cancelar |
| Cap 9 |
Analisis e interpretación de los presupuestos a través
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**razones financieras ** las razones financieras se pueden clasificar en cuatro grandes grupos: razones de liquidez; razones de actividad; razones de endeudamiento o solidez; y, razones de rentabilidad razones de liquidez estas razones miden la capacidad del negocio para cancelar |
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Monografía de Giovanny E. Gómez - 12 de Mayo de 2006
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| En entidades sin ánimo de lucro, las decisiones tomadas por los directivos se encaminan a facilitar los mejores servicios posibles con los recursos |
| Cap 2 |
Características de las ONG que afectan al Control de Gestión
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De estas condiciones incluyen los tipos de servicios que pueden ofrecer, y pueden restringir las opciones de los directivos acerca de la utilización que debe darse a sus contribuciones financieras . == Fuentes de apoyo financiero == Una organización que persigue el beneficio, obtiene recursos |
| Cap 1 |
ONG's y Control de Gestión
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Una organización sin ánimo de lucro es aquella cuyo objetivo es distinto a la obtención de beneficios para sus propietarios. Generalmente su objetivo se centra en facilitar servicios. En entidades de este tipo, las decisiones tomadas por los directivos se encaminan a facilitar los mejores servicios |
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Monografía de Esteban Rojas - 17 de Mayo de 2006
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| La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción |
| Cap 1 |
Toma de decisiones gerenciales
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Todas las decisiones económicas importantes, ya sea de producción, mercadeos y financieras , las cuales generan eventualmente ganancias o perdidas para la compañía. La toma de decisiones gerenciales es un complejo proceso de solución de problema, la cual deben agotarse una serie de etapas sucesivas |
| Cap 5 |
Costos relevantes e irrelevante
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El pedido, son los de materia prima, energía, fletes etc. La depreciación del edificio permanece sin cambio por lo que los primeros son relevantes y los segundos irrelevantes para los fines de toma de decisiones . Dicho de otra manera los costos relevantes son costos futuros esperados que cambian |
| Cap 2 |
Costos semivariables o semi fijos
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En cuanto a los costos Semivariables, existen varios métodos para segmentarlos, es decir, determinar cual es la parte fija y cual es la parte variable de un costo o gasto. Esto es importante porque generalmente en el proceso de toma de decisiones es imprescindible tener claramente establecido |
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Monografía de Boris Burgos - 10 de Mayo de 2006
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| Por medio de la interpretación de los datos presentados en los estados financieros los administradores, clientes, empleados y proveedores de financiamientos se pueden dar cuenta de el desempeño que la compañía muestra en el mercado;... |
| Cap 3 |
Objetivo General de la Interpretación Financiera
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: ~- Comprender los elementos de análisis que proporcionen la comparación de las razones financieras y las diferentes técnicas de análisis que se pueden aplicar dentro de una empresa. ~- Describir algunas de las medidas que se deben considerar para la toma de decisiones y alternativas de solución |
| Cap 5 |
Métodos de interpretación de datos financieros
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Se compara la contabilidad contra el presupuesto. En el método histórico se analizan tendencias, ya sea de porcentajes, índices o razones financieras , puede graficarse para mejor ilustración. **Las razones financieras ** Las razones financieras dan indicadores para conocer si la entidad sujeta |
| Cap 6 |
Diferencia entre analisi e interpretación
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En efectuar un sin número de operaciones matemáticas como para determinar sus porcentajes de cambio; se calcularán razones financieras , así como porcentajes integrales. Cabe recordar que los estados financieros presentan partidas condensadas se pueden resumir un mayor número de cuentas. Las cifras que allí |
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Monografía de Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006
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| Acorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas... |
| Cap 4 |
Método de costeo basado en las actividades
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: ~1) Es un sistema de gestión "integral" donde se puede obtener información de medidas financieras y no financieras que nos permiten una gestión óptima de la estructura de costos. ~1) Permite conocer el flujo de las actividades de manera que se pueda evaluar cada una por separado y criticar |
| Cap 5 |
Gerencia estratégica de costos (GEC)
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De la información contable, llámese, bancos, inversores, etc. Los cuales se pueden nutrir, a partir de la información contable que surge de un balance, de una serie de datos para la toma de decisiones . Pero esta información adolece de un gran inconveniente, es relativa al pasado, lo cual en cierto sentido |
| Cap 5 |
Gerencia estratégica de costos (GEC)
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Orientado a terceros usuarios de la información contable, llámese, bancos, inversores, etc. Los cuales se pueden nutrir, a partir de la información contable que surge de un balance, de una serie de datos para la toma de decisiones . Pero esta información adolece de un gran inconveniente, es relativa |
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Monografía de Jesús Montes Castro - 01 de Mayo de 2006
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| El propósito de este articulo es de mostrarnos una amplia y precisa descripción de lo que son los Sistemas Expertos (SE), los cuales también son conocidos como Sistemas Basados en Conocimiento. |
| Cap 4 |
Aplicaciones
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Sus principales aplicaciones se dan en las gestiones empresariales debido a que;------**a) **Casi todas las empresas disponen de un ordenador que realiza las funciones básicas de tratamiento de la información: contabilidad general, decisiones financieras , gestión de la tesorería, planificación, etc |
| Cap 6 |
Conclusiones
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De soporte a la hora de tomar decisiones . De esta forma estos inteligentes, precisos y eficientes sistemas son adoptados por más organizaciones, en las cuales se convierten y/o transforman en una importante estrategia de negocio. Por otra parte es importante mencionar que estos seguirán siendo usados |
| Cap 3 |
Definiciones de los SE
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De experiencia. [6] Software que incorpora conocimiento de experto sobre un dominio de aplicación dado, de manera que es capaz de resolver problemas de relativa dificultad y apoyar la toma de decisiones inteligentes en base a un proceso de razonamiento simbólico. [1 |
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Monografía de Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006
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| La presencia de una alta dirección dentro de toda empresa supone una limitante muy amplia según la etapa que la misma necesidad vaya requiriendo. |
| Cap 2 |
Nuevas Estructuras
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De los estudios cursados y finalmente el currículo vitae de la empresa. Será por lo tanto la figura ante los demás (clientes, proveedores, competidores, instituciones financieras , etc.). “En la práctica el nombre de una empresa puede cambiar, pueden variar sus dirigentes y sus propietarios |
| Cap 1 |
Limitación de Dirección
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" La presencia de una alta dirección dentro de toda empresa supone una limitante muy amplia según la etapa que la misma necesidad vaya requiriendo. En primer lugar supone, que a todo empresario le es difícil delegar poder en responsabilidades y toma de decisiones de suma relevancia |
| Cap 5 |
Consideraciones Finales Acerca del Límite Directivo
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De socios (inversionistas) que le ayudan en la toma de decisiones sobre cuál es el mejor camino a seguir de la empresa. Aquí es donde el empresario, ahora denominado presidente de la junta administrativa de la empresa, contrata a personas que utilicen su creatividad para lograr el continuo |
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