Monografías de definicion de empresa

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Reflexión sobre Mi desarrollo como un líder (6 capítulos)   (9)

El Dr. Goleman sistematiza el concepto de la inteligencia emocional, lo toma científico, exponiendo un marco esquemático o armazón de las competencias, talentos, aptitudes y habilidades emocionales personales y sociales, con ejemplos de sus respectivas manifestaciones en la vida cotidiana; proponiendo a su vez el entrenamiento; la puesta en práctica y los recaudos neceasrios para lograr realmente los objetivos planificados.

Cap 6 Conclusión sobre la definición de LIDER a nivel personal   dentro de la empresa, debe ejercer cierto papel de transgresor, de modificador de reglas//",~- "//El valor de una empresa depende cada vez más del valor de sus profesionales, de su talento y su disposición a aportarlo//, //por eso, el líder empresarial tiene un importante papel que cumplir Cap 3 El papel actual de mujer ante el mercado laboral   de la contratación o ascenso dentro de una empresa.**1.**  Es necesario, para la mujer, planificar la vida de antemano para obtener buenos resultados a mediano plazo y no encontrarse con un horizonte muy acotado.Desde luego que no todas las mujeres sufren inconvenientes y muchas dirán que jamás tuvieron Cap 2 Descripción de mi desarrollo personal   nunca han declarado fronteras o límites  para las decisiones de la gente supuestamente empoderada. La competencia por los recursos siempre es un problema para cualquier proyecto, actividad y tipo de empresa. A ninguno de nosotros se nos ocurrirá darles a todos los componentes de nuestra propia

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 04 de Mayo de 2006

Reclutamiento y selección: in greso de personas a las organizaciones (6 capítulos)   (4)

Uno de los problemas con los que han vivido todos los Líderes, tanto a nivel grupal como organizacional y también a nivel de comunidades, países o regiones, ha tenido que ver con el Reclutamiento y Selección de Personal.

Cap 6 Para concluir   que la empresa no tenga dirección alguna. Sin gerenciamiento es lo mismo que operar un barco sin timón.    Me han pedido una definición de gerenciamiento bajo dichas circunstancias y no hago más que repetir una que he formulado hace muchos años atrás (Eric Gaynor Butterfield; Michigan State Cap 3 Los programas de desarrollo   no sabe adonde va lo llama y le dice – paradójicamente: “Usted no sabe adonde quiere ir de modo que en esta empresa tenemos poco sitio para usted”.   Las personas ante este panorama comienzan a percibir que están en una “carrera terminal” que no se diferencia mucho de las personas Cap 4 Cursos de Liderazgo   de su propia carrera dentro de la empresa” incluso sabiendo que pueden ser despedidos (Ver libro del Dr. Donald W. Cole & Eric Gaynor Butterfield: “Suicidio Profesional o Asesinato Organizacional”, The Organization Development Institute International, Latinamerica – 2003

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 01 de Agosto de 2006

Diseño de puestos de trabajo (6 capítulos)   (25)

En este trabajo se presentan los resultados de una investigación exhaustiva, cuya finalidad es resaltar la gran relevancia que a nuestro juicio tiene el subsistema de aplicación de recursos humanos en lo referente al “Diseño de los Puestos de Trabajo”.

Cap 4 Analisis y descripción de puestos   que la descripción de puestos es el punto de partida para el análisis de los mismos y la determinación de las especificaciones de los puestos. Otros como Mondy y Noe (1997), Folch (1997), Cuesta (2000) coinciden en que el análisis de puestos proporciona la información necesaria para la definición Cap 1 ¿En qué consiste y cual es su finalidad?   una fuerza motora importante en el desarrollo productivo de las organizaciones en sentido general. En estos tiempos, se escucha con frecuencia frases como: “gran parte de la competitividad de la empresa reside en el bienestar del empleado”; “administrar con las personas, en lugar Cap 3 Diseño de puestos   preparando equipos de trabajo responsables del diseño de   puestos claves en la empresa.    Muy pocas empresas tienen presente que también el puesto de trabajo requiere diseño y una perfilación viable para la persona que lo detenta. Un diseño del puesto de trabajo erróneo es fuente principal

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 04 de Julio de 2006

Competencias: un nuevo reto (II) (7 capítulos)   (10)

Este trabajo ha tenido en cuenta los supuestos teóricos analizados en el artículo “Competencias: Un Nuevo Reto (I)”, donde se señala que en la actualidad hay un reconocimiento tácito de considerar como un factor clave para el crecimiento y desarrollo, el potencial de los recursos humanos, lo que significa considerarlo como el principal activo y ente estratégico de una organización.

Cap 3 Proceso de formación, definición y manifestaciones de la cult   ""   Lo novedoso de la terminología gestión por competencia puede provocar el interés de la organización por el desarrollo de las competencias o el rechazo del mismo. Ambos casos están condicionados por la cultura existente y predominante en la organización. De cualquier maner Cap 2 Generalidades de la Cultura Organizacional   . Ahora bien, el mayor impacto en la formación de la cultura lo ejerce el fundador o fundadores de la empresa a partir de sus valores, ideas, objetivos y personalidad influenciado a su vez por los valores del entorno. De esta manera la organización forma las bases de su existencia Cap 1 Perfil de Competencias   en funciones o tareas, es superado por las competencias”. [2] Un perfil de competencias dependerá fundamentalmente de la función que desarrolle el puesto de trabajo en cuestión, y por supuesto de la estrategia y la cultura de cada empresa en particular. Por   tanto, cada

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

Organizaciones virtuales (7 capítulos)   (12)

Este trabajo trata sobre las Organizaciones Virtuales. El porque se dan este nuevo tipo de organizaciones, que son y como funcionan. Los factores que las diferencian y como están compuestas. También trataremos las herramientas que las facilitan y las hacen posibles.

Cap 2 Organizaciones Virtuales   , la organización del nuevo siglo se le llama Organización Virtual. Virtual se define como algo que no existe en la realidad. Así que una definición típica de organización virtual es “una red temporal de agentes independientes enlazados por tecnología para compartir conocimientos, costos y acceso a los mercados Cap 4 Beneficios de las Organizaciones Virtuales   obtendrán serán aquellas que puedan crear marcas, las demás actividades como manufactura, control de calidad y distribución será delegada a agentes externos. Como ejemplo de lo anterior tenemos a la unidad de negocio de pantallas para PC de la empresa Nokia. Myyar Moragjhi logro desarrollar esta nueva Cap 5 Actitudes y Comportamiento   emprendedor y tolerancia al riesgo y un compromiso con la excelencia.Otros temas que se deben abordar por las Oganizaciones Virtuales son: identificar las “core competences” actuales de la empresa y las “core competences” deseadas, proveer de la infraestructura tecnológica que permita la colaboración

Autor: Omar A. Osoy Penados - 25 de Abril de 2006

El contrato de esponsorización (6 capítulos)   (3)

El contrato de publicidad es aquél por el que un anunciante encarga a una agencia de publicidad, mediante una contraprestación, la ejecución de publicidad y la creación, preparación o programación de la misma.

Cap 4 Relación del contrato de esponsorización con otros contratos   que la definición del contrato de locación de servicios se encuentra en el art. 1764 del Cc. CASTÁN TOBEÑAS (1886-1969) lo define como aquel contrato por virtud del cual “una de las partes se compromete, respecto de la otra, a realizar un servicio de ella una actividad o trabajo, durante un tiempo Cap 5 Relación del contrato de esponsorización con otros contratos   ; en Perú es válido entre dos o más empresas, situación que no es contemplada en la doctrina; segundo, la contraprestación es clara en la definición de la doctrina, para la legislación peruana, hay un silencio.  En la legislación comparada, tal es el caso de España que cuenta con la Ley 30/1994, de 24 Cap 3 La esponsorización en el marco de la contratación públ   PUBLICITARIA El contrato de publicidad es aquél por el que un anunciante encarga a una agencia de publicidad, mediante una contraprestación, la ejecución de publicidad y la creación, preparación o programación de la misma.  A la vista de esta definición, trazaremos las diferencias con el contrato

Autor: José Luis Silva Cueva - 20 de Junio de 2006

La importancia de la información (5 capítulos)   (15)

Las compañías, para desarrollarse, necesitan información y la necesitan rápida, veraz, oportuna y suficiente, de eso se encarga el Sistema de Información de Mercadotecnia.

Cap 2 La investigación de mercados   se detecta esta falta de información se deben emprender estudios formales de situaciones específicas, estos estudios son conocidos como investigación de mercados.     Definición Cap 1 El sistema de información de Mercadotecnia       Definición Un Sistema de Información de Mercadotecnia (SIM) es una estructura permanente e interactiva compuesta por personas, equipo y procedimientos, cuya finalidad es recabar, clasificar, analizar, evaluar y distribuir

Autor: Carlos López - 26 de Junio de 2006

Clasificaciones del comportamiento de los costos (7 capítulos)   (18)

La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción.

Cap 1 Toma de decisiones gerenciales   .                                         Definición general de alternativas a la luz de un problema y un modelo escogido4.                                          Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y análisis de aquellos datos relativos a las alternativas.5 Cap 6 Costo de oportunidad   opciones. En este caso el costo de oportunidad son   los beneficios   perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa.Una definición más compresible es: Un costo de oportunidad son los  beneficios sacrificados al tener que rechazar la siguiente mejor alternativa. Y el objetivo final es establecer Cap 5 Costos relevantes e irrelevante   de una situaciones dada determinaran cuales costos son relevantes cuales irrelevantes.Ejemplo suponga una empresa  que pose un equipo adquirido originalmente en $500,000.00 el cual esta despreciado en su totalidad. La empresa tiene dos opciones para salir de ese activo.a) Venderlos con un valor

Autor: Esteban Rojas - 17 de Mayo de 2006

Modelos de Cambio Organizacional y Desarrollo Organizacional (6 capítulos)   (4)

Un modelo de cambio no es nada más ni menos que una representación sencilla de pasos principales agrupados en distintas categorías que se relacionan con un proceso de cambio desde su etapa inicial hasta la etapa de des-involucramiento.

Cap 2 Investigación Crítica   y lo que debería suceder, siendo una de las principales funciones del modelo identificar éstas discrepancias. A través de la Investigación Crítica se puede llegar a dramatizar las diferencias entre las visiones y perspectivas de los diferentes componentes de la dirección superior de la empresa como asimismo Cap 4 Action Research   y a movilizar tanto en relación con los datos como con las hipótesis originales, y finalmente se evalúan los resultados de las acciones recolectando aún más información (traducción libre de la definición que propician W. French & C. Bell (“Organization Develoment: Behavioral sciencie interventions for Cap 5 "Leveling" Client - Consultant   en otros Clientes, del mismo ramo o no. Incluso puede referir al Cliente que se acerque a otra empresa donde dicha práctica fue implementada para que se familiarice en detalle respecto de una experiencia anterior. El consultor también comparte con el Cliente las “Best Theories”. El ejercicio

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Motivación Laboral (6 capítulos)   (37)

Antes de abarcar y definir cuales son las principales técnicas de motivación laboral, deberemos explicar y desarrollar, brevemente, el concepto de trabajo para la posterior comprensión de dichas técnicas.

Cap 2 ¿Qué es la motivación?   publica la siguiente definición de motivación: "Voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual".     Modelos de motivación Cap 5 Micro motivación y Macro motivación   "" Micro motivación (Tipo A)             Se centra en la motivación dentro de una organización individual a fin de mejorar la productividad de los empleados. Macro motivación (Tipo B)             Se centra en la motivación fuera de la empresa, en aquellas Cap 3 Tipos de motivación laboral   necesarias para realizar el trabajo) y la disminuye el fenómeno de impostor (considerar que no se es tan capaz como se hace ver a otros). Instrumentalizad             El empleado realiza una evaluación de la probabilidad de que la empresa valore su desempeño y le otorgue

Autor: Luis Zornoza - 31 de Julio de 2006