Monografías de definicion de gerencia

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Gerencia y Liderazgo (6 capítulos)   (6)

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

Cap 2 Gerencia   la dificultad de establecer una definición concreta de ese término.**TIPOS DE GERENCIA**En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:La Gerencia PatrimonialEste tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción Cap 1 La gerencia a lo largo de los años   de que la gerencia es responsable del éxito o no de una empresa nos indica, por qué es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.Las personas que asumen el desempeño Cap 4 Gerente   que un manager de un equipo de béisbol de ligas mayores.**Gerentes Medios**El término gerencia media incluye varios niveles de una organización. Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, las de empleados de operaciones

Autor: Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006

La Gerencia del Conocimiento y la Gestión tecnológica (11 capítulos)   (9)

Dentro del objeto de la administración y gerencia del conocimiento está lo que la empresa sabe sobre sus productos, procesos, mercados, clientes, empleados, etc., y sobre el cómo combinar estos elementos para hacer a una empresa competitiva. En este aspecto, esta disciplina parece replicar al objetivo de la Gestión Tecnológica, pero por ser de mayor alcance parece contenerla.

Cap 3 Principios de Gerencia del Conocimiento   El profesor Thomas H. Davenport, de la Universidad de Texas(4), enfoca la gerencia del conocimiento desde un punto de vista pragmático al describir diez principios generales para el gerenciamiento del conocimiento, los cuales, una vez comprendidos por una organización, pueden servir de base Cap 1 La importancia de la Gerencia del Conocimiento   se están haciendo esfuerzos por definir cómo adquirirlo, representarlo, retenerlo y administrarlo.Dentro del objeto de la administración y gerencia del conocimiento está lo que la empresa sabe sobre sus productos, procesos, mercados, clientes, empleados, etc., y sobre el cómo combinar estos elementos Cap 4 Objetivos y actividades relacionadas con la Gerencia del Conocimiento   Basados en la definición de la gerencia del conocimiento como un proceso que debe apoyar a la empresa en la búsqueda de una posición competitiva y nuevas oportunidades, Quintas y otros(3), proponen una serie de objetivos y actividades que se deben cumplir dentro de la gerencia del conocimiento

Autor: Hernando Zorrilla - 03 de Mayo de 2006

Gerencia estratégica para la pequeña y mediana empresa (13 capítulos)   (17)

El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general.

Cap 4 La motivación dentro de la gerencia estratégica   pronto ellas se formulan. La función motivada de gerencia incluye por lo menos cuatro componentes importantes, el liderazgo, la dinámica de grupo, los flujos de comunicación y el cambio organizativo.------Un factor final clave en la motivación de sus subordinados consiste en la necesidad de administra Cap 1 ¿Qué es la gerencia estratégica   El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general.------El contenido se enfocará primero con la conceptualización de Gerencia Cap 3 Modelo de la gerencia estratégica   ) Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso.------La Gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas. Las actividades

Autor: Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006

Gerencia Estratégica de Costos (4 capítulos)   (1)

El presente trabajo asume la categoría de colaboración al enfoque de la Gerencia Estratégica de costos, la cual consideramos una herramienta eficaz, junto con la aplicación de nuevas tendencias de costos.

Cap 1 El valor de la Gerencia Estratégica de Costos   El presente trabajo asume la categoría de colaboración al enfoque de la Gerencia Estratégica de costos, la cual consideramos una herramienta eficaz, junto con la aplicación de nuevas tendencias de costos.Nos encontramos ante lo que se denomina la era del conocimiento y en donde el cambio Cap 2 Visión y Misión   . Este es el ejemplo de los nichos de mercado.A partir de los conceptos vertidos podremos inferir cual es la relación entre lo estratégico y los costos a fin de poder elaborar lo que se denomina la Gerencia estrategia de costos.  Esta busca un nuevo enfoque respecto de la contabilidad tradicional Cap 3 Cadena De Valor   . Dentro de la lista de estas causales podemos mencionar las siguientes: **a**. Compromiso con el grupo de trabajo, **b**. Gerencia de calidad total, **c**. Utilización de la capacidad, **d**. Eficiencia en la distribución de la planta, **e**. Configuración del producto y **f**. Aprovechamiento

Autor: Gustavo Donna, Alejandro López, Gabriela Giacchini, Marcela Sosa, Eduardo Cobos, Carlos Marmolejo - 19 de Mayo de 2006

Gerencia total de la calidad en las organizaciones (5 capítulos)   (24)

Con el objetivo de facilitar la comprensión de los cambios ocurridos en materia de administración empresarial y de gerencia de la calidad durante las últimas décadas, se describe brevemente la evolución histórica de los paradigmas gerenciales y de la gerencia de la calidad.

Cap 5 Consideraciones teóricas en torno a la gerencia total de la calidad   que se producen tanto en el ambiente como en las condiciones de trabajo en la que éstas realizan su actividad.=== Principales componentes de la gerencia total de la calidad ===Seguidamente se relacionan los principales componentes que integran la filosofía de la GTC (Nieves Lahaba YR. //Aplicación Cap 1 Calidad Total   Con el objetivo de facilitar la comprensión de los cambios ocurridos en materia de administración empresarial y de gerencia de la calidad durante las últimas décadas, se describe brevemente la evolución histórica de los paradigmas gerenciales y de la gerencia de la calidad durante el presente siglo Cap 4 Calidad en las organizaciones   de la gerencia de calidad moderna tuvieron sus orígenes en los primeros sistemas telefónicos elaborados por los Laboratorios Bell, una empresa norteamericana de telecomunicaciones. Sucede que para poder establecer una conversación telefónica entre dos puntos distantes, todos los elementos de la red deben

Autor: Lic. Manuela de la C. Abreu y Lic. Rubén Cañedo Andalia - 04 de Enero de 2006

Aspectos importantes en la Gerencia de Recursos Humanos (4 capítulos)   (0)

El presente ensayo muestra los aspectos mas importantes considerados acerca de la Gerencia de Recursos Humanos, que como sabemos se encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidad de progreso, satisfacción en el trabajo y seguridad en el mismo de todos los trabajadores.

Cap 1 Introducción y esbozo del ensayo, listado de los puntos a discutir   "" El presente ensayo muestra los aspectos mas importantes considerados acerca de la Gerencia de Recursos Humanos, que como sabemos por definición se encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa, eficiente, trabajadores Cap 3 Resumen, conclusiones y recomendaciones   desempeñadas por un grupo de personas, ayuda a otras funciones de la gerencia de recurso humanos como son: reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño administración de sueldos y salarios y a un mejor entendimiento del puesto por parte del personal nuevo. Existen métodos de levantamiento Cap 2 Discusión individual y justificación de sus cinco selecciones   y clara la efectividad del desempeño. Reclutamiento y Selección El reclutamiento y selección de personal es un aspecto muy importante en la gerencia de recursos humanos ya que a través de esta función se encuentra el personal idóneo y calificado para el cumplimiento de los objetivos

Autor: Pablo Goicochea Paredes - 11 de Agosto de 2006

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (2)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 6 Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor   del trabajador.   LA GERENCIA EL TALENTO HUMANO EN XYZ. COMO GENERADORA DE VALOR No es secreto que las exigencias competitivas del mundo actual obligan a las organizaciones a la optimización de todas sus áreas, por lo tanto entre más rápido se implemente, más oportunamente se verán los resultados Cap 1 Posicionamiento de empresa y RRHH   a las actividades de apoyo como las administrativas. Como podrá inferirse en las actividades de administración están las de gerencia y gestión de recursos humanos, lo que debe llevar a la reflexión de cómo ha sido interpretada la actividad encaminada al desarrollo del talento humano en la organización Cap 4 Gestión Humana como agregadora de Valor en la organización   beneficio para el área de personal.  Es importante tener en cuenta que las estrategias planteadas estén perfectamente alineadas con las estrategias empresariales buscando una mayor competencia y productividad y por ende, generando valor para la organización.   En la adopción de la Gerencia

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

Clasificaciones del comportamiento de los costos (7 capítulos)   (10)

La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción.

Cap 1 Toma de decisiones gerenciales   La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse  en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción. En la mayoría de los casos con propietarios ausentes ( es decir accionistas), a la gerencia se le delega la responsabilidad de tomar Cap 6 Costo de oportunidad   para fines de informar a la gerencia.Ejemplo núm. 3:  La fabrica Santo Domingo Oriental S.A., Produce varias líneas de artículos que incluyen  ciertas partes, las cuales pueden fabricarse en la planta o externamente. El costo de producir una pieza llamada Sujetador Royal, es la siguiente Cap 5 Costos relevantes e irrelevante   estaría en mejor condiciones con  $65,000.00 ( $75,000.00 de ingreso relevante menos  $10,000.00 de costos relevantes)Los costos irrelevantes son aquellos que permanecen inmutables sin importar el curso de acción elegido, es decir son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia

Autor: Esteban Rojas - 17 de Mayo de 2006

Fundamentos del costo basado en las actividades (7 capítulos)   (2)

Acorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas de costos tradicionales no resuelven la problemática de medir la eficiencia de la actividad, sustentados en varios factores.

Cap 5 Gerencia estratégica de costos (GEC   para la toma de decisiones.La gerencia estratégica de costos (GEC) es una de ellas y su enfoque es muy particular ya que sus autores han incorporado el tema estratégico dentro del ámbito de los costos, lo cual de por sí es novedoso Cap 4 Método de costeo basado en las actividades   a las normas que se basan en actividad.Si se mira el costeo basado en actividad desde la perspectiva de la gerencia estratégica de costos, el ABC se considera como una herramienta financiera muy útil de la gerencia estratégica.  Pero el ABC no es necesariamente una herramienta financiera básica, ni siquiera Cap 2 Antecedentes de los Sistemas de Gestión de Costos   la valoración de los productos o servicios.~1) Controlar los procesos productivos para dar información que facilite la toma de decisiones a corto plazo (definición de precios de productos o servicios, niveles de rentabilidad  por clientes o mercados, definición en la oferta de productos a fabricar

Autor: Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006

Organización y administración de tesorería (7 capítulos)   (8)

En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar claramente su responsabilidad dentro del área financiero, capaz de verse reflejado entre sus múltiples funciones en la buena supervivencia del dinero y registro de ello.

Cap 6 Conclusión   (auditoría) a la documentación utilizando como elemento e información y control. El tesorero debe establecer una comunicación constante con la gerencia financiera con el fin de establecer políticas coherentes respecto a sus funciones administrativas y en pro de la  rentabilidad esperado por la empresa Cap 1 Introducción a la función financiera el dinero en la empresa   las diferentes áreas (producción, ventas, finanzas)  en la cual cada una trata de resolver sus problemas de manera particular.­          Es corriente que problemas financieros o proyectos de importancia se resuelvan a nivel de gerencia k directorio, sin efectuar la consulta al responsable  financiero Cap 2 Introducción a los títulos y valores   ===== La Letra De Cambio =====Definición : Es un documento mercantil, por medio del cual, una persona gira  a cargo de otra una cantidad s su propia orden o a la de un tercero, aun vencimiento futuro.**La letra de  cambio debe contener: **­          El nombre y el numero del documento oficial

Autor: Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006