Monografías de definicion de gestion

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Gestión de compensaciones (6 capítulos)   (1)

El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones.

Cap 3 Modelo de Gestión de Compensaciones   , mantención, desarrollo y desvinculación de personas, genera las técnicas y herramientas específicas que dan cuenta de estas ideas en la práctica. A continuación presentamos el modelo de gestión de compensaciones que hemos creado en nuestras asesorías a empresas y que dan buena cuenta Cap 1 El psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   de preparar al psicólogo organizacional para hacer frente con herramientas adecuadas a eso requerimientos. Pero como no se suele visualizar la importancia estratégica que tiene la temática de compensaciones y la necesidad de aportar a ella una visión psicológica en su definición de políticas, gestión Cap 5 Desafíos presentes   visión psicológica para tratar de dar respuesta a preguntas y solucionar dificultades que surgen como consecuencia de la aplicación de políticas y decisiones ejecutivas de alto impacto en la práctica organizacional, sino que también poder aportar nuestro know how en la instancia misma de definición

Autor: Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006

Gestión de la comunicación interna en las organizaciones (6 capítulos)   (1)

El presente trabajo tiene una finalidad práctica: constituirse como material de consulta rápida para todos aquellos que busquen mejorar la comunicación interna en las organizaciones donde se desempeñan. Se trata de organizar una Gestión en la Comunicación Interna y darle el valor que se merece

Cap 5 Herramientas de Gestión   Es importante la generación de distintos Soportes de Comunicación Interna para que sea más rica la comunicación. Los mismos pueden ser orales, escritos, audiovisuales, digitales etc. Las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC) abren el abanico de posibilidades e integran distintas Cap 1 Hacia un marco teórico y definición de herramientas de trabaj   Comunicar puertas adentro es desarrollar en las relaciones de trabajo un ambiente de sinceridad, **de escucha** y de circulación de la información. Para ello, primeramente, resulta importante implementar diagnósticos y planificaciones participativas. Si no se estimula la habilidad de la escucha al o Cap 2 ¿Qué es Gestionar la Comunicación?   Gestionar la comunicación implica definir un conjunto de acciones y procedimientos mediante los cuales se despliegan una variedad de recursos de comunicación para apoyar la labor de las organizaciones.A  través de la Gestión en la Comunicación Interna se facilita el despliegue de todo el aparato

Autor: Carla Cirigliano - 20 de Abril de 2006

La Gestión del Mantenimiento (5 capítulos)   (4)

La disponibilidad de las piezas de repuesto en el momento en que se necesiten ante la ocurrencia de un fallo es un elemento primordial para lograr el adecuado cumplimiento del plan de mantenimiento de una empresa. En este trabajo se presenta un procedimiento que permite pronosticar la demanda futura de las piezas de repuesto dentro del equipamiento productivo, basado en la fiabilidad de las mismas.

Cap 1 Aporters a los métodos de pronóstico de la demanda de piezas   constituyen la problemática fundamental dentro de la gestión de la actividad de una empresa debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando se pronostica y a su impacto sobre todas las decisiones de la empresa.Una situación muy particular presenta la previsión de la demanda de piezas de repuesto Cap 3 Procedimiento para la mejora de la previsión de la demanda de piezas   de la previsión de la demanda   El procedimiento comienza con la definición de la filosofía, la cual debe ser el punto de mira del sistema ya que constituye la política que regirá permanentemente su desempeño.   Luego se realiza la determinación de la situación actual con el fin Cap 5 Bibliografía   de la producción. Métodos operativos” 2da Parte. Edit. CIVITAS, S.A. 1raedición. España. 1994.4.      Goldratt, E.M “La meta. Un proceso de mejora continua” Ed. Jaular. España. 1990/15.      ------------------ “La carrera” Ed. Jaular, S.A. España. 1990/26.     ….. “Manual de Gestión

Autor: Aramis Alfonso Llanes, Kely Hernández Pascual - 10 de Abril de 2006

Las letras de cambio como herramienta de gestión financiera (7 capítulos)   (1)

Este trabajo va a desarrollar los aspectos más importantes de la letra de cambio; su definición, las personas que intervienen en las mismas, los momentos que tiene y sus características.

Cap 1 Sobre esta investigación   Este trabajo va a desarrollar los aspectos más importantes de la letra de cambio; su definición, las personas que intervienen en las mismas, los momentos que tiene y sus características. El objetivo que perseguimos con la realización de este trabajo es enfatizar en la intensificación del uso Cap 2 La Letra de Cambio   En la Resolución Económica del V Congreso. 1997, se señala que “... la introducción de instrumentos de pagos descontables, el estímulo y la sanción a los deudores mediante descuentos o cobro de intereses por mora, el perfeccionamiento de la gestión comercial y financiera y otras fórmulas Cap 4 Momentos de la Letra de Cambio   de traspaso de propiedad, es decir es la forma de transmitir a favor de otro (endosatario) una letra expedida a la orden, haciéndole constar así en el dorso. El endoso se utiliza para el descuento de las letras, para la gestión de cobranzas y para el pago de las deudas a terceros. La propiedad

Autor: Aimara Alfonso Pérez - 22 de Mayo de 2006

La Gestión del Conocimiento (2 capítulos)   (1)

La Gestión del Conocimiento es un concepto muy moderno. Tanto que quizás no esté suficientemente bien definido como para ser dominado. Pero es un concepto clave para el éxito de las Empresas, y de sus componentes.

Cap 1 El concepto de Gestión del Conocimiento   La Gestión del Conocimiento es un concepto muy moderno. Tanto que quizás no esté suficientemente bien definido como para ser dominado. Pero es un concepto clave para el éxito de las Empresas, y de sus componentes.Las Empresas que decidan hacer Gestión del Conocimiento deben en primer lugar Cap 2 ¿Cómo organizarnos?     es la definición desde la Dirección  de lo que la Empresa quiere llegar a ser, y de la Imagen que quiere llegar a conseguir en el Mercado y entre sus Clientes.La forma de conseguirlo es actuar con una  determinada lógica y coherencia. Porque dando bandazos se estará siempre en manos de terceros

Autor: Dionisio Pérez-Villar - 28 de Abril de 2006

Gestión de la calidad en la administración de bibliotecas (10 capítulos)   (1)

Con el propósito de contribuir al Mejoramiento Continuo de las Bibliotecas, hemos creído conveniente adecuar los principios de gestión de la calidad en los cuales se basan las normas sobre sistemas de gestión de la calidad de la serie ISO 9000 del año 2000.

Cap 1 Principios de la gestión de la calidad en la administración d   Con el propósito de contribuir al Mejoramiento Continuo de las Bibliotecas, hemos creído conveniente adecuar los principios de gestión de la calidad en los cuales se basan las normas sobre sistemas de gestión de la calidad de la serie ISO 9000 del año 2000.Se han identificado ocho principios Cap 7 Principio 5 - Enfoque de sistema para la gestión   Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema contribuye a la eficacia y eficiencia de una Biblioteca en el logro de sus objetivos.Esto implica:Un enfoque para desarrollar e implementar un sistema de gestión de la calidad comprende diferentes etapas tales Cap 3 Principio 1 - Biblioteca orientada al Usuario   orientada al clientea) mediante la definición de sistemas y procesos claramente comprensibles gestionables y mejorables, en lo que a eficacia y eficiencia se refiere,b) asegurándose de una eficaz y eficiente operación y control de los procesos, así como de las medidas y datos utilizados

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Gestión del Conocimiento y Desarrollo Regional (7 capítulos)   (3)

En un contexto global cambiante donde la globalización ha significado el resurgir de las regiones como elementos fundamentales en la generación del conocimiento que caracteriza a la nueva economía se hace cada vez mas necesario el contar con herramientas para analizar esta problemática.

Cap 7 Bibliografía   ACS, Z. (2000). Regional Innovation, Knowledge, and Global Change. (ed.) London, PinterALVAREZ, J.C. (2002) “Gestión de Empresas en la Sociedad del conocimiento” en industrial Data 2002 (5) 2; revista UNMSM. Lima – Perú.AUDRETSCH, D. (2000) “Knowledge, Globalisation and Regions: An Economists Cap 1 Modelo teorico para el abordaje del conocimiento en espacios regionales   .   Por otro lado, se ve la intención de emprender estudios relacionados a la gestión del conocimiento e innovación de proyectos dirigidos al desarrollo regional en países de América latina, así como la búsqueda de modelos de   proyección y conformación de las posibilidades y mecanismos de transferencia Cap 5 Dimensión de futuro y prospectiva   , este recoge y analiza la información en el mercado, tecnológico, de clientes externos y competidores, las tendencias, política y socioeconómicas- útil para la definición de sus estrategias de evolución.  La literatura presenta otros términos con pequeñas variaciones, entre éstos: Inteligencia

Autor: José Carlos Alvarez Merino - 02 de Mayo de 2006

Implicación de los principios de la Gestión de la Calidad (9 capítulos)   (1)

Con el fin de conducir y operar una organización en forma exitosa se requiere que ésta se dirija y controle en forma sistemática y transparente. Se puede lograr el éxito implementando y manteniendo un sistema de gestión que esté diseñado para mejorar continuamente su desempeño mediante la consideración de las necesidades de todas las partes interesadas.

Cap 1 La Gestión de la Calidad en toda organización   Con el fin de conducir y operar una organización en forma exitosa se requiere que ésta se dirija y controle en forma sistemática y transparente. Se puede lograr el éxito implementando y manteniendo un sistema de gestión que esté diseñado para mejorar continuamente su desempeño mediante Cap 6 Principio 5 - Enfoque de Sistemas para la Gestión   "Identificar, entender y gestionar los procesos inter relacionados como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de una organización en el logro de sus objetivos."Esto implica:Un enfoque para desarrollar e implementar un sistema de gestión de la calidad comprende diferentes etapas Cap 2 Principio 1 - Organización enfocada hacia el cliente   establecer una organización orientada al clientea) mediante la definición de sistemas y procesos claramente comprensibles, gestionables y mejorables, en lo que a eficacia y eficiencia se refiere, yb) asegurándose de una eficaz y eficiente operación y control de los procesos, así

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

La Gerencia del Conocimiento y la Gestión tecnológica (11 capítulos)   (7)

Dentro del objeto de la administración y gerencia del conocimiento está lo que la empresa sabe sobre sus productos, procesos, mercados, clientes, empleados, etc., y sobre el cómo combinar estos elementos para hacer a una empresa competitiva. En este aspecto, esta disciplina parece replicar al objetivo de la Gestión Tecnológica, pero por ser de mayor alcance parece contenerla.

Cap 5 La Tecnología y su gestión   Tal como ocurre con los datos, la información y el conocimiento, existen múltiples definiciones de lo que es la tecnología. El diccionario Larouse dice que la tecnología es:"El estudio y uso de la ciencia para propósitos prácticos".Una definición más técnica la presentan Philip A. Roussel Cap 8 Actividades de la gestión tecnológica   Cuando se describe la gestión tecnológica, normalmente se mencionan algunas actividades tales como:· Prospección ---· Selección ---· Negociación ---· Adquisición ---· Adaptación ---· Modificación ---· Generación (Innovación)En cada una de ellas está implícito el aprender por parte Cap 9 Relación entre Gestión Tecnológica y Gerencia del Cono   y fracasos en tareas de transferencia de tecnología.**Similitudes **En la definición tanto de la gerencia del conocimiento como en la de la gestión tecnológica, se observa concordancia en que juntas estas actividades buscan alcanzar los objetivos del negocio por medio de obtener y administrar

Autor: Hernando Zorrilla - 03 de Mayo de 2006

Gestión de calidad en los servicios (10 capítulos)   (3)

El propósito principal de este artículo está dirigido a hacer énfasis en que el recurso humano que está en contacto directo con el cliente juega un papel trascendental durante la prestación del servicio, y en mayor grado comparado con el de contacto indirecto. No obstante el cliente percibe finalmente es el resultado de la gestión global, es decir de la sumatoria de las dos intervenciones.

Cap 1 Gestión de la calidad en el servicio   en como afecta y contribuye  lo que hace,  en el  logro de los objetivos y metas de la organización. La concientización del papel que se desempeña dentro de la organización hace más fácil la definición  de los requerimientos de los servicios Cap 6 Un sistema de calidad para los proveedores de servicios   del servicio sujeto a la evaluación del cliente, así como con la definición de un estándar de aceptabilidad para cada característica del servicio.   La especificación de la prestación del servicio tiene que ver con la descripción de los recursos, equipos e instalaciones, personal Cap 3 Los momentos de verdad   del servicio.    Según Karl Albrecht “ cuando los momentos de verdad no son atendidos, la calidad del servicio se mueve en dirección   de la mediocridad”.    Uno de los principios de la gestión de servicios es “ permanecer cerca del cliente” . Tal como lo establece

Autor: Hector Fabio Alban - 19 de Abril de 2006