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Monografía de Ivo Luis Cepero López , Yalilis Castillero Amador - 31 de Julio de 2006
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| Este trabajo está encaminado a resumir algunas cuestiones importantes del desarrollo histórico de las teorías de la administración y a destacar el papel que juega la motivación en el desarrollo de una administración eficaz. Tratamos... |
| Cap 2 |
La Gestión de la Dirección y la Motivación
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De comunicación establecidos formalmente para evitar conflictos, fugas de responsabilidad y debilitamiento de la autoridad en los distintos niveles. 5. La resolución del conflicto. Resulta primordial `para la gerencia, resolver los problemas que se generen en el transcurso de la gestión |
| Cap 15 |
Bibliografía
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" Accel Team (2005) “Abraham H Maslow´s Hierarchy of needs” in employed motivation, the organization environment and productivity www.accel-team.com extraido en Febrero 2005. Arana W. (2005), “Motivación en la gestión empresarial” en www.gestiopolis.com extraído |
| Cap 9 |
Teoría de las metas
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. 2 da Definición del tiempo que se requiere para alcanzar la meta. 3 ra Determinación de los recursos tanto humanos como materiales que se requieren. 4 ta Definir la actividad, o sea, las acciones que se llevarán a cabo para el cumplimiento de la meta. 5 |
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Monografía de - 03 de Enero de 2007
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| El proceso de reforma del Estado que se agita desde hace ya largo tiempo en el área hispano-lusitana con sus marchas y contramarchas, presenta un sector el relacionado específicamente con la Gestión Ambiental... |
| Cap 1 |
La Responsabilidad Social de la Empresa (RSE)
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, en mayor o menor medida. Mientras, observamos las estructuras de la Salud Ocupacional en una situación que va desde una no definición clara del papel de las mismas, hasta la situación de quedar atrapadas en la dinámica de la negociación Obrero-Patronal (Monetización del Riesgo) en la que el Estado |
| Cap 2 |
Conclusiones
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: La Empresa, siguiendo una política de aseguramiento de la calidad en todas las áreas de gestión empresarial y, consciente de la necesidad de seguir avanzando en el camino de la mejora continua de su actuación medioambiental y de la seguridad y la salud ocupacional, ha decidido |
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Monografía de Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006
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| Hoy en día constituye un problema a resolver por los profesionales vinculados a las ciencias económicas, alcanzar niveles de costos mínimos y competitivos en la fabricación de productos o en la prestación de servicios con... |
| Cap 2 |
La Gestión Estratégica de Costo
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Para supervisar el éxito de las etapas anteriores. Por ello la información contable sirve para cada etapa de este ciclo. " Sucintamente se explica cada uno de los distintos procesos de la definición anteriormente expuesta. En el primero la información contable es la base para realizar el análisis financiero |
| Cap 10 |
Bibliografía
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Amat, Oriol. Contabilidad de Costes. Ediciones Gestión 2000. Barcelona 1999. Amat. O, Soldevilla, P. Contabilidad y Gestión de Costes. Editorial Gestión 2000. Barcelona 2000. Carro, Roberto. Elementos Básicos de Costos Industriales. Ediciones Macchi. Buenos Aires 1999. Chauvet, Alain |
| Cap 1 |
Importancia del Costeo
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De la Gestión Estratégica de Costos |
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Monografía de Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006
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| Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y... |
| Cap 3 |
El papel de Gestión Humana en la organización
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Como individuo.
El reposicionamiento de las áreas de Gestión Humana debe estar direccionado hacia la Planeación Estratégica, buscando la participación en el proceso productivo; de esta manera la prioridad de Gestión Humana debe tener en cuenta los siguientes puntos:
Promover el desarrollo |
| Cap 4 |
Gestión Humana como agregadora de Valor en la organización
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Resultados para sus inversionistas, brindar productos de excelente calidad a sus clientes y finalmente, ofrecer respaldo y un adecuado ambiente laboral a sus colaboradores. En este último propósito, la empresa ha confiado todos sus intereses en el Departamento de Gestión Humana, cuya función debe |
| Cap 1 |
Posicionamiento de empresa y RRHH
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No importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.
Se entiende por Costo como una erogación capitalizable que presenta beneficios futuros y como tal se puede presentar en un balance general (Art. 39D. 2649/93) y Gasto |
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Monografía de Miguel Correa Mujica - 23 de Agosto de 2006
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| Me he propuesto en este trabajo analizar la novela El mar de las lentejas del cubano Antonio Benítez Rojo a la luz del concepto de nueva novela histórica, concepto o trend ya en existencia en... |
| Cap 3 |
Antonio Benítez Rojo y la nueva novela histórica
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De la denominación que el cosmógrafo Guillaume le Testu emitiera para la zona: la mer de lentille , parodia convertida por asimilación fonética en lenteja , en joya, pero también en sopa, en potaje, en gigantesco melting pot , definición que del Caribe sustenta el autor. O dicho con sus palabras, el Caribe |
| Cap 1 |
Tesis
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Con una definición concreta o permanente que lo enmarque. Aunque se conocen, grosso modo , sus características escenciales, la definición del concepto ha seguido sujeta a interpretaciones personales de críticos y estudiosos de la materia. Es lo que generalmente sucede cuando analizamos un fenómeno |
| Cap 2 |
La nueva novela histórica
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Salido a la caza de una definición del concepto tal vez como pocos críticos lo hayan hecho hasta la fecha. Dos planteamientos definitorios subyacen en este enunciado suyo, los que a mi juicio se acercan sobremanera al concepto que nos ocupa. El primero, el objetivo de la ficción no es para él (ni |
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Monografía de Ricardo Matamala - 05 de Agosto de 2006
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| Somos afortunados de vivir en esta época de grandes cambios y transformaciones. Esto a la vez, nos implica la gran responsabilidad de abrir nuestra mente a nuevas opciones y desaprender mucho de lo que hemos... |
| Cap 8 |
El proceso de Gestión HUmana
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" Abordar responsablemente los temas de gestión humana, demanda trascender nuestros esquemas de pensamiento actuales y explorar otras formas no violentas de interrelacionarnos con los demás. Es necesario cuestionarnos acerca de nuestro concepto del hombre, para entender el por qué creemos estar |
| Cap 12 |
Aprender a desaprender
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Comience con un propósito en mente y con la definición de espacios amplios donde la gente (todos) puedan pensar y actuar. El primer propósito de las empresas será servir a sus colaboradores, el segundo a la comunidad y para esto el principal recurso será la integridad, no la explotación |
| Cap 7 |
El proceso de rediseño organizacional
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Interfuncionales y orientados hacia una nueva visión y filosofía empresarial, teniendo en cuenta que si no se rediseña el subsistema social (En parte lo que llamaríamos procesos de Gestión Humana y desarrollo de habilidades), estamos condenados al fracaso. El trabajo en equipo debe ser la norma |
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Monografía de Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006
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| De la organización utilizando los indicadores de gestión |
| Cap 3 |
Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est
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. La clara definición de los tramos de autoridad, responsabilidad y transparencia. La determinación explícita de una Visión de Futuro. Un balance claro de los Activos Intangibles. El Desarrollo personal, desde un área particular de Desempeño |
| Cap 1 |
Organizaciones y Estrategia
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Esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión para conducir |
| Cap 5 |
Bibliografía
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The strategy focused organization. Harvard Business School Press, Boston 1999. Kaplan y Norton. The Balanced Score Card. Harvard Business School Press, Boston 1996. Kaplan y Norton. El CMI. “Ayudando a implantar la estrategia” Alberto Fernández. IESE. Apuntes de Control de Gestión . MBA Jorge |
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Monografía de Luis Alvarado Acuña - 11 de Junio de 2006
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| En el conocimiento más que en la gestión de los activos tangibles de la empresa |
| Cap 3 |
Acercamiento conceptual a la Gestión del Conocimiento
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En rutinas, procedimientos, prácticas y normas". De la definición anterior se desprenden dos tipos de conocimiento: el explícito y el tácito. El primero es aquel que puede ser expresado en palabras y números, puede ser fácilmente transmitido y compartido en forma de procedimientos codificados, fórmulas |
| Cap 1 |
La Gestión del conocimiento y el uso de las Tecnologías
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En el conocimiento más que en la gestión de los activos tangibles de la empresa. En una empresa existen dos tipos diferentes de competencias, una en la que se desarrolla el capital intelectual de operaciones y el otro orientado al desarrollo del capital intelectual de innovación. Las operaciones |
| Cap 6 |
Conclusiones
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" La economía mundial se dirige hacia un nuevo modelo económico basado en el conocimiento en el que éste tiene un claro valor diferenciador aportando ventajas competitivas gracias a su gestión . El capital intelectual se refiere a activos intangibles considerados desde una perspectiva |
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Monografía de Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006
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| En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados... |
| Cap 1 |
La gestión estratégica
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Los indicadores de gestión para conducir las estrategias y para crear valor a largo plazo que en la actualidad resulta útil en la llamada Gestión estratégica integral en las organizaciones |
| Cap 3 |
Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est
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. La clara definición de los tramos de autoridad, responsabilidad y transparencia. La determinación explícita de una Visión de Futuro. Un balance claro de los Activos Intangibles. El Desarrollo personal, desde un área particular de Desempeño. La Necesidad |
| Cap 5 |
Bibliografía
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. Apuntes de Control de Gestión . MBA Jorge Ramos. UABC – Maestría en Administración General de Empresas |
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Monografía de Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006
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| Acorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas... |
| Cap 2 |
Antecedentes de los Sistemas de Gestión de Costos
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La valoración de los productos o servicios. ~1) Controlar los procesos productivos para dar información que facilite la toma de decisiones a corto plazo ( definición de precios de productos o servicios, niveles de rentabilidad por clientes o mercados, definición en la oferta de productos a fabricar |
| Cap 3 |
Problemas que plantean los sistemas de gestión de costos tradicional
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Que los originan. ¿Cuáles han sido los factores que provocan cambios en los actuales sistemas de gestión ? ~1) Un primer factor ha sido la evolución tecnológica que ha impactado distintos aspectos como reducción del ciclo de vida de los productos, dinamizar los procesos productivos y diseño de nuevos |
| Cap 7 |
Bibliografía
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Amat, Oriol. Contabilidad de Costes. Ediciones Gestión 2000. Barcelona 1999. Amat. O, Soldevilla, P. Contabilidad y Gestión de Costes. Editorial Gestión 2000. Barcelona 2000. Carro, Roberto. Elementos Básicos de Costos Industriales. Ediciones Macchi. Buenos Aires 1999. Chauvet, Alain |
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