Monografías de definicion del sistema de variables

176 monografías de definicion del sistema de variables encontrados(0.061 segundos)

Limitaciones del sistema contable (11 capítulos)   (1)

La contabilidad es un sistema adaptado para clasificar los hechos económicos que ocurren en un negocio. De tal manera que, se convierte en el eje central para llevar a cabo diversos procedimientos que conducirán a la obtención del máximo rendimiento económico que implica el constituir una empresa determinada.

Cap 1 El Sistema Contable   La contabilidad es un sistema adaptado para clasificar los hechos económicos que ocurren en un negocio. De tal manera que, se convierte en el eje central para llevar a cabo diversos procedimientos que conducirán a la obtención del máximo rendimiento económico que implica el constituir una empresa Cap 3 Estructura de un sistema contable   Un sistema de información contable sigue un modelo básico y un sistema de información bien diseñado, ofreciendo así control, compatibilidad, flexibilidad y una relación aceptable de costo / beneficio.---El sistema contable de cualquier empresa independientemente del sistema contable que utilicé Cap 5 Características de un sistema de información contable efectiv   Un sistema de información bien diseñado ofrece control, compatibilidad, flexibilidad y una relación aceptable de costo / beneficio.---Control : un buen sistema de contabilidad le da a la administración control sobre las operaciones de la empresa. Los controles internos son los métodos

Autor: Hans Rolle, Julian Zietzke - 17 de Mayo de 2006

Sistema de cuentas por cobrar para (6 capítulos)   (2)

Las Cuentas por Cobrar registran los documentos, es decir, las transacciones de ventas, pagos, etc., también es conocida como cartera.

Cap 6 Sistema propuesto   **Presentación Del Sistema Propuesto**El sistema de cuentas por cobrar de Representaciones Pitín generará los siguientes reportes:v                  Los abonos  hechos por cada cliente.v                  Saldo pendiente  de cada cliente.Esta se llevará por medio de una clave para cada Cap 5 Analisis del sistema actual   **Descripción Del Sistema Actual**Nos hemos podido percatar que el sistema actual que posee Representaciones Pitín, no es un sistema automatizado, o sea que cuenta con un sistema manual, arcaico y prácticamente obsoleto para llevar sus cuentas por pagar, representando así una forma de manejar Cap 3 Aspectos metodológicos   de cuestiones y se mide cada una de ellas independientemente, para así determinar lo que se investiga. Es importante notar que la descripción del estudio puede ser más o menos general o detallada.Aunque desde luego, pueden integrar las mediciones de cada una de dichas variables para decir cómo

Autor: Martina Velásquez, Angie Matos, Itzela Rodríguez - 12 de Mayo de 2006

Diseño del sistema ABC para el sector hotelero (10 capítulos)   (1)

El presente trabajo reclama la necesidad de reestructurar los sistemas vigentes en las instalaciones hoteleras, proponiendo como alternativa el Sistema de Costo Basado en Actividades. Para lograr un sistema integral se interrelaciona el mismo con diferentes procedimientos y herramientas de gestión utilizando la filosofía del enfoque a procesos, propiciando la transformación sistemática de la información en acción.

Cap 4 Propuesta del Sistema ABC en la hotelería   "" Teniendo en cuenta los elementos abordados hasta el momento durante el desarrollo de la investigación, corresponde en este epígrafe presentar la propuesta del diseño del Sistema ABC para el sector hotelero. El mismo se encuentra estructurado en el Modelo Básico que se presenta Cap 1 Un sistema ABC para el sector hotelero   a proclamarse, en aras de una correcta toma de decisiones, los sistemas tradicionales de Contabilidad de Gestión han quedado obsoletos.El presente trabajo reclama la necesidad de reestructurar los sistemas vigentes en las instalaciones hoteleras, proponiendo como alternativa el Sistema de Costo Cap 10 Notas   de una escala apropiada, los costos pueden ser divididos en: costos fijos y costos variables. Los costos fijos que se definen como los costos que no fluctúan según cambia el nivel de actividad dentro de la escala apropiada. Los costos variables se definen como los costos que fluctúan directamente

Autor: Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 08 de Abril de 2006

Estudios relacionados con el Sistema de Costos basado en actividades (16 capítulos)   (13)

Este trabajo consiste en una valoración del Sistema de Costo basado en Actividades en la actualidad, dado que aun cuando su indicios aparecen en la década del 60, su aplicación en empresas esa aun efímera si se compara el nivel de aplicación con otras herramientas de gestión como son: Costos de Calidad, Cuadro de Mando Integral, Control de Gestión, etc.

Cap 11 Implantación de un sistema de costos basado en actividades   La implantación del sistema de costos basado en actividades ha sido un fenómeno común en los países mas desarrollados del mundo. La adopción más alta de este modelo se nota en los Estados Unidos, Australia y Cánada (Bescos, 2002)******Fases para implantar el ABC**__1. Definición de Procesos Cap 2 Antecedentes del Sistema de Costos basado en actividades   en que los tiempos se consume y las salidas de los procesos, es decir transformar recursos (materiales, mano de obra, tecnología) en salidas”.Otra definición de actividad, extraídas de otros autores (Amat, Baujín, Castelló, Tamarit, Ripoll, Vega, Garbey, Pérez, Sánchez), la señalan como “la actuación o conjunto Cap 7 Ventajas del Sistema de Costo ABC/ABM   Las ventajas que proporciona el sistema ABC/ABM serán analizadas por diferentes autores en contextos diferentes, de aquí el grado de subjetividad que se pueda tener al respecto, por ello es necesario tratarlas en este epígrafe Siguiendo los criterios de Smith (1995)[11], las  ventajas

Autor: Osmany Pérez Barral, Pilarín Baujín Pérez, Chipo Joshua Chilala - 17 de Mayo de 2006

Fundamentos de programación (5 capítulos)   (4)

Si se consulta en Wikipedia la definición de algoritmo, se entiende que éste es un conjunto finito de instrucciones a seguir para resolver un problema, grosso modo.

Cap 3 Variables y constantes   de naturaleza más constante que otros (como puede ser el valor Pi para calcular el perímetro o área de un círculo). Para evitar modificarlos por error, podemos pedir al sistemavariables especiales, que no puedan ser reescritas. Son las Constantes. Un ejemplo:  Comentario: Este programa calcula Cap 1 Introducción   Si se consulta en Wikipedia la definición de algoritmo, se entiende que éste es un conjunto finito de instrucciones a seguir para resolver un problema, //grosso modo//. Cada tipo de microprocesador contiene un conjunto de instrucciones que realizan ciertas operaciones sobre una o más palabras

Autor: Wikilibros - 18 de Agosto de 2005

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (0)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 6 Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor   consta de los siguientes pasos:  Definición del Área o dependencia que se encargará de realizar el Balance Social.  Definición del Plan de Trabajo.  Se requiere capacitar a las personas vinculadas al proceso.  Adecuación del modelo mediante la definición de variables Cap 1 Posicionamiento de empresa y RRHH   no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.  Se entiende por Costo como una erogación capitalizable que presenta beneficios futuros y como tal se puede presentar en un balance general (Art. 39D.2649/93) y Gasto Cap 3 El papel de Gestión Humana en la organización   : el Talento Humano.  El vertiginoso crecimiento que mueve nuestro entorno en los últimos años, ha hecho necesario que las organizaciones posean un sistema persistente y adaptable a los innumerables y rápidos cambios. Para ello, se propone que esté bien estructurada de manera que se conozcan

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

La importancia de la información (5 capítulos)   (1)

Las compañías, para desarrollarse, necesitan información y la necesitan rápida, veraz, oportuna y suficiente, de eso se encarga el Sistema de Información de Mercadotecnia.

Cap 1 El sistema de información de Mercadotecnia       Definición Un Sistema de Información de Mercadotecnia (SIM) es una estructura permanente e interactiva compuesta por personas, equipo y procedimientos, cuya finalidad es recabar, clasificar, analizar, evaluar y distribuir Cap 2 La investigación de mercados   se detecta esta falta de información se deben emprender estudios formales de situaciones específicas, estos estudios son conocidos como investigación de mercados.     Definición Cap 5 Investigación de mercados preliminar y definitiva   de la entrevista personal y teléfono.   La entrevista personal es el mejor sistema, por cuanto es factible seleccionar previamente a la persona o personas, que nos van a dar los datos y al mismo tiempo, permita aclarar el alcance de las preguntas o de determinadas dudas que puedan generarse dentro

Autor: Carlos López - 26 de Junio de 2006

Sistema de Control y Distribución de Ventas (13 capítulos)   (2)

El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales.

Cap 9 Fuerza de Ventas y Canal de Distribución (Diferencias, semejanzas)   : - Es una variable estratégica, porque son decisiones a largo plazo, de muy difícil modificación (igual que la variable producto, y al contrario que las variables promoción y precio que son operativas, más fáciles de cambiar. - Es una variable de gran importancia, porque repercute decisivamente Cap 8 Trabajo de los Vendedores (Comparación con otros empleados)   "" Basta con analizar la definición de fuerza de ventas para darse cuenta de lo complejo que es su operación ya que conjunta, por un lado, todos los esfuerzos de la organización, que generalmente se están canalizando a través de una dirección o gerencia de ventas, y por otro lado, los esfuerzos Cap 1 El Canal de Distribución   , la venta por correo, el telemercadeo y la venta por teléfono. Los intermediarios quedan fuera de este sistema. · Productores – minoristas – consumidores: este es el canal más visible para el consumidor final y gran numero de las compras que efectúa él publico en general se realiza a través

Autor: Raúl Fernando Chamoso Vedia - 29 de Junio de 2006

La Gestión por Competencia: una vía para mejorar la evaluación de desempeño (5 capítulos)   (2)

El presente trabajo se realizó en una instalación hotelera, con la finalidad fundamental de elaborar las Matrices de Competencias Laborales en el proceso de Gastronomía de la misma, ajustándose éstas a las exigencias del Hotel y de la Cadena y sirviendo de base para mejorar el actual Sistema de Evaluación de Desempeño.

Cap 2 Desarrollo   , sobre un esquema conceptual que permitía estructurar las situaciones sociales, según una serie de variables dicotómicas. A partir de este momento, se continuaron realizando estudios sobre el tema y en el año 1973, David McClelland, profesor de Psicología de la Universidad de Harvard, buscó nuevas Cap 4 Conclusiones   "" 1.   La instalación hotelera cuenta con un sistema de evaluación del desempeño, pero en el mismo resulta insuficiente la utilización de indicadores generales, lo que limita la objetividad e integralidad de este procedimiento. 2.   Se pudo determinar que el 33.3

Autor: Aliana González Rodríguez y Ileana Sarmentero Bon - 26 de Julio de 2006

La Gestión del Mantenimiento (5 capítulos)   (4)

La disponibilidad de las piezas de repuesto en el momento en que se necesiten ante la ocurrencia de un fallo es un elemento primordial para lograr el adecuado cumplimiento del plan de mantenimiento de una empresa. En este trabajo se presenta un procedimiento que permite pronosticar la demanda futura de las piezas de repuesto dentro del equipamiento productivo, basado en la fiabilidad de las mismas.

Cap 3 Procedimiento para la mejora de la previsión de la demanda de piezas   de la situación actual y potencial del sistema de previsión de la demanda empleado, o sea, permite ubicarse en cuáles son las principales características y problemas de dicho sistema. El análisis de los resultados de esta etapa, permite poner mayor atención en las variables que más afectan el logro Cap 2 Definiciones y conceptos generales   históricos (series de tiempo) y/o variables causales para pronosticar la demanda. Los pronósticos cualitativos o subjetivos incorporan factores importantes tales como la intuición, emociones, experiencias personales del que toma la decisión y, sistemas de valores para alcanzar un pronóstico Cap 1 Aporters a los métodos de pronóstico de la demanda de piezas   para la previsión de la demanda de las piezas de repuesto basado en su fiabilidad operacional a partir de la filosofía que caracteriza al sistema y considerando la influencia del mismo en el mejoramiento de la Gestión del Mantenimiento del equipamiento. Este procedimiento general se ramifica en otros

Autor: Aramis Alfonso Llanes, Kely Hernández Pascual - 10 de Abril de 2006