|
Monografía de Daniel Xodo - 01 de Mayo de 2006
|
| El logro de los objetivos sociales depende tanto del entorno cuanto del orden interno sus vinculaciones.. Entre los enfoques que concurren a enriquecer las perspectivas de la administración comunal puede ser mencionada... |
| Cap 1 |
El concepto de Gestión Comunal
|
| |
La gestión comunal presenta desafíos que requieren visión holística y detallada. -Lograr objetivos sociales depende del entorno, el orden interno y su compleja vinculación. -Un enfoque enriquecedor de las perspectivas del gobierno es la Gestión del Conocimiento, útil para manejar |
| Cap 5 |
La necesidad de un Sistema de Gestión del Conocimiento
|
| |
La estructura básica de la sociedad moderna esta determinada por sujetos y organizaciones que se modifican constantemente a medida que se adaptan a las necesidades y al entorno. En función de esta complejidad creciente de la gestión municipal, se hace evidente la necesidad de incrementar |
| Cap 2 |
Características de la Gestión Comunal
|
| |
1. Exigencia de alto nivel2. Responsabilidad y transparencia.3. Requerimiento de continuidad para homogeneizar la acción de gobierno4. Influencia del consenso en la recaudación5. Participación variada de los ciudadanos en la gestión |
|
|
|
Monografía de Luis Alvarado Acuña - 02 de Mayo de 2006
|
| El presente estudio tiene por principal objetivo analizar el capital intelectual de innovación e identificar las competencias y las capacidades esenciales, viendo la importancia de estas en el desarrollo de los proyectos de innovación y... |
| Cap 2 |
Acercamiento conceptual a la gestión del conocimiento
|
| |
En rutinas, procedimientos, prácticas y normas". De la definición anterior se desprenden dos tipos de conocimiento: el explícito y el tácito. El primero es aquel que puede ser expresado en palabras y números, puede ser fácilmente transmitido y compartido en forma de procedimientos codificados, fórmulas |
| Cap 5 |
Conclusiones
|
| |
La economía mundial se dirige hacia un nuevo modelo económico basado en el conocimiento en el que éste tiene un claro valor diferenciador aportando ventajas competitivas gracias a su gestión . El capital intelectual se refiere a activos intangibles considerados desde una perspectiva estratégica |
| Cap 6 |
Bibliografía
|
| |
Davenport, T.H. , Prusak, L. (1998). Working Knowledge. Boston: Harvard Business School Press. Edvisnsson L. , Malone M.S. (1999). El Capital Intelectual. Cómo identificar y calcular el valor de los recursos intangibles de su empresa. España: Gestión 2000. Grant, R.M. (1997). Dirección Estratégica |
|
|
|
Monografía de Aliana González Rodríguez y Ileana Sarmentero Bon - 26 de Julio de 2006
|
| El presente trabajo se realizó en una instalación hotelera, con la finalidad fundamental de elaborar las Matrices de Competencias Laborales en el proceso de Gastronomía de la misma, ajustándose éstas a las exigencias... |
| Cap 1 |
La Gestión de Recursos Humanos
|
| |
, que ha obligado a transformar los sistemas de gestión que emplean las organizaciones.
La Gestión de Recursos Humanos ha sufrido también considerables cambios, caracterizados éstos fundamentalmente por el cambio en la concepción de personal, ya que se deja de ver al recurso humano |
| Cap 2 |
Desarrollo
|
| |
Cualidades, en un contexto, político social, y económico empresarial y de ello dependerá el éxito en el desempeño laboral, jugando en este proceso continuo de aprendizaje, un factor esencial la Organización”.
En los últimos años ha existido una creciente tendencia a la definición |
| Cap 5 |
Bibliografía
|
| |
La empleabilidad de las personas , 08/2003. [Consultado el 12/02/2005]. Disponible en: http://66. 102.7.104/:www. Mineducacion.gov.co/ documentos
/III_Base_mejorar_empleabilidad_personas
3. ALONSO, M.Z. Y I.A. DELGADO. La formación en Gestión de Recursos Humanos: Factor |
|
|
|
Monografía de Peggy Cruz M. Silvana Rojas R. Georgina Vega L. Yasna Villegas Q. - 26 de Julio de 2006
|
| La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de... |
| Cap 2 |
El capital humano y la gestión por competencias
|
| |
" Definición de algunos términos utilizados Capital: cantidad de dinero o valor que produce interés o utilidad. Elemento o factor de la producción formado por la riqueza acumulada que en cualquier aspecto se destina de nuevo a aquella unión del trabajo y de los agentes naturales. Humano |
| Cap 4 |
Estructura De Un Modelo De Gestión Por Competencias (Caso Codelco
|
| |
De gestión de RRHH sea operativo deberán definirse nuevos roles, responsabilidades y nuevos procesos, no sólo para administrar los conocimientos que hoy tienen los trabajadores y profesionales de CODELCO, sino también para que ésta "capacidad colectiva de hacer" aumenta a través de la incorporación |
| Cap 1 |
Empresas y producción hoy
|
| |
En que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregarle lo mejor de si a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con como es reconocido. La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino |
|
|
|
Monografía de José Gpe. Vargas Hernández - 31 de Mayo de 2006
|
| La descentralización de las funciones del Estado nacional es una tendencia relacionada a los cambios en ''el modo de acumulación, a la revolución científica y tecnológica, a la reestructuración del Estado y a las demandas... |
| Cap 4 |
Gestión pública local del desarrollo
|
| |
De marcos institucionales que faciliten la participación ciudadana. La reforma económica implica reformas al sistema político, el desarrollo de las instituciones políticas y la reforma del Estado. La participación de los ciudadanos en la gestión pública es uno de los objetivos de los procesos |
| Cap 5 |
Referencias bibliograficas
|
| |
) para el desarrollo local desde las experiencias europeas para el desarrollo local", ponencia en el Seminario Nacional políticas de empleo y gestión municipal, Universidad Católica del Uruguay-Agencia Española de Cooperación Internacional, Montevideo, 10 al 12 de septiembre. -Castells, M. And J. Borja (1988 |
| Cap 2 |
Desarrollo local
|
| |
Locales para infraestructura básica, educación y salud principalmente. La descentralización de funciones para la provisión de estos servicios también requiere la descentralización administrativa de la gestión social. La confrontación de las necesidades del desarrollo local implica inversiones |
|
|
|
Monografía de Gianell Peña Cabrera - 26 de Julio de 2006
|
| La historia como fundamento del conocimiento permite identificar muchas de las causas por las cuales los Estados, sociedades, organizaciones e individuos, viven los efectos económicos, políticos y culturales en la sociedad. |
| Cap 2 |
Gestión Humana en la Sociedad de Organizaciones
|
| |
. A pesar de las diversas perspectivas sobre el tema, el elemento unificador de cualquier definición lo distingue de manera singular la gestión estratégica , o sea cómo se integran las personas en el sistema Organizacional para vincularse directamente a la estrategia empresarial |
| Cap 1 |
Antecedentes de la Gestión Humana
|
| |
, de lenguaje y de acción políticas que afectan a otros. Es evidente que los referentes de aprendizaje están marcados por las imágenes aprendidas de nuestros antecesores. Sin embargo, la manera de adquirir el conocimiento, así como el ejercicio del poder, determinan los modelos de gestión |
| Cap 8 |
Conclusiones
|
| |
Con su razón de ser y en deterioro de su competitividad en el mercado global. Igualmente, es fundamental, de acuerdo con la definición de los valores corporativos, es establecer código de ética, como la brújula para orientar el desarrollo de la cultura corporativa del servicio. Sin esta |
|
|
|
Monografía de Lina María Téllez Marmolejo - 18 de Junio de 2006
|
| ¿Es posible gestionar una óptima Imagen a partir de mensajes corporativos y que éstos a su vez generen ganancias a largo plazo para los intereses comerciales? Su pertinencia radica en la importancia que debe tener... |
| Cap 1 |
Gestión de la imagen a través de estrategias corporativas y s
|
| |
Total de sus Públicos Objetivo (pues no son únicamente los clientes), en la creación de una cultura de la planeación del mensaje no comercial que tiene como consecuencia la definición clara de sus intenciones al acercarse a dichos públicos y en la identificación de las técnicas que pueden |
| Cap 9 |
Notas
|
| |
Ediciones [9] LACASA, Antonio y Blay. Gestión de la Imagen Empresarial. Editorial: Barcelona : Gestión 2000. Pag 92 [10] LACASA, Antonio y Blay. Gestión Op. Cit. Pág. 40 [11] CAPRIOTTI, Paul. Planificación estratégica de la imagen corporativa |
| Cap 8 |
El mensaje corporativo: una estrategia comercial a largo plazo
|
| |
Por parte de sus públicos; realizan actividades como regalo para los stakeholders con programas de clientes o aliados preferenciales. Gestión de la Imagen de Marca Corporativa La gestión de la imagen de marca corporativa “está diseñada para la generación de unas |
|
|
|
Monografía de Guidela Darkins Cortiña - 20 de Abril de 2006
|
| El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la dirección estratégica. Se parte de expresar el por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica, lo que supone un cambio de actitud... |
| Cap 3 |
Definición de la estrategia empresarial
|
| |
Es una posición, sino, que es una forma de percibir el mundo. A partir de las consideraciones anteriores la autora considera plantear la siguiente definición de estrategia: “Conjunto de acciones integradoras que se deben desarrollar en los distintos niveles de la empresa para el logro de objetivos |
| Cap 4 |
Gestión estratégica de los RRHH
|
| |
. - Es un centro de resultados y no solamente de costos. - Está sujeta a decisiones sobre su centralización o descentralización. - Muestra preocupación por la persona no como recurso sino como objetivo de gestión . De la definición de GERH se desprende lo siguiente |
| Cap 1 |
Consideraciones generales acerca de la formulación de estrategias pa
|
| |
Las actividades de la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos. A partir de ahí se explican de forma detallada las distintas etapas del modelo de dirección estratégica de Navas y Guerras el que se puede utilizar para la formulación de estrategias para la gestión de los Recursos Humanos en las empresas |
|
|
|
Monografía de Ariel Romero Fernández - 10 de Agosto de 2006
|
| La estadística mundial plantea que de los sucesos tecnológicos que han derivado en incidentes y en los más grandes desastres demuestran que el 50-80% de los mismos han tenido como causa directa o ha sido... |
| Cap 8 |
Conclusiones
|
| |
" · Es necesario un cambio en la cultura empresarial, intentando favorecer la comunicación con los trabajadores, eliminando riesgos y otorgando una formación e información correcta del uso de Sistemas de Gestión en la empresa para la prevención de los riesgos. · Con la aplicación del SIPRL |
| Cap 3 |
Prevención de Riesgos Laborales
|
| |
Con los trabajadores, eliminando riesgos, otorgando una formación e información correcta del uso de Sistemas de Gestión en la empresa para la prevención de los riesgos. (Manso, 1998), entendiéndose como Gestión de la Prevención de Riesgos a las estrategias adecuadas de control, incluido el diseño, proyección |
| Cap 9 |
Bibliografía
|
| |
" 1. Bestratén Belloví, M. Y Gil A. (1995). Seminario sobre gestión , organización y economía de la prevención en la empresa. Ed. INSHT. MINTRAB. España.2. Bestratén Belloví, M. Et al (1990). Seguridad en el Trabajo. Ed. INSHT. MINTRAB. España.3. Camaleño C. (1998). Mejora radical, ahorros |
|
|
|
Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 18 de Abril de 2006
|
| En un mundo donde día tras día se incrementa la competitividad entre las naciones, empresas e individuos, la efectividad y eficiencia en el accionar cobra fundamental importancia, máxime antes los graves problemas ecológicos que requieren... |
| Cap 2 |
Definiciones y conceptos
|
| |
La calidad debemos definirla como “//hacer bien en el primer intento el producto o servicio// //que satisfaga plenamente los requerimientos del consumidor//”. Analicemos brevemente dicha definición . Hacer bien el producto o servicio en el primer intento significa que la calidad no sólo implica |
| Cap 2 |
Definiciones y conceptos
|
| |
La calidad debemos definirla como “//hacer bien en el primer intento el producto o servicio// //que satisfaga plenamente los requerimientos del consumidor//”. Analicemos brevemente dicha definición . Hacer bien el producto o servicio en el primer intento significa que la calidad no sólo implica |
| Cap 9 |
Sistemas Preventivos
|
| |
· Actividades para la prevención de defectos
· Preparación de normas (estándares) del trabajo
· Definición del proceso
· Análisis de fallos
· Sistemas de calidad, procedimientos y normas
· Revisiones de proceso |
|
|
