Monografías de definicion inventarios

58 monografías de definicion inventarios encontrados(0.032 segundos)

Costos de inventarios, planificación de stoks y aprovisionamiento (7 capítulos)   (20)

El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos los sub temas que este genera.

Cap 3 Control de inventarios   ), o en unidades monetarias (dólares, euros, pesos ..... ) esta ultima valoración presenta algunos problemas de definición, como ya se expuso al hablar de los costos de los inventarios, por lo que el gestor de los inventarios, sin perder nunca de vista la cuantificación económica de las existencias Cap 4 Gestión integrada de inventarios   "" Hasta ahora las técnicas de planificación de los inventarios que se han descrito corresponden a la tipología "clásica", en la que se considera implícitamente que la demanda causante en último termino de los stocks es una demanda independiente o no programada. En las páginas siguientes Cap 1 Costos de invetarios   "" La Gestión de Inventarios es una actividad en la que coexisten tres tipos de Costos Costos asociados a los flujos Costos asociados a los stocks Costos asociados a los procesos Esta estructura se plantea sin perjuicio de mantener la clásica estructura de Costos

Autor: Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (0)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 5 Buscando mejores estrategias   : Logística de entrada: Conformada por actividades de recepción, almacenaje, manipulación de materiales, inventarios, vehículos, devoluciones, entre otros. Operaciones: Hacen parte de esta la transformación del producto final (mecanizado, montaje, etiquetado, mantenimiento, verificación y problemas Cap 6 Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor   consta de los siguientes pasos:  Definición del Área o dependencia que se encargará de realizar el Balance Social.  Definición del Plan de Trabajo.  Se requiere capacitar a las personas vinculadas al proceso.  Adecuación del modelo mediante la definición de variables Cap 1 Posicionamiento de empresa y RRHH   no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.  Se entiende por Costo como una erogación capitalizable que presenta beneficios futuros y como tal se puede presentar en un balance general (Art. 39D.2649/93) y Gasto

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (1)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   |||| || son nuestros proveedores y quién puede quedar integrado en nuestro |||| || programa electrónico? |||| || |||| Inventario, planificación de necesi_ || ¿Cuántos inventarios de artículos debemos llevar? |||| dades de material y JIT || ¿Cuándo volvemos a pedir Cap 4 Misión y Estrategia en pos de la productividad   fundamental en la búsqueda continua, e incesante en la búsqueda de los Siete Ceros:·        **//Cero stock / inventarios //**·        **//Cero papeles //**·        **//Cero esperas / demoras //**·        **//Cero averías //**·        **//Cero fallas //**·        **//Cero accidentes Cap 2 Plan de Operaciones   , existencias, inversiones, etc.) asociados a los procesos y recursos citados en los dos punto anteriores y comprobar que son coherentes con los condicionantes y limitaciones esenciales impuestos por el entorno, la definición de negocio, las estrategias generales del mismo y los otros componentes del Plan

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

Logística y la cadena de abastecimiento (6 capítulos)   (18)

Este artículo no pretende establecer métodos para la administración de la cadena de abastecimiento ni mecho menos imponer estructuras para el manejo de la logística, simplemente busca compartir algunas experiencias y puntos de vistas con el objetivo de que el día de mañana ayuden en la toma de decisiones.

Cap 2 Objetivo de la Cadena de Abastecimiento   lo conozca. Si mi cliente ocupa 500 Kg. y tengo 1,000 Kg. Entonces tengo excedentes de inventarios lo que aumentará mi costo financiero, mis gastos en administración de inventarios y, además, tendré capital invertido en un material que no ocupo y que posiblemente este capital lo necesite para comprar Cap 4 Internet, Tecnología de Información aplicada a la Cadena de A   electrónicas para clientes, correo electrónico, e-bids, catálogos electrónicos, inventarios compartidos, comunicación electrónica con proveedores etc. han ayudado a lograr ventajas competitivas en diferentes organizaciones.   Estos sistemas ayudan a la reducción de costos y a establecer barreras

Autor: Emiliano Espinosa Loera - 16 de Junio de 2006

La importancia de la información (5 capítulos)   (1)

Las compañías, para desarrollarse, necesitan información y la necesitan rápida, veraz, oportuna y suficiente, de eso se encarga el Sistema de Información de Mercadotecnia.

Cap 1 El sistema de información de Mercadotecnia   es administrar información" Marion Harper Jr., citado por Kotler    El primer paso, consiste en la búsqueda de información en los registros  e informes internos de la compañía, por ejemplo en los estados financieros o en los registros detallados de ventas, pedidos, inventarios Cap 2 La investigación de mercados   se detecta esta falta de información se deben emprender estudios formales de situaciones específicas, estos estudios son conocidos como investigación de mercados.     Definición Cap 3 Determinación de las necesidades específicas de información   financieros de la firma, soportes contables como facturas, registros de inventarios y otros informes de investigación PUBLICACIONES GUBERNAMENTALES Dependen de cada país, por lo general hay departamentos especializados en cada gobierno para llevar estadísticas de los diferentes

Autor: Carlos López - 26 de Junio de 2006

Punto de Equilibrio Dinámico (7 capítulos)   (16)

Un punto de equilibrio dinámico es aquel que cambia con el tiempo y en donde el transcurso del tiempo se presentan cambios en los activos o en la inversión.

Cap 3 Elementos que integran el Punto de Equilibrio Dinamico   o liquido como, caja, cuentas por cobrar, inventario a fin de apoyar y respaldar unos niveles de ventas crecientes. Al ir fabricando y produciendo más productos la empresa, aumentaran sus inventarios que, a su vez, se convertirán en cuentas por cobrar, y después en dinero en efectivo. El activo circulante Cap 5 Evaluación Pre Pre de Factibilidad de los Proyectos de Inversión   del proyecto.M = D ( 1 + i ) nValores actuales o presentes (VP) de los ingresos futuros (IF) traídos a la fecha del arranque o terminación del proyecto.1VP =    IF(1 + i)//4. Definición redituabilidad al compara los dos puntos anteriores. //VP – M = + Utilidad-  Pérdida//Punto de equilibrio

Autor: Saul Alcala Sanchez - 09 de Mayo de 2006

Mercadeo estratégico, plan de mercadeo , mezcla de mercadeo (6 capítulos)   (5)

La presente monografía trata de reunir en un documento los conceptos elementales para comprender la función de mercadeo, conceptualizada desde una perspectiva de una economía global interactiva y muy dinámica.

Cap 4 Plan de mercadeo   del producto.   Los mayoristas o intermediarios se caracterizan por comprar grandes cantidades para venderlos en pequeñas cantidades a muchos clientes, los representantes son aquellos que trabajan en nombre de la empresa y por ello reciben una comisión, no mantienen inventarios, la empresa hace el proceso Cap 3 Mercadeo Estratégico   estratégico inicia con la definición de la misión y visión de la empresa.   Este será el marco de referencia para proceder a establecer los lineamientos mercadológicos de largo plazo que a la vez nos permitirá el establecimiento de un plan de mercadeo y dentro de éste la mezcla de mercadeo

Autor: Manuel Burgos S. - 17 de Junio de 2006

La Supervisión (5 capítulos)   (9)

El presente artículo muestra la importancia del proceso de supervisión en el ejercicio de auditoría, analizando los elementos fundamentales de la misma, teniendo en cuenta principios fundamentales que rigen este proceso y los riesgos que se asumen en su ejecución.

Cap 3 Antecedentes   que ejecutaba las tareas: reclutaba, disciplinaba y despedía; así mismo, seleccionaba materiales, hacía inventarios, organizaba el lugar de trabajo, etc.    Con el transcurso del tiempo y debido al crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, así como a la necesidad de aumentar

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

La Gestión del Mantenimiento (5 capítulos)   (4)

La disponibilidad de las piezas de repuesto en el momento en que se necesiten ante la ocurrencia de un fallo es un elemento primordial para lograr el adecuado cumplimiento del plan de mantenimiento de una empresa. En este trabajo se presenta un procedimiento que permite pronosticar la demanda futura de las piezas de repuesto dentro del equipamiento productivo, basado en la fiabilidad de las mismas.

Cap 3 Procedimiento para la mejora de la previsión de la demanda de piezas   productivo. Disminución de la cantidad de imprevistos en el desarrollo de los programas de mantenimiento. Establecimiento de una política de inventarios de piezas de repuesto más eficiente. Mejoramiento del balance en la utilización de la fuerza de trabajo del mantenimiento

Autor: Aramis Alfonso Llanes, Kely Hernández Pascual - 10 de Abril de 2006

La organización en peqiueñas y medianas empresas (5 capítulos)   (8)

En el artículo que sigue se hace referencia a la importancia que se debe brindar en las pequeñas y medianas empresas al tema de la organización en general y en particular a la estructura organizativa interna.

Cap 2 La organización empresarial   , de manera tal que este fluya normalmente. El cobro se convierte en este caso en un resultado del proceso.    De igual modo sucede con otros procesos vitales para la empresa, tales como ventas, pagos, compras, inventarios, reclamaciones e incluso mantenimiento.   Estos son procesos Cap 1 Las PYMES se organizan...   de dirección y organización, basados en la especialización y en la división del trabajo. De igual manera a la definición de funciones por cargos y la estructura de los procesos . Todo esto para destacar las implicaciones negativas que tienen en el mediano plazo para la gestión de la empresa

Autor: Fidel Álvarez G. - 12 de Junio de 2006