|
Monografía de David Juan Valencia Moreno - 06 de Mayo de 2006
|
| La Planeación Avanzada de Calidad de los Productos (APQP) se ha convertido en un estándar para la industria por medio de la cual los nuevos productos son introducidos en el mercado automotriz. |
| Cap 2 |
Planeación y definición del programa
|
| |
Determinar las necesidades, requisitos y expectativas del cliente usando las herramientas tales como QFD, repasando el proceso entero del planeamiento de la calidad para permitir la puesta en práctica de un programa de la calidad cómo definir y fijar las entradas y las salidas. --- |
| Cap 4 |
Producto y validación del proceso
|
| |
Nuevos en la industria del automóvil. Puede ser aplicado a cualquier industria y es similar en muchos respectos al concepto del diseño para la sigma seises (DFSS). El proceso de APQP se describe en el manual 810-358-3003 de AIAG. · Proceso avanzado del planeamiento de la calidad |
| Cap 4 |
Producto y validación del proceso
|
| |
Nuevos en la industria del automóvil. Puede ser aplicado a cualquier industria y es similar en muchos respectos al concepto del diseño para la sigma seises (DFSS). El proceso de APQP se describe en el manual 810-358-3003 de AIAG. · Proceso avanzado del planeamiento de la calidad |
|
|
|
Monografía de Emilia Luna - 20 de Abril de 2006
|
| La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias... |
| Cap 3 |
Procesos de la Administración
|
| |
Más tarde cuando llegue el momento de seleccionar a la persona idonea para dicha posición. Entre los puntos a estudiar en una descripción adecuada estan las siguientes: - La definición de autoridad y responsabilidad en una forma clara y precisa. - El dejar claro a quien debe reportar |
| Cap 4 |
Recomendaciones para la organización
|
| |
De la empresa y se logra mediante la definición de relaciones jerárquicas entre ejecutivos de las unidades administrativas y el establecimiento de comunicaciones en sentido horizontal y vertical dentro de la empresa. Las fases dinamica esta representada por la dirección, en la que se relacionan |
| Cap 5 |
Aspectos específicos de la empresa petroquímica
|
| |
Nuestra empresa se encuentra en la de Química Organica, la cual e muy util en sus diferentes procesos de fabricación, ya que a traves de estos se derivan una gran variedad de productos quimicaos utiles psrs el desarrollo economico del pais. == El petróleo == // Definición // El petroleo es un compuesto |
|
|
|
Monografía de Jesús Mesa Oramas y Félix López Cardoso - 04 de Julio de 2006
|
| Las regulaciones son parte de la vida diaria debido a múltiples razones, entre las que se encuentran, alcanzar seguridad y contribuir a elevar la calidad de vida. En el caso de las organizaciones empresariales,... |
| Cap 10 |
Procesos para la actualización del Manual (I
|
| |
" Proceso general
Como se ha indicado con anterioridad, al aplicar la herramienta de Análisis de Procesos al caso de la puesta en práctica de un Manual , pueden identificarse un proceso general susceptible de ser descompuesto en cuatro procesos unitarios: solicitud |
| Cap 11 |
Procesos para la actualización del Manual (II
|
| |
" Proceso de elaboración
La elaboración de documentos pertenecientes al Manual es dirigido por el personal del Departamento de Sistemas y Organización de la entidad, los cuales trabajaran de conjunto en la elaboración del Anteproyecto de Documento con los especialistas designados |
| Cap 3 |
Secuencia para la concepción del Manual de Organización y Reg
|
| |
O no en un Manual , se debe realizar un análisis de lo regulado hasta el presente para definir qué y cómo se integra a la nueva versión, así como los aspectos que deben ser derogados.? Definición de los tipos de Regulaciones Internas que se van a utilizar y su alcance |
|
|
|
Monografía de Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006
|
| El Planeamiento de la Auditoria garantiza el diseño de una estrategia adaptada las condiciones de cada entidad tomando como base la información recopilada en la etapa de Exploración Previa. |
| Cap 5 |
Desarrollo
|
| |
efectuar supervisiones, dejando constancia de ello, en el Acta de supervisión establecida en este Manual (ver documento en el Manual de Papelería Institucional). **Riesgos: **** ** Puede ocurrir una deficiente planeación, como consecuencia de:1. Extensión de pruebas sin cumplir objetivos |
| Cap 3 |
Objetivos
|
| |
De deficiencias y sus causas.3. Definir las formas o medios de comprobación que se van a utilizar.4. Definición de lo objetivos específicos de la Auditoría.5. Determinación de los auditores y otros especialistas que se requieran, atendiendo a los objetivos propuestos |
|
|
|
Monografía de Aramis Alfonso Llanes, Kely Hernández Pascual - 10 de Abril de 2006
|
| La disponibilidad de las piezas de repuesto en el momento en que se necesiten ante la ocurrencia de un fallo es un elemento primordial para lograr el adecuado cumplimiento del plan de mantenimiento de una... |
| Cap 5 |
Bibliografía
|
| |
De la producción. Métodos operativos” 2da Parte. Edit. CIVITAS, S.A. 1raedición. España. 1994.4. Goldratt, E. M “La meta. Un proceso de mejora continua” Ed. Jaular. España. 1990/15. ------------------ “La carrera” Ed. Jaular, S.A. España. 1990/26. …..“ Manual de Gestión |
| Cap 3 |
Procedimiento para la mejora de la previsión de la demanda de piezas
|
| |
De la previsión de la demanda
El procedimiento comienza con la definición de la filosofía, la cual debe ser el punto de mira del sistema ya que constituye la política que regirá permanentemente su desempeño.
Luego se realiza la determinación de la situación actual con el fin |
|
|
|
Monografía de Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006
|
| El presente artículo muestra la importancia del proceso de supervisión en el ejercicio de auditoría, analizando los elementos fundamentales de la misma, teniendo en cuenta principios fundamentales que rigen este proceso y los riesgos... |
| Cap 3 |
Antecedentes
|
| |
Que se generaron tuvo lugar la sustitución del trabajo manual por el mecanizado, mayor rapidez, cantidad y calidad de la producción y gran demanda de la fuerza de trabajo, lo que provocó la creación y multiplicación de las industrias fabriles. Para que lo anterior fuera posible, hubo necesidad |
| Cap 2 |
La importancia de la supervisión
|
| |
Variaciones en la forma de preparación de los papeles de trabajo de acuerdo con la habilidad y experiencia de cada auditor, pero siempre cumpliéndose lo establecido en el Manual de Auditoría sobre la presentación de estos. De ningún modo deben faltar evidencias en los papeles de trabajo que demuestren cómo |
|
|
|
Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 04 de Julio de 2006
|
| En este trabajo se presentan los resultados de una investigación exhaustiva, cuya finalidad es resaltar la gran relevancia que a nuestro juicio tiene el subsistema de aplicación de recursos humanos en lo referente al “Diseño... |
| Cap 4 |
Analisis y descripción de puestos
|
| |
" Frecuentemente, se escucha a los empresarios decir que su manual de descripción de puestos no les ha aportado nada. Otros peor aún, que no se necesita el manual de puestos ya que los trabajadores saben con exactitud lo que deben hacer. De cualquier forma, todos concluyen con el mismo resultado |
|
|
|
Monografía de Fidel Álvarez G. - 12 de Junio de 2006
|
| En el artículo que sigue se hace referencia a la importancia que se debe brindar en las pequeñas y medianas empresas al tema de la organización en general y en particular a la estructura organizativa... |
| Cap 2 |
La organización empresarial
|
| |
En afectaciones al nivel de crecimiento y desarrollo de la empresa, sin descontar que los clientes son capaces de percibir que algo no está funcionando bien. Muchas empresas carecen de un manual de funciones y procedimientos, y cuando disponen de el no son capaces de mantenerlo actualizado |
| Cap 1 |
Las PYMES se organizan...
|
| |
De dirección y organización, basados en la especialización y en la división del trabajo. De igual manera a la definición de funciones por cargos y la estructura de los procesos. Todo esto para destacar las implicaciones negativas que tienen en el mediano plazo para la gestión de la empresa |
|
|
|
Monografía de Nieves Soriano Nieto - 16 de Octubre de 2006
|
| Rayuela se escapa de nuestras manos, se desliza por los intersticios de nuestros dedos, como arena de mar a la búsqueda de alguna salida, y nosotros, en una pretensión de cerrarlos, de atrapar la historia... |
| Cap 1 |
Analizando Rayuela
|
| |
Del ladrillo de cristal, y juegue mi vida mientras avanzo paso a paso para ir a comprar el diario de la esquina. Julio Cortázar, “ Manual de Instrucciones” en Historias de cronopios y de famas. Rayuela se escapa de nuestras manos, se desliza por los intersticios de nuestros dedos, como arena |
| Cap 3 |
París, lugar en el habitar del antihéroe
|
| |
Mitad es lo eterno y lo inmutable. 16 Así define Baudelaire, en su Pintor de la vida moderna, lo que es la modernidad. Hace falta, ahora, desentrañar a qué se refiere exactamente Baudelaire con esta definición , y dar las claves de su aplicación a la metrópoli de París en el siglo XIX |
|
|
|
Monografía de Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006
|
| Este trabajo ha tenido en cuenta los supuestos teóricos analizados en el artículo “Competencias: Un Nuevo Reto (I)”, donde se señala que en la actualidad hay un reconocimiento tácito de considerar como un factor clave... |
| Cap 3 |
Proceso de formación, definición y manifestaciones de la cult
|
| |
"
Lo novedoso de la terminología gestión por competencia puede provocar el interés de la organización por el desarrollo de las competencias o el rechazo del mismo. Ambos casos están condicionados por la cultura existente y predominante en la organización. De cualquier maner |
| Cap 5 |
Bibliografía
|
| |
Primitivo Valldeperez, R.H. Della. Metodología de evaluación de competencias directivas. Capital humano (España) (110) : 20-30, abril1998. Ø Quivy, Raymond, Van Campenhudt, Luc. Manual de Investigación en Ciencias Sociales |
|
|
