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Monografía de Fidel Álvarez G. - 12 de Junio de 2006
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| En el artículo que sigue se hace referencia a la importancia que se debe brindar en las pequeñas y medianas empresas al tema de la organización en general y en particular a la... |
| Cap 2 |
La organización empresarial
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" Aunque mucho se ha escrito y teorizado respecto a la organización como función propia de la gestión e indispensable desde el punto de vista de la dirección, así como de la organización desde el punto de vista orgánico en cuanto a ordenamiento interno y definición de cargos y funciones, aun |
| Cap 1 |
Las PYMES se organizan...
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De dirección y organización , basados en la especialización y en la división del trabajo. De igual manera a la definición de funciones por cargos y la estructura de los procesos. Todo esto para destacar las implicaciones negativas que tienen en el mediano plazo para la gestión de la empresa |
| Cap 4 |
Conclusión
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En profundidad las interioridades de la organización . Las debilidades internas tienen que ser resueltas cada vez, de modo tal que la empresa funcione saludablemente, evitando con ello los embates constantes del ambiente externo. En este sentido cuestiones como la organización interna |
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Monografía de Angel L. Arbonies - 02 de Mayo de 2006
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| La organización funcional y burocratizada ha utilizado el conocimiento para codificarlo en procedimientos y rutinas, pesando básicamente en las necesidades de producción. En entornos muy dinámicos, las empresas no pueden mantener un sistema... |
| Cap 2 |
Teoría de la organización
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A los sistemas, y la definición plural de situaciones frente a la definición singular basada en metas y objetivos únicos. ------Weick (1969) [2] promovió la idea del estudio del “organising” frente al estudio de la organización en línea con las ideas de Silverman. ------El cambio fundamental llegó |
| Cap 1 |
El conocimiento y la organización
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La organización funcional y burocratizada ha utilizado el conocimiento para codificarlo en procedimientos y rutinas, pesando básicamente en las necesidades de producción. En entornos muy dinámicos, las empresas no pueden mantener un sistema de codificación de conocimientos en rutinas acorde |
| Cap 4 |
Metaforas organizativas
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Finalmente que las empresas son sistemas complejos, no como metáfora sino aceptando la verdadera complejidad de la misma. ------Las metáforas tienen la capacidad de capturar la atención, mientras hacen comprensible y moldeable la organización Aunque no debemos nunca olvidar que es la teoría |
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Monografía de Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006
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| En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al... |
| Cap 2 |
Introducción a los títulos y valores
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=.=.= La Letra De Cambio =.=.= Definición : Es un documento mercantil, por medio del cual, una persona gira a cargo de otra una cantidad s su propia orden o a la de un tercero, aun vencimiento futuro. **La letra de cambio debe contener: ** El nombre y el numero del documento oficial |
| Cap 1 |
Introducción a la función financiera el dinero en la empresa
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En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar claramente su responsabilidad dentro del área financiero, capaz de verse reflejado entre |
| Cap 1 |
Introducción a la función financiera el dinero en la empresa
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En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar claramente su responsabilidad dentro del área financiero, capaz de verse reflejado entre |
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Monografía de Stan De Loach, Ph.D. - 09 de Mayo de 2006
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| La teoría de Wilfred Bion acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del método Tavistock, que se aplica en el análisis y la consultoría organizacionales. Su teoría se originó en observaciones de grupos durante... |
| Cap 2 |
La organización según el modelo Tavistock
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Una organización es un sistema abierto que tiene una tarea principal que realiza para sobrevivir. El sistema puede realizar su tarea principal únicamente mediante el intercambio de materiales con su medio ambiente. Este intercambio consiste en varios procesos: la importación de recursos |
| Cap 4 |
Actividades del Grupo de Trabajo: la Tarea Principal
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De cada empleado y departamento subraya la importancia de promulgar una definición clara y actualizada de la tarea. Los directivos de la organización juegan un papel decisivo en este proceso de aclaración. Un efecto positivo del proceso es la formalización de un lenguaje común dentro |
| Cap 5 |
Actividades del Grupo de Trabajo: el concepto de las Fronteras
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Poder averiguar quién escribió un comunicado y en cuál nivel de la organización se tomó alguna decisión. Al no ser así, se extiende la irracionalidad hasta impedir la operación de la organización . Una manera de asegurar el funcionamiento organizacional es a través de la definición e imposición |
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Monografía de Ray del Pi Alfonso - 05 de Julio de 2006
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| El presente trabajo, desarrollado en el Centro de Histoterapia en el cual se producen varios medicamentos utilizados para la cura de Vitíligo, Psoriasis y Alopecia respectivamente pretende, utilizando técnicas de mediciones del trabajo, analizar la... |
| Cap 17 |
Notas
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" 1 Juan Marzán C y otros “La organización del trabajo”, tomo 2, editorial ISPJAE, 1987 1 Juan Marzán C y otros “La organización del trabajo”, tomo 2, editorial ISPJAE, 1987 1 Colectivo de Autores, Administración |
| Cap 9 |
Bibliografía
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" 1- Marsán Castellanos, Juan y otros, La Organización del Trabajo. Edición ISPJAE. Tomo I Ciudad Habana, 1987.2. - Colectivo de Autores, Introducción al Estudio del Trabajo. Tercera Edición (revisada)3. - Acevedo Suárez, José A, Proyectos de Organización de las Empresas |
| Cap 2 |
La Jornada Laboral (1)
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Fortuitas de la producción, deficiencias en la organización del trabajo o violación de la disciplina tecnológica. Este gasto de trabajo para una operación dada solo cuando las condiciones técnico-organizativas son las optimas. Tiempo de interrupciones reglamentarias (TIR) 1 |
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Monografía de Claribel Arias Duverge - 10 de Abril de 2006
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| Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de producción o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos). Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las... |
| Cap 5 |
Tipos de organización
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. **Desventajas de la Organización Funcional**---1. - Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad lo que afecta la disciplina moral de los trabajadores.---2.- Se viola el principio de unidad de mando, lo que origina confusión.---3.- La no clara definición de autoridad da lugar a rozamientos entre |
| Cap 5 |
Tipos de organización
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Y fijar la responsabilidad lo que afecta la disciplina moral de los trabajadores.---2.- Se viola el principio de unidad de mando, lo que origina confusión.---3.- La no clara definición de autoridad da lugar a rozamientos entre jefes. **3- Organización Lineo-Funcional: ** **Es una combinación |
| Cap 5 |
Tipos de organización
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De localizar y fijar la responsabilidad lo que afecta la disciplina moral de los trabajadores.---2.- Se viola el principio de unidad de mando, lo que origina confusión.---3.- La no clara definición de autoridad da lugar a rozamientos entre jefes. **3- Organización Lineo-Funcional |
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Monografía de Emilia Luna - 20 de Abril de 2006
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| La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias... |
| Cap 4 |
Recomendaciones para la organización
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De la empresa y se logra mediante la definición de relaciones jerárquicas entre ejecutivos de las unidades administrativas y el establecimiento de comunicaciones en sentido horizontal y vertical dentro de la empresa. Las fases dinamica esta representada por la dirección, en la que se relacionan |
| Cap 6 |
Organización administrativa y funciones departamentales de la empres
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Establicidos los diversos departamentos y niveles jerárquicos, es la definición precisa de lo que debe hacerse en cada unidad de trabajo, lo quie comúnmente se le conoce con el nombre de puesto. Dentro de la descripción de funciones para esta empresa esta integrada por lo siguiente: A). Encabezado |
| Cap 3 |
Procesos de la Administración
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Más tarde cuando llegue el momento de seleccionar a la persona idonea para dicha posición. Entre los puntos a estudiar en una descripción adecuada estan las siguientes: - La definición de autoridad y responsabilidad en una forma clara y precisa. - El dejar claro a quien debe reportar |
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Monografía de Ana Mª Vigara Tauste - 22 de Agosto de 2006
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| En el registro coloquial, las circunstancias de actualización imponen sus propias leyes al hablante. La inmediatez, fugacidad e imprevisibilidad propician un uso del lenguaje fundamentalmente irreflexivo, donde lo que importa es, más que la pura... |
| Cap 5 |
Recurrencias parafrasticas (I)
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Mediante diversos procedimientos en las amplificaciones. Podemos encontrar amplificaciones de definición , muy frecuentes por ejemplo cuando aparecen creaciones léxicas espontáneas y, en general, cuando siente el hablante que las palabras o conceptos empleados pueden no ser espontáneamente |
| Cap 6 |
Ecos prospectivos (o de progresión ilocutiva) (I)
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Espontáneo a la repetición (formal o conceptual) , es decir, de la recurrencia, como mecanismo de organización y progresión discursiva por un lado, y de relación interlocutiva, por otro. La abundancia de los ejemplos y los múltiples valores significativos y de sentido del fenómeno sugieren, además |
| Cap 7 |
Notas
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De un proceso sintagmático que manifiesta de modo significativo regularidades que sirven para la organización del discurso-enunciado" (ibídem, s.v.). Acepción de r edundancia en el Diccionario de Lingüística de Ramón Cerdá (coord. ), s.v. : " Com Información predictible por alguna razón |
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Monografía de Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006
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| La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al... |
| Cap 2 |
Gerencia
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La dificultad de establecer una definición concreta de ese término. **TIPOS DE GERENCIA** En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son: La Gerencia Patrimonial Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción |
| Cap 3 |
Liderazgo
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Gustaría a Ud. Ser reconocido como un líder de su equipo? Si su respuesta es sí le felicito. Póngase en marcha que el tiempo apremia y la supervivencia de la organización y de su cargo está en juego. ** DEFINICIÓN DE LIDERAZGO** Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo |
| Cap 1 |
La gerencia a lo largo de los años
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A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización , millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luichar por cumplir con sus tareas diarias. Además, todas |
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Monografía de Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Abril de 2006
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| Toda organización , para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa... |
| Cap 2 |
La calidad de la coherencia
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De la autoimagen organizacional solo puede ser establecida a partir de la definición de lo que es ésta para los diferentes públicos que no forman parte de ella: clientes, distribuidores, proveedores, etc. A esta imagen que tienen los públicos externos acerca de la organización la llamamos Imagen Externa |
| Cap 1 |
¿Qué es la Cultura Organizacional?
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Toda organización , para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización , que será positiva o negativa |
| Cap 3 |
Relaciones entre las Imagenes Pública e Interna
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" La organización debe lograr que estos dos tipos de imagen estén en estrecha relación. Es importante aclarar que, la interconexión entre estos dos tipos de imágenes es un resultado de los esfuerzos sistemáticos y conscientes por parte de la organización y que no se da fuera e independiente |
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