Monografías de demanda potencial

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La Gestión del Mantenimiento (5 capítulos)   (4)

La disponibilidad de las piezas de repuesto en el momento en que se necesiten ante la ocurrencia de un fallo es un elemento primordial para lograr el adecuado cumplimiento del plan de mantenimiento de una empresa. En este trabajo se presenta un procedimiento que permite pronosticar la demanda futura de las piezas de repuesto dentro del equipamiento productivo, basado en la fiabilidad de las mismas.

Cap 3 Procedimiento para la mejora de la previsión de la demanda de piezas   de la situación actual y potencial del sistema de previsión de la demanda empleado, o sea, permite ubicarse en cuáles son las principales características y problemas de dicho sistema. El análisis de los resultados de esta etapa, permite poner mayor atención en las variables que más afectan el logro Cap 1 Aporters a los métodos de pronóstico de la demanda de piezas   constituyen la problemática fundamental dentro de la gestión de la actividad de una empresa debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando se pronostica y a su impacto sobre todas las decisiones de la empresa.Una situación muy particular presenta la previsión de la demanda de piezas de repuesto Cap 4 Conclusiones   Una vez culminado el trabajo se arriba de forma general a las siguientes conclusiones:**1. **     La naturaleza de los productos bajo estudio, donde la demanda depende del momento en que ocurra el fallo de la pieza que se encuentre instalada en el equipamiento productivo, determina la importancia

Autor: Aramis Alfonso Llanes, Kely Hernández Pascual - 10 de Abril de 2006

Workshop Mayéuticos para el desarrollo de directivos (6 capítulos)   (0)

Hemos tenido que recuperar la técnica mayéutica de los grandes maestros (griegos, chinos...) de la Antigüedad. El denominado coaching, por su alcance interior, parece un método de elevado potencial en el desarrollo de directivos de distintos niveles, aunque quizá no todos los junior tienen acceso a esta experiencia.

Cap 1 La técnica mayéutica   "" Hemos tenido que recuperar la técnica mayéutica de los grandes maestros (griegos, chinos...) de la Antigüedad. El denominado coaching , por su alcance interior, parece un método de elevado potencial en el desarrollo de directivos de distintos niveles, aunque quizá no todos los junior tienen Cap 6 Concluyendo   , sentimientos, fortalezas, etc. Quizá los tradicionales seminarios (presentaciones eficaces, participación en reuniones, negociar con éxito, etc.) resultan insuficientes, y la eficacia del aprendizaje demanda una cierta reingeniería de los modelos de formación en las empresas

Autor: José Enebral Fernández - 22 de Julio de 2006

Monopolio (7 capítulos)   (2)

En el presente trabajo se encontrará la definición de lo que es un Monopolio. Éste se puede definir cuando en un mercado económico en la que hay un único vendedor o productor que oferta un producto para cubrir las necesidades de dicho sector. Para tener éxito se debe tomar en cuenta de que no debe de existir la amenaza de entrada de otro competidor en el mercado.

Cap 3 Tipos de Monopolio   limites: §         La competencia potencial §         El factor competitivo permanente §         La elasticidad de la demanda §         Los sustitutos §         La ley de rendimientos decrecientes Cap 5 ¿Cómo maximizo las ganancias?   los volúmenes producidos a través de la condición ingreso marginal igual a coste marginal en cada una de las plantas; el precio se estable sobre la función de demanda y oficina central computa los beneficios. Se denomina discriminación de precios a cualquier práctica que permita vender Cap 2 ¿Qué es un Monopolio?   "" Situación de un sector del mercado económico en la que un único vendedor o productor oferta el bien o servicio que la demanda requiere para cubrir sus necesidades en dicho sector. Para que un monopolio sea eficaz no tiene que existir ningún tipo de producto sustituto o alternativo para el bien

Autor: Mónica Cabrera - 01 de Junio de 2006

Los costes estratégicos de la actividad empresarial (6 capítulos)   (2)

En el presente artículo pretendemos demostrar que el análisis de la competitividad no se trata solamente de un ejercicio de evaluación económica sin trascendencia social, sino, todo lo contrario, de identificar vías para fomentar empresas nacionales más competitivas.

Cap 3 El manejo de los costos empresariales   . 8,000 20%   es costo variable TOTAL 48,000     La demanda anual del producto que sería atendida por la empresa DULCES SAC podría fluctuar entre los niveles siguientes Cap 5 Conclusiones   "" 1. En el Perú, la cultura empresarial no se ha desarrollado a su máximo potencial. En muchas ocasiones las empresas, en particular las PYME, inician   negocios de subsistencia sin mayor conocimiento de los conceptos básicos de administración de negocios. Aún las empresas de mayor tamaño Cap 4 Elección de la estrategia de Dulces Sac   "" Nos encontramos frente a un caso hipotético de una empresa nueva que ingresa a un mercado donde hay un líder que maneja el 50% de la demanda. ¿No es por casualidad esta realidad que hoy vive la empresa nacional? ¿Qué hacer ante estas circunstancias?. ¿Cuál es el problema?. Sus elevados costos

Autor: Raúl Arrarte Mera - 27 de Mayo de 2006

Política Industrial e Integración Internacional (5 capítulos)   (0)

Este documento tiene como objetivo principal, el conocer las tendencias que ha presentado la política industrial dentro del contexto de la integración económica mundial.

Cap 1 Apertura económica y empleo industrial   de la demanda de empleo en ambos sectores (exportador y competitivo con importaciones) así como en la construcción y en los servicios y, por otra, de la propia dinámica de la oferta laboral.   Esta evolución de la oferta de mano de obra y de la demanda sectorial tendrá sin duda consecuencias sobre Cap 2 La mundialización de la industria: consecuencias para los paí   "" Un estudio realizado por un grupo asesor internacional sobre finanzas y negocios   llegó a la conclusión de que "el gran potencial de mercado" era el factor más importante de las inversiones extraterritoriales en el 94% de 230 compañías examinadas (en Venezuela).   Cabe señalar que el estudio

Autor: Anónimo - 02 de Junio de 2006

La digitalización y sus efectos en la producción editorial (5 capítulos)   (0)

El presente texto es una versión ampliada de la conferencia impartida en el ciclo organizado por el Seminario Litterae de la Facultad de Humanidades (Universidad Carlos III de Madrid) el día 12 de abril del 2000.

Cap 3 El libro "instantaneo"   de venta. Si se sabe que existe una demanda, ¿por qué no buscar la forma de satisfacerla en los términos que ésta espera? Uno de los mayores problemas del sistema editorial es la desaparición de muchos títulos tras el agotamiento de las tiradas. Los editores no se arriesgan a realizar nuevas Cap 4 El libro personalizado   "" Acabamos de ver la atomización del libro con la demanda personalizada, pero en un mundo tan abiertamente competitivo como el que estamos elaborando entre todos, las posibilidades no acaban aquí. El caso anterior contemplaba el libro como un objeto unitario y no como integrante de esa categoría Cap 2 De terrores digitales (II)   en las que se hablaba de la reestructuración de la oferta y nuevas exigencias de la demanda al existir nuevas posibilidades de hacer circular la información. Como tantas otras veces, se habla del futuro como si fuera algo que nos cayera encima arrojado por no se sabe quién y no como algo que vamos definiendo

Autor: Joaquín Mª Aguirre Romero - 30 de Agosto de 2006

Gestión del Conocimiento y Desarrollo Regional (7 capítulos)   (3)

En un contexto global cambiante donde la globalización ha significado el resurgir de las regiones como elementos fundamentales en la generación del conocimiento que caracteriza a la nueva economía se hace cada vez mas necesario el contar con herramientas para analizar esta problemática.

Cap 4 Demanda y transferencia del Conocimiento   :   a) La generación - etapa que se da en la organización fuente de conocimiento y donde se tiene como objetivo identificar el potencial del conocimiento a ser transferido y del conocimiento disponible propio que se transferirá.   b) Transmisión - ocurren en la interface entre dos organizaciones.  Tan Cap 1 Modelo teorico para el abordaje del conocimiento en espacios regionales   .            Demanda de conocimiento   Presente         Futuro   fig.1 .- Modelo de desarrollo regional/sectorial activado por la demanda del conocimiento Cap 5 Dimensión de futuro y prospectiva   El mapa del conocimiento, además de su dimensión presente, también presenta una dimensión futura, en la cual la proyección de la demanda y oferta del conocimiento se realiza por medio del planeamiento de los escenarios futuros en relación a:  trayectorias tecnológicas, tendencias globales y locales

Autor: José Carlos Alvarez Merino - 02 de Mayo de 2006

La importancia de la información (5 capítulos)   (1)

Las compañías, para desarrollarse, necesitan información y la necesitan rápida, veraz, oportuna y suficiente, de eso se encarga el Sistema de Información de Mercadotecnia.

Cap 5 Investigación de mercados preliminar y definitiva   y potencial, sus proyecciones, el producto y sus características, los precios para los consumidores, las formas de distribuir y las situaciones de producción deben ser debidamente tratadas, por cuanto las decisiones que deben tomarse son muy complicadas y los errores, de haberlos, tienen resultados Cap 2 La investigación de mercados   como el potencial del mercado o la demografía de los consumidores Objetivo casual: busca probar hipótesis de relaciones causa-efecto.  P.Ej: si se aumentan la inversión en publicidad en televisión cuánto aumentan las ventas del producto Las investigaciones suelen iniciar con objetivos

Autor: Carlos López - 26 de Junio de 2006

Rentabilidad y Productividad en mercadeo (6 capítulos)   (0)

El presente es una investigación de ciertos tópicos básicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas.

Cap 3 Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (II)   y por consiguiente, reteniendo a los clientes e incrementando su valor potencial a lo largo de su vida útil como consumidor. Existen muchas estrategias para reducir costos, están son solo algunas y de manera simple. Solo profundizamos de manera sustancial en la primera por su novedad y actualidad. ¿Cómo Cap 2 Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (I)   la rentabilidad de un mercado? Lo primero que debe cuestionar una empresa es si un segmento del mercado potencial tiene el tamaño y las características de crecimiento adecuado. Las grandes compañías prefieren segmentos con gran volumen de ventas y suelen subestimar o evitar los segmentos pequeños

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 04 de Julio de 2006

Ahorro interno (6 capítulos)   (0)

El Ahorro Interno proviene de la diferencia entre el ingreso nacional y el gasto de consumo. El Ahorro es importante porque representa los recursos disponibles para financiar la inversión, sin ahorro no puede haber crecimiento económico.

Cap 2 Ahorro interno en Latinoamérica   por el mercado, es fundamental entender la diferencia de criterios que utilizan los dos tipos de inversionistas. El inversionista en títulos de renta fija, por ejemplo, se interesa en cómo y cuándo se le va a pagar. Le concierne menos el potencial de crecimiento de la empresa que su estabilidad Cap 5 Conclusiones y Recomendaciones   de igual importancia los instrumentos que circulan en el mercado, es por eso imprescindible que el desenvolvimiento de la economía peruana sea transparente y apunte hacia objetivos claros. Hay que recordar que el inversionista depende del tipo de potencial que ofrece un país, observa sus actividades Cap 4 Analisis del modelo de dos brechas   (M - X) = (I - A) (3) Brecha Externa   Brecha Interna   A = Ai + Ax Ax = M - X Reemplazamos en (3) tenemos: Ax = I - Ai Donde: Y : Demanda Agregada C : Consumo I : Inversión X : Exportaciones M

Autor: Marlisse Sequeiros - 05 de Junio de 2006