Monografías de departamento compras

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Problemas y soluciones para la adecuada gestión logística y de almacenes (7 capítulos)   (23)

En este artículo se va a desarrollar un caso práctico real que muestra la realidad en la problemática de la gestión logística y de almacenes de muchas PYMEs así como las soluciones y resultados alcanzados en este caso concreto.

Cap 1 La situación de partida   de información y de procedimientos en la organización, el departamento de compras no podía tomar decisiones basadas en la información sino en las sensaciones , lo que llevaba a una situación caótica con almacenes sobredimensionados y al mismo tiempo con continuas roturas de stocks. Todas Cap 3 Reingeniería de procesos   departamental pura.   A partir del proceso logístico se redefinieron los siguientes subprocesos : Gestión de compras Gestión de almacenes y stock. Gestión de expediciones Gestión de la producción Además, se implantó el concepto de líder Cap 6 La metodología   "" Para el desarrollo del proyecto, se creó un equipo mixto de trabajo entre el cliente y la empresa externa de consultoría , donde estaban representados todos los departamentos implicados (Logística, Compras, Producción, Almacén,..), y se emplearon distintas metodologías en función

Autor: Eduardo Navarro - 16 de Junio de 2006

Logística y la cadena de abastecimiento (6 capítulos)   (19)

Este artículo no pretende establecer métodos para la administración de la cadena de abastecimiento ni mecho menos imponer estructuras para el manejo de la logística, simplemente busca compartir algunas experiencias y puntos de vistas con el objetivo de que el día de mañana ayuden en la toma de decisiones.

Cap 1 Administración de la cadena de abastecimiento   el responsable de toda la cadena de abastecimiento teniendo a su cargo desde la estimación de la demanda hasta el servicio a clientes pasando por los procesos de selección de proveedores, cotizaciones, compras, expeditación, transporte, recepción, costos, almacenes, producción, embarques, calidad, etc Cap 4 Internet, Tecnología de Información aplicada a la Cadena de A   sistemas se clasifican como sistemas de soporte para la toma de decisiones (DSS) y podrán ser diseñados in house con el objetivo de que se consideren todas las características que los integrantes del departamento de logística y de otras áreas crean relevantes. Los integrantes de dichos departamentos Cap 2 Objetivo de la Cadena de Abastecimiento   "" Independientemente de la definición, de lo grande o pequeño del departamento de logística, del tipo mercado, del tipo de empresa y de los paquetes computacionales creados o por crear, hay un objetivo sencillo, pero conciso, para dicho departamento y la cadena de abastecimiento: abastecer

Autor: Emiliano Espinosa Loera - 16 de Junio de 2006

Análisis financiero y contable (5 capítulos)   (7)

En el mundo de nuestros días, la contabilidad nos es una disciplina aislada o marginada de otras materias afines. Por el contrario, esta incrustada en la forma misma de hacer negocios y se retroalimenta de los retos y los cambios que deben de hacer las organizaciones para lograr su misión.

Cap 3 Competitividad   de la magnitud que representa el reto de competir en un contexto mundial. Un reto que se siente en todas las áreas funcionales de una empresa: en sus ventas y en sus compras, en su producción y su comercialización, en la versión y en el financiamiento, en los recursos financieros, humanos, materiales Cap 5 Valor agregado   y brindar a los clientes el servicio con las características necesarias para cumplir sus expectativas.Por ejemplo, la labor que hace el departamento de contabilidad recae indirectamente en el producto o servicio  ofrecido por la empresa, ya que proporciona los datos para calcular los costos

Autor: Octavio Rolando Lara Martínez - 09 de Mayo de 2006

La importancia de la información (5 capítulos)   (4)

Las compañías, para desarrollarse, necesitan información y la necesitan rápida, veraz, oportuna y suficiente, de eso se encarga el Sistema de Información de Mercadotecnia.

Cap 1 El sistema de información de Mercadotecnia   que se consigue mediante los informes de mercadotecnia se puede recabar en diversas fuentes, los proveedores y clientes, los mismos empleados, la fuerza de ventas, los encargados de compras y hasta el gobierno, pueden convertirse en aliados de información del entorno y la competencia Cap 2 La investigación de mercados   , estudios de SIM y pruebas de productos existentes     FIRMAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS   Las empresas pueden realizar la investigación de mercados ellas mismas a través de su departamento de ventas y mercadeo, pero también pueden contratar compañías externas Cap 4 Métodos   de investigación, la cual se estudia por el departamento de marketing y/o ventas para luego implantarlo.  La fase de implantación del plan de investigación de mercados consiste en llevar a cabo la recopilación, el procesamiento y el análisis de la información tal como se especificó en el plan

Autor: Carlos López - 26 de Junio de 2006

Relación Costos - Volumen - Utilidad (5 capítulos)   (0)

El análisis costo-volúmen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU esta constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos.

Cap 5 Otros procedimientos para la toma de decisiones   standard preliminares y una rápida estimación del costeo directo de conversión y costo del material.4)     El departamento de compras indica los precios que utilizarán los vendedores5)     La sección de análisis de costo hace un desglose preliminar de las ofertas, utilizando fórmulas apropiadas Cap 5 Otros procedimientos para la toma de decisiones   standard preliminares y una rápida estimación del costeo directo de conversión y costo del material.4) El departamento de compras indica los precios que utilizarán los vendedores5) La sección de análisis de costo hace un desglose preliminar de las ofertas, utilizando fórmulas apropiadas Cap 4 Fijación de precios con costos directos   de partida para la determinación de los precios de venta.**Procedimiento de fijación de precios.-  **El  método más frecuente de determinar los costos para fijar los precios es:q       Los centros de costos de producción se establecen por el proceso de fabricación o departamento de la empresa

Autor: Mauricio Saucedo Guardia - 19 de Mayo de 2006

Pasivos a largo plazo (6 capítulos)   (0)

Los pasivos a largo plazo está representado por los adeudos cuyo vencimiento sea posterior a un año (1), o al ciclo normal de las operaciones de éste es mayor. Se originan de la necesidad de financiamiento de la empresa ya sea, para la adquisición de activos fijos, cancelación de bonos, redención de acciones preferentes, etc.

Cap 6 Bibliografía   Para la elaboración de este trabajo se consultaron los siguientes textos:·                    De ALTUVE, Rosa Aura. “Contabilidad Superior”. Universidad de los Andes (ULA), Facultad de Ciencias Económicas y Sociales. Departamento de Contabilidad y Finanzas.  Mérida, Edo.Mérida-Venezuela.  Año Cap 3 Tabla de amortización   Las compras de finca raíz de ciertos tipos de equipos se financian con frecuencia mediante la emisión de documentos a largo plazo que exige una seria de pagos por cuotas.  Estos pagos (llamados “servicio de deuda”) se pueden vencer, semestral, mensual o trimestralmente o en cualquier otro

Autor: María Barrera - 10 de Mayo de 2006

Introducción al Justo a Tiempo (Just In Time) (6 capítulos)   (2)

Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“.

Cap 1 El nacimiento del Just In Time   desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos, finanzas, etc.)  y es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos mas bajos posibles como se ha comentado Cap 5 Conclusión   que cualquier jefe de compras que de la noche a la mañana pase a tener un solo proveedor de gran volumen, está poniendo en peligro el futuro de la empresa y su propia carrera. //// ////Aquellas aplicaciones del J.I.T. que crean vínculos fuertes con los proveedores y los clientes se benefician mucho Cap 4 Relación proveedor-cliente   y muchas empresas están realizando grandes inversiones que los reducirán aún más.   En cambio, las empresas sólo están empezando a examinar los aspectos que pueden reducir considerablemente los costes de material. Muchas veces los departamentos de compras se han contentado con una visión

Autor: Iván Escalona - 10 de Abril de 2006

Project Management (7 capítulos)   (3)

La integración de la empresa es una necesidad y un reto actual para garantizar su competitividad. La logística es uno de los procesos claves que requieren su incorporación a la Dirección Estratégica Integrada de Proyectos con el objetivo de lograr la disponibilidad del suministro de los recursos necesarios de acuerdo con el cronograma de ejecución previsto en el fondo de recursos compartidos de la empresa.

Cap 2 Curva de distribución de recursos   es la base para la organización del trabajo en el departamento de compras haciendo uso financiamiento que brinda economía en función de las prioridades de los proyectos Cap 3 Estudio logístico para garantizar el suministro de recursos   en los contratos entre la empresa y los proveedores a través del departamento de compras. De igual forma, una vez que se   confecciona la tabla ó curva de pedidos en   Excel, así como las modificaciones que se le realicen a la misma, producto de cambios o ajustes que sufre el proyecto, se guardan Cap 1 La dirección integrada de proyectos apoyada por la logística   , representativa del Fondo de Recursos Compartido (FRC) de la empresa, es la base para iniciar el proceso de compras a partir del financiamiento previsto en economía y controlado en contabilidad a través del centro de costo por proyecto. Estas relaciones entre los procesos claves, con la publicación

Autor: Maria Antonia Vérez García - 11 de Junio de 2006

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (1)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 4 Gestión Humana como agregadora de Valor en la organización   resultados para sus inversionistas, brindar productos de excelente calidad a sus clientes y finalmente, ofrecer respaldo y un adecuado ambiente laboral a sus colaboradores. En este último propósito, la empresa ha confiado todos sus intereses en el Departamento de Gestión Humana, cuya función debe Cap 5 Buscando mejores estrategias   del producto). Identificar las actividades de soporte del negocio: Es necesario tener en cuenta el mismo criterio utilizado para definir las actividades principales, determinado de la siguiente manera las actividades de soporte: Compras: Conformadas por las actividades Cap 6 Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor   a dudas, quien se siente satisfecho con lo que hace brindará excelentes resultados. Con esta idea, se propone la creación del Departamento de Desarrollo Humano, brindando al empleado de XYZ una opción de mejoramiento; sin embargo, este desarrollo no podrá darse sin la voluntad e iniciativa

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

Administración de cuentas por cobrar (7 capítulos)   (3)

Para conservar los clientes y atraer nueva clientela, la mayoría de las empresas encuentran que es necesario ofrecer crédito. Las condiciones de crédito pueden variar entre campos industriales diferentes, pero las empresas dentro del mismo campo industrial generalmente ofrecen condiciones de crédito similares.

Cap 4 Obtención de la información de crédito   en el análisis de crédito de solicitantes que deseen hacer compras importantes a crédito o que deseen que se les abran líneas de crédito.**Oficinas de intercambio de referencias**Las empresas pueden obtener información de crédito por medio de los sistemas de intercambio de referencias Cap 3 Analisis de crédito   estos están a la altura de los estándares de crédito de la empresa Haciendo caso omiso de si el departamento de crédito de la empresa está evaluando los meritos para el crédito de un cliente que desee hacer una transacción específica o de un cliente regular para establecer una línea

Autor: Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006