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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 08 de Mayo de 2006
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| En un mundo signado por la ultracompetitividad, con altas velocidades en materia de comunicación, donde los tiempos para el desarrollo y puesta en el mercado de los productos y servicios ha pasado... |
| Cap 1 |
La relación Tiempo-Beneficio
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Implica subir al podio o no. Lo mismo acontece con las competencias olímpicas, se lucha por bajar centésimas de segundos en las carreras . Con más razón en el mundo de los negocios donde está en juego no una medalla dorada sino la supervivencia misma de la empresa, de los puestos de trabajo |
| Cap 2 |
La curva tiempo - beneficios
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Implica: la pérdida de clientes en mano de productos o servicios sustitutos, de agentes competidores, la pérdida de interés de los posibles demandantes, la pérdida de momentos propicios y el coste de no poder utilizar ese tiempo y demás recursos en el desarrollo de otros productos y servicios |
| Cap 3 |
Conclusiones
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Como Gillete, Xerox, Coca Cola, entre muchísimos otros. Además en una economía global con fuertes niveles de competitividad una de las formas de ser el más competitivo es teniendo como estrategia poseer el desarrollo más veloz. Llegar primero implica tomar ventajas en la curva de aprendizaje |
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Monografía de PABLO RODRÍGUEZ NÚÑEZ, MANUEL E. HERASME - 17 de Octubre de 2005
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| Y, en particular, la oferta de nuevas carreras que el proceso de desarrollo económico demandará para hacer frente al proceso de competitividad y globalización |
| Cap 7 |
Lineamientos y Estrategia para el Desarrollo Sostenible. Capítulo 3
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**Lineamientos y Estrategia para el Desarrollo Sostenible 2000/2015** Al igual que en la mayor parte de los países latinoamericanos, la economía dominicana no tardó mucho en iniciar un sostenido proceso de recuperación luego de la mencionada crisis de la década de los 80. Los cambios |
| Cap 3 |
Presentación
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Que el número cada vez mayor de graduados termina saturado los mercados de trabajo en prácticamente todos los sectores profesionales, y lo que se ve agravado debido a que en tan sólo 5 carreras está inscrito el 55% de la matrícula. De todas maneras, la nueva Ley de Educación Superior, Ciencia |
| Cap 5 |
Nivel Inicial y Básico. Capítulo 1 (Segunda parte)
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Superior
Los graduados por el sistema de educación superior en período 1992/1996 totalizan 58,320 profesionales y técnicos. Si bien esta totalidad en principio es adecuada, podemos observar en el cuadro 11 que carreras fundamentales para el desarrollo , y considerando |
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Monografía de Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006
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| En el desarrollo e involucramiento de su capital humano |
| Cap 2 |
Gestión por Competencias
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Facilita la alineación de los profesionales con la estrategia del negocio,
Mejora el desarrollo de carreras y
Orienta la inversión en formación. El mismo estudio concluyó como factor esencial para implantar exitosamente dicho modelo la importancia |
| Cap 1 |
La Administración de RRHH y la Gestión por Competencias
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En el desarrollo e involucramiento de su capital humano.
La realidad económica empresarial cubana no está exento de ello y debe enfrentar un nuevo desafío: el reconocimiento de la importancia vital que tienen los intangibles de una organización en sus resultados económicos |
| Cap 4 |
Bibliografía
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y competencia: ¿Cómo garantizar su éxito?. Capital Humano (España) (133) : 6-8, mayo 2000.
Ø Bennis, Warren.“ Desarrollo organizcional. Su naturaleza, origen y sus perspectivas”. Edición Sitesa, 4. México, 1987. Ø Berry, Michel |
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Monografía de Marcos Ros - 10 de Marzo de 2006
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| Dentro de esta profesión, como imagino que en el resto de profesiones, hay ocasiones para los encuentros y, claro, para los desencuentros. Sin embargo, para los profesionales de la información, el primer conflicto puede nacer... |
| Cap 2 |
La ¿Crisis? De la profesión del Documentalista / Bibliotecari
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El completo desarrollo de la informática en las organizaciones y el comienzo de la instalación de la telemática en España, que se produce en los centros de información a lo largo de la década de los años 90, coincide con la implantación de las carreras universitarias en España. Las nuevas |
| Cap 3 |
La ¿Crisis? De la profesión del Documentalista / Bibliotecari
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Por reconvertirse sobre sus viejas estructuras, el profesional se encuentra ante la dura realidad social sobre la que nos encontramos. Los titulados que acaban sus carreras universitarias, preparados ( ¿O pre-parados? ) y conscientes de su rol social, comienzan a reclamar como suyas, puesto que para ello |
| Cap 1 |
La ¿Crisis? De la profesión del Documentalista / Bibliotecari
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De la información no puede acabar tras cinco años de estancia universitaria. La explicación al reciclaje es bastante sencilla. El pilar fundamental se halla en la elaboración y desarrollo de nuevos procesos de tratamiento informativo y documental que se derivan de la informatización, primero durante la década |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| Eric Gaynor Butterfield hace mención a la diversidad de marcos conceptuales y también “Best Practices” a las que usualmente echan mano los consultores, directivos, ejecutivos y practitioners para mejorar la performance organizacional. |
| Cap 1 |
Intervenciones de Desarrollo Organizacional
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En un artículo publicado en www. Monografías. Com (“ Desarrollo Organizacional: ¿Se complementan las “Best Theories” con las “Best Practices”? – Lecciones que deben tomar los consultores interesados en la profesión de Desarrollo Organizacional”) Eric Gaynor Butterfield hace mención a la diversidad |
| Cap 2 |
A nivel individual
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De vida y de carrera que representa una intervención diseñada para ayudar a que las personas planifiquen respecto de sus vidas y sus carreras . - Desarrollo de Políticas en materia de Personal que es diseñada especialmente para establecer grandes lineamientos para la acción a ser seguidas |
| Cap 6 |
A nivel Planetario o de la Sociedad en su conjunto
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- Procesos de Planeamiento Trans-culturales son intervenciones diseñadas para mejorar el planeamiento a través de grupos nacionales o culturales. - Desarrollo Comunitario y Resolución de Problemas Trans-nacional trata de un tipo de intervención diseñada para mejorar el grado |
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Monografía de Ibérica Consulting - 05 de Agosto de 2006
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| Conceptos como globalización, alianza estratégica, cooperación, competitividad, integración social, mas que generalizaciones teóricas, son hoy en día la expresión formal de realidades concretas, lo cual significa que sus contenidos varían según el escenario donde se... |
| Cap 4 |
Cambio de Esquema Educativo
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. Esto ha causado que las pequeñas y medianas empresas respondan y se conviertan en un campo para la aplicación de los conocimientos que se le imparten a los estudiantes de este modelo. Esto sobre todo representa ventajoso económicamente, en cuanto a realizar carreras de corto plazo que permiten |
| Cap 5 |
Adaptación a nuevos esquemas de actuación
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Cuenta el gobierno para ayudar a las empresas a competir. La capacitación y adaptación de las empresas para internacionalizar sus operaciones. El desarrollo de una estrategia de convenios conjuntos, indispensables para operar en otros países, puesto que estas empresas no cuentan con la misma |
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Monografía de Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006
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| En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de... |
| Cap 2 |
Ámbitos generadores del cambio en la administración de recur
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, 1999). l Ámbito sociológico: La aparición de nuevas profesiones y carreras , hasta ahora poco o nada consideradas y el fuerte desarrollo que han tenido otras, cuyo campo de aplicación estaba muy reducido, junto con la mejora de las comunicaciones en sentido amplio |
| Cap 3 |
Modos de enfocar la ARH en las empresas
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De decisión en cuestiones de tipo estratégico directamente relacionadas con la función, pasando a ser uno de los directivos más importantes de la empresa. Denominaciones como: administración de recursos humanos, dirección de desarrollo de recursos humanos, organización y gestión de recursos |
| Cap 4 |
Evaluación y perspectivas futuras de la GRH
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. Este tratamiento supone una ventaja competitiva para las empresas que disponen de Sistemas de Gestión de Recursos Humanos (SGRH), como el que se propone en este trabajo (Martínez & Herrera, 1996). ¨ Que la captación, retención, formación y desarrollo de recursos humanos pasa |
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Monografía de Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006
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| Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio... |
| Cap 5 |
Desarrollo de la visión del nuevo proceso
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" Para rediseñar adecuadamente un proceso de negocio, es importante definir con precisión la visión de dicho proceso de negocio. En particular, es necesario: 1. Evaluar la estrategia competitiva actual para determinar la dirección del proceso. 2. Consultar con los clientes del proceso sobre |
| Cap 4 |
Otras palancas de cambio
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De las tareas y de la forma de organizarlas. Por ello conlleva también cambios en sistemas de compensación, diseño de puestos de trabajo, políticas de rotación del personal, sistemas de evaluación y medición del desempeño, políticas de recursos humanos como dirección de carreras , promociones, etc |
| Cap 2 |
Identificación de procesos a Innovar
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O servicio en manos de un cliente- requiere un cambio fundamental en el enfoque al que se está acostumbrado en la empresa tradicional. Es habitual que las empresas piensen en cómo hacen las cosas, y debido a ello tengan una orientación funcional; el desarrollo de conocimientos funcionales está |
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Monografía de Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006
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| Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. |
| Cap 4 |
Profesiograma De Cargos
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Las funciones y salarios, pensiones de jubilación, primas, beneficios, posibilidades de promoción, cambios, desarrollo de carreras . (14)
De acuerdo con el criterio de los autores consultados en la literatura especializada (Sikula, 1989 (33); Cadalzo , 1996(4); Harper y Lynch, 1992(18 |
| Cap 3 |
Analisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos y
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De las reflexiones apuntadas debemos señalar que la figura del puesto de trabajo es el principal referente de la gestión de carreras . Por tanto, los individuos y las organizaciones evaluarán esta faceta a partir de la relación de puestos de trabajo desempeñados durante el historial profesional |
| Cap 2 |
Antecedentes del Analisis y Descripción de los puestos de tra
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La necesidad de modelos para gestionar personas.
La forma de enfocar la gestión de los recursos humanos ha cambiado en correspondencia con la dinámica del desarrollo social, influenciado por sucesos y filosofías como la revolución industrial, la administración científica |
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Monografía de Daniel Goleman - 04 de Mayo de 2006
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| Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos - cada uno en su justa medida en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es... |
| Cap 4 |
Los Estilos en Detalle (II)
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A los miembros de su equipo conseguir lo que querían en sus carreras . Por ejemplo, un directivo a quien todos tachaban de individualista y de no ser "jugador de equipo", le confesó sus preocupaciones. Él se veía como un buen miembro del equipo, pero estaba constantemente plagado de quejas. Joan |
| Cap 1 |
¿Se puede medir el liderazgo?
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Lo que los líderes pueden y deben hacer para impulsar a su gente a dar lo mejor de sí misma es eterna. En los últimos tiempos, este misterio ha alimentado a un nuevo nicho de mercado: literalmente miles de "expertos en liderazgo" han desarrollado sus carreras examinando y capacitando a directivos, todo encaminado |
| Cap 5 |
Como Ampliar tu Gama de Estilos
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, hacer esfuerzos reales para incrementar el grado en que los utilizan. ------Por ejemplo, un líder afiliativo puede identificar sus puntos fuertes en tres competencias de inteligencia emocional: empatía, desarrollo de relaciones y comunicación. La empatía - intuir como se sienten las personas |
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