Monografías de desarrollo gerencial del administrador

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Desarrollo organizacional e inteligencia cognitiva (7 capítulos)   (0)

Con el propósito de facilitar a los lectores aquellos notables Autores en Comportamiento y Desarrollo Organizacional “dentro” del área de la “Inteligencia Cognitiva” se incluye la siguiente lista de autores.

Cap 5 Simon, Herbert A.   a la de diseño, y a su vez ésta se da antes de la elección, pero esto no es tan simple secuencialmente y no siempre puede darse bajo este esquema. Lo que si es absolutamente seguro dentro del modelo de Herbert Simon que toda la actividad gerencial está embebida de la toma-de-decisiones Cap 1 La toma de decisiones en las empresas   “Abstract de conferencia de Eric Gaynor Butterfield en Jornada de Desarrollo Organizacional, Argentina 2001) – www.theodinstitute.orgCon el propósito de facilitar a los lectores aquellos notables Autores en Comportamiento y Desarrollo Organizacional “dentro” del área de la “Inteligencia Cognitiva Cap 3 Lindblom, Charles E.   de los distintos intereses en juego no podría darles un ranking en base a su importancia.Pero por otro lado – y a diferencia del enfoque del economista o estudioso de ciencias políticas -  el administrador dentro de la empresa se maneja usualmente con un esquema menos complejo donde los objetivos son más bien

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 23 de Abril de 2006

Gerencia y Liderazgo (6 capítulos)   (1)

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

Cap 2 Gerencia   los siguientes:1.      Posición en el mercado2.      Innovación3.      Productividad4.      Recursos físicos y financieros5.      Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)6.      Actuación y desarrollogerencial7.      Actuación y actitud del trabajador8.      Responsabilidad social Cap 5 Conclusión   . Es axiomático que sin una organización no hay necesidad de gerentes o proceso gerencial. De ahí que los objetivos son considerados fundamentales para el proceso gerencial.Se debe admitir que hay diferencia de opinión en relación con la fijación de objetivos debe ser considerado como parte Cap 1 La gerencia a lo largo de los años   que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.Esta afirmación

Autor: Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006

Las organizaciones y su evolución (7 capítulos)   (0)

Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la misma.

Cap 3 Evolución de las organizaciones   de un funcionario o un gerente, casi en función de aptitudes congénitas. En esta etapa, por el contrario, la capacidad decisoria concentra tal atención que se constituye en la mas preciada y dilecta de las áreas de capacitación gerencial.******Grupos de interés**Internos de la organización. Apoyo Cap 1 Concepto de Organizar   el mando de un administrador y se puede fomentar la coordinación de las unidades organizacionales. Es la herramienta con la que el administrador esta en posibilidad de ejercer su discrecionalidad y de crear un ambiente para el desempeño individual. Algunos de los principios más útiles de la organización Cap 2 El Estado   Institución de instituciones – representa el órgano político jurídico llamado a regir los destinos de la humanidad y su evolución desde cualquier punto de vista de las diversas escuelas de pensamiento que tratan el estudio, ha sido pareja con el desarrollo social,  político, cultural y económico

Autor: Gabriel Dugarte - 20 de Abril de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (1)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 4 Misión y Estrategia en pos de la productividad   no generadoras de valor, implica un mayor nivel de productividad para la empresa, y con ello una mayor ventaja competitiva en los mercados.Le cabe al Administrador de Operaciones hacerse cargo de estas responsabilidades, adoptando a tales efectos todas aquellas decisiones necesarias Cap 3 Estudiar mas y mejor para la Administración de Operaciones   ·        Investigación de Operaciones·        Gestión de Costos·        Sistemas de Resolución de Problemas y Toma de Decisiones·        Sistema de Información Gerencial y para la Toma de Decisiones·        Metodología de la Investigación·        Marketing·        Finanzas Corporativas

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

La toma de decisiones y los costos (7 capítulos)   (1)

Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algún determinado producto y existen dos lugares en donde éste se encuentra a la venta, debemos decidir en dónde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo.

Cap 2 Proceso de toma de decisiones   . Por ejemplo, un apretado programa de producción puede obligar a un administrador de primera línea a pedir a 10 empleados que trabajen cuatro horas de tiempo extra. El administrador puede determinar el costo de las horas extras con toda certidumbre. También puede prever con alto grado Cap 4 Barreras para la toma de decisiones efectivas   La vigilancia y la ejecución completa del proceso de toma de decisiones de seis etapas constituyen la excepción y no la regla en la toma de decisiones gerencial. Sin embargo, de acuerdo con las investigaciones, cuando los gerentes utilizan esos procesos racionales, sus decisiones resultan mejores Cap 3 Modelo de la toma de decisiones   a presentar y exponer únicamente una solución. En estas condiciones, en lugar de estar en posibilidades de comparar y evaluar varias alternativas, un administrador sólo puede aceptar o rechazar la opción que se le propone. Aunque la selección entre soluciones alternativas puede parecer sencilla

Autor: Rosa Martha Núñez Arroyo - 17 de Mayo de 2006

La Administración de empresas (17 capítulos)   (66)

El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo.

Cap 14 Factores que influyen en el ambiente del administrador   .                                          enseñar la ética en los programa de desarrollogerencial.La forma mas común de institucionalizar la ética es establecer un código de ética, que es una declaración de políticas, principios o reglas que guíen el comportamiento. El simple hecho de exponer un código de ética no es suficiente Cap 11 Valores institucionales de la administración   La administración, de carácter eminentemente social, se rige por una serie de valores que le proporcionan no sólo una validez moral ante la población, sino también información ética que debe orientar la conducta del administrador en la sociedad.Los valores institucionales de la administración son Cap 4 Evolución de la teoría administrativa (I)     organizaciones complejas.**Henry Farol **Henry Farol (18441 – 1925) suele ser recordado como el fundador de la escuela clásica de la administración, no porque fuera el primero en estudiar el comportamiento gerencial, sino porque fue el primero en sistematizarlo. Farol pensaba que las prácticas

Autor: Elibeth Cabrera - 25 de Abril de 2006

Efectividad personal y organizacional e Inteligencia Emocional (9 capítulos)   (0)

Con el propósito de contribuir con la difusión de la propuesta de efectividad personal y organizacional de Stephen R. Covey, que a todas luces es de capital importancia para impulsar el desarrollo de las personas y organizaciones en un escenario mundial de intensos cambios, crecientes desafíos y exigencias de mayor competitividad, desarrollo en este trabajo algunos de sus conceptos más importantes.

Cap 6 La efectividad personal y organizacional y la inteligencia emocional   emocionales en las empresas. Algunos de estos programas identificados, que pueden conocerse vía internet en la página web del Consortium, son los siguientes: Tácticas y estrategias de interacción gerencial para el liderazgo efectivo, entrenamiento en motivación de realización, programa de entrenamiento Cap 3 Habitos de efectividad   personal; 2. Efectividad interpersonal; 3. Efectividad gerencial; y 4. Efectividad organizacional. Veamos muy brevemente cada uno de estos niveles de efectividad: 1. La efectividad personal, basada en el principio de la confiabilidad, constituye la relación conmigo mismo; 2. La efectividad Cap 8 Reflexiones finales   "" Es necesario considerar seriamente las ideas propuestas por Stephen E. Covey porque pueden ayudar muy efectivamente en el propósito de contribuir al desarrollo personal y organizacional. ¿Son ideas difíciles de aplicar, quizá algo costosas y, además, con resultados más mediatos que inmediatos

Autor: Ricardo Vargas Trepaud - 31 de Julio de 2006

Cultura y ética de la mejora continua (13 capítulos)   (1)

Qué es la excelencia? Qué importancia tiene ella para los obreros / empleados, consumidores y la sociedad? Porqué es necesario mejorar de forma continua? Es posible mejorar de manera continua? A éstas y a muchas más preguntas se tratará de dar respuesta en el desarrollo de este trabajo.

Cap 4 Los paradigmas occidentales - La Teoría X   arrojado una sombra sobre la filosofía gerencial de las naciones occidentales. Sugiere que no se puede  confiar en la gente, por ejemplo en los empleados de la división de manufactura. Por tanto, las divisiones de inspección y control de calidad deben estar dotadas de mayor independencia y poder. Sin Cap 3 Crítica al método Taylor   productos de buena calidad y confiabilidad. El índice de ausentismo y la rotación de personal son medidas que sirven para determinar las fuerzas y debilidades del estilo gerencial y el ánimo de los empleados en cualquier empresa Cap 7 La revolución conceptual   Es menester transformar la mentalidad gerencial en lo atinente a concentrar la atención y el esfuerzo en:1.                  Primero la calidad; no las utilidades a corto plazo.2.                  Orientación hacia el consumidor; no hacia el productor. Pensar desde el punto de vista

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Del control interno a la economía empresarial (12 capítulos)   (7)

Es inobjetable la importancia que reviste para la recuperación de la economía el control de los recursos materiales, financieros y humanos. Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están presentes las funciones de planeación, organización, dirección y control.

Cap 3 ¿Qué es el control interno?   de los negocios y que éste se había quedado rezagado frente a un acelerado proceso de la producción.El control interno debe su existencia dentro de una entidad por el interés de la propia administración. Ningún administrador desea ver pérdidas ocasionadas por error o fraude o a través de decisiones erróneas Cap 8 Componentes del control interno (II)   al nivel de la toma de decisiones. Se debe referir tanto a situaciones externas como internas, a cuestiones financieras como operacionales.Para el caso de los niveles directivo y gerencial, los informes deben relacionar el desempeño  con los objetivos y metas fijados. El flujo informativo debe circular Cap 1 La importancia del control   Es inobjetable la importancia que reviste para la recuperación de la economía el control de los recursos materiales, financieros y humanos.Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están presentes las funciones de planeación, organización

Autor: Erizbel Amat Alvarez, María Luisa Lara Zayas, Irenio Curbelo Tribicio, Maydelín Orozco García, Lázara Valdés Mederos, Yanelis Hernández Alvarez - 11 de Mayo de 2006

El papel de las Juntas Directivas del Estado (9 capítulos)   (0)

Las juntas o consejos directivos son organismos colegiados cuyo propósito es representar y proteger los intereses de los accionistas de las empresas. En el caso de las juntas directivas del Estado, dichos intereses están asociados con la protección de los bienes públicos y los intereses de los contribuyentes.

Cap 6 Desarrollo del Equipo Gerencial   colectivas donde ellas existan. Pero es de nivel gerencial donde debe ser puesto el interés de los directores procurando que en este nivel exista trabajo en equipo (que es diferente a equipos de trabajo), motivación a los ejecutivos, fomento del liderazgo, estímulos a la creatividad, y desarrollo Cap 2 Funciones de las Juntas   ) y también, añadimos nosotros, velar por el desarrollo del equipo humano gerencial Cap 7 Recomendaciones Finales   un suplente determinado) y así poder definir con su principal la posición frente a un temario determinado; d) de acuerdo con nuestra legislación la aceptación en una junta implica la condición de administrador de la sociedad y por lo tanto las responsabilidades en forma individual o colectiva afectan

Autor: Dr. Jaime Lopera Gutiérrez - 31 de Mayo de 2006