Monografías de desarrollo gerencial del administrador

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Evolución del pensamiento administrativo (15 capítulos) Creative Commons

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La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro e implica la planeación, la dirección y el control de todas las actividades. Por lo tanto, la administración es imprescindible para la existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones.

Cap 3	Taylor y la Escuela de la Administración Científica
	y responsabilidades en la ejecución del trabajo. Taylor descubrió la visión gerencial de la empresa. Fredrick Taylor tuvo continuadores que hicieron su propio aporte a la administración científica. Henry Lawrence Gantt ( 1868-1924) dejó el gráfico de Gantt muy aplicado aún hoy como instrumento
Cap 1	Analisis practico del pensamiento administrativo
	más relevantes de su época. Todas las teorías administrativas son aplicables dependiendo de la situación que se nos presente, ya que hay industrias o lugares que aun se encuentran en las primeras fases del proceso evolutivo de lo que hoy denominamos administración. El administrador necesita conocerlas
Cap 10	Teoría de la Organización
	en la más preciada de las áreas de capacitación gerencial. Las organizaciones, que en torno a su momento histórico, contaron con capacidad decisoria pudieron crecer y expandirse. Algunas utilizaron elementos muy interesantes, tales como la comercialización., o como la utilización de conocimientos

Autor: María Eugenia Bupo, Emilio Gattás, Gabriel Mauri, Gustavo Peman , Nicolás Rossi, Lucía Sanz - 25 de Abril de 2006

Innovación en las organizaciones (3 capítulos) CopyLeft

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En esta corta monografía se analizan "los factores que asfixian o instigan las innovaciones en las organizaciones".

Cap 3	BARRERAS CULTURALES AL DESARROLLO EMPRESARIAL
	de este iceberg...¿Cuál es la finalidad de las barreras? Las barreras culturales en esencia tienen por finalidad la defensa de la “cultura” existente contra las fuerzas que intentan modificarla.¿Qué entendemos por el desarrollo empresarial?El **desarrollo empresarial **representa
Cap 2	COMPETITIVIDAD Y CALIDAD
	conciencia sobre calidad y la necesidad de mayor calidad (4%)//4. Objetividad//: la apreciación externa objetiva ayuda a mantener y mejorar el sistema operativo (67%)//5. Gestión//: mejor control gerencial, planificación y organización (86%)Beneficios externos://1. Mantenimiento de posición
Cap 1	LOS FACTORES QUE ASFIXIAN O INSTIGAN LAS INNOVACIONES EN LAS ORGANIZACIONES
	juegan un papel importante en la cultura las “redes de comunicación informales”, las que no están reflejadas en los organigramas, y que indican quien habla en realidad con quien, dentro y fuera de la unidad del administrador, las redes sociales informales proporcionan información sobre el poder

Publicado por: Manuel Benítez Codas - 19 de Febrero de 2006

Sistemas de gestión de la calidad con enfoque al cliente (6 capítulos) CopyLeft

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La importancia de implementar un Sistema de Calidad o de Gestión de la Calidad, ya sea para los productos o servicios de la organización, reside en el hecho de que sirve de plataforma para desarrollar desde el interior de la organización, una conjunto de actividades, procesos y procedimientos, encaminados a lograr que las características presentes tanto en el producto como en el servicio cumplan con los requisitos exigidos por el cliente, es decir, sea de calidad, para así ofrecer mayor posibilidad de que sea adquirido por este, logrando y/o aumentando el porcentaje de ventas planificado por la organización.

Cap 6	VI. Bibliografía
	/indicador.htm- http://www.aulafacil.com/estrategia/Lecc-30.htm- http://www.calidad.org - http://www.comparex.es/download/solutions/contactcenter_security.pdf- http://www.feedbacknetworks.com/cas/experiencia/sol-preguntar-encuestas.htm- http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/60/concalid
Cap 3	III. Ultimas tendencias relacionadas a la Gestión de la Calidad de Servicio
	·Desarrollo de Líderes· Resizing· Gerenciar caminando (Management by walking around)· Aprendizaje organizacional· Out-sourcing· Presupuesto base Cero· Scanlon Plan · Value-based management· Tablero de Comando· Activity Based Costing· Sistema de información gerencial· Mentoring
Cap 3	III. Ultimas tendencias relacionadas a la Gestión de la Calidad de Servicio
	·Desarrollo de Líderes· Resizing· Gerenciar caminando (Management by walking around)· Aprendizaje organizacional· Out-sourcing· Presupuesto base Cero· Scanlon Plan · Value-based management· Tablero de Comando· Activity Based Costing· Sistema de información gerencial· Mentoring

Publicado por: Lory Peresson - 05 de Abril de 2008

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