Monografías de desarrollo organizacional

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Motivación Laboral (6 capítulos)   (24)

Antes de abarcar y definir cuales son las principales técnicas de motivación laboral, deberemos explicar y desarrollar, brevemente, el concepto de trabajo para la posterior comprensión de dichas técnicas.

Cap 6 Clima Organizacional   "" El clima organizacional está representado por el conjunto de factores que se dan en un entorno de trabajo. Las dimensiones son tres: -Dimensión funcional: se refiere a las diferentes etapas en las que el individuo se ve implicado en la organización. - Dimensión jerárquica Cap 1 Desarrollo e implicaciones del trabajo   histórico de desarrollo de la humanidad se fundamenta en el trabajo, que es el proceso de transformación que hace el hombre de la naturaleza, y esta a su vez reacciona sobre el hombre modificándolo:”El trabajo”. Sin embargo, desde el punto de vista económico, lo que interesa es el hecho Cap 2 ¿Qué es la motivación?   los individuos tienen cinco necesidades básicas que desean satisfacer; fisiológicas, de protección, sociales, de consideración y estima y de auto desarrollo .-Necesidades aprendidas de McClelland; que investiga tres necesidades que impulsan la conducta humana; logro, poder y afiliación. .-Modelo

Autor: Luis Zornoza - 31 de Julio de 2006

La Gestión por Competencia: una vía para mejorar la evaluación de desempeño (5 capítulos)   (3)

El presente trabajo se realizó en una instalación hotelera, con la finalidad fundamental de elaborar las Matrices de Competencias Laborales en el proceso de Gastronomía de la misma, ajustándose éstas a las exigencias del Hotel y de la Cadena y sirviendo de base para mejorar el actual Sistema de Evaluación de Desempeño.

Cap 2 Desarrollo   para garantizar además, la coherencia con su filosofía y cultura organizacional. Para lograr el diseño de matrices de competencias laborales es factible   seguir una  serie de pasos, proponiéndose a continuación los utilizados en este caso.   Logrando con ellos determinar éstas Cap 1 La Gestión de Recursos Humanos   a realizar previamente un análisis en la cultura organizacional, en los valores, en la estrategia, en los estilos de liderazgo, entre otros factores, los cuales le permiten a la entidad comenzar a definir las core competencias y a partir de las mismas ir desglosándolas hasta llegar a las competencias Cap 3 Propuesta de criterios valorativos a tener en cuenta para el nivel de compe   ""     Clima organizacional   ð      Nivel de asimilación de los valores organizacionales ð      Profesionalidad demostrada en la solución de problemas y en el desempeño diario. Es necesario aclarar además, que para evaluar o medir

Autor: Aliana González Rodríguez y Ileana Sarmentero Bon - 26 de Julio de 2006

Paradigmas del tercer milenio (5 capítulos)   (0)

Producto de la creciente globalización las organizaciones de hoy en día necesitan ser cada vez más competitivas, puesto que, se encuentran ligadas más que nunca a factores que escapan a su ámbito de control y dependen más del entorno y sus abruptos cambios; por lo que, es imprescindible una adecuada Gestión de Recursos Humanos, cuyo objetivo es ayudar a las personas y organizaciones a lograr sus metas.

Cap 1 ¿Cómo gestionar el capital humano?   , esfuerzo y dedicación.    Ante el auge de la nueva tecnología y la importancia creciente que han tomado los recursos humanos en la organización, se ha desarrollado un nuevo enfoque dentro de la gestión organizacional que involucra no sólo a los recursos humanos; sino también las nuevas Cap 2 Paradigmas del tercer milenio   “prever” el futuro para no tener que “padecer”. Sin embargo, las organizaciones se han creado y se manejan para que funcionen en el ambiente relativamente estable y previsible que ofrece la era industrial. En consecuencia, la rapidez actual de renovación organizacional es demasiado lenta Cap 5 Conclusiones   "" [i] CASTRO DÍAZ- BALART, F : Ciencia, Tecnología y Sociedad (hacia un desarrollo sostenible en la era de la globalización).   Ed. Científico-Técnica, La Habana, 2004. [ii]   DRUCKER, P .: Administración y futuro . Ed. Parragón, España, 1993. [iii

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 25 de Julio de 2006

La relevancia del entorno en las empresas (7 capítulos)   (13)

En este artículo nos adentramos en la importancia de identificar las características determinantes que se manifiestan en los distintos entornos en donde las empresas actúan.

Cap 2 Generalidades   las medidas correctivas el   que afecte   el comportamiento organizacional requerido para enfrentar exitosamente los escenarios en donde actúan   En esta oportunidad nos referiremos a cómo la gerencia de mercados debe saber manejar los grandes riesgos, oportunidades, amenazas que se derivan Cap 7 El entorno tecnológico   "" Este es un entorno muy   significativo para el caso venezolano, dado a que se ha descuidado muchísimo el desarrollo tecnológico y más bien se incrementa cada vez más la dependencia tecnológica   en el caso de las empresas. El contar con una tecnología nacional, con un buen desarrollo Cap 4 El entorno económico   "" No cabe la menor duda,   que los niveles actuales y potenciales del desarrollo económico de un país determinan su capacidad para producir y consumir productos. Es por eso, que la gerencia de mercados debe saber evaluar la realidad económica de los países en dondequiera entrar, puestos

Autor: Carlos Mora Vanegas - 25 de Mayo de 2006

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (2)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 3 El papel de Gestión Humana en la organización   de los ejecutivos de la organización, motivando su participación como sujetos activos, gestores y motivadores del cambio. Desarrollar estrategias buscando un mejor entendimiento entre las unidades de negocio y direccionando los procesos de transformación organizacional. Liderar los procesos Cap 6 Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor   del colaborador concatenados con el crecimiento organizacional .  Visión : La Gerencia de Gestión Humana se ubicará como Área Asesora a todo nivel, logrando su participación y brindando su apoyo en todos los procesos organizacionales., garantizando el desarrolloóptimo de los mismos Cap 1 Posicionamiento de empresa y RRHH   . En la lectura de esta ponencia se pretende crear expectativa sobre las diversas formas y medios que puede utilizar la Gerencia de Recursos Humanos para generar valor o para demostrar que lo viene haciendo, así mismo se quiere lograr reflexión sensata sobre el nuevo curso organizacional

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

Proyectos de innovación (7 capítulos)   (0)

En el actual contexto competitivo, globalizado e incierto el mayor valor de una empresa se centra en sus competencias esenciales, es decir, en su capital intelectual. Hoy en día, la teoría económica de la empresa resalta que para la formulación de estrategias de éxito, estas se deben basar en el conocimiento más que en la gestión de los activos tangibles de la empresa.

Cap 3 Acercamiento conceptual a la Gestión del Conocimiento   , pueden ser capacidades, procesos o rutinas organizativas. La innovación y el aprendizaje organizacional se convierten en procesos que incrementan el capital intelectual, pero también tenemos que destacar el valor de la gestión de la información y de las personas de la organización Cap 6 Conclusiones   estratégica y global, mientras que la gestión del conocimiento se refiere a los componentes de los activos intangibles desde una perspectiva táctica y operacional. La innovación y el aprendizaje organizacional son elementos claves para aumentar el capital intelectual, respaldándose en las tecnologías Cap 1 La Gestión del conocimiento y el uso de las Tecnologías de la   en el conocimiento más que en la gestión de los activos tangibles de la empresa. En una empresa existen dos tipos diferentes de competencias, una en la que se desarrolla el capital intelectual de operaciones y el otro orientado al desarrollo del capital intelectual de innovación. Las operaciones

Autor: Luis Alvarado Acuña - 11 de Junio de 2006

El enfoque estratégico en las organizaciones (6 capítulos)   (2)

En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión.

Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   un clima que soporte el cambio, la innovación y el crecimiento organizacional.   Los Criterios para Evaluar la Gestión La Eficacia con la que se llevan a cabo Estrategia La Credibilidad de la Administración La Calidad de las Estrategias Cap 2 La Planeacion Estratégica. "PE"   los recursos que nos lleven a ese fin.__Concepto de Administración Estratégica:__ Se ocupa de los aspectos dentro del proceso administrativo que se involucran con asegurar la viabilidad organizacional y que los recursos de la entidad, se adecuen al entorno de tal manera que se permita la eficiente

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006

El enfoge estratégico en la organizaciones (5 capítulos)   (4)

En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma.

Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   que soporte el cambio, la innovación y el crecimiento organizacional.   Los Criterios para Evaluar la Gestión La Eficacia con la que se llevan a cabo Estrategia La Credibilidad de la Administración La Calidad de las Estrategias Cap 2 La Planeacion Estratégica. "PE"   lleven a ese fin. Concepto de Administración Estratégica: Se ocupa de los aspectos dentro del proceso administrativo que se involucran con asegurar la viabilidad organizacional y que los recursos de la entidad, se adecuen al entorno de tal manera que se permita la eficiente realización

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006

La educación contable (6 capítulos)   (8)

Los diferentes procesos que se están dando ahora en el mundo globalizado exigen que el contador ejerza su profesión con la suficiente capacidad, conocimiento y habilidad, es decir, que tenga un nivel de competencia amplio y así pueda ser reconocido internacionalmente con su trabajo.

Cap 3 Propuesta de los organismos internacionales   capacidades de indagación, pensamiento lógico-abstracto y análisis critico en los estudiantes. Debe proporcionarles medios para la investigación, de igual forma permitirles la interacción con los diferentes grupos de personas.-         **Conocimiento organizacional y de negocios**. Es fundamental Cap 4 Resultados   Es importante pensar en un avance y desarrollo de la educación contable puesto que en este momento se esta viviendo un proceso de globalización, el cual exige altos niveles de aprendizaje continuo en la formación profesional del contador que le permita salir a competir en diferentes contextos Cap 2 La educación contable en Colombia   es primordial pensar en una educación muy completa en el sentido que le permita ser competitivo no tanto en materia de poseer conocimiento para llevar a cabo el desarrollo de las practicas sino también que cree una responsabilidad social con el entorno en el cual se desempeñara para lo cual es importante

Autor: Paula Andrea Granada, Luz Ayda Carvajal - 12 de Mayo de 2006

Las universidades corporativas (6 capítulos)   (1)

Las universidades corporativas son organizaciones relativamente nuevas en el mercado de la educación. Ellas responden a la necesidad de las empresas por entregar programas de educación no formal a sus colaboradores, en el contexto de la Educación Continua.

Cap 1 Una nueva estrategia para la capacitación   corporativas, por lo tanto, elaboran e implementan planes de formación integrales, que favorecen el desarrollo de las personas y mantienen en alto los niveles motivacionales a través del establecimiento de caminos de superación individual. Como consecuencia del buen clima organizacional Cap 5 Evaluación de competencias   una aplicación flexible en diversas etapas del desarrollo de los módulos de capacitación Cap 3 Formación basada en competencias   formativos.    El Aprendizaje Centrado en la Actividad cuenta con 6 o 4 pasos claves, según las necesidades de implementación, aunque la versión de 4 fases resulta más eficiente para el desarrollo de programas modulares breves.    L as 4 fases corresponden a la estrategia

Autor: Héctor Gordillo Vielma - 23 de Julio de 2006