Monografías de desarrollo organizacional creatividad

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Calitividad (12 capítulos)   (0)

Los sistemas y métodos de producción válidos hasta principios de los 70, han perdido capacidad de respuesta ante los cambios acaecidos a nivel mundial. Ello afectó tanto a las tendencias del consumo, como de los procesos de generación de bienes y servicios.

Cap 6 La gestión del cambio   en relación a los competidores. Para ello es menester fomentar la creatividad e innovación. Es necesario eliminar los pensamientos limitados para dar paso a trabajar fuera de dichos limites.10.              Formación de capacidades. Invertir en capital humano es la consigna. Aumentar la competencia Cap 1 Sobre la calitividad   de: investigación de operaciones, gestión del conocimiento y gestión del cambio, y los últimos desarrollos en materia de psicología y comportamiento organizacional.Las empresas que deseen incorporar la calitividad en su estilo de gestión deben tener:~- Una visión clara del futuro y de su puesto Cap 5 Los Recursos Humanos   , sino un continuo deterioro en dicho nivel~- El personal está sometido a una excesiva presiónLos sistemas de alta participación operan con el supuesto de que los empleados son capaces de tomar importantes decisiones sobre su trajo y que se obtiene un máximo desempeño organizacional cuando

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 18 de Abril de 2006

El Kaizen en Occidente (17 capítulos)   (1)

A lo largo del tiempo diversos factores van dando forma a la cultura, conciencia y espíritu de los pueblos. Una enorme cantidad de circunstancias tanto políticas, como históricas, climáticas, geográficas, religiosas, económicas, institucionales, culturales, psicológicas, antropológicas y sociológicas se van entrelazando para ser al mismo tiempo causa y efecto de la naturaleza propia de cada sociedad.

Cap 7 Estrategias de desarrollo   en la década de 1950 y la de 1960 que prácticamente era imposible que Japón y Alemania Occidental se convirtiesen en líderes en el desarrollo de nuevos productos. A lo sumo, podían abrigar la esperanza de competir en los mercados existentes que los norteamericanos estaban abandonando Cap 6 Las economías externas en el Japón   y estrategias de desarrollo, por medio de medidas proteccionistas de diversas naturaleza y creatividad.·        Trabajo conjunto de empresarios y el Estado. Así los representantes de la industria trabajan con el Ministerio de Comercio Internacional e Industria a los efectos de conformar una visión conjunta Cap 14 Analisis final   resultado de métodos de trabajo, sino en conjugar el análisis y aplicación de esos métodos dentro de una estrategia efectiva a largo plazo.~- La aplicación del //DesarrolloOrganizacional// (DO) resulta fundamental a la hora de querer generar cambios y aplicar nuevos sistemas en la organización. El DO

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 13 de Abril de 2006

Gestión Total de la Productividad (10 capítulos)   (2)

La gestión total de la productividad puede definirse como el proceso de administración que sigue las cuatro fases del “ciclo de la productividad”, a efectos de incrementar la productividad total y reducir los costes totales unitarios de productos y servicios dentro del más alto nivel posible de calidad.

Cap 1 La gestión de la productividad   , el benchmarking y el DesarrolloOrganizacional, para dar lugar a éste nuevo sistema de gestión y análisis. Si bien el Dr. Sumanth le dio a su método el nombre de //“Administración para la Productividad Total”// consideramos menester que al igual que en materia de Calidad la Gestión de la Productividad Cap 2 La productividad y su importancia   , la productividad y la calidad son consideraciones de interés nacional, tanto para los países desarrollados, como para los que están en desarrollo. En el afán de lograr las metas y objetivos en materia de productividad deben converger los esfuerzos tanto de gobernantes, como de dirigentes Cap 8 Principios de la Gestión Total de la Productividad   la miniaturización siempre que se factible, utilizando tecnología basada en microprocesadores en el diseño de servicios y de procesos.·        //Principio 8: Investigación y desarrollo//. Proseguir agresivamente con la investigación en materia de productos y procesos, trabajando muy de cerca con instituciones

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Proyección de la alfabetización tecnológico- informacional en una institución cubana (8 capítulos)   (1)

Se abordan los conceptos de alfabetización tecnológica y alfabetización informacional, así como sus interrelaciones. Se presentan los atributos que permiten identificar a un individuo alfabetizado en tecnologías de la información y se operacionalizan por medio de los conceptos fundamentales, las capacidades intelectuales y las habilidades que exige el uso de las tecnologías de la información.

Cap 4 Alfabetización tecnológico-informacional: proyección e   las capacidades del correo electrónico en Internet para efectuar comunicaciones e investigaciones con vistas a apoyar el trabajo a nivel organizacional. ~- Puede suscribirse y darse baja de grupos de discusión en línea. ~- Mantiene un debate profesional con opiniones contradictorias Cap 3 Diagnóstico del nivel de alfabetización informacional de la i   son: la actualización personal de los conocimientos, así como los proyectos de trabajo e investigaciones; el comportamiento a nivel organizacional, en términos generales, se caracteriza básicamente por el Principio de Zipf o del Menor Esfuerzo, es decir, tienden a priorizar el criterio fácil Cap 5 Consideraciones finales   antes restringidas a ciertos grupos académicos -bibliotecarios e informáticos en particular-, ellas abrieron sus ojos y despertaron su interés por un mundo desconocido para muchos, pero con un desarrollo milenario.------A su vez, es imposible actualmente separar las tecnologías de la información

Autor: Lic. Ileana Dayamina de la Cruz Santos. Lic. Yohannis Martí Lahera - 15 de Diciembre de 2005

procesos de cambio y transformación laboral en empresas de servicios públicos privatizadas (12 capítulos)   (0)

El presente trabajo, no pretende teorizar sobre el tema planteado, sino simplemente, abrir el debate en relación a aquellos problemas vinculados a la gestión de los recursos humanos, que constituyen desafíos comunes a todas las empresas de servicios públicos en éste fin de siglo.

Cap 8 El rol del Mando Medio   , con el propósito de afianzarlo y brindarle al mando medio, las mayores posibilidades de éxito en su tarea. Para esto, es necesario comprender que, con independencia de su antigüo rol de ejecutor de órdenes y de las diferencias de contexto generadas por la redefinición de su rol en la nueva cultura organizacional Cap 2 En medio de la tormenta   sobre quince empresas recientemente privatizadas. Dicho estudio, verificó que la mayoría de las mismas durante el inicio de su gestión, atravesaron por un período de crisis de identidad que afectó severamente la cultura organizacional. Esta situación de crisis, gravitó fundamentalmente sobre Cap 11 El paso de la cultura del orden a la cultura de la responsabilidad   dejara colgada su cabeza junto al abrigo. Lo único importante era hacer. No importaba saber por que ni hasta cuando. Tampoco era necesario conocer hacia donde. La férrea estructura de poder, generaba trabajadores autómatas que se limitaban a producir obedeciendo. A nadie se le requería creatividad

Autor: Carlos O. Bobillo y Juan Martín Encina - 05 de Agosto de 2006

Decisiones gerenciales en base a los presupuestos (12 capítulos)   (3)

El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las operaciones futuras que garantiza la dirección y acción de las actividades mediante un control de la información”.

Cap 3 Ventajas   Como ventajas de los presupuestos pueden mencionar  las siguientes:1. Presiona a que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa.2. Propicia que se defina una estructura organizacional adecuada** **3. Cuando existe motivación adecuada incrementa la participación Cap 2 La planificación presupuestaria   la validez que el presupuesto exige.Entre los fundamentos que facilitan la consecución de los presupuestos tenemos:·      Compromiso de la administración·      Sistema de comunicación efectiva·      Sistema participativo·      Estructura organizacional definida·      Expectativas realistas Cap 1 Los presupuestos   su máximo desarrollo y en la actividad de elaboración de presupuestos, aplicación de cifras predeterminadas y desarrollo de un control de gestión son hechos comunes, diríamos que casi imprescindibles, en la vida empresarial.El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso

Autor: Francisco Quisiguiña Calle - 24 de Mayo de 2006

Evolución del pensamiento administrativo (15 capítulos)   (29)

La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro e implica la planeación, la dirección y el control de todas las actividades. Por lo tanto, la administración es imprescindible para la existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones.

Cap 9 La Escuela Psicológica     especializado en comportamiento organizacional Cap 10 Teoría de la Organización   los conflictos      Podemos señalar tres conflictos posibles:   1.                       conflicto individual 2.                       conflicto organizacional con raíces individuales o grupales. 3.                       conflicto interoganizacional Cap 4 Fayol y la escuela de la Administración Industrial y General   en la estructura organizacional, en los elementos de la administración,   es decir en los principios generales de la administración,   en la departa mentalización.   Ese cuidado en la síntesis y en la visión global permite una mejor manera de subdividir la empresa,   centralizando la dirección

Autor: María Eugenia Bupo, Emilio Gattás, Gabriel Mauri, Gustavo Peman , Nicolás Rossi, Lucía Sanz - 25 de Abril de 2006

La responsabilidad social de la empresa, un buen negocio (10 capítulos)   (3)

Asumir una posición de indiferencia ante los crecientes problemas que están afectando a la humanidad (contaminación ambiental, violencia, desorden social, perdida de principios y valores, aumento de los estados depresivos, deslegitimación del orden establecido y más), será para el mundo entero la peor catástrofe vivida.

Cap 5 La responsabilidad de la empresa en los problemas actuales   es el primero que les dice a sus colaboradores que le nieguen, que se inventen una disculpa ante un cliente cuando hace un reclamo.---He sido testigo de personas con una alta capacidad creativa y de innovación, y que por sus mismas capacidades estudian una carrera afín a la creatividad, diseño Cap 8 Actos responsables de la empresa   Una empresa responsable socialmente establece como principal estandarte en su cultura organizacional, la ética, la moral, los principios cívicos y ciudadanos y todo lo referente a sus valores.Sigue siendo la planeación estratégica una herramienta de gran importancia en la empresa, pero a ésta Cap 3 Problemas actuales por acciones no responsables socialmente   organizacional.~- Problemas emocionales, neurosis, paranoias sociales y otros estados que contribuyen a la accidentalidad, que desmotivan e influyen el la poca concentración y en bajos resultados.Los anteriores entre muchos de los que podemos enumerar, pero igualmente hay otros males que estropean

Autor: Tito González - 27 de Abril de 2006

Tecnología, tecnología médica y tecnología de la salud (12 capítulos)   (0)

Se tratan ciertos elementos teóricos básicos relacionados con la tecnología como esfera de la actividad social: sus componentes, clasificaciones, dimensiones así como el concepto de ''tecnología apropiada'' y sus características. Se abordan las tecnologías médicas, tanto desde una perspectiva clínico-gerencial como ética; así como el tratamiento pedagógico y profesional que reciben en Cuba los denominados ''tecnólogos de la salud''.

Cap 4 Tecnología apropiada, conveniente o intermedia   .Los principios básicos conceptuales para la gestión de una tecnología apropiada son:---~- La existencia de estrategias y políticas para el alcance de la sostenibilidad en el desarrollo tecnológico a diferentes niveles: internacional, nacional, organizacional y cultural.---~- El alcance de las tres dimensiones Cap 11 Consideraciones finales   La conformación de un nuevo escenario socio-económico, basado principalmente en el cambio y en el uso de recursos intangibles como la información, la investigación, los conocimientos y el aprendizaje configura una nueva forma para la gestión de los servicios de la salud en aras de un desarrollo Cap 1 Algunas consideraciones basicas sobre tecnología de la salud   asociada con la actividad práctica del hombre. Miles de años después, se separó como ocurrió con la ciencia. Ella es una fuerza poderosa en el desarrollo de la civilización, sobre todo, a partir del momento en que fraguó su vínculo con la ciencia. Ella -al igual que el lenguaje, los valores, el comercio

Autor: Julio C. Guerrero Pupo, Ileana Amell Muñoz y Rubén Cañedo Andalia - 28 de Diciembre de 2005

Construcción de un Currículo Universitario desde una Perspectiva Estética (9 capítulos)   (1)

El texto muestra un modelo de currículo para la formación universitaria, concebido desde un paradigma complejo que asume de manera radical la interdependencia de todos los fenómenos y considera el conocimiento como construcción del ser humano que interpreta el entorno y a sí mismo desde y a través de sus determinaciones culturales.

Cap 5 El proyecto educativo desde una perspectiva estética   "" Esta perspectiva estética se refleja en el Proyecto Educativo, en el diseño curricular y en la estructura organizacional de variadas maneras: Como modelo sistémico, se expresa en el ideal institucional de ‘Unidad en la Diversidad’, en el reconocimiento de la autonomía como identidad Cap 1 El caso de la Universidad Autónoma de Bucaramanga   primordial de la humanización, por lo cual una institución educativa, cuyo objetivo es el desarrollo humano integral, extrae todas las consecuencias posibles de la metáfora de la conversación: apertura hacia los otros, debate crítico, acuerdos mínimos, compromiso con lo acordado. La confluencia Cap 2 Proceso seguido   "" Origen y desarrollo Institucional La Universidad Autónoma de Bucaramanga nació en 1951 como colegio, espacio educativo no confesional para profesores y estudiantes que en la época sufrían exclusiones a causa de sus creencias políticas, en una sociedad comandada por lideres del partido

Autor: Rodrigo Velasco Ortiz - 05 de Noviembre de 2006