Monografías de desarrollo organizacional e innovacion

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Aproximaciones para una historia de Internet (6 capítulos)   (5)

Internet constituye uno de los fenómenos que más asombra al hombre promedio hoy día. Su desarrollo en progresión geométrica, como es lógico, impresiona y desconcierta a muchos. Y no es menos cierto, que la industria de la computación y las telecomunicaciones experimentan un avance tan acelerado que pocas disciplinas pudieran igualárseles, pero también no es menos cierto, que fueron muchas las décadas en las que el hombre puso todo su empeño por obtener y perfeccionar los primeros componentes y dispositivos. Antes de los primeros logros, tuvieron que recorrer un largo camino las matemáticas y la física; después concurrieron la electrónica, la computación y muchas otras disciplinas.

Cap 4 Internet como un fenómeno mundial   nacional o canciones más populares, si así su creador lo preparó.---El declive de Gopher, en especial, contribuyó a llamar la atención de algunos usuarios sobre la interesante innovación del CERN que durante años había permanecido en el anonimato. Para aquel entonces, había tomado su nombre actual, WWW Cap 5 La combinación del URL con el HTML   de la colección organizacional bajo una misma interfaz, fácil e intuitiva. Debemos apostar por Internet y colaborar activamente en la resolución de sus problemas mediante el aporte de años de experiencia de la profesión bibliotecaria en la gestión y recuperación de información.---Mientras que los primeros Cap 1 Historia de Internet   Internet constituye uno de los fenómenos que más asombra al hombre promedio hoy día. Su desarrollo en progresión geométrica, como es lógico, impresiona y desconcierta a muchos. Y no es menos cierto, que la industria de la computación y las telecomunicaciones experimentan un avance tan acelerado

Autor: Lic. Rubén Cañedo Andalia - 16 de Diciembre de 2005

La batalla por el desarrollo personal (12 capítulos)   (5)

El hombre con ampliación a sus escenarios -empresa, nación, región, mundo- es el centro de la historia y de los cambios; siempre será el protagonista, el poeta y escritor, el pintor y profeta de las perspectivas futuras.

Cap 7 Cambio y Desarrollo Personal   ha revisar sus estilos de vida y los logros que han materializado, y una pregunta se hace evidente ¿Qué podemos hacer para impactar significativamente el desarrollo personal, logrando el máximo de satisfacción   individual y organizacional? ¿Cómo desarrollar este proceso? ¿Quién es el responsable Cap 4 La visión actual sobre los recursos humanos   organizacional que integran las actuales filosofías consideran la dirección de las influencias de las personas según las habilidades de cada uno de los miembros, sin distinción, la ampliación de las relaciones laborales entre los jefes y subordinados, entre colectivos de diferentes áreas y entre todos Cap 11 Bibliografía   .   3. Cruz, T.: Cultura Organizacional. Colectivo de Autores. Consultoría Gerencial y Cambio  Organizacional. Una Contribución al Perfeccionamiento. Editorial,. Félix Valera, La Habana, 2001.   4. ___________: La Dirección por Valores. Hacia una Cultura de Integración

Autor: Teresa Cruz Cordero - 05 de Julio de 2006

Cambiando el cambio (6 capítulos)   (0)

El cambio es un fenómeno social que ocurre en diversos contextos, con diferentes magnitudes, y con variados tipos y manifestaciones. El cambio ha sido y es, inherente a la sociedad y al hombre desde el mismo inicio de su existencia y aunque su ocurrencia es diaria, las personas no pueden asumir sus repercusiones tan rápido como para no sufrir trastornos por ello.

Cap 3 Cambio de cultura y cultura del cambio   como la participación en la implementación del cambio y la resistencia al mismo, estarán muy influidas por la importancia que cada sociedad proporciona a la participación democrática y la tradición, entre otros.La cultura organizacional es el conjunto de valores y creencias que inspiran la vida de una empresa. Son Cap 6 Bibliografía   de cambio estratégico en el IDICT. El liderazgo y su cultura organizacional. Tesis de Maestría. Julio 1996. Ciudad de la Habana.---· García, Salvador. La dirección por valores. Mc. Graw-Hill. 1997.---· Stoner, James y Wankel, Charles. Administración. 5. Ed./s.l/:/s.n/,/199?/781p Cap 1 El cambio   atenuar las amenazas y aprovechar las oportunidades, teniendo en cuenta que actualmente las soluciones tienen un menor período de vida, se deberá considerar la gestión del cambio como algo permanente que exige flexibilidad, innovación, capacidad de respuesta y sensibilidad para captar las señales

Autor: Roxana León Toirac - 28 de Abril de 2006

La Gestión de la Calidad Total (33 capítulos)   (8)

Tenemos que comenzar hablando de los enormes recursos que una empresa pierde, cuando en su gestión no se atiene a la excelencia en materia de calidad de procesos, servicios y productos.

Cap 29 Creatividad e Innovación   motivos, la dirección debe remover los obstáculos y barreras a la creatividad e innovación, generando un ambiente propicio para su fecundación y desarrollo Cap 31 Reconocer los factores del comportamiento organizacional   intento por lograr la Calidad Total. Es aquí donde el DesarrolloOrganizacional y una correcta dinámica de grupos cobra vida e importancia vital para el futuro de la empresa Cap 22 Métodos de supervisión   con mayor grado de creatividad e innovación, para de tal forma mejorar la calidad de los productos y procesos. Su conducta debe dejar de ser reactiva, para darle prioridad al enfoque preventivo y proactivo

Autor: Mauricio León Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Las necesidades de información y formación (22 capítulos)   (3)

Con el propósito de explicar los mecanismos psicológicos y sociales que generan las llamadas necesidades de información y formación, desde la perspectiva de las ciencias psicológicas, se analizan las categorías "actividad" y "comunicación", como sustrato del sistema conceptual relativo a las necesidades y como puntos de partida para deducir los principales determinantes de dichas necesidades y de sus niveles de existencia. Se presenta, además, el tratamiento concedido a este sistema conceptual en las ciencias de la información y se exponen los principales modelos, enfoques y métodos empleados en los estudios de usuarios y de necesidades.

Cap 9 El enfoque de T. D. Wilson, sobre el comportamiento informativo   informativa de los usuarios, que al llevarlo al plano de las organizaciones, resulta en el comportamiento informativo de la organización, organizacional o corporativo. ---"La experiencia de búsqueda informativa de //Wilson// en este contexto tan práctico le llevó a desarrollar un modelo Cap 5 Enfoque socio-psicológico de los niveles de existencia de las necesi   a lo que son, sino, en términos de las acciones comunicativas, recursos, estrategias, requisitos del proceso de aprendizaje organizacional; es decir, en términos del diseño de la oferta continua de las actividades de educación y aprendizaje---Con estos elementos como premisa, se han definido Cap 10 El "Sense making", de Brenda Dervin   en un momento específico del tiempo y del espacio, por uno o más individuos"35---El trabajo de //Dervin// no aborda la perspectiva organizacional, mientras resuelve el inevitable nivel de las relaciones interpersonales con la definición del nivel intersubjetivo de existencia de las necesidades

Autor: Dr.C. Israel Núñez Paula - 30 de Diciembre de 2005

Un nuevo enfoque de la fidelización del cliente (25 capítulos)   (10)

En un mundo cada día más competitivo, son las ideas las que marcaran la diferencia. Ideas que nos abrirán las puertas empresariales, con una mirada basada en el constante mejoramiento y equilibrio entre los objetivos de la empresa y los del cliente.

Cap 19 Qué es CRM   , a lo que deberán adoptar un sistema de administración de sus clientes con herramientas de innovación, desarrollo e integración tecnológica aplicable a los negocios.             Cabe mencionar que el concepto de CRM, muchos lo adoptan a una filosofía corporativa ya que lo que busca es entender Cap 3 La necesidad de retener clientes   enfrentando nuevas realidades de marketing. Los cambios demográficos, el crecimiento de la economía, la creciente innovación de la competencia y la capacidad de muchas industrias implican una escasez de clientes. Las empresas están luchando por su participación en el mercado, por ello los costos de atraer Cap 21 CRM en las empresas   que incrementan los márgenes de rentabilidad de cada Cliente y de esta manera, valorar la relación que se establece con ese Cliente en el largo plazo, La implementación del concepto CRM en una organización, implica un compromiso tecnológico y organizacional muy serio. Una empresa centrada

Autor: Yoana Zapata Alarcón - 23 de Junio de 2006

La alineación estratégica de los Recursos Humanos (10 capítulos)   (1)

Los modelos vigentes de gestión organizacional como el planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento, etc, presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios.

Cap 1 Gestión organizacional de los RRHH   Los modelos vigentes de gestión organizacional como el planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento, la gestión del talento, la gestión de la calidad, la gestión de competencias y el capital intelectual presentan un denominador común: todos buscan alineación Cap 3 ¿Cómo se puede efectuar la alineación estratégi   talentos || Generar creatividad e innovación |||| 5. Gestión de competencias || Conducir a la organización al éxito || Plan, Proceso, Resultado || Conseguir mayor competitividad organizacional || Orientar al éxito organizacional |||| 6. Gestión de Calidad: Premio Malcolm Baldridge Cap 7 La Gestión de Competencias   personal y el desarrollo personal.Como lo señala Mitrani(1992) el que una organización cuente en su personal con competencias desarrollas y diferenciadoras se constituye en la única garantía que la empresa logre competitividad organizacional

Autor: Elena Maisch Molina - 24 de Abril de 2006

Diseño de una propuesta de Cuadro de Mando Integral (16 capítulos)   (18)

En los últimos tiempos, a la par del desarrollo de los procesos estratégicos y la elevación de la importancia de la estrategia para el éxito de las organizaciones, se ha incrementado el interés por el desarrollo y aplicación de los Sistemas de Control Estratégico.

Cap 7 Elementos esenciales de la metodología del CMI en CECOFIS   a los clientes.En CECOFIS, el enfoque actual tiende a crear una cultura de fomento a la visión y los valores de la entidad, es decir una cultura organizacional y clima abierto al aprendizaje y la innovación, a través de diferentes actividades tales como: la superación, la actualización de la pagina web Cap 8 Proyectos Estratégicos   que incluyen los programas, el horario, a quien va dirigido, las transparencias, los ejercicios y la bibliografía.**Proyecto Estratégico # 3: "Ampliación y desarrollo de la cultura en CECOFIS."**Este proyecto pretende fortalecer la cultura organizacional existente, mediante el fomento de los principios Cap 6 Enfoque aplicado en el analisis del microentorno   y la oferta  del CECOFIS más adecuada, atractiva y actualizada ante las exigencias del mundo actual y enfocada al logro de las competencias profesionales y la gestión del conocimiento organizacional.Otro elemento que ha quedado evidente de forma significativa es la carencia que tiene el centro

Autor: Elda Conde Pagan - 10 de Mayo de 2006

Liderazgo estratégico, cultura organizacional y el cambio en las PYMES (4 capítulos)   (0)

El liderazgo es un desafío en cualquier época, pero en tiempos de la globalización, la turbulencia de los cambios generados por la nueva economía multiplico los interrogantes y las opciones de las empresas.

Cap 4 Liderazgo y cambio   lo que necesita saber sobre la política interna y planee las “relaciones públicas”.8-     Evalúe los factores ambientales , el microclima organizacional . Un proceso de cambio que genera o aumenta las incomodidades está destinado al fracaso.9-     Evite problemas futuros: no se olvide del pasado ni Cap 3 El caso de las pymes   En las pequeñas y medianas empresas existe una estrecha vinculación entre la gestión estratégica y la cultura de la empresa , a su vez influenciada por el empresario pyme y su capacidad de liderar procesos de aprendizaje organizacional en un contexto muy cambiante.El proceso implícito Cap 1 Liderazgo   puede hacer cambiar o destruir las políticas, (arreglos implícitos y explícitos que rigen y orientan el comportamiento organizacional para operativizar la estrategia.), como también ayudar al proceso de cambio profundo en una organización . Las empresas necesitan de personas que lleven adelante

Autor: Santiago Malvicino - 04 de Mayo de 2006

La cooperación interempresarial (8 capítulos)   (1)

Este artículo aborda sobre el asunto relacionado con las nuevas estrategias empresariales para pequeñas empresas enfocando la cooperación interempresarial y sus diferentes formas y arreglos de desarrollo.

Cap 2 Abordaje conceptual de la cooperación interempresarial   de formalidad y se vuelve, más o menos, evidente que el mundo organizacional está empregnado o marcado por el fenómeno de la cooperación.Pyke (1992), apud Amato Neto (2002), presenta la descripción de sistema de cooperación entre empresas “como siendo compuesto generalmente de pequeñas empresas Cap 5 Tipologías y mecanismos para la formacíon de redes de coopera   de pesquisas y desarrollo (P&D), innovación tecnológica y de sistemas de producción de alto contenido tecnológico, todos desarrollados, como el caso más conocido, por la designación de joint ventures. Las redes propietarias asimétricas se relacionan con las asociaciones del tipo capital venture Cap 1 Nuevas estrategias empresariales para pequeñas empresas en el proces   deben concentrarse en la innovación continua necesaria a la supervivencia y a la lucha en una economía global extremamente competitiva. La globalización de la economía está forjando una consciencia cada vez mayor en la importancia de esos nuevos relacionamientos de colaboración. La inversión

Autor: Teodomiro Fernandes da Silva - 24 de Abril de 2006