Monografías de desarrollo organizacional e innovacion

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Actuación estratégica de las Pymes (15 capítulos)   (1)

Existen varios argumentos que explican la alta dispersión y heterogénea respuesta de las Pymes ante este fenómeno, sin embargo merecen destacarse principalmente tres elementos.

Cap 2 Las pequeñas y medianas empresas en la economía global   desempeño de las pequeñas y medianas empresas frente a las grandes tendía a explicarse con el argumento de que estas últimas carecían de capacidad organizacional y gerencial, recursos humanos preparados y una adecuada infraestructura, en comparación con las de las naciones industrializadas Cap 7 El Cuadro de Mando Integral (The Balanced Scorecard)   para señalar que el modelo de negocio recoge tanto procesos operativos que generan valor a corto plazo, por ejemplo, procesos de producción de bienes y servicios, como procesos más a largo plazo que hemos llamado estratégicos o de innovación: por ejemplo, desarrollo de nuevos productos. Sin incorporar Cap 4 Las pequeñas y medianas empresas en Argentina   mundial y nacional, en economías abiertas o crecientemente abiertas, las Pymes serán competitivas en la medida que se especialicen, operen dentro de un marco de cooperación y sean conscientes de la necesidad de desenvolverse dentro del campo de la investigación y desarrollo, innovación y la utilización

Autor: Silvia Marteau - 13 de Junio de 2006

Prevención y rehabilitación de empresascon dificultades financieras (11 capítulos)   (4)

Son mayores los esfuerzos prestados al concurso, quiebra y liquidación de las empresas con problemas o dificultades financieras, que a la prevención y rehabilitación de las mismas.

Cap 2 El ciclo de vida de las organizaciones   es posible dar lugar a los cambios culturales necesarios para prolongar sus etapas de fuerza y energía.Cada fase tiene sus síntomas de enfermedades o conflictos propios del desarrolloorganizacional, saber interpretar y adoptar las medidas adecuadas es lo que impedirá el resquebrajamiento Cap 9 El valor que agregan para el consumidor final   la calidad del ambiente laboral?·        A parte de la auditoría financiera, se efectúan auditorías operativas, sociales, culturales y administrativas?·        Se promueve la creatividad y la innovación?·        La cultura de la empresa se adapta a la actual situación del entorno

Autor: Mauricio León Lefcovich - 21 de Mayo de 2006

Metodología de análisis PTST (9 capítulos)   (1)

Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el enfoque y re-enfoque estratégico así como el alineamiento de la organización hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo.

Cap 8 Módulo investigación y desarrollo (I D   , Personalidades.-          **Personal de Investigación y Desarrollo: **Calificaciones, experiencia.-          **Potencial de innovación: **Diseño de producto, Laboratorios, Talleres de prototipo, Pruebas de equipo, planta piloto, Información y biblioteca.** ******-          **Colaboración con otras Cap 2 Módulo organización   con otras organizaciones.-          **Gerentes. Personalidades claves. ******-          **Estructura de organizacional: **Forma de estructura, historia, departamentos, divisiones, ...-          **Toma de decisiones (Practica aplicada a las principales decisiones Cap 3 Módulo estratégico   El estudio de los objetivos de negocio, estrategias, políticas y proyectos deberá ser el elemento principal en este área de análisis. La planificación estratégica, entendida como tal el proceso de desarrollo y mantenimiento del ajuste entre los objetivos de la organización, sus recursos

Autor: Consultancy Department - 24 de Abril de 2006

AMIGA: metodología para la satisfacción de formación en organizaciones (10 capítulos)   (1)

A partir de nueve procesos básicos: diagnóstico de la organización y de su entorno, identificación y registro de los usuarios/clientes potenciales internos y externos, determinación de segmentos y grupos de usuarios/clientes potenciales, según las características de sus necesidades o disponibilidades, establecimiento de las prioridades entre los grupos para la gestión del aprendizaje, definición de la política diferencial de la oferta, determinación de necesidades (y disponibilidades) de aprendizaje, sistematización de la tecnología de gestión del aprendizaje y la evaluación de la calidad y la utilidad de dichos procesos, se ha elaborado una metodología, para identificar en forma dinámica y permanente las necesidades de formación e información en los niveles principales de análisis de la organización o comunidad.

Cap 1 Metodología integral para la determinación y la satisfacción   mucho temor a errar, que la identificación de las necesidades de formación de habilidades, capacidades, e incluso, más allá del conocimiento, las necesidades de formación, reorientación o consolidación de valores, sentimientos, convicciones y cultura integral y organizacional, se consideran también Cap 2 Metodología AMIGA   para un simple estudio de necesidades de información o datos internos de la organización como para una estrategia global de aprendizaje organizacional, pasando por la enorme gama intermedia de situaciones de diferente complejidad.---AMIGA, tiene un enfoque básicamente cualitativo y emplea Cap 4 Procesos de AMIGA   de los problemas con creatividad y el desarrollo de la inteligencia organizacional y social. ---En este caso, el diseño no tiene una forma preestablecida sino que se crea y se acuerda, se realiza y se controla, con el propio usuario, individual o grupal, durante el proceso de determinación

Autor: Dr. C. Israel Núñez Paula - 28 de Diciembre de 2005

La metodología de análisis PTST (9 capítulos)   (1)

Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el enfoque y re-enfoque estratégico así como el alineamiento de la organización hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo.

Cap 8 Módulo I D   de Investigación y Desarrollo : Plan, Estructura, Personalidades.    -           Personal de Investigación y Desarrollo: Calificaciones, experiencia.    -           Potencial de innovación: Diseño de producto, Laboratorios, Talleres de prototipo, Pruebas de equipo Cap 2 Módulo organización   . Personalidades claves.    -           Estructura de organizacional: Forma de estructura, historia, departamentos, divisiones, ...    -           Toma de decisiones (Practica aplicada a las principales decisiones).   -           Coordinación Cap 3 Módulo estratégico   "" El estudio de los objetivos de negocio, estrategias, políticas y proyectos deberá ser el elemento principal en este área de análisis. La planificación estratégica, entendida como tal el proceso de desarrollo y mantenimiento del ajuste entre los objetivos de la organización, sus recursos

Autor: DIRINVER - 12 de Junio de 2006

Toma de decisiones: el imperativo diario de la vida en la organización moderna (8 capítulos)   (7)

Se define la toma de decisiones y como esta actividad se ha convertido en una función imprescindible para la vida de cualquier organización. Se precisa cómo interviene la racionalidad de quienes toman las decisiones, cuando la incertidumbre impera. Se analiza la triada: dato-información-conocimiento y, por último, se muestran algunos conceptos de análisis de información y su relación con el proceso de decisión.

Cap 5 Gestión en la organización y procesos de decisión   de la gestión organizacional.------Al respecto //Ponjuán,// en su definición, expresa que la gestión "es el proceso mediante el cual se obtienen, despliegan o utilizan una variedad de recursos básicos para apoyar los objetivos de la organización". 16Es necesario señalar que, al igual Cap 6 Analisis de información   , se busca información, se validan las fuentes, se procesa la información, se realiza el análisis, la integración y se presenta el resultado" (//Marín Llanes LA, Carro Cartaya J. A//. Análisis de información en los estudios prospectivos de ciencia, tecnología e innovación. Ponencia presentada al IV Foro Cap 1 La toma de decisiones se ha convertido en una función imprescindible   a garantizar el éxito organizacional y entre ellas, la toma de decisiones, soportada en el análisis de información, es vital.------Escribir sobre la relación entre la toma de decisiones y el análisis de información, cuando reconocidos y prestigiosos especialistas han expuesto repetidamente sus criterios

Autor: Lic. Daymara Díaz Duarte - 15 de Diciembre de 2005

Tecnología y Liderazgo en las organizaciones (8 capítulos)   (2)

A través de este artículo se intenta hacer una reflexión de cómo enfocar estos factores de forma tal que tributen al logro de las metas organizacionales.

Cap 3 La Tecnología y las organizaciones   las organizaciones no son las mismas, por tanto, así como deben cambiar las personas también deben adaptarse a las nuevas condiciones la estructura organizacional, de manera que facilite la incorporación de estos cambios en el ambiente de trabajo. La “forma de hacer” las cosas, también debe asumir Cap 4 Sobre el Líder   en constante cambio, motivado principalmente por los factores tecnológicos, no podemos concebir el desarrollo de la vida social y más concretamente organizacional sin la implicación de la tecnología, pero tampoco podemos concebir que este desarrollo se de sin la presencia de un líder, quien Cap 5 El líder y las organizaciones   convertimos en líderes humanos. Eso hace que el líder deba ser fuente de crecimiento y motivación para ellos, debe lograr que el subordinado se sienta vinculado con los resultados.El líder no sólo debe aceptar el riesgo, sino también debe comprometerse con él y con la innovación. Sin embargo

Autor: Ingrid Expósito Lo Giudice - 04 de Mayo de 2006

Apertura, integración y transnacionalización (9 capítulos)   (0)

En la actualidad existe un aspecto central, dentro del ámbito económico y de su investigación en América Latina, tanto en lo que corresponde al campo de la teoría como al de la política económica.

Cap 3 El proceso de globalización (I)   en capital. Por último, el estadio de la innovación - que basa sus ventajas en la investigación y el desarrollo - se caracteriza por la exportación de productos cada vez más sofisticados tecnológicamente.   En este sentido, el crecimiento económico y la transformación sería Cap 7 La transferencia de informacion científica y tecnologica por parte d   /industria son en efecto un medio importante por el cual la inversión pública dedicada a la ciencia y la tecnología puede alimentar la innovación, reforzar los resultados de las empresas y contribuir así a los objetivos económicos nacionales. Por esta razón, han sido estudia­das en varias ocasiones Cap 6 Unesco (II)   de los clientes. Hacerlo de otra manera es encaminar su empresa al fracaso. Integración de personal en la corporación multinacional Los puestos que se identifican en la estructura organizacional se deben cubrir con personas calificadas. Esto significa la integración de Perosan

Autor: Gioconda Capecchi Martínez - 02 de Junio de 2006

Implementando CRM (10 capítulos)   (1)

Los consultores de empresa verbalizan las ventajas de implementar un CRM orientándonos hacia el marketing one to one. Pero no siempre todos ellos comparten con sus potenciales Clientes la necesidad de que la empresa esté suficientemente preparada y alistada para hacerlo con éxito.

Cap 5 Individualizar el arreglo organizacional   .    La interacción con los Clientes y la individualización del arreglo organizacional hacia las necesidades del Cliente son pasos y ACCIONES   externas, visibles para nuestros Clientes que privilegian nuestros servicios por la forma en que MOSTRAMOS que los tomamos en cuenta Cap 8 Tareas para la etapa de Interactuar con Los Clientes   , trabaje y trabaje en una nueva cultura organizacional. Casi todos los puntos mencionados en esta fase requieren una nueva filosofía de dirección y forma gerencial de operar. No puede usted hacer CRM hacia los Clientes sin acompañar con CRM hacia dentro.    Capitalice el manejo de las quejas Cap 3 Diferenciar a los Clientes   a los Clientes – se relacionan con lo que nosotros llamamos el “final de la metodología tradicional” donde el arreglo organizacional y su filosofía de dirección sigue estando orientada a privilegiar el orden interno. Algunos llaman a estas dos etapas las fases de “análisis” puesto que NO está nada cerca

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 23 de Junio de 2006

Evaluación interna de las ventas (11 capítulos)   (12)

La función del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las actividades en ese renglón. Debido a que durante la instrumentación de los planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe dar seguimiento y control continuo a las actividades de ventas.

Cap 2 Misión del negocio   .   En otras palabras, la filosofa básica, espíritu y motor de una organización tienen mucho más que ver con sus logros relativos que los recursos tecnológicos o económicos, estructura organizacional, innovación o sentido de la oportunidad.   Todos estos aspectos Cap 9 Relaciones del Departamento de Ventas con otras areas funcionales de   departamento.      Investigación   y Desarrollo.   El impulso de la compañía para obtener nuevos productos es mucha veces obstaculizado por una mala relación de trabajo entre investigación y desarrollo y ventas. En muchos aspectos, estos grupos representan dos distintas

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 29 de Junio de 2006