Monografías de descripcion y analisis de cargos

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Análisis y descripción de puestos de trabajo (5 capítulos)   (5)

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles.

Cap 3 Analisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos   de los empleados.(31)   Los términos “Análisis de puestos de trabajo”, “Descripción de puestos de trabajo” y “Especificaciones o requisitos del puesto de   trabajo” son habitualmente utilizados indistintamente; por lo que conviene establecer, al menos de forma teórica, una diferenciación Cap 2 Antecedentes del Analisis y Descripción de los puestos de tra   y la psicología industrial.    Los estudios preliminales en el Análisis y Descripción  de Puestos de Trabajo (ADPT) coinciden con la revolución   industrial en Europa y en Estados Unidos, Charles Babbage, en Europa,   y Frederick Taylor   en la Unión Americana fueron los primeros autores Cap 4 Profesiograma De Cargos   la denominación formal del mismo.   Teniendo en cuenta los estudios   realizados es recomendable establecer un procedimiento   para el Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo y a partir de este elaborar el modelo de profesiograma de cargos, que permita recoger toda la información

Autor: Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006

Modelo integrado de innovación y gestión del talento humano (5 capítulos)   (0)

La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión y dirección juegan un rol clave.

Cap 2 Innovación   y las competencias que aplaquen la innovación: Estructura organizativa, esquema de control, planificación de carrera y la estructura de cargos.    6.- La Gestión de la Innovación desde su creación, almacenamiento, depresión y aplicación tanto en los productos y servicios Cap 4 Conclusiones y Recomendaciones   "" Múltiples son las conclusiones de esta breve aproximación conceptual y metodológica en la consideración del estudio, análisis y seguimiento de las dimensiones del contexto externo; sin embargo, es útil recalcar las siguientes:    a.- El análisis del entorno de las organizaciones Cap 5 Bibliografía   . - Olivera Angel. (1997). Modelo de Análisis de Impacto (MAI) . Programa de Consultoría EDC

Autor: Pablo Lira - 11 de Junio de 2006

Diseño de puestos de trabajo (6 capítulos)   (1)

En este trabajo se presentan los resultados de una investigación exhaustiva, cuya finalidad es resaltar la gran relevancia que a nuestro juicio tiene el subsistema de aplicación de recursos humanos en lo referente al “Diseño de los Puestos de Trabajo”.

Cap 4 Analisis y descripción de puestos   y especificaciones de puestos.    La descripción del cargo se refiere a las tareas, los deberes y responsabilidades del cargo, en tanto que las especificaciones del cargo se ocupan de los requisitos que el ocupante necesita cumplir. Por tanto, los cargos se proveen de acuerdo con esas Cap 5 Conclusiones   "" De esta manera y con todo lo expuesto hasta aquí, podemos argumentar que es indispensable contar con el análisis de cada uno de los puestos, esto permitiría la posibilidad de obtener todas las características e información relativa a cada uno de los cargos. Además el uso de esta información Cap 6 Bibliografía   Humano . No. 181, pp.15 .   Madrid. Ed. Capital Humano.   6.              Fernández, Manuel. (1995): “Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo” . Madrid. Ediciones Díaz de Santos, S.A. 7.              Gama, Elba. (1992): Bases para el Análisis de Puestos

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 04 de Julio de 2006

Evaluación de proyectos de carácter social (6 capítulos)   (19)

El presente documento habla sobre lo que es la evaluación y la formulación de proyectos, estos resúmenes pretenderán ser un apoyo y una breve guía rápida acerca del tema, en esta primera entrega hablaremos de los conceptos básicos en la formulación de proyectos de carácter social.

Cap 5 El monitoreo de programas y proyectos   permite detectar las posibles necesidades de cambio organizacional. A: Existencia de datos: Los datos de monitoreo administrativo son los que generalmente registra la oficina de personal de las instituciones: descripción de cargos, cumplimiento de funciones, asistencia, tareas realizadas Cap 2 Etapa de formulación de proyectos   que se pueden obtener para ayudar a resolver las necesidades manifiestas. El diagnóstico debe comenzar con el análisis de la situación que se va a planificar, este se inicia con una DESCRIPCIÓN detallada de la situación, tratando ser en lo más posible neutral y coherente con la realidad estudiada Cap 6 Evaluación del recorrido   o de mudanza y valorar su significado. En este análisis es necesario obtener y comparar magnitudes, someterlas a juicio y conseguir resultados concretos que señalen cómo se debe proseguir en la transformación de una situación y a costa de qué esfuerzo.   Existen valoraciones cualitativas

Autor: Alejandro Jáuregui Gómez - 01 de Junio de 2006

La importancia de desarrollar una estrategia de cambio (7 capítulos)   (1)

En el presente ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio, por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos en la implementación del cambio es el recurso humano, personas que motiven y se sientan motivados a llevar este programa a cabo. Otro es la tecnología la que está al servicio del ser humano para facilitar el trabajo.

Cap 3 Desarrollo   de los procesos productivos y de soporte.**4 **Levantamiento de las tecnologías (IT y otras) existentes en la empresa.**5 **Análisis de personal, de dotación de empleados en la línea de proceso.**6. **Descripción de cargos, funciones, responsabilidades, alcance.**7.** Caracterización Cap 4 Conclusión   De acuerdo al análisis realizado, los antecedentes disponibles y el desarrollo presentado, respecto de la Hipótesis planteado, se puede deducir que:1.- Es necesario conocer bien el negocio en el que se está.2.- Es necesario conocer y valorar a cada uno de los empleados involucrados Cap 2 Hipótesis   en los trabajadores[6].Frente a esto se plantea la siguiente Hipótesis:“Para poder realizar un cambio organizacional y un replanteamiento de los negocios , en la estructura de procesos productivos y servicios de apoyo asociados, no se puede tener éxito si no se realiza el siguiente análisis: ¿Cuál

Autor: Erik Opitz Araya - 20 de Abril de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 4 Modelos de Gestión de Recursos Humanos   ,   se definen los objetivos y la estructura organizativa y de dirección, lo que lleva implícito el diseño de cargos mediante la realización del análisis y descripción de los cargos y ocupaciones, determinando así las exigencias y requerimientos de los mismos y las características que deben poseer

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Calidad Total (7 capítulos)   (13)

La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.

Cap 6 Calidad total (TQM)   se recomienda que la selección de personal nuevo se haga preferiblemente para los cargos de nivel operativo, y que los cargos de mayor responsabilidad se cubran con promociones y ascensos del personal de la propia empresa. Es importante que en las entrevistas participen los directivos y formulen preguntas Cap 5 Administración de la calidad   de datos relativos a la falla. Estos informes deben contener datos referentes a la localización del consumidor, descripción del problema, número de parte y número de serie, reparaciones necesarias y costos estimados de éstas.**//Seguridad del producto //**---En estas normas se analizan con mucho Cap 7 Benchmarking   como de la empresa Benchmark, o punto de referencia que vamos a tomar como organización que posee las mejores cualidades en un campo determinado.~- Representa mucho más que un Análisis de la Competencia, examinándose no sólo lo que se produce sino cómo se produce, o una Investigación de Mercado

Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006

Gobernabilidad (6 capítulos)   (0)

Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales, gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad ni el conjunto de factores de que ella depende.

Cap 2 Definiciones interesantes   que el observador mismo altera el sistema observado, más aún si hace pública la descripción“objetiva” de lo observado y su análisis“imparcial” de lo observado.   Por otra parte tenemos que un observador cualquiera difícilmente se dará cuenta que su explicación le pertenece a él y no al complejo Cap 4 Aplicación del modelo   - tener un fuerte y creciente apoyo de sus representados, por designar personeros ineptos y antagónicos en cargos relacionados con ellos (lo que consideran que es una burla), por arremeter desconsideradamente contra los medios y por no dar manifestación efectiva alguna de rectificación., abandonando Cap 3 Un interesante modelo   un análisis comparativo de ventajas y desventajas de varios modelos entre sí, y seleccionado “objetivamente” el modelo más adecuado… obviamente más adecuado a mi manera de ver y evaluar el mundo… de acuerdo con mis criterios… con mi manera de ver el mundo… con mis paradigmas… con mis intereses

Autor: Víctor Dezerega Cáceres - 01 de Junio de 2006

Una aproximación al carácter de la novela urbana (7 capítulos)   (2)

El trabajo que se presenta identifica elementos que enriquecen el canon de la ''novela urbana'' y para ello se han analizado algunas novelas que tienen por escenario la ciudad de Bogotá.

Cap 5 Novelar la ciudad (o la otra forma de habitarla) (II)   de los trece cargos incoados en su contra y la de sus ediles...(pag.139)". Se recuerdan las noticias del día: "... el burgomaestre, acosado por el bloque de búsqueda ha decidido entrar en negociaciones con el fiscal general y aprovechar la política de rebajas de penas por delación y sometimiento a la justicia Cap 6 Novelar la ciudad (o la otra forma de habitarla) (III)   ) aborda la historia sin más pretensión que la descripción. No existe mayor intención en la novela que lo enunciativo, por ello su estructura es ordodoxa, rígida, delimitada, como la ciudad de aquella época. En la novela de Plinio Apuleyo Mendoza, se muestra un presente que avanza muy pocas Cap 1 El caso de la ciudad de Bogota (*)   por los habitantes de las metrópolis, sino el elaborado por los novelistas, implícito en sus obras. Por tal razón, este trabajo, utiliza la semiología y la sociología para identificar los imaginarios que sobre la ciudad construyen sus habitantes y se apoya en el análisis literario para la re-construcción

Autor: Carlos L. Torres G. - 23 de Agosto de 2006

Reflexión sobre Mi desarrollo como un líder (6 capítulos)   (2)

El Dr. Goleman sistematiza el concepto de la inteligencia emocional, lo toma científico, exponiendo un marco esquemático o armazón de las competencias, talentos, aptitudes y habilidades emocionales personales y sociales, con ejemplos de sus respectivas manifestaciones en la vida cotidiana; proponiendo a su vez el entrenamiento; la puesta en práctica y los recaudos neceasrios para lograr realmente los objetivos planificados.

Cap 2 Descripción de mi desarrollo personal   de EMPOWERMENT y trato de COMUNICACION entre otros factores, se me presentó un punto fuerte que también deseo tratar en esta reflexión que es : « El papel de la mujer ». Casi la mayoria de los participantes de un MBA son hombres, y lo mismo ocurre en la práctica con la ocupación de cargos gerenciales Cap 5 Mis objetivos de desarrollo personal , profesional y de liderazgo   .**__Capacidad de análisis__:** Distinguir la información importante de la complementaria y trabajar principalmente sobre los temas relevantes. Ofrecer soluciones que contemplan diversos matices de los problemas que encare.**__Capacidad de interpretación__:** Poner de manifiesto condiciones

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 04 de Mayo de 2006