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Monografía de Mauricio Saucedo Guardia - 19 de Mayo de 2006
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| El análisis costo-volúmen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU esta constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos |
| Cap 4 |
Fijación de precios con costos directos
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De partida para la determinación de los precios de venta. **Procedimiento de fijación de precios. - **El método más frecuente de determinar los costos para fijar los precios es: q Los centros de costos de producción se establecen por el proceso de fabricación o departamento de la empresa |
| Cap 3 |
Relación recíprocade precios, costos y volumen
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** ** ** La relación precio-costo-volúmen es la base del planteamiento de utilidades y control de costo en el sistema de costo directo standard. La determinación de estas relaciones con el uso de la //técnica llamada utilidad/volúmen //(U/V) es simple y directa, porque predice las futuras utilidades |
| Cap 6 |
costos y valor minuto en las confecciones
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Monografía de Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006
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| El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios... |
| Cap 1 |
Costos de invetarios
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Un costo no evitable. En el segundo caso ( material en curso o productos terminados ), la determinación del costo de adquisición es más compleja, dependiendo de las practicas contables de la empresa. En principio debe incorporar los siguientes conceptos: Costos de Materiales incorporados |
| Cap 2 |
Planificación del reaprovisionamiento
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Que media entre el lanzamiento de un pedido y la recepción de la mercancía, es decir durante el plazo de entrega (Lead Time) o Período Crítico. En consecuencia, la determinación de los Stocks de seguridad estará ligada a la percepción que tengamos de esas desviaciones y al grado de fiabilidad |
| Cap 4 |
Gestión integrada de inventarios
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Programada el algoritmo de periodificacion al mínimo costo considera los casos en que la cantidad a pedir cubre 1,2,3,4,.... Periodos y determina para cada uno de estos casos la suma de los costos de lanzamiento del periodo y de almacenamiento de la cantidad solicitada durante los periodos |
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Monografía de Yusmely Hernández - 14 de Mayo de 2006
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| La eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas en los últimos tiempos ha perdido... |
| Cap 2 |
El ABC de los costos
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, medido esto por la calidad de sus productos, la eficacia de los servicios, los precios bajos , crédito remanente, etc. El modelo de costos debe aplicarse a la formación de la cadena de valor de la empresa, distribuyendo los costos de la manera menos arbitraria posible. El sistema de costos basado |
| Cap 2 |
El ABC de los costos
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En la calidad de sus productos, la eficacia de los servicios, los precios bajos, crédito remanente, etc. El modelo de costos debe aplicarse a la formación de la cadena de valor de la empresa, distribuyendo los costos de la manera menos arbitraria posible. El sistema de costos basado en las actividades |
| Cap 2 |
El ABC de los costos
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En la calidad de sus productos, la eficacia de los servicios, los precios bajos, crédito remanente, etc. El modelo de costos debe aplicarse a la formación de la cadena de valor de la empresa, distribuyendo los costos de la manera menos arbitraria posible. El sistema de costos basado en las actividades |
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Monografía de Gustavo Donna, Alejandro López, Gabriela Giacchini, Marcela Sosa, Eduardo Cobos, Carlos Marmolejo - 19 de Mayo de 2006
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| El presente trabajo asume la categoría de colaboración al enfoque de la Gerencia Estratégica de costos , la cual consideramos una herramienta eficaz, junto con la aplicación de nuevas tendencias de costos... |
| Cap 1 |
El valor de la Gerencia Estratégica de Costos
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El presente trabajo asume la categoría de colaboración al enfoque de la Gerencia Estratégica de costos , la cual consideramos una herramienta eficaz, junto con la aplicación de nuevas tendencias de costos . Nos encontramos ante lo que se denomina la era del conocimiento y en donde el cambio |
| Cap 2 |
Visión y Misión
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determinación de la visión que haya realizado, es decir debe vender la visión a la Organización en su conjunto. Esto nos lleva a la tercer característica, que los líderes han de reconocer la complejidad que implica cambiar una visión anticuada para que pueda reflejar nuevas realidades. A partir de esta |
| Cap 3 |
Cadena De Valor
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Una de las actividades afecta el éxito de la empresa en su estrategia ya sea de bajos costos , diferenciación o enfoque. Las actividades las podemos dividir en dos tipos, las principales y las de apoyo. Las primeras, son la logística interna, operaciones, logística externa, marketing, y el servicio. Esta serie |
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Monografía de Esteban Rojas - 17 de Mayo de 2006
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| La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción. |
| Cap 5 |
Costos relevantes e irrelevante
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Se conoce como costos relevantes a aquellos que se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se adopte, también se conocen como costos diferenciales. Ejemplo cuando se produce una demanda de un pedido especial y existe capacidad ociosa, en este caso los únicos costos que cambian si se acepta |
| Cap 2 |
Costos semivariables o semi fijos
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En cuanto a los costos Semivariables, existen varios métodos para segmentarlos, es decir, determinar cual es la parte fija y cual es la parte variable de un costo o gasto. Esto es importante porque generalmente en el proceso de toma de decisiones es imprescindible tener claramente establecido |
| Cap 2 |
Costos semivariables o semi fijos
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En cuanto a los costos Semivariables, existen varios métodos para segmentarlos, es decir, determinar cual es la parte fija y cual es la parte variable de un costo o gasto. Esto es importante porque generalmente en el proceso de toma de decisiones es imprescindible tener claramente establecido |
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Monografía de Rosa Martha Núñez Arroyo - 17 de Mayo de 2006
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| Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar... |
| Cap 5 |
Los costos
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Los objetivos y funciones de la determinación de costos , encontramos los siguientes:** ****  Servir de base para fijar precios de venta y para establecer políticas de comercialización.  Facilitar la toma de decisiones. |
| Cap 1 |
La importancia de los costos en la toma de decisiones
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, debemos decidir en dónde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo. Aunque posiblemente el Este tema es indispensable sobre todo en las empresas o negocios (sean de la magnitud que sean), pues una resolución mal tomada, puede llevarlos a un mal es necesario saber qué son los costos |
| Cap 1 |
La importancia de los costos en la toma de decisiones
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De costos . Esto se realiza como un esfuerzo para tratar de obtener una producción o servicio de calidad, gastando la menor cantidad de dinero que sea posible. Lo anterior conducirá a la empresa a ofrecer a sus clientes precios razonables y quizá mejores que los de la competencia. Sin embargo |
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Monografía de Osmany Pérez Barral, Pilarín Baujín Pérez, Chipo Joshua Chilala - 17 de Mayo de 2006
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| Este trabajo consiste en una valoración del Sistema de Costo basado en Actividades en la actualidad, dado que aun cuando su indicios aparecen en la década del 60, su aplicación en empresas esa... |
| Cap 1 |
La evolución en los Sistemas de Costos
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A finales del siglo pasado apareció una notable proliferación de aportaciones científicas centradas en la investigación de nuevos modelos de costos , más acordes con los actuales requerimientos informativos de las organizaciones. La mayoría de estos trabajos coinciden en señalar una modificación |
| Cap 2 |
Antecedentes del Sistema de Costos basado en actividades
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En práctica y la necesidad de buscar nuevas técnicas de determinación y análisis de costos a tono con el nuevo entorno en que se desarrollan los negocios. Otra obra de gran importancia sobre este tema es sin duda “Costes y Efectos”, publicada en 1999, por los que son considerados por muchos |
| Cap 11 |
Implantación de un sistema de costos basado en actividades
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La implantación del sistema de costos basado en actividades ha sido un fenómeno común en los países mas desarrollados del mundo. La adopción más alta de este modelo se nota en los Estados Unidos, Australia y Cánada (Bescos, 2002) **** **Fases para implantar el ABC** __1. Definición de Procesos |
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Monografía de Ernesto Nerlis Gutiérrez Verdecia - 17 de Mayo de 2006
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| Discutir el papel del hombre en la plenitud de sus dimensiones y su integración en el proceso de crecimiento de la organización, ha sido una de las preocupaciones más fuertes de las Empresas en los... |
| Cap 10 |
Diagnóstico de Necesidades de Formación (DNF)
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Funcional – Individual. Centrado en la determinación de necesidades a corto plazo y a necesidades a largo plazo. Es en este momento donde se debe contar con los perfiles de puestos o los profesiogramas, en los casos de aquellos puestos, para los cuales no se disponga, será necesario realizar previamente |
| Cap 12 |
Ejecución
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Utilización de capital hacia entidades fuera de la Empresa. Es complejo y voluminoso en cuanto a su metodología y tiempo de realización y su estructura la presentamos en el **Anexo 13**. Nuestra propuesta se basa primeramente en la determinación de las áreas involucradas directamente en el proceso |
| Cap 11 |
Subsistema de Planeamiento
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Con el trabajador en una segunda acción. Estos objetivos conjuntamente con las prioridades, los capacitadores lo obtendrían del análisis del DNF y de las líneas de trabajo que de la Presidencia hayan llegado a la Unidad Organizativa. Ø ** Determinación de los contenidos y métodos:** El punto anterior |
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Monografía de José Avilez - 10 de Agosto de 2006
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| La simplificación del trabajo posibilita la racionalización de las tareas, lo que permite el abatimiento de costos , menor inversión de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de... |
| Cap 1 |
Conceptos
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De la realización de una actividad o tarea específica dentro de un ámbito predeterminado de aplicación. Todo procedimiento involucra actividades y tareas del personal, la determinación de tiempos de realización, el uso de recursos materiales y tecnológicos y la aplicación de métodos de trabajo y control para lograr |
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Monografía de Norge Garbey Chacón - 17 de Mayo de 2006
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| Un tercer momento que ubica el marco teórico del asunto que se analiza, es su enfoque histórico, por lo que aquí podríamos plantear la inquietud siguiente: ¿Es la propuesta del ABC un fenómeno nuevo? ¿Cuáles... |
| Cap 1 |
Antecedentes del método de costeo basado en la actividades
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La dificultad de que la determinación y análisis de costos había que hacerla manualmente, lo que implicaba mayores costos ; siendo ésta la causa por la cuál el modelo de Church no fué ampliamente aceptado en su tiempo. Church entendía que los contadores cometían errores al distribuir los costos |
| Cap 5 |
Bibliografía
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: "Técnicas de Gestión y Dirección Hotelera", Ediciones Gestión 2000, S.A. , España, 1995. - MFP: "Normas Generales de Contabilidad Actividad Empresarial. Lineamientos Generales para la Planificación y Determinación del Costo de Producción", Cuba, 1997. - MIJUS: "Bases Generales |
| Cap 4 |
Consideraciones Finales
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- La bondad de un sistema de costos estriba en su capacidad para medir la utilización de los recursos productivos en todo el proceso; por ello no tiene sentido, en principio, rechazar o aceptar un sistema si antes no se hace un análisis detallado de sus ventajas y limitaciones |
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