Monografías de determinacion del costo de ventas

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Procedimiento metodológico para el diseño del Sistema de Costo (5 capítulos)   (0)

La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan tomar decisiones acertadas en el momento oportuno, con el fin de dar el uso óptimo a los recursos con que se cuentan y obtener el máximo de eficiencia económica y financiera.

Cap 3 Contabilidad de Costos   de productos terminados. Serviría para ejecutar el comprobante mensual de la disminución de la producción en proceso y el control contable de los terminados.**Determinación de las utilidades unitarias y totales**: Este modelo se prepara con el objetivo de una vez asignado el costo conjunto Cap 2 El Sistema de Costos hoy     y a la gerencia de una empresa para buscar maximizar el rendimiento del negocio.Existen empresas que han obtenido beneficios importantes derivados de una adecuada implantación de un sistema de costo; también existen otras que debido a una mala administración del proyecto no han logrado reducir Cap 4 Conclusiones   Por todo lo analizado en el desarrollo del trabajo podemos concluir que:La toma de decisiones no es más que una categoría de la Dirección Científica, donde existen alternativas de acción y selección del mejor curso, con la finalidad de obtener objetivos específicos, por tanto el costo; debe

Autor: Maria del Pilar Garzón Wilson - 17 de Mayo de 2006

Sistema de Control y Distribución de Ventas (13 capítulos)   (2)

El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales.

Cap 11 Clases de Ventas   . Los resultados actuales de las ventas ( de haberlos)  5. El potencial de ventas.  El análisis de estos datos permitirá deducir el programa de ventas que debe seguirse con arreglo a las características del cliente: que formas de acción, conque tipo de empleados, conque frecuencia, conque promedios Cap 13 Tamaño de la Fuerza de Ventas   las ventas de un cliente dado, e ignora el tema de como se determinan las tasas de llamadas. Además el método no ve a la determinación del tamaño de la fuerza de ventas como a una inversión que rendirá el retorno rentable más alto posible. Un número creciente de firmas están confiando en nuevas pautas Cap 10 Ventas, Pasos y Procesos   "" La interacción que existe entre el vendedor y e comprador acentúa la posibilidad de desarrollar un procedimiento adecuado y eficaz para llevar a cabo el proceso de ventas, el cual varia de acuerdo a las características de los clientes, de los vendedores, etc. Sin embargo, se sigue un proceso

Autor: Raúl Fernando Chamoso Vedia - 29 de Junio de 2006

Relación Costos - Volumen - Utilidad (5 capítulos)   (0)

El análisis costo-volúmen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU esta constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos.

Cap 1 El analisis costo-volúmen-utilidad (CVU   que ocasionará una modificación  en el costo total de un objeto  de costos relacionado. //Un factor de ingresos// es cualquier circunstancia  que afecta a los ingresos. Existen muchos factores de ingresos  como son los cambios en le precio de venta , la caliddad de producto y las  exhibiciones Cap 3 Relación recíprocade precios, costos y volumen   ****  **La relación precio-costo-volúmen es la base del planteamiento de utilidades y control  de costo en el sistema de costo directo standard. La determinación de estas relaciones con el uso de la //técnica llamada utilidad/volúmen //(U/V) es simple y directa, porque predice las futuras utilidades Cap 4 Fijación de precios con costos directos   para determinar el costo de elaboración.q       Al total se agrega un pocentaje para cubrir los gastos de administración y ventas, y para que exista una utilidad.**Decisiones de precios a largo plazo.-  **Los defensores del costo por absorción critican al costo directo diciendo que sirve para casos

Autor: Mauricio Saucedo Guardia - 19 de Mayo de 2006

Trabajo de inventario (6 capítulos)   (4)

La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como también conocer al final del periodo contable un estado confiable de la situación económica de la empresa.

Cap 2 Tipos de inventario   el inventario  es también poco usado, sin embargo, hagamos  un bosquejo de cómo funciona.Consiste en la determinación de un costo unitario promedio calculado como sigue:~- Se suman  los costos unitarios  tanto del inventario inicial como de  las diferentes compras hechas en un periodo.~- El total así Cap 5 Anexo: Ejemplo inventario perpetuo o continuo   || || || || 720.000 || |||| b) || Ventas || || || || || 720.000 |||| c) || Costo de Ventas || || || || __630.000__ || |||| d) || Inventario || || || || || 630.000 |||| || || || || || || || ||En la mayoría de los casos en que se usa Cap 1 El Inventario   cuenta se abre cuando el control de los inventarios, en el Mayor General, se lleva en base al método especulativo, y no vuelve a tener movimiento hasta finalizar el periodo contable cuando se cerrará con cargo a costo de ventas o bien por Ganancias y Perdidas directamente.En la cuenta **Compras

Autor: Esneider Pantoja - 14 de Mayo de 2006

Clasificaciones del comportamiento de los costos (7 capítulos)   (2)

La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción.

Cap 6 Costo de oportunidad   Es el costo que se origina  al tomar una determinación  que provoca la renuncia de otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión, esto es así porque cuando se toma una decisión para empeñarse en determinada alternativa, se abandonan los beneficios  de otras Cap 3 Método del Diagrama de dispersión   Este método es de gran utilidad porque cubre elementos no tomados en cuenta por el método de punto alto - punto bajo, debido a que en ocasiones los puntos elegido por ese método no son necesariamente representativos de la función de costo que sé está analizando.Para determinar la parte fija Cap 1 Toma de decisiones gerenciales   .                                          Definición general de alternativas a la luz de un problema y un modelo escogido4.                                         Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y análisis de aquellos datos relativos a las alternativas.5

Autor: Esteban Rojas - 17 de Mayo de 2006

Consideraciones teóricas relacionadas con el efectivo (6 capítulos)   (2)

En la actualidad la confiabilidad y la eficiencia es una de las premisas necesarias para todas las empresas que aspiran a perfeccionar su actividad económica en aras de lograr mejores resultados.

Cap 4 Modelos económicos matematicos para determinar el saldo   Baumol:   se basa en la determinación de la cantidad económica de la orden de inventario, el mismo permite conocer el tamaño óptimo de las transferencias hechas en la compra – venta de valores negociables.   -           Modelo de M. H. Miller y D. Orr más conocido como el modelo de Miller Cap 5 Estado de Flujo de Efectivo   :**Ventas Netas +  disminución en cuentas por cobrar-   aumentos en cuentas por cobrar2- **Intereses y dividendos recibidos: **Ingresos por intereses + disminución en intereses por cobrar**-  **aumento en intereses pro cobrar** **3- **Pagos a proveedores de mercancías:**Costo de ventas Cap 2 Administración del efectivo, aspecto ha considerar para la administr   aprovechando cualquier descuento por pronto pago.-          Rotar los inventarios tan pronto como sea posible, evitando el agotamiento de existencias que puedan afectar las operaciones.-          Cobrar las cuentas por cobrar tan rápido como sea posible, sin perder ventas futuras.El impacto

Autor: Lic. María de Carmen Mustelier García y Lic. Hapy Salas Fuentes - 22 de Mayo de 2006

Punto de Equilibrio Dinámico (7 capítulos)   (16)

Un punto de equilibrio dinámico es aquel que cambia con el tiempo y en donde el transcurso del tiempo se presentan cambios en los activos o en la inversión.

Cap 4 Desarrollo de fórmulas                 DETERMINACIÓN DE LA INVERSIÓN     DETERMINACIÓN DE LA INVERSIÓN MARGINAL VARIABLE SOBRE VENTAS Cap 1 El analisis del punto de equilibrio   "" Ya se ha visto que el punto de equilibrio es la intersección de las ventas totales con los costos totales, para esto la organización requiere un mínimo de ventas para poder cubrir sus ingresos y sus gastos y no reportan ni pérdida ni ganancia.    A pesar de esto no se han Cap 6 Conclusiones   de las operaciones de la empresa, para con esto no excluir ningún elemento que afecte o repercuta dentro de la organización al determinar las ventas necesarias para que no se pierda ni se gana y de este punto saber desde que momento se puede empezar a ganar o se esta en peligro de perder.Para poder

Autor: Saul Alcala Sanchez - 09 de Mayo de 2006

Desarrollo del Flujo Efectivo (5 capítulos)   (2)

El Estado de Flujos de Efectivo se diseña con el propósito de explicar los movimientos de efectivo proveniente de la operación normal del negocio, tales como la venta de activos no circulantes, obtención de préstamos y aportación de los accionistas y aquellas transacciones que incluyan disposiciones de efectivo tales como compra de activos no circulantes y pago de pasivos y de dividendos.

Cap 3 Bases de preparación   cantidad se deduciría de las ventas puesto que significaría que no todas las ventas se habrían cobrado en efectivo.a. Efectivo recibido de clientes---Compañía XXX---Ventas Netas---- Incremento en cuentas por cobrarEfectivo recibido de clientes---b. Efectivo pagado por compras de mercancías---Costo Cap 4 Analisis de partidas en el flujo de efectivo   a que fundamentalmente el enfoque se basa en los flujos de entrada y salida de efectivo y no en los conceptos de acumulación de los ingresos y gastos, no se deben realizar ajustes a los flujos de efectivo por la asignación periódica del costo del activo llamado gasto por depreciación (que no es un flujo Cap 1 Objetivos   La determinación de la capacidad que tiene una compañía para pagar intereses y dividendos y para pagar sus deudas cuando éstas vencen.Identificar los cambios en la mezcla de activos productivos.De lo expuesto se puede inferir que la finalidad del Estado de flujos de Efectivo es presentar en forma

Autor: Rita Romero - 21 de Mayo de 2006

El DFC (5 capítulos)   (1)

El DFC significa el Despliegue de la Función de Calidad o por su nombre en inglés ''Quality Function Deployment, QFD'', también conocido como la casa de la calidad por la figura que se forma durante el proceso de desarrollo.

Cap 1 ¿Qué es el DFC?   a los parámetros apropiados de la empresa en cada una de las etapas del ciclo de desarrollo de productos desde la investigación y desarrollo, hasta la ingeniería, fabricación, mercadotecnia, ventas y distribución. El DFC traduce los requerimientos del cliente en especificaciones técnicas en cada Cap 2 Fases del DFC   en características críticas de las partes.~1) El siguiente paso es la determinación de las operaciones de manufactura apropiadas.~1) Las operaciones de manufactura se transforman en requerimientos de producción.La mayor fortaleza del DFC es su capacidad para evitar que las cosas salgan mal a medida

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Costos de inventarios, planificación de stoks y aprovisionamiento (7 capítulos)   (19)

El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos los sub temas que este genera.

Cap 2 Planificación del reaprovisionamiento   que media entre el lanzamiento de un pedido y la recepción de la mercancía, es decir durante el plazo de entrega (Lead Time) o Período Crítico. En consecuencia, la determinación de los Stocks de seguridad estará ligada a la percepción que tengamos de esas desviaciones y al grado de fiabilidad Cap 1 Costos de invetarios   un costo no evitable. En el segundo caso ( material en curso o productos terminados ), la determinación del costo de adquisición es más compleja, dependiendo de las practicas contables de la empresa. En principio debe incorporar los siguientes conceptos: Costos de Materiales incorporados Cap 4 Gestión integrada de inventarios   Día 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Previsión de ventas

Autor: Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006