Monografías de determinacion del costo de ventas

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Marketing de servicios (16 capítulos)   (7)

La mercadotecnia se puede describir de varias formas. Puede considerarse como un impulso estratégico al que aspira la alta gerencia, como una serie de actividades funcionales desempeñadas por los gerentes de líneas ( como política del producto, determinación de precios, entrega y comunicaciones) o como una orientación impulsada por el cliente para toda la organización.

Cap 13 Necesidad de mayor productividad   por trabajadores en las lavanderías y establecimientos de servicios tan diversas como :   1.      Ventas al detalle de comidas rápidas. Varias empresas de servicios han hecho mas productiva ha mano de obra por medio de la especialización de esfuerzo. El campo medico contienen gran Cap 1 La Mercadotecnia   "" La mercadotecnia se puede describir de varias formas. Puede considerarse como un impulso estratégico al que aspira la alta gerencia, como una serie de actividades funcionales desempeñadas por los gerentes de líneas ( como política del producto, determinación de precios, entrega Cap 11 Característica de los servicios   de los servicios presenta ciertas restricción en una organizacion de mercadotecnia. La carga le cae principalmente sobre el programa promocional de una compañía. Las fuerzas d e ventas y el departamento de publicidad se deben concentrar en las ventajas de se obtendrán de servicios, mas que en destacar el servicio

Autor: Hernando Reales A. - 17 de Junio de 2006

Diseño del sistema ABC para el sector hotelero (10 capítulos)   (1)

El presente trabajo reclama la necesidad de reestructurar los sistemas vigentes en las instalaciones hoteleras, proponiendo como alternativa el Sistema de Costo Basado en Actividades. Para lograr un sistema integral se interrelaciona el mismo con diferentes procedimientos y herramientas de gestión utilizando la filosofía del enfoque a procesos, propiciando la transformación sistemática de la información en acción.

Cap 7 Fase III: Determinación del costo de los procesos operativos   Durante esta fase se elabora el Manual de Procedimientos para el cálculo del costo de los procesos, el cual contiene el cálculo del costo de las actividades de cada proceso y su explicación.** ****Etapa No. III-1: Cálculo de los costos de las actividades primarias y de apoyo **Para realizar Cap 3 El sector hotelero   anteriores pero no se conoce si ha existido alguna implantación. A pesar de que consideran al __ABC__ como el método más apropiado para la determinación del costo, no desarrollan el mismo. || ü      Garbey (2002) desarrolla teóricamente un sistema de __ABC__ para un caso típico hotelero. Aporta Cap 6 Explicación Fase No. II: Identificación de los elementos   ) y cómo se asignarán. Una vez terminada la segunda fase, se prosigue a entrar en detalles de presentación y explicación del Modelo Auxiliar de la Fase III: Determinación del costo de los procesos operativos. Esquema 5. Modelo Auxiliar Fase III : Determinación del costo

Autor: Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 08 de Abril de 2006

Estudios relacionados con el Sistema de Costos basado en actividades (16 capítulos)   (13)

Este trabajo consiste en una valoración del Sistema de Costo basado en Actividades en la actualidad, dado que aun cuando su indicios aparecen en la década del 60, su aplicación en empresas esa aun efímera si se compara el nivel de aplicación con otras herramientas de gestión como son: Costos de Calidad, Cuadro de Mando Integral, Control de Gestión, etc.

Cap 7 Ventajas del Sistema de Costo ABC/ABM   , por la supresión de las actividades que no agregan valor y en especial por su vinculación con la técnica de la administración del costo total; b) el ABC es muy útil en la etapa de planeación, pues suministra una abundante información que sirve de guía para varias decisiones estratégicas tales Cap 6 Objetivos fundamentales del costeo basado en actividades   de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas y, 4) proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y reducción de costos y tema de decisiones estratégicas.A los objetivos anteriores Cap 12 Tipos De Empresas para Implantar el ABC   de procesos o actividades entre los productos.~- Empresas en la que existe un gran número de canales de distribución y de compradores que provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas.~- Empresas en que se demuestre que existe insatisfacciones con el sistema de costos

Autor: Osmany Pérez Barral, Pilarín Baujín Pérez, Chipo Joshua Chilala - 17 de Mayo de 2006

Decisiones gerenciales en base a los presupuestos (12 capítulos)   (3)

El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las operaciones futuras que garantiza la dirección y acción de las actividades mediante un control de la información”.

Cap 7 Clases de presupuestos (I)   y control.**Previsión de ventas**Es el primer punto a establecer dentro del presupuesto integral, ya que constituye la definición del nivel de actividad en que la empresa va a desenvolverse.  La determinación de que productos se van a vender, que cantidades, y a que precios; son algunos de los objetivos Cap 8 Clases de presupuestos (II)   del período.Su división permite dar a cada responsable los medios necesarios para el ejercicio de su actividad.  El problema se presenta cuando quiere medirse la actividad de cada sección, ya que su determinación posibilitará el reparto.1.       Promoción: en función del costo de los medios Cap 2 La planificación presupuestaria   de la información para uso administrativo en el proceso de toma de decisiones, relacionados con las  estimaciones, y que nos sirve para validar y respaldar las proyecciones.  Entre estos tenemos:·      Métodos para pronosticar ventas·      Análisis de punto de equilibrio·     Determinación

Autor: Francisco Quisiguiña Calle - 24 de Mayo de 2006

Volumen de la óptima utilidad (9 capítulos)   (0)

En las empresas que se encuentran en pleno desarrollo, suponemos que entre sus principales metas y objetivos, se encuentran el obtener utilidades cada vez mayores, cosa que solo se logra mediante la combinación de capital lo suficientemente adecuado a sus pretensiones y el hacer que la entidad logre los rendimientos a base de una mayor productividad.

Cap 2 El Volumen de la Óptima Utilidad   de 4’800,000 el llamado costo marginal y así sucesivamente en los niveles siguientes.En tanto el volumen de ventas sea lo suficiente para absorber los costos fijos que se aumenten por pasar a un nivel superior de operaciones, éstos serán los que juegan un papel muy importante porque bajaran Cap 6 Punto de Óptima Utilidad   como los costos incurridos en ella y los ingresos totales por su venta; con la información anterior, calculamos los ingresos, cosos y utilidades marginales, para identificar el volumen en el cual se encuentra la utilidad máxima.   CIA. ZIUR, S.A. DETERMINACIÓN Cap 3 Ley de Rendimientos Decrecientes o de Rendimientos no Proporcionales   |||| 6 || 855 || 143 || 130 |||| 7 || 945 || 135 || 90 |||| 8 || 975 || 122 || 30 |||| 9 || 975 || 108 || |||| 10 || 900 || 90 || (75) |||| || || || |||| * Es la determinación del resultado que se obtiene al aumentar o disminuir una unidad

Autor: Saul Alcala Sanchez - 09 de Mayo de 2006

Evaluación de proyectos (10 capítulos)   (9)

Como ya sabemos el control de los costos es de vital para cualquier empresa que se dedica a la fabricación de cualquier tipo de producto ya que esto nos servirá para determinar tanto el precio de venta como la utilidad que deseamos obtener. Es conveniente destacar que el llevar un control de costos bajo principios perfectamente identificados no es exclusivo de las grandes empresas.

Cap 7 Determinación de la TMAR   (1 + //f//) (1 + //i//) - 1 =// i + f + if//donde //f //= inflaciónLa inflación se puede eliminar de la evaluación económica si se dan resultados numéricos similares, por tanto, lo que realmente importa es la determinación del premio (o prima) de riesgo.Cuando la inversión se efectúa Cap 4 Rentabilidad vs. Riesgo   financiera, es recurrente entonces tomar todas las medidas necesarias para determinar una estructura financiera de capital donde todos los pasivos corrientes financien de forma eficaz y eficiente los activos corrientes y la determinación de un financiamiento óptimo para la generación de utilidad Cap 6 Estado de resultados Pro-forma   ** |||| Ventas brutas + devoluciones – descuentos = Ventas netas. || || || || || || || || |||| Costo de bienes vendidos. Inversión inicial producto term. Costo bienes manufacturados. Inversión final producto term.---Total---Utilidad bruta

Autor: Iván Escalona - 09 de Mayo de 2006

El Valor Económico Agregado (12 capítulos)   (3)

El EVA es un concepto que se ha conocido en Latinoamérica en la década de los años noventa, a pesar que las teorías económicas y financieras desarrollaron elementos aproximados desde hace algo más de un siglo.

Cap 9 El costo del capital   Es el costo que a la empresa le implica poseer activos y se calcula como el costo promedio ponderado de las diferentes fuentes de financiación de largo plazo que esta utiliza para financiar sus activos.El costo de capital (CK) también se define como lo que le cuesta a la empresa cada peso Cap 10 Rentabilidad del Activo y costo del capital   El costo de capital (CK) es la otra tasa que debe tenerse en cuenta en la desigualdad de la esencia de los negocios.Si una empresa genera sobre sus activos una rentabilidad superior a su CK, los propietarios obtienen una rentabilidad sobre su patrimonio mayor a la esperada y por lo tanto se les Cap 3 Definición del concepto   .Empresas dirigidas hacia el uso de parámetros como la utilidad neta, los diferentes márgenes de ganancias o el crecimiento de las ventas pueden desarrollar un punto de vista miope e ignoran otro elementos de análisis como la racionalización del capital de trabajo o la productividad derivada del uso

Autor: Gustavo Acuña - 22 de Mayo de 2006

Evaluación financiera a corto plazomediante la administración del capital de trabajo (8 capítulos)   (7)

El objetivo fundamental de la investigación se refiere al empleo de las técnicas de administración financiera a corto plazo para el análisis y administración del capital de trabajo , de forma tal que se puedan diagnosticar las dificultades existentes y tomar medidas por los directivos correspondientes.

Cap 3 Métodos de Administración del Capital de Trabajo   del ciclo de producción  ( anual )CpaFc = ----------- x  Tf360~1) **Inversión mínima en productos terminados **Pt : Inversión del periodo en productos terminadosCv : Costo de ventas anualTv : Plazo de cobro concedido al clienteCvPt = ---------- x Tv360~1) **Inversión mínima Cap 3 Métodos de Administración del Capital de Trabajo   del ciclo de producción ( anual )CpaFc = ----------- x Tf360~1) **Inversión mínima en productos terminados **Pt : Inversión del periodo en productos terminadosCv : Costo de ventas anualTv : Plazo de cobro concedido al clienteCvPt = ---------- x Tv360~1) **Inversión mínima Cap 6 Aplicación de Técnicas para el analisis y la administr   ) = --------------------- = ---------------- = 8 días$ 3855136 / 360      $ 10708.71Existencia media de productos terminadosPv = ------------------------------------------------------Costo de Ventas Anual / 360$ 94064                  $ 94064Pv (2001) = ---------------------- = ------------- = 11 días

Autor: Mikel Ugando Peñate - 10 de Mayo de 2006

ABC: el sistema de costos basado en las actividades (10 capítulos)   (4)

La eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas en los últimos tiempos ha perdido validez, ya que la eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de los costos.

Cap 2 El ABC de los costos   ·   Facturar·   Cobrar·   Diseñar nuevos productos, etc.Procesos·   Compras·  Ventas·   Finanzas·   Personal·   Planeación·   Investigación y desarrollo, etc.Las actividades y los procesos para ser operativos desde del punto de vista de eficiencia, necesitan ser homogéneos para medirlos Cap 6 Aspectos Conceptuales basicos   de las cuales se distribuye el costo de las actividades entre los productos.El sistema ABC permite la determinación del costo del servicio o producto a través de un proceso que consta como regla general de las siguientes etapas:1.       Los costos directos se asignan directamente Cap 5 El analisis ABC   las posibilidades de este método para su introducción en la actividad hotelera.Lo planteado emana del hecho de que cada vez más la determinación de los costos se erige en una ventaja competitiva en el ámbito de la gestión empresarial que se encarga de la búsqueda de niveles de eficiencia óptima para su adecuada

Autor: Yusmely Hernández - 14 de Mayo de 2006

La evaluación externa (8 capítulos)   (2)

Este documento examina las herramientas y los conceptos necesarios para conducir una auditoria externa de dirección estratégica (conocida en ocasiones como evaluación del entorno o análisis de la industria).

Cap 3 Fuerzas tecnológicas   , más eficaces que las ya existentes.Muchos estrategas dedican incontables horas a la determinación  de:Participación en el mercado·    Posicionamiento de productos·    Precio·    Pronostico de ventas·    Tamaño de mercado·    Supervisión de distribuidoresY la tecnología no recibe Cap 7 Fuentes de información externa   y evaluación de la estrategia.Una estrategia global intenta satisfacer las necesidades de los clientes alrededor del mundo, ofreciendo el mayor valor al menor costo.La más eficiente estrategia para lograr que una empresa se vuelva global es realizar una investigación extensa sobre la cultura Cap 4 Fuerzas competitivas   La recolección y evaluación de información sobre los competidores es básicas para la formulación de estrategias con éxito, la mayoría de las empresas con múltiples divisiones no proporcionan información sobre las ventas y utilidades de sus divisiones por razones competitivas.Muchas empresas

Autor: Daniel Jiménez Galán - 12 de Mayo de 2006