Monografías de diagrama de pareto

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Diagramas causa-efecto, pareto y flujogramas (5 capítulos)   (14)

El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943), ó diagrama de Espina de Pescado y se utiliza en las fases de Diagnóstico y Solución de la causa.

Cap 3 Diagrama de Pareto   "" El Diagrama de Pareto es una gráfica en donde se organizan diversas clasificaciones de datos por orden descendente, de izquierda a derecha por medio de barras sencillas después de haber reunido los datos para calificar las causas. De modo que se pueda asignar un orden de prioridades Cap 4 Diagrama de flujo   "" El Diagrama de Flujo ó Flujograma, consiste en expresar gráficamente las distintas operaciones que componen un procedimiento o parte de este, estableciendo su secuencia cronológica. Según su formato o propósito, puede contener información adicional sobre el método de ejecución Cap 1 Diagrama causa-efecto (Ishikawa   "" El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943), ódiagrama de Espina de Pescado y se utiliza en las fases

Autor: Matías Martínez Ferreira - 08 de Abril de 2006

Calidad Total (7 capítulos)   (13)

La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.

Cap 7 Benchmarking   y en que tipo de documentos se hará.~- Como se utilizará la información recopilada.~- Como se analizará.~- Quien se encargará de la recogida de datos.~- Con que frecuencia se va a analizar.~- Donde se va a efectuar.**2. Diagrama de Pareto:** Es una herramienta que se utiliza para priorizar Cap 4 Precursores de la calidad   , se establece y mejora la técnica, entre otros.Kaoru Ishikawa también da a conocer al mundo sus siete herramientas básicas que son: gráfica de pareto, diagrama de causa-efecto, estratificación, hoja de verificación, histograma, diagrama de dispersión, y gráfica de control de Schewhart. Algunos

Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006

Administración de la Calidad (7 capítulos)   (10)

Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H.James Harrington y Philip Crosby

Cap 3 Kaoru Ishikawa   el personal de la organización, desde los directores hasta el personal operativo.---- Son siete las herramientas que constituyen el método estadístico elemental. Estas son:---·Diagrama de Pareto---·Diagrama de Causa – Efecto.---· Estratificación.---· Hoja de Verificación.---· Histograma

Autor: Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006

El Just In Time (22 capítulos)   (8)

Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio. Dejar las cosas como están es una opción fatal, pudiendo sólo elegir entre controlar el propio cambio o permitir que lo controle la competencia.

Cap 13 La fiabilidad de las maquinas   .Volviendo al análisis de las frecuencias, basta para ello utilizar el método muy simple del diagrama de Pareto. Con él puede identificarse las reparaciones o fallas que se producen con mayor frecuencia, o bien aquellos que generan mayor tiempo de parada. De tal forma se procede a atacar aquellas

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006

SPC: Control Estadístico de Proceso (8 capítulos)   (5)

El proceso estadístico es una filosofía de la optimización referida a mejoras de proceso continuas.

Cap 4 Las Graficas de funcionamiento   -traza en el diagrama siguiente. Después si, cada uno de estas contribuciones se suma secuencialmente, se obtiene un diagrama de línea acumulativa Estos dos diagramas juntos hacen para arriba la gráfica de Pareto.      Ejemplo de la carta de Pareto  De la información Cap 2 Herramientas para el proceso estadístico   Las herramientas comúnmente usadas en el proceso estadístico incluyen·        Organigramas·        Grágicas de funcionamiento·        Gráfica y análisis de pareto·        Diagramas de causa-efecto·        Histogramas de la frecuencia·        Gráficas de Control·        Estudios Cap 5 Los diagramas del Causar-y-efecto   Ejemplo de un diagrama del Causa-Efecto

Autor: Paola Von Versen - 06 de Mayo de 2006

Manual de SPC (13 capítulos)   (17)

El SPC es una herramienta objetiva que ayuda en la toma de decisiones y facilita el proceso de constante mejora en una empresa.

Cap 5 Diagrama de Dispersión   Un Diagrama de Dispersión es la forma mas sencilla de definir si existe o no una relación causa efecto entre dos variables y que tan firme es esta relación, como estatura y peso. Una aumenta al mismo tiempo con la otra.El Diagrama de Dispersión es de gran utilidad para la solución de problemas Cap 3 Método Estadístico Elemental   **Diagrama de Pareto**El Diagrama de pareto es una gráfica en donde se organizan diversas clasificaciones de datos por orden descendente, de izquierda a derecha por medio de barras sencillas después de haber reunido los datos para calificar las causas.De modo que se pueda asignar un orden

Autor: David Juan Valencia Moreno - 06 de Mayo de 2006

Auditoría Interna (14 capítulos)   (7)

En esta monografía no se pretende repetir conceptos ya ampliamente desarrollados, sino más bien presentar un nuevo enfoque y visión en torno a la nueva auditoría interna y los controles internos.

Cap 7 Uso de herramientas de gestión   de auditoría en el ejercicio de sus tareas.Así tenemos la //Matriz de Ishikawa//, la cual puede ser utilizada para analizar falencias, detectar causas de errores o ilícitos, búsqueda de soluciones o mejoras del control interno.El //Diagrama de Pareto// permite entre otras funciones importantes Cap 2 Definiciones y objetivos   agregarse las herramientas de gestión, entre las principales tenemos: diagrama de Ishikawa (denominada también “Espina de Pescado”), diagrama de Pareto, diagrama de dispersión, histograma y fluxogramas ( estás últimas tres contenidas ya en las antes mencionadas), estratificación, y la Matriz

Autor: Mauricio León Lefcovich - 19 de Abril de 2006

Hacia un nuevo paradigma en gestión (15 capítulos)   (10)

En la década del ochenta Philip Crosby popularizó el concepto de Cero Defecto como orientación para el control de calidad. Este enfoque establece la meta de resultados que carezcan de errores al 100 por ciento.

Cap 8 Herramientas de Mejora de Procesos Seis Sigma   del Modo de Fallos y Efectos (AMFE).En cuanto a Producción se utilizan las herramientas básicas del control de calidad entre los cuales se encuentran: los histogramas, el Diagrama de Pareto, el Diagrama de Ishikawa, AMFE, SPC (Control Estadístico de Procesos) y DDE.A las actividades y procesos Cap 9 Equipo de Mejora Seis Sigma   obtenibles. El proyecto tiene que tener un beneficio tanto para el negocio, como para los clientes. El uso del Diagrama de Pareto es una herramienta beneficiosa para dicha selección.2.                  Se procede a la //formación de los equipos//, entre los cuales se encuentra el Líder del grupo Cap 7 Método de Resolución de Problemas   . Las herramientas de análisis deben emplearse para determinar dónde estamos, no para justificar los errores.Al respecto cabe acotar que el Diagrama de Pareto es a los efectos de darle prioridad a los factores que mayor importancia tienen en la generación de fallos o errores, pero no debe significar dejar

Autor: Mauricio León Lefcovich - 19 de Abril de 2006

Gestión de calidad para la excelencia (14 capítulos)   (4)

En un mundo donde día tras día se incrementa la competitividad entre las naciones, empresas e individuos, la efectividad y eficiencia en el accionar cobra fundamental importancia, máxime antes los graves problemas ecológicos que requieren un mejor uso de todos los recursos.

Cap 11 Tipos de acciones preventivas   , como para la detección de fallas en los procesos. Entre dichas herramientas se encuentran las clásicas, conformadas por:1.                 Diagrama de Pareto2.                 Diagrama de Ishikawa3.                 Diagrama de dispersión4.                  Histograma5.                  Control

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Consultoría organizacional (10 capítulos)   (1)

La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes que reflejan la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla que estén en disposición de aceptar como validos y que desde luego estarán muy influidos, por los enfoques y métodos de intervención que propongan los consultores internos.

Cap 5 Diagnóstico (II)   las indicaciones brindadas   y tomar en cuenta   la regla del 20 por 80 ( PARETO )   ya que siempre habrá un mínimo de problemas que su solución impactará en un máximo de resultados para la organización; aproximadamente el 20% de los problemas generará con su solución el 80% de incremento

Autor: Luís F Alvarez López - 23 de Abril de 2006