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Monografía de Matías Martínez Ferreira - 08 de Abril de 2006
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| El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943),... |
| Cap 2 |
¿Cómo interpretar un diagrama de causa-efecto?
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. Es importante ser conscientes de que los diagramas de causa-efecto presentan y organizan teorías. Sólo cuando estas teorías son contrastadas con datos podemos probar las causas de los fenómenos observables.
Errores comunes son construir el diagrama antes de analizar globalmente los síntomas, limitar |
| Cap 4 |
Diagrama de flujo
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· Sintética: La representación que se haga de un sistema o un proceso deberá quedar resumido en pocas hojas, de preferencia en una sola. Los diagramas extensivos dificultan su comprensión y asimilación, por tanto dejan de ser prácticos. · Simbolizada: La aplicación |
| Cap 1 |
Diagrama causa-efecto (Ishikawa)
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Información de dispersión es información falsa.
La teoría de Ishikawa era manufacturar todo a bajo costo. Postuló que algunos efectos dentro de empresas que se logran implementando el control de calidad son la reducción de precios, bajar los costos, establecer y mejorar la técnica, entre |
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Monografía de José Carlos Alvarez Merino - 02 de Mayo de 2006
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| En un contexto global cambiante donde la globalización ha significado el resurgir de las regiones como elementos fundamentales en la generación del conocimiento que caracteriza a la nueva economía se hace cada vez mas necesario... |
| Cap 4 |
Demanda y transferencia del Conocimiento
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En base de datos. Tanto para esta etapa como para la anterior se dispone de varias aplicaciones de la informática - como el Leximappe.
f) los mapas del conocimiento por medio de diagramas esquemáticos formados por cuatro cuadrantes pueden ser presentados: el primero representa los temas |
| Cap 5 |
Dimensión de futuro y prospectiva
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Particulares. Este foco conduce la política regional en la vista de los objetivos a corto plazo, de contenido estratégico escaso y la dispersión consiguiente de recursos. La ampliación de la perspectiva a que los resultados de un ejercicio de la construcción de escenarios parece contribuir lleva |
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Monografía de Paola Von Versen - 06 de Mayo de 2006
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| El proceso estadístico es una filosofía de la optimización referida a mejoras de proceso continuas. |
| Cap 5 |
Los diagramas del Causar-y-efecto
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" También se llaman:
· Diagramas de Ishikawa ( Dr. Kaoru Ishikawa, 1943)
· diagramas del fishbone
· Los diagramas de causa - efecto no tienen una base estadística, sino son ayudas excelentes para solucionar de problema |
| Cap 2 |
Herramientas para el proceso estadístico
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De la capacidad de proceso · Planes de muestreo de aceptación · Diagramas de dispersión Cada herramienta es simple poner en ejecución. Estas herramientas se utilizan generalmente para complementarse, más bien que se emplean como técnicas |
| Cap 4 |
Las Graficas de funcionamiento
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" Las gráficas de funcionamiento son simplemente diagramas de características de proceso contra tiempo o en secuencia cronológica. No tienen base estadística, sino son útiles en revelar
· tendencias
· relaciones entre las variables |
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Monografía de David Juan Valencia Moreno - 06 de Mayo de 2006
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| El SPC es una herramienta objetiva que ayuda en la toma de decisiones y facilita el proceso de constante mejora en una empresa. |
| Cap 5 |
Diagrama de Dispersión
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Un Diagrama de Dispersión es la forma mas sencilla de definir si existe o no una relación causa efecto entre dos variables y que tan firme es esta relación, como estatura y peso. Una aumenta al mismo tiempo con la otra. El Diagrama de Dispersión es de gran utilidad para la solución de problemas |
| Cap 7 |
Hojas de Verificación o Comprobación
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o diagramas . También se utilizan para reportar diariamente el estado de las operaciones y poder evaluar la tendencia y/o dispersión de la producción. Las Hojas de Verificación para propósitos de inspección se utilizan para checar ciertas características de calidad que son necesarias de evaluar, ya |
| Cap 9 |
Graficas de variables
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Muestra cualquier cambio en la dispersión del proceso, para determinar las X y R de las muestras, se basan en los mismos datos. El uso particular de la grafica X-R es que nos muestra los cambios en el valor medio y en la dispersión del proceso al mismo tiempo, además es una herramienta efectiva |
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Monografía de Estanislao Osmar Beas - 18 de Abril de 2006
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| La palabra Kaizen proviene de la unión de dos vocablos japoneses: KAI que significa cambio y ZEN que quiere decir bondad. |
| Cap 15 |
Notas
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), Diagramas de dispersión , Diagramas de flujo, Histogramas, Hoja de recogida de datos (Hojas de control), Gráficas de control, Brainstorming (Tormenta de ideas). [12] En inglés Plan-Do-Check-Act. [13] Significa automatización; llamado en la industria japonesa automatización con mente humana. [14] Set up |
| Cap 1 |
Breve historia del Kaizen
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. Introdujo el concepto de "Control de Calidad en toda la Compañía", el proceso de auditoria para determinar si una empresa era apta para recibir el Premio Deming, los Círculos de Calidad[4] y los Diagramas de Causa y Efecto. El legado de Deming, Juran e Ishikawa ha cruzado las fronteras |
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Monografía de Iván Escalona - 05 de Mayo de 2006
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| El concepto de control, data desde la época de los griegos, en la que se construyeron diferentes tipos de mecanismos, tales como: un reloj de agua, lámparas de aceite, etc. Así como un mecanismo para... |
| Cap 4 |
Medida de la presión
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Diagramas Vacuómetros de varios tipos
Elementos piezoeléctricos o piezorresistivos
Elementos con detectores extensiométricos ( Strain Cages )
Elementos capacitivos
Elementos de reluctancia
En el Control Industrial interesan tres |
| Cap 9 |
Transmisión de Señales
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Transmisores de presión y temperatura para:
•la extrusión de plástico •el moldeo de plástico •la industria en general
Transmisores de flujo másico para gases, interruptores de nivel y flujo bajo el principio de dispersión térmica |
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Monografía de Ernesto Nerlis Gutiérrez Verdecia - 17 de Mayo de 2006
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| Discutir el papel del hombre en la plenitud de sus dimensiones y su integración en el proceso de crecimiento de la organización, ha sido una de las preocupaciones más fuertes de las Empresas en los... |
| Cap 2 |
Bibliografía
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Fundamentalmente a que no se encuentran claramente definidas las políticas y objetivos, así como, a su dispersión por las diferentes áreas de la organización. El modelo de Gestión de Recursos Humanos de Beer y colaboradores se concentra en cuatro políticas que abarcan todas las actividades claves |
| Cap 3 |
Fundamentación Teórica (I)
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De adiestramiento y cuáles de desarrollo. Las herramientas que se utilizan para cumplir estos objetivos son básicamente, el cuestionario, los diagramas o las gráficas, algunas técnicas como los grupos de trabajo, la tormenta de ideas y la muy efectiva entrevista. **Plan de Programas de Formación |
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