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Monografía de Matías Martínez Ferreira - 08 de Abril de 2006
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| El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943),... |
| Cap 4 |
Diagrama de flujo
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· Sintética: La representación que se haga de un sistema o un proceso deberá quedar resumido en pocas hojas, de preferencia en una sola. Los diagramas extensivos dificultan su comprensión y asimilación, por tanto dejan de ser prácticos. · Simbolizada: La aplicación |
| Cap 5 |
Diseño y Elaboración de Flujogramas
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" Este se rige por una serie de símbolos, normas y pautas convencionales las cuales son:
1. El formato o esqueleto del flujograma debe dividirse en partes que representan a los departamentos, secciones o dependencias involucradas en el procedimiento . Cada departamento o sección |
| Cap 2 |
¿Cómo interpretar un diagrama de causa-efecto?
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. Es importante ser conscientes de que los diagramas de causa-efecto presentan y organizan teorías. Sólo cuando estas teorías son contrastadas con datos podemos probar las causas de los fenómenos observables.
Errores comunes son construir el diagrama antes de analizar globalmente los síntomas, limitar |
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Monografía de José Avilez - 10 de Agosto de 2006
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| La simplificación del trabajo posibilita la racionalización de las tareas, lo que permite el abatimiento de costos, menor inversión de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de los interesados en... |
| Cap 3 |
Conceptos generales de diagramas
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Más preciado que se deriva del uso de las gráficas. Diseño de diagramas de procedimiento Esta fase en el trabajo de sistemas es, quizá, la más importante y con seguridad el punto crucial de una asignación de sistemas. Aquí se desarrollarán los métodos nuevos, el equipo, las nuevas |
| Cap 4 |
Métodos para formular diagramas
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De flujo o de proceso. Cuando se enfoca un procedimiento desconocido por completo, a menudo es posible que el analista especifique el tamaño y el número de hojas en las que se acomodarán los diagramas , haciendo a un lado dibujar directo de las informaciones verbales. Sin embargo, cuando es factible hacer |
| Cap 2 |
Diagramas de procedimientos
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" En la generalidad de las empresas la falta principal es el descuido de la administración para aplicar en su totalidad los principios de organización a los mecanismos de crecimiento de la empresa Como hemos asentado en el capítulo anterior, los órganos (unidades administrativas) son responsables |
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Monografía de Enrique Téllez - 21 de Agosto de 2006
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| Partiendo del cine mudo como documento histórico y subrayando el valor artístico de la música que lo acompaña, el presente artículo plantea la relación existente entre discurso musical y discurso cinematográfico. |
| Cap 4 |
La composición musical al servicio de la imagen cinematografi
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Vocales. Esta composición audiovisual surge del minucioso trabajo en equipo entre Eisenstein y Prokofiev, siendo una obra de referencia para el estudio de las múltiples relaciones existentes entre discurso musical y discurso cinematográfico: Diagramas empleados |
| Cap 7 |
Notas
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BERRIATUA, L. (1990): Los proverbios chinos de F.W. Murnau. Filmoteca Española (2 vol). Madrid.p. 385. Op. Cit.p. 387. En Amanecer , Murnau emplea este procedimiento . En él intervinieron instrumentos como el acordeón, el saxofón y el violín, tal y como reflejan numerosas |
| Cap 3 |
Clasificación y características de la música aplicada
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El apartado referido a la música de ambientación. Tanto la grabación de los diálogos (por uno u otro procedimiento ) como los efectos sala se sitúan fuera del marco de nuestro estudio, pues su elaboración requiere el concurso de técnicos especializados en ambas funciones. La música |
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Monografía de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores. |
| Cap 2 |
Condiciones y Definiciones
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Considerarse como una de las iniciativas que facilitan el logro de objetivos o bien para establecer metas retadoras. **Mejora de Procesos de Negocios:** Una metodología para el cambio enfocado en negocios logrado por el análisis de "como está" el proceso, utilizando diagramas de flujo y otras herramientas |
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Monografía de Idoneos - 12 de Marzo de 2006
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| El currículum puede ser concebido como un proceso de representación, formación y transformación de la vida social en la sociedad. De ser acertada esta hipótesis, la práctica del currículum en las escuelas y la experiencia... |
| Cap 7 |
Reseña de una propuesta curricular abierta
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De dibujos, lecturas, diagramas u otros procedimientos de representación. Otras veces será preferible enunciarlas en forma de sugerencias a los maestros sobre posibles preguntas dirigidas a los alumnos o sobre posibles contrastes que sirvan de aclaración. (No olvidarse del interés por los contrastes, ej |
| Cap 6 |
Planificación del currículum: confusiones y perspectivas
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Como la metodología y el orden prioritario para conformarlas. La selección del contenido y las experiencias del aprendizaje varían de acuerdo a si el programa incluye o no entre sus objetivos el desarrollo del pensamiento. Para que la elaboración del currículum no sea una arbitrariedad, sino un procedimiento |
| Cap 17 |
El modelo procesual
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De vista diferentes se elaboró un conjunto de **principios de procedimiento ** para garantizar un clima de libertad que posibilite el respeto a las opiniones individuales atendiendo a las divergencias. Se elaboraron materiales impresos (textos, poemas, novelas, extractos de teatro, mapas), materiales |
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Monografía de Paola Valeria Zeledón - 04 de Julio de 2006
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| El análisis de cargo es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas |
| Cap 4 |
Pasos para realizar un analisis de cargo
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Información.
Paso 2
Reunida la información es necesario revisar la disponible anteriormente, como organigramas, diagramas de proceso y descripciones de puestos. Los organigramas muestran la forma en que el puesto en cuestión se relaciona con otras posiciones y cuales |
| Cap 1 |
Conceptos
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" DESCRIPCIÓN DE CARGO
Lista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes, condiciones de trabajo, y responsabilidades de supervisión de un puesto producto de un análisis de puestos.
ANÁLISIS DE CARGO
Procedimiento por el cual |
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Monografía de Paola Von Versen - 06 de Mayo de 2006
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| El proceso estadístico es una filosofía de la optimización referida a mejoras de proceso continuas. |
| Cap 5 |
Los diagramas del Causar-y-efecto
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" También se llaman:
· Diagramas de Ishikawa ( Dr. Kaoru Ishikawa, 1943)
· diagramas del fishbone
· Los diagramas de causa - efecto no tienen una base estadística, sino son ayudas excelentes para solucionar de problema |
| Cap 2 |
Herramientas para el proceso estadístico
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Las herramientas comúnmente usadas en el proceso estadístico incluyen · Organigramas · Grágicas de funcionamiento · Gráfica y análisis de pareto · Diagramas de causa-efecto · Histogramas de la frecuencia · Gráficas de Control · Estudios |
| Cap 4 |
Las Graficas de funcionamiento
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" Las gráficas de funcionamiento son simplemente diagramas de características de proceso contra tiempo o en secuencia cronológica. No tienen base estadística, sino son útiles en revelar
· tendencias
· relaciones entre las variables |
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Monografía de Jesús Mesa Oramas y Félix López Cardoso - 04 de Julio de 2006
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| Las regulaciones son parte de la vida diaria debido a múltiples razones, entre las que se encuentran, alcanzar seguridad y contribuir a elevar la calidad de vida. En el caso de las organizaciones empresariales,... |
| Cap 4 |
Contenido de las Regulaciones Internas
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, tales como: gráficos, diagramas de cualquier tipo (incluye los flujos, árboles de decisión y otros que no resulten imprescindibles para la comprensión de la explicación brindada pero que esclarecen el contenido recogido en el texto). Igualmente en este apartado se recoge el diagrama de flujo |
| Cap 7 |
Formato de las Regulaciones Internas (II)
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" Elaboración de diagramas
Una herramienta que facilita la comprensión de documentos y contribuye a la eliminación de ambigüedades en la interpretación de los contenidos es la utilización de gráficos de diferentes tipos, lo cual en el caso de un Manual resulta decisivo |
| Cap 2 |
Principios para la elaboración del Manual de Organización y R
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Se describan brevemente los fundamentos teóricos que sustentan el objeto de regulación abordado en el documento, de manera que despierte el interés por su lectura.? Siempre que sea posible utilizar esquemas tales como diagramas de flujo, árboles de decisión, etc, ya que facilitan |
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Monografía de Jenaro Romero Pastor - 04 de Julio de 2006
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| Como instrumento de gestión, el plan de prevención sirve para asegurar que los efectos de las actividades de la empresa sean coherentes con la política de prevención, definida en forma de objetivos y metas. |
| Cap 9 |
Redacción
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Que se utilizarán para alcanzar los objetivos definidos en las correspondientes directrices. También deben indicar cuándo se pone en marcha el procedimiento y cuándo se cierra el mismo. Así mismo, debe incluir toda la documentación necesaria (fichas, colores, gráficos, diagramas , etc. ) y explicar cuándo hay |
| Cap 11 |
Aprobación e implantación
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Por un procedimiento o por una disposición descrita en él debe tener acceso al mismo. Para ello, el plan se distribuirá a todos los destinatarios utilizando los cauces establecidos. La implantación del plan de prevención requerirá la formación inicial del personal y una dotación |
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Monografía de David Juan Valencia Moreno - 06 de Mayo de 2006
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| El SPC es una herramienta objetiva que ayuda en la toma de decisiones y facilita el proceso de constante mejora en una empresa. |
| Cap 7 |
Hojas de Verificación o Comprobación
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o diagramas . También se utilizan para reportar diariamente el estado de las operaciones y poder evaluar la tendencia y/o dispersión de la producción. Las Hojas de Verificación para propósitos de inspección se utilizan para checar ciertas características de calidad que son necesarias de evaluar, ya |
| Cap 3 |
Método Estadístico Elemental
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Ishikawa**, por la persona que le dio origen; y como diagrama de las cuatro M: ~- Máquina ~- Material ~- Mano de obra ~- Método Los Diagramas de Causa Efecto ilustran la relación entre las características (los resultados de un proceso) y aquellas causas que, por razones técnicas, se considere |
| Cap 10 |
Grafica de medidas y desviaciones estandar
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De calidad en consideración y otra para controlar la variabilidad del proceso. La ventaja de usar esta gráfica es que para estos valores de n la desviación estándar es más sensible a cambios pequeños que el rango. Dentro del procedimiento de construcción para dicha grafica incluye cálculos de límites |
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