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Monografía de BibliotecasVirtuales.com - 05 de Octubre de 2005
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| Veamos una clasificación de los distintos métodos de aprendizaje |
| Cap 6 |
métodos de la educación
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Veamos distintos métodos con sus etapas y características |
| Cap 14 |
Saracay
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, de Rezzano. Editorial Kapelusz. Impreso en Argentina. 1996 o El legado pedagógico del siglo xx para la escuela del siglo xxi o Introducción al estudio de la escuela nueva. Lourenco filho. Primera edición. Editorial Kapelusz. Impreso en Argentina. 1974 o Educación preescolar; métodos , técnicas |
| Cap 3 |
Ausubel
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A la organización del conocimiento en estructuras y a las reestructuraciones que son el resultado de la interacción entre las estructuras del sujeto con las nuevas informaciones. Tanto Ausubel como Vigotsky estiman que para que la reestructuración se produzca y favorezca el aprendizaje |
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Monografía de Rolf Arnold - 05 de Agosto de 2006
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| El tema de los "nuevos métodos en el trabajo de formación en las empresas" tiene que ser precisado en dos sentidos |
| Cap 1 |
Nuevos métodos de formación
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No están dispuestas a darse por satisfechas aplicando los métodos tradicionales, o porqué lo están cada vez menos. En segundo lugar, deberá hacerse una diferencia entre los niveles y las formas de la formación profesional en las empresas. Tradicionalmente se tratan por separado los intereses |
| Cap 2 |
Métodos nuevos y antiguos
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. + Importante para promover la competencia en cuestión _ De menor importancia para la promoción de dicha competencia Este cambio de los métodos de las culturas del aprendizaje en las empresas "en favor de un aprendizaje de organización propia |
| Cap 4 |
Aprender en la modalidad del permitir
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En el puesto de trabajo, reduciendo, en consecuencia, el tiempo dedicado a la formación en un taller de aprendizaje. Este cambio en la organización de la formación profesional y en la aplicación de métodos tiene, por un lado, causas de tipo financiero, pero, por otro lado, también es consecuencia |
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Monografía de Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006
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| El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales. |
| Cap 4 |
Knowledge Management (KM)
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Provenientes de la tecnología para acceder, controlar y divulgar la información así como también todos los métodos que permiten cambiar la cultura de la organización . En la actualidad poseemos nuevos conceptos y soluciones provenientes de una variedad de disciplinas que pueden ser aplicados para medir |
| Cap 5 |
Diferentes enfoques en la administración del conocimiento
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Existen muchas formas diferentes de acercarse al multifacético mundo de la KM. Que podrían categorizarse como sigue: - __Enfoque mecanicista __: caracterizado por la aplicación de la tecnología. Sus principales afirmaciones incluyen: *Mejor acceso a la información incluyendo métodos ampliados |
| Cap 2 |
Los activos intangibles en las organizaciones
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, generar nuevas hipótesis o conceptos, integran varios métodos para la creación de conocimiento y comunicarse con los miembros del equipo. El proceso de desarrollo de nuevos productos es el proceso central de la creación de conocimiento organizacional. Para manejar adecuadamente el proceso |
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Monografía de Rafael Alhama Belamaric - 18 de Julio de 2006
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| Y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT |
| Cap 1 |
Factores para su potenciación
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Del trabajo. Atender las necesidades psicológicas y sociales de las personas, y diseñar el proceso de trabajo acorde a las exigencias de estas necesidades, es lo que diferencia a las personas de los equipos y las máquinas, es lo que diferencia al humanismo socialista |
| Cap 3 |
El valor de la calidad
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Sustancialmente la organización de las tareas" (Capelli,P. Y Rogovsky,N. 1994). En este sentido, el equipo de trabajo, tiene restringida la decisión que marca la diferencia con las formas tradicionales, es decir, la forma de efectuar las tareas. "La ejecución de la tarea |
| Cap 7 |
El trabajo en equipo
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"
En la misma medida en que las NFOT avanzan hacia el trabajo colectivo y el trabajo en Equipo, cobran mayor importancia las técnicas y métodos colectivos.
* Se va imponiendo la síntesis sobre el análisis individual y el valor de la unidad de trabajo individual |
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Monografía de Rafael Alhama Belamaric - 20 de Abril de 2006
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| Y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT |
| Cap 1 |
Factores para la potenciación del trabajo
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Psicológicas y sociales de las personas, y diseñar el proceso de trabajo acorde a las exigencias de estas necesidades, es lo que diferencia a las personas de los equipos y las máquinas, es lo que diferencia al humanismo socialista de la deshumanización capitalista; es lo que debe diferenciar las NFOT |
| Cap 6 |
Sistemas de Gestión de Recursos Humanos
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O no se entiende.
Entonces, ¿Porqué no hay mayores coincidencias o relaciones entre los sistemas de producción y las formas de organización del trabajo que privilegien y pongan a la par la dimensión técnica y la dimensión social? En otra sociedades, será porque la flexibilización |
| Cap 3 |
¿Qué implicasn las NFOT?
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"las restricciones a la autonomía son tan fuertes que impiden a los equipos modificar sustancialmente la organización de las tareas" (Capelli,P. Y Rogovsky,N. 1994). En este sentido, el equipo de trabajo, tiene restringida la decisión que marca la diferencia con las formas tradicionales, es decir |
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Monografía de Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006
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| La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización... |
| Cap 3 |
Liderazgo
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A buscar un sitio a donde “pertenecer”. La medida del liderazgo se convirtio en la capacidad de organizarse.4. - Edad del liderazgo e innovación. A medida que se incrementa la taza de innovación, con frecuencia los productos y métodos se volvían obsoletos antes de salir de la junta de planeación |
| Cap 1 |
La gerencia a lo largo de los años
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Que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización . Esta afirmación |
| Cap 5 |
Conclusión
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. Es axiomático que sin una organización no hay necesidad de gerentes o proceso gerencial. De ahí que los objetivos son considerados fundamentales para el proceso gerencial. Se debe admitir que hay diferencia de opinión en relación con la fijación de objetivos debe ser considerado como parte |
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Monografía de Israel González - 10 de Mayo de 2006
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| Los métodos de análisis financiero se consideran como los procedimientos utilizados para simplificar, separar o reducir los datos descriptivos y numéricos que integran los estados financieros, con el objeto de medir las relaciones... |
| Cap 1 |
Métodos de analisis financiero
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Los métodos de análisis financiero se consideran como los procedimientos utilizados para simplificar, separar o reducir los datos descriptivos y numéricos que integran los estados financieros, con el objeto de medir las relaciones en un solo periodo y los cambios presentados en varios ejercicios |
| Cap 2 |
Métodos y analisis verticales
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O disminuciones, que indiquen la diferencia entre las cifras registradas en los dos periodos, restando de los valores del año más reciente los valores del año anterior. (los aumentos son valores positivos y las disminuciones son valores negativos).
En una columna adicional se registran |
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Monografía de Ariel Campeen - 29 de Junio de 2006
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| El precio es el único elemento de combinacion mercantil que genera ganancias, los otros elementos generan costos. Ademas, el precio es uno de los elementos mas flexibles de la combinacion mercantil, dado que se puede... |
| Cap 2 |
Estrategias Generales para fijar precios
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Modelo y modelo, basándose en la diferencia entre el costo de cada uno, las evaluaciones que hacen los clientes de diferentes características y los precios de los competidores. · Fijación de precios de producto opcional: se utiliza en los productos que son opcionales de otros |
| Cap 1 |
Factores internos y externos para la fijacion de precios
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Con su volumen de ventas, aunque es análisis de cada caso si es favorable dicha aplicación. Consideraciones de organización La gerencia debe decidir que parte de la organización fijara los precios. En las empresas chicas, es común que la alta gerencia maneje los precios. En empresas mas |
| Cap 3 |
Estrategias de ajustes de precios
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" Por lo regular las compañías ajustan sus precios para tomar en cuenta diversas diferencias entre los clientes. · Fijación de precios de descuento y complemento: basa su teoría, en “recompensar” a los clientes por ciertas respuestas, como pagar anticipadamente el producto |
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Monografía de Luis Alberto Malagón Plata - 11 de Noviembre de 2006
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| El currículo se constituye en el puente que permite, fomenta y desarrolla la interactividad entre la universidad y el contexto y por supuesto también, entre la teoría y la práctica |
| Cap 5 |
Perspectivas curriculares para la sociedad del conocimiento (iii)
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Dominantes
Relaciones entre la organización académica y la organización administrativa: se puede analizar de manera articulada a la flexibilidad académica
Relaciones entre la formación y la investigación: aportes de la formación a la investigación, diferencias entre la formación |
| Cap 3 |
Perspectivas curriculares para la "sociedad del conocimiento" (i)
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De transformar no sólo sus métodos de enseñanza, sino las formas, procesos y contenidos curriculares, así como la organización institucional. Las reacciones han sido de diferente forma: internacionalización curricular, apropiación de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, acercamientos |
| Cap 4 |
Perspectivas curriculares para la "sociedad del conocimiento" (ii
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. Vicerrectoría Académica del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey). Claro hay una diferencia entre hablar de enfoque curricular basado en la solución de problemas y aprendizaje basado en la solución de problemas (ABP) y ella consiste en que en el primer caso se trata de una propuesta |
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Monografía de José Luis Silva Cueva - 20 de Junio de 2006
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| Aquí analizaremos la dimensión empresarial de la esponsorización, ocupándonos, entre otras cuestiones, de su encaje en las diversas formas de promoción empresarial, de las peculiaridades que presentan los mensajes de esponsorización en relación... |
| Cap 7 |
Evaluación y medición de la eficiencia de la esponsorización
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De notoriedad, tanto a nivel de empresa como de producto; memorización del nombre de los esponsores; asociación del espónsor con el evento, y cambios de imagen, atendiendo a productos específicos. Algunos autores han puesto de manifiesto cómo se ha tratado de establecer una diferencia entre ciertos tipos |
| Cap 1 |
Modalidades de promoción empresarial
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. La finalidad comercial diferencia esta figura de la propaganda. Así, mientras la primera pretende persuadir, la segunda está orientada a fines sociales, políticos, religiosos, etc. , pero no comerciales. Este instrumento de promoción se caracteriza, entre otras notas, por ser una forma |
| Cap 4 |
La esponsorización y los mensajes de la comunicación empresar
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Determinado. A propósito de la diferencia existente, SLEIGHT sostiene que la esponsorización no intenta, generalmente, dar un mensaje de ventas directo sino que trata de difundir un haz de mensajes y lo quiere hacer de una manera sutil. Una de las grandes ventajas de la esponsorización, que le |
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