Monografías de dinamica de sistemas

243 monografías de dinamica de sistemas encontrados(0.037 segundos)

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (8)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 4 Modelos de Gestión de Recursos Humanos   no en su dinámica y operación.   Ilustración 2 .- Modelo de Werther y Davis / Fuente: Cuesta, La Habana, 2da. Ed. 2005. B.) Modelo de Werther y Davis (1996).- Este modelo plantea la interdependencia entre las actividades claves Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   de una visión renovada, dinámica, competitiva, en la que se oriente y afirme una verdadera interacción entre lo social y lo económico. **(Velázquez y Miguel, 2001) **§   Un sistema, por lo que  debe reunir las características de ser holístico, sinergético y relacional, no puede verse como un conjunto Cap 5 Conclusión   de un departamento, por lo que se debe fomentar la responsabilidad y la toma de consciencia por parte de cada director de línea del papel fundamental del trabajador para la empresa; velando por el desarrollo y potenciación de su personal.Por último, deben crearse nuevos modelos de sistemas de gestión de RR.HH.

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Costos de inventarios, planificación de stoks y aprovisionamiento (7 capítulos)   (23)

El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos los sub temas que este genera.

Cap 5 Simulación dinamica de estrategias de aprovisionamiento (I   de simulación), que resultan notablemente eficaces para la toma de decisiones en metería de reaprovisionamiento, pero en este caso se expondrá una metodología potente y muy adecuada para el caso de los inventarios, como es la Simulación Dinámica de Sistemas y el software comercial existente Cap 6 Simulación dinamica de estrategias de aprovisionamiento (II   "" Software de simulación de dinámica de sistemas Existen disponibles en el mercado diversos programas comerciales de simulación desarrollados específicamente para modelos dinámicos de sistemas, tales como los programas DYNAMO, POWERSIM, WITNESS, STELLA y I’THINK, entre otros Cap 4 Gestión integrada de inventarios   o minoristas). La forma de abordar este problema de forma matemáticamente rigurosa es por medio de las técnicas de INVESTIGACION OPERATIVA, concretamente con los procedimientos de programación dinámica (método de Wagner-Withing, por ejemplo). Algunos programas comerciales de MRP o DRP, disponen

Autor: Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006

Productividad Media y Marginal (6 capítulos)   (4)

La productividad esta asociada con el grado de producción que una empresa pueda alcanzar para desarrollar un bien. En la actualidad la producción es la base de la economía mundial, generando empleos para los obreros y grandes divisas en la mayoría de los casos para los empresarios.

Cap 4 Sistemas de retribución del trabajo   "" Existen básicamente tres tipos de sistemas de retribución: Salario por tiempo fijo. Las ventajas del primer sistema son: 1.sencillez de aplicación. 2.Ahorra costes de administración, control y vigilancia. 3.Muchas veces es una exigencia de sindicatos o de la dificultad de medir Cap 5 Líneas de Investigación   técnicas y metodologías de Calidad y Productividad, que garantizan la objetividad del estudio. Definir o diseñar un plan de mejoras para las organizaciones, de manera que cumplan su objetivo empresarial. Seguimiento y evaluación de la propuesta, garantizando la dinámica de los cambios, mediante

Autor: Esteban Carazo Sánchez, Manrique Lizano Rivera - 20 de Julio de 2006

Los costes estratégicos de la actividad empresarial (6 capítulos)   (2)

En el presente artículo pretendemos demostrar que el análisis de la competitividad no se trata solamente de un ejercicio de evaluación económica sin trascendencia social, sino, todo lo contrario, de identificar vías para fomentar empresas nacionales más competitivas.

Cap 2 Financiamiento y administración de los costos   de productividad puede darse por el cambio técnico, el logro de economías de escala o por el establecimiento de precios a partir de los costos marginales.    Por otro lado, dado que la empresa es una entidad dinámica, cualquier medición significativa de su competitividad debería contemplar Cap 1 El Valor del analisis de competitividad   la competitividad. ( [1] ). Un tema amplio y aún polémico, que lo abordaremos desde el punto de vista microeconómico: que la ventaja competitiva se genera a nivel de la empresa y de industrias específicas. En efecto, en los nuevos sistemas de producción, las fuentes de conocimiento Cap 6 Notas   "" ( [1] )             Solleiro, José Luis; Castañón, Rosario. “Competitividad y sistemas de innovación: los retos para la inserción de México en el contexto global.   Trabajo de Investigación. U.N.A.M.   México. ( [2] )         Industry Canada (1995

Autor: Raúl Arrarte Mera - 27 de Mayo de 2006

Modelo integrado de innovación y gestión del talento humano (5 capítulos)   (1)

La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión y dirección juegan un rol clave.

Cap 4 Conclusiones y Recomendaciones   del entorno; así como el procesamiento de las consecuencias del análisis del contexto externo, conducen a un entendimiento y comprensión de la dinámica interna de la gestión del talento humano y su posibilidad de fortalecer sus programas de creatividad e innovación hacia lo interno de la organización Cap 5 Bibliografía   ”. En Revista Relea . Vol. 2. Año 1999. - Oren Harari. (2003). Los Secretos del Liderazgo de Collin Powell . Edit. MacGraw Hill. - Hicks Herbet. (1984). Administración de Organizaciones desde un Punto de Vista de Sistemas y Recursos Humanos . Edit. CECSA Cap 2 Innovación     a la planificación, organización, dirección, coordinación y control del talento humano con las competencias que materialicen y den cuenta de la coherencia con los valores de creatividad e innovación y   los procesos de negocios.   9.- La dinámica relacional entre las dimensiones

Autor: Pablo Lira - 11 de Junio de 2006

Psicología y Administación, hermanas de sangre (5 capítulos)   (2)

Los indicios del empleo de la selección de personal con un carácter sistemático surge en las entrañas de la escuela de la administración científica.

Cap 2 Las ciencias interrelacionadas   como concepciones de la biología sobre el desarrollo de los organismos vivos y la dinámica del cambio, abordando los aspectos relacionados con los sistemas, sin darle el peso que adquirirá este concepto que se constituirá en una escuela de la administración. Desarrolla un grupo de técnicas propias tales

Autor: Gelmar García Vidal y Pedro Zayas Agüero - 11 de Agosto de 2006

TPM: Mantenimiento Productivo Total (7 capítulos)   (14)

El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time”, la cual tiene cómo objetivos primordiales la eliminación sistemática de desperdicios.

Cap 1 Un paso mas hacia la excelencia empresarial   a la inspección del producto. Cuando dicha empresa ha precisado emigrar desde este sistema a otros más ágiles y menos costosos, ha necesitado mejorar los tiempos de entrega, los costes y la calidad simultáneamente, es decir, la competitividad, lo que le ha supuesto entrar en la dinámica de gestión contraria Cap 5 Conclusiones   tanto en el Sistema Kaizen como en el Sistema Just in Time. Todavía una multitud de pequeñas y medianas empresas no han sabido tomar en debida consideración la gran importancia que tiene para el mejoramiento de sus resultados económicos la implementación de sistemas destinados a mejorar

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (7)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 3 Estudiar mas y mejor para la Administración de Operaciones   ·        Pensamiento Estratégico·        Economía y especialmente Economía de la Empresa·        Capacitación y Entrenamiento·        Supervisión·        Liderazgo y Motivación·        Trabajo en Equipo·       Dinámica de Grupos·        Creatividad e Innovación·        Pensamiento Cap 5 La fabrica flexible   unos mejores sistemas de control y gestión. La fabricación flexible es la herramienta de producción más potente hoy día a disposición de una empresa para mejorar su posición competitiva en el entorno industrial actual.Dentro de una planta de fabricación flexible se encuentran:a)      Unos Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   para la empresa.Una definición alternativa es la que define a //los administradores de operaciones como los responsables de la producción de los bienes o servicios de las organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

La importancia de desarrollar una estrategia de cambio (6 capítulos)   (2)

En el presente ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio, por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos en la implementación del cambio es el recurso humano, personas que motiven y se sientan motivados a llevar este programa a cabo. Otro es la tecnología la que está al servicio del ser humano para facilitar el trabajo.

Cap 3 Desarrollo   La apertura de los mercados mundiales, la globalización, ha significado la llegada de nuevos competidores a los mercados internos de las naciones y esto a su vez ha cambiado el escenario de los negocios.Debido a esto, las empresas han tenido que reformular sus negocios para enfrentar la dinámica Cap 6 Notas   a hacer?, ¿cuándo?, etc.[6] : ¿qué pasa con mi fututo o estabilidad de mi trabajo?, ¿me puede proyectar?, etc.[7] : Kofman Fredy; Metamanagment, La nueva Con-Ciencia de los Negocios, 2001, Tomo 1, pag.109.[8] : Best Practices. Término o expresión, en inglés, asociado a los mejores sistemas

Autor: Erik Opitz Araya - 20 de Abril de 2006

Cómo orientar la Dirección de RRHH a trabajar frente a la Globalización (6 capítulos)   (5)

Conceptos como globalización, alianza estratégica, cooperación, competitividad, integración social, mas que generalizaciones teóricas, son hoy en día la expresión formal de realidades concretas, lo cual significa que sus contenidos varían según el escenario donde se ubiquen los actores.

Cap 1 Recursos Humanos y Globalización   .   En la medida que se aprenda a gestionar de manera global el ingreso a la dinámica del mercado global, se podrán lograr beneficios que por otras vías no parece muy probable obtener. Es un reto inédito, pero no imposible de ser asumido con éxito, para lo cual se requiere definir con claridad el tipo Cap 2 Enfatizar la Importancia del Recurso Humano   a su entorno. Desde esta perspectiva las empresas son sistemas socioculturales que nacen y mueren bajo el influjo de circunstancias del ambiente que las rodea, en el intento continuo de adaptarse a las características económicas, culturales y sociopolíticas del ambiente. Sin embargo, la complejidad Cap 6 Capacitación y Calidad para enfrentar la Globalización   sistemas de calidad no tiene vida a largo plazo. La calidad viene dada en la mayoría de situaciones por la capacitación recibida por los empleados. Mucho se ha hablado de Calidad y de teorías tales como Cero Errores y Calidad Total, pero no se puede partir de esquemas mal diseñados para lograr

Autor: Ibérica Consulting - 05 de Agosto de 2006