Monografías de direccion de proyectos

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Diferencias y similitudes entre liderazgo, poder y autoridad (5 capítulos)   (11)

Es importante distinguir al dirigente del que ejerce un liderazgo. La condición de dirigente tiene que ver más con la legalidad estatutaria, y con el procedimiento formal de designación, en tanto que el liderazgo se sustenta en la legitimidad de un mandato que se asume.

Cap 1 Liderazgo y el Poder   siete cualidades básicas: **capacidad técnica**; **inteligencia social **o habilidad paramotivar; **entender y conducir a la gente**; **experiencias en la dirección de personas** hacia objetivos o proyectos, caminos ya recorridos; **saber en que momento actuar**, cuando no hacer nada, y cuando Cap 3 Características que ayudan a desarrollar la capacidad de liderazgo   atento a las oportunidades y emprende proyectos con facilidad sin temor al error.------**Adaptabilidad**------Es la capacidad para acoger los cambios de buena manera y la facultad para impulsarlos cuando reconoce que son necesarios.------**Capacidad para motivar**------Es la capacidad de mover

Autor: Bernardo Madero - 04 de Mayo de 2006

Una época de crisis: cambio en el entorno organizacional (6 capítulos)   (0)

Es necesario precisar en que contexto las empresas, sobre todo las latinoamericanas, se desenvuelven, para estar al tanto sobre cuáles son sus posibilidades de desarrollarse en este mundo altamente globalizado y competitivo; y cómo pueden llegar a gestionar el cambio como única alternativa viable de supervivencia.

Cap 3 Entorno, Organización y Cambio   que muchos otros avances tecnológicos pueden también influir en una organización”. Esto conduce, según García (2002), a que muchas empresas se vean inmersas en una serie de problemas típicos como la falta de tiempo, la escasez de dinero, y el incremento de la complejidad en la actividad de dirección

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Administración Por Objetivos (APO) (6 capítulos)   (3)

La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización.

Autor: Ramón Trujillo Ruíz - 27 de Abril de 2006

El currículo: dispositivo pedagógico para la vinculación universidad-sociedad (7 capítulos)   (2)

El currículo se constituye en el puente que permite, fomenta y desarrolla la interactividad entre la universidad y el contexto y por supuesto también, entre la teoría y la práctica.

Cap 3 PERSPECTIVAS CURRICULARES PARA LA "SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO" (I)   la creación de los programas de pregrado: Estándares mínimos de calidad para la creación y funcionamiento de programas universitarios de pregrado, aunque apenas aparece mencionado y falta ver si las distintas universidades adoptan el sistema en sus proyectos. Es difícil sostener que la FPBC sea Cap 4 PERSPECTIVAS CURRICULARES PARA LA "SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO" (II   Modular de la UAM-X, es que por primera vez un proyecto pedagógico y curricular determina la naturaleza de la estructura académico-administrativa, a diferencia de la mayoría de los proyectos curriculares que son elaborados e implementados –a pesar de sus contenidos alternativos- en contextos académico Cap 1 CONSIDERACIONES GENERALES   se gestionan formas de cooperación con el entorno a través de proyectos empresariales para consolidar la formación en el propio terreno del desarrollo de proyectos productivos o sociales. En cualquier caso y dependiendo en gran medida del concepto de currículo que se maneje en lo teórico

Autor: Luis Alberto Malagón Plata - 11 de Noviembre de 2006

La toma de decisiones y los costos (7 capítulos)   (4)

Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algún determinado producto y existen dos lugares en donde éste se encuentra a la venta, debemos decidir en dónde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo.

Cap 7 Bibliografía   Nombre del libro: “Administración”.Autor: Don Hellriegel /  Jonh W. Slocum.Editorial: Internacional Thomson Editores.Edición: 7ª edición.Dirección de la página: www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlTítulo: “Toma de decisiones”.Autor: Mary Emily B.Dirección de la página Cap 2 Proceso de toma de decisiones   está incluso cuando las organizaciones emprenden un alto grado de investigación y planeación antes de comprometer recursos a ciertos proyectos. “La imposibilidad de una predicción total se ilustra claramente con el principio de que si dispusiéramos hoy del periódico de mañana, gran parte de los hechos Cap 5 Los costos   de obtener un equilibrio entre la oferta y la demanda de nuestros productos.También la contabilidad de costos es una herramienta que facilita a la gerencia la realización de sus actividades básicas como son las de planeación, organización, dirección y control para lograr una mejor toma

Autor: Rosa Martha Núñez Arroyo - 17 de Mayo de 2006

Informática y liderazgo en las organizaciones (7 capítulos)   (2)

No hay forma más sencilla y reflexiva de comprender la vida que a través de las fábulas. Quizás por eso recuerdo la historia del gusanito que, a pesar de las críticas y reclamos del resto del grupo decidió seguir su “impulso” y sin miedo a lo que dejaba atrás se encerró en un capullo.

Cap 5 El líder y las organizaciones   y necesidades de la organización y de los demás.------En una sociedad tan compleja y tecnológicamente sofisticada la mayoría de los proyectos requieren de muchas personas de talento que trabajen juntas, haciéndose primordial fomentar la horizontalización o participación. Ante esta circunstancia aparecen

Autor: Ingrid Expósito Lo Giudice - 04 de Mayo de 2006

La necesidad de la innovación y como desarrollarla (5 capítulos)   (1)

Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio o la rapidez.

Cap 1 Innovar   , aunque el éxito no se pueda garantizar, la literatura proporciona una serie de ejemplos que permiten extraer algunas conclusiones sobre las etapas seguidas por aquellas compañías que han llevado a cabo con éxito proyectos de cierta envergadura.  Metodología  1. Identificación del proceso a innovar Cap 5 Desarrollo de la visión del nuevo proceso   "" Para rediseñar adecuadamente un proceso de negocio, es importante definir con precisión la visión de dicho proceso de negocio. En particular, es necesario:  1. Evaluar la estrategia competitiva actual para determinar la dirección del proceso.  2. Consultar con los clientes del proceso Cap 4 Otras palancas de cambio   de las tareas y de la forma de organizarlas. Por ello conlleva también cambios en sistemas de compensación, diseño de puestos de trabajo, políticas de rotación del personal, sistemas de evaluación y medición del desempeño, políticas de recursos humanos como dirección de carreras, promociones, etc

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006

El arte de la guerra en la estrategia (9 capítulos)   (1)

En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja competitiva y teniéndose al pensamiento sistémico como base.

Cap 8 Estrategias de empresas   de atención al usuario y mejorando la satisfacción del mismo.Por tal razón en abril del 2004, el departamento de planeaciòn crea la Oficina de Mercadeo y Comunicaciones, llevando a cabo funciones tales como: • Difusión de los diferentes planes y proyectos de la empresa hacia los medios masivos

Autor: Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006

Organizaciones virtuales (7 capítulos)   (4)

Este trabajo trata sobre las Organizaciones Virtuales. El porque se dan este nuevo tipo de organizaciones, que son y como funcionan. Los factores que las diferencian y como están compuestas. También trataremos las herramientas que las facilitan y las hacen posibles.

Cap 2 Organizaciones Virtuales   a los individuos. Actores, directores y escritores se volvieron independientes “freelancers”, ellos decidían en que proyecto trabajar, la duración del proyecto y su remuneración. En la actualidad productores independientes inician proyectos cinematográficos, contratan, financian y forman equipos Cap 5 Actitudes y Comportamiento   y relacione humanas adecuadas. La tecnología es una herramienta un facilitador que nos permite realizar actividades de manera distinta y mas rápidamente, pero el contenido y la dirección, los que hacen la diferencia entre el éxito y el fracaso, todavía esta determinado por los seres humanos. Por esta

Autor: Omar A. Osoy Penados - 25 de Abril de 2006

Proyección del humanismo tecnológico (6 capítulos)   (0)

¿Seremos víctimas de nuestros propios inventos? ¿Será la tierra víctima de sus propios hijos? ¿Habrá desembocadura posible? Ciertamente aquello que es imprevisible encierra siempre una amenaza latente y potencial.

Cap 1 Hacia el Humanismo Tecnológico (I)   y harán para él toda clase de proyectos, hasta resolverle sus propios problemas. La segunda alternativa es aquella de la protesta permanente o endémica, de la denuncia indiscriminada de todas las estructuras del saber y de la sociedad, y de la renuncia a todo proyecto o proyección, porque Cap 4 Hacia una razón poética (I)   de realidad, un ámbito de realidad, va y viene entre proyectos, recuerdos, talento, expectativa, desengaño, soledad, afecto. Campo de realidad que puede y debe relacionarse. Fuente de posibilidades, con experiencias no sólo lineales, sino reversibles. Así que el encuentro es un enriquecimiento mutuo Cap 2 Hacia el Humanismo Tecnológico (II)   dotado de imaginación creadora. Los proyectos industriales cada día están requiriendo un ingeniero de concepción con sobresalientes capacidades de inteligencia creadora; antes que de virtudes para la producción o fabricación solamente. Cada día se precisa más de la invención de una solución original

Autor: Pablo Mora - 21 de Septiembre de 2006