Monografías de direccion de proyectos

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La Internet y la enseñanza del español como lengua extranjera (7 capítulos)   (0)

El objetivo de esta comunicación es mostrar la existencia de algunos de estos árboles, e invitar a los profesores de español a explorar el bosque de la Internet hispanohablante.

Cap 4 Las listas de distribución y los foros de debate   y congresos, sobre proyectos de investigación, o sobre centros de enseñanza y su demanda de profesores. En los foros podrá, además, plantear consultas o responder a las de sus colegas. 13 Cap 5 La WWW   primeras como segundas, y llevados por el afán de experimentar nuevas técnicas de creación literaria, se están desarrollando proyectos de escritura colectiva, en los que una persona o un grupo inicia una narración, y le cede la pluma (el teclado) a otra para que continúe, tal vez desde un país muy lejano Cap 7 Notas   a continuación la dirección de estos foros: http://post.tau.ac.il/archives/espan-l.html (ESPAN-L), http://cvc.cervantes.es/foros/ (el Foro Didáctico del Instituto Cervantes), http://www.activanet.es/asociacion/asele/ (el foro de la asociacion ASELE) Merece también una especial mención el foro FLTEACH

Autor: Mar Cruz Piñol - 28 de Agosto de 2006

Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (1)

Hace aproximadamente un año atrás – en el mes de Mayo de 1999 - hemos desarrollado unas Jornadas de Marketing 1-to-1 (Eric Gaynor Butterfield) donde hemos hecho referencia a nuestro marco integral de “Las 7 Inteligencias” y focalizado principalmente en la “Inteligencia Comercial”.

Cap 1 Empresas familiares y desarrollo organizacional   , y dentro de las culturas latinoamericanas, los proyectos de implementación de nuevas herramientas y metodologías en empresas familiares, sufren desvíos por encima del 50 % tanto en cuanto al tiempo como al costo. En varios casos han llegado al 100% estos desvíos. Por lo tanto es natural que – ante Cap 4 La diferencia de enfoque   la principal responsabilidad de la Dirección de la empresa, ya que estas personas que se encuentran en el cuello de botella requieren de las mismas si la organización ha de sobrevivir y crecer en el tiempo.   Cuando los recursos son escasos, los objetivos son cada vez más exigentes

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 30 de Junio de 2006

Medición y Desarrollo (5 capítulos)   (1)

Las competencias son aprendidas y la persona puede desarrollarlas a través de diferentes estímulos. Las organizaciones deben establecer mecanismos para medirlas y, así, proyectar su potencial y correcto desarrollo. El enfoque del proceso de evaluación de CRM Psicología Organizacional contempla dos aspectos fundamentales en las personas, los cuales son: los recursos y las competencias.

Cap 2 Recursos intelectuales   aspectos, para el entorno laboral, pueden ser medidos a través de pruebas específicas de inteligencia y desarrollados a través de entrenamiento en análisis y solución de problemas, participación en proyectos especiales, desarrollo de temas globales novedosos que afecten a la organización y mediante

Autor: Clara Reyes de Mejía - 26 de Julio de 2006

Metodología del cuadro de mando integral (7 capítulos)   (8)

Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores.

Cap 2 Condiciones y Definiciones   global, como la satisfacción del cliente, reducción de costos, crecimiento del empleado, etc. Usualmente de uso general y no cuantificado.**Estrategia:**Hipótesis que propone la dirección una compañía o la organización a lo que debería apuntar para cumplir a cabalidad su Visión y maximizar

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

La Gestión del Mantenimiento (5 capítulos)   (4)

La disponibilidad de las piezas de repuesto en el momento en que se necesiten ante la ocurrencia de un fallo es un elemento primordial para lograr el adecuado cumplimiento del plan de mantenimiento de una empresa. En este trabajo se presenta un procedimiento que permite pronosticar la demanda futura de las piezas de repuesto dentro del equipamiento productivo, basado en la fiabilidad de las mismas.

Cap 5 Bibliografía   1.      Anderson, D.R et al “Introducción a los modelos cuantitativos para administración” Grupo Editorial Iberoamericana. 1995.2.      Creus Solé, A “Fiabilidad y seguridad de procesos industriales” Edit. Marcombo,S.A. España 1991.3.      Fernández Sánchez, E y C.J. Vazquez Ordás “Dirección

Autor: Aramis Alfonso Llanes, Kely Hernández Pascual - 10 de Abril de 2006

Carvalho: la configuración del héroe posmoderno (5 capítulos)   (1)

Una de las creaciones más originales y ricas de la narrativa española moderna es la serie de novelas de Vázquez Montalbán que tienen como protagonista al detective Carvalho.

Cap 3 Sobre el concepto de posmodernidad   , quizá el autor que da una mayor difusión al concepto con su obra La condición posmoderna. “Simplificando al máximo -dice el filósofo francés- resumo la posmodernidad como la incredulidad ante las metanarraciones (grands recits)” (12). Dicho de otra forma: descreimiento de los grandes proyectos Cap 1 La aparición del personaje   la muerte de Franco. En lo cultural, comienzan a proliferar revistas culturales de calidad y a abrirse las editoriales a obras y tendencias, como la novela negra, que estaban casi ausentes. En esta situación, en 1974, aparece Tatuaje y, un año después, otra novela paradigmática en esta misma dirección Cap 4 Conclusión: la literatura como reflejo y denuncia   , en este caso, pertinente y clarificadora. No se olvide que el personaje es un instrumento en manos del autor, que puede querer lanzar un mensaje en una dirección totalmente contraria. Este desapego en cuanto a las cuestiones sociales, esta equidistancia entre distintas clases, esta diversidad de perspectivas

Autor: Tomás Salas - 08 de Octubre de 2006

Gestión del Conocimiento y Desarrollo Regional (7 capítulos)   (3)

En un contexto global cambiante donde la globalización ha significado el resurgir de las regiones como elementos fundamentales en la generación del conocimiento que caracteriza a la nueva economía se hace cada vez mas necesario el contar con herramientas para analizar esta problemática.

Cap 1 Modelo teorico para el abordaje del conocimiento en espacios regionales   .   Por otro lado, se ve la intención de emprender estudios relacionados a la gestión del conocimiento e innovación de proyectos dirigidos al desarrollo regional en países de América latina, así como la búsqueda de modelos de   proyección y conformación de las posibilidades y mecanismos de transferencia Cap 4 Demanda y transferencia del Conocimiento   proyectos o interacciones desarrollados por organizaciones ancla, llamadas así las organizaciones principales de I&D o universidades que generan el conocimiento a ser transferido.   La transferencia del conocimiento se caracteriza por la multidirecionalidad de sus orientaciones y la variación Cap 6 Redes de conocimiento en espacios regionales   de innovación y de conocimiento.  Las decisiones aparecen en una dirección horizontal y ascendente, pero ésta no limita la existencia y la elaboración de ofertas actuales.El proyecto de una red tendría que también considerar su sustentabilidad en el tiempo porqué será necesario preservar el capital social

Autor: José Carlos Alvarez Merino - 02 de Mayo de 2006

Desarrollo Organizacional y Grupos (6 capítulos)   (0)

George Homans (“The human group”; Harcourt, Brace and World – 1950) hace referencia a que un grupo está conformado por un cierto número de personas que se comunican entre sí con cierta frecuencia durante un período de tiempo, y que son los suficientemente pocos como para poder comunicarse cara-a-cara,.entre sí.

Cap 5 Desarrollo Organizacional y Grupos (V)   es muy cercano al tipo de liderazgo laissez faire-          Es conveniente que se vayan desarrollando comités de planeamiento de acciones futuras y definiciones de proyectos-          No debemos olvidar a aquellas personas que se mantienen en silencio y mas bien debemos estimularlas Cap 4 Desarrollo Organizacional y Grupos (IV)   y las organizaciones pueden sacar interesantes beneficios al hacer uso de las mismas durante su fase inicial. Las organizaciones normativas (Amitai Etzioni: “Modern Organizations”; Prentice Hall – 1964) dedican muchas de sus energías a dar dirección a distintos estímulos discrecionales realizando Cap 6 Desarrollo Organizacional y Grupos (VI)   el “management” no le presta atención el cambio ha de suceder de todas maneras pero posiblemente dichos cambios se orienten en dirección opuesta los intereses de la gerencia.Prestar consideración al impacto de los grupos en el comportamiento de las personas, desde el mismo inicio de la relación de una persona

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

La corporeidad de América Latina (7 capítulos)   (2)

Este texto pretende ser una introducción al desafío que nos hemos auto-comprometido. Un desafío que emerge de los “choques culturales”, de las “otras-lecturas”; y del enfrentamiento entre la “rabia” y la “pasividad”, lo real y lo posible, lo que es y lo que queremos ser, lo que nos han contado y nos hemos creído y lo que no nos han contado y vamos descubriendo.

Cap 1 Ideas para un currículo en motricidad y desarrollo humano   hacemos en el seno de los diferentes grupos con quienes dialogamos, compartimos y producimos. Son las preguntas-eje que rondan nuestros encuentros y orientaciones en los trabajos de grado, proyectos de maestría y tesis de doctorado. Este texto pretende ser una introducción al desafío que nos hemos Cap 5 Tópicos en la construcción de un currículum en América   (la globalización ecológica). La lectura del contexto, de los distintos contextos de cada región, país, comunidad. Recuperación de los diversos “estados del arte” de diferentes proyectos que existen en América Latina que, en pocas ocasiones, están recopilados en las “bases de datos

Autor: Luis Guillermo Jaramillo y Eugenia Trigo - 05 de Noviembre de 2006

Introducción al Justo a Tiempo (Just In Time) (6 capítulos)   (2)

Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“.

Cap 6 Referencias   DE OPERACIONES - PROGRAMACIÓN LINEAL**** **http://www.monografias.com/trabajos13/upicsa/upicsa.shtml**INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES - MÉTODO SIMPLEX**** **http://www.monografias.com/trabajos13/icerodos/icerodos.shtml**INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES - REDES Y LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Cap 1 El nacimiento del Just In Time   ser superiores a sus competidoras, y lo debían ser en aquellos aspectos que a nadie antes se le había ocurrido. Las empresas japonesas fueron las primeras en enfocar sus productos e innovaciones en esta dirección. Para ello, debían de ser las mejores en innovación de nuevos  productos, pero además Cap 2 Principios fundamentales   .   Un ejemplo típico de este tipo de problemas sería el de una planta que tuviera una máquina poco fiable que suministrara piezas a otra, más fiable, y la respuesta típica de la dirección occidental sería mantener un stock de seguridad grande entre las dos máquinas para asegurar

Autor: Iván Escalona - 10 de Abril de 2006