Monografías de direccion empresas de moda

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El arte y la cultura en las esferas globales y mundializadas (5 capítulos)   (0)

Mundialización cultural y globalización económica. Dos procesos que, al hacer una reflexión sobre el estado de la estética actual, deben tenerse en cuenta, sobre todo, para aclararlos y observar sus profundos impactos en las concepciones artísticas.

Cap 2 Del arte sublime al arte posindustrial   , registran lo novedoso del arte, pero en tanto éste se haya integrado al ordenamiento mundial del mercado, y más aún, si sus procesos de compra-venta y distribución se equiparan con los del turismo, los autos, la moda. Es decir, lo estético ha adoptado las formas y reglas de la globalización financiera Cap 1 Del bohío al mundo   y deslocalización. Ética con sus valores de un mercado global, pero ética en fin como sistema que hace parte de culturas mundializadas. Un ejemplo de esto lo encontramos en la memoria juvenil internacional masiva, la cual posee un léxico, unos programas televisivos afines, unas marcas de moda, publicidad Cap 3 De las Vanguardias a la "Haute Couture"   por la moda y la haute couture . Sin embargo, ha de apreciarse que también existe una tendencia estética de procedimiento analítico que reconfigura o recontextualiza desde lo posmoderno crítico a la posmodernidad sintética relajada y consumista. De esta manera, podríamos lanzar la tesis

Autor: Carlos Fajardo Fajardo - 04 de Septiembre de 2006

El Just In Time (22 capítulos)   (8)

Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio. Dejar las cosas como están es una opción fatal, pudiendo sólo elegir entre controlar el propio cambio o permitir que lo controle la competencia.

Cap 3 La filosofía Just-in-Time (JIT)   sus aportaciones cuando se formulen planes y se hagan funcionar las instalaciones. Sólo de esta forma podremos utilizar plenamente las experiencias y pericias de los empleados.**//En busca de la simplicidad//**. Los enfoques de la gestión productiva de moda durante la década de los setenta y principio Cap 16 Los cuatro niveles de Gestión de la Calidad   Se pueden detectar en las diversas empresas distintos niveles en los que se puede enmarcar el sistema de gestión de la calidad, dependiendo ello tanto del desarrollo del sistema de calidad existente, como de cuál es el centro de atención en cado uno de ellos.**//Nivel 1: Inspección Cap 17 Los pilares basicos de todo sistema de calidad   y poder entregar el producto pensando “//y mañana ya veremos cómo lo arreglamos//”. La mayoría de las empresas sin una vocación clara hacia la mejora continua escogerían el camino fácil. Las empresas con un sistema Just-in-Time han de escoger la alternativa más beneficiosa a largo plazo.  Para ello

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006

Nuevas fronteras y escenarios culturales en la Sociedad de la Información (7 capítulos)   (0)

El siguiente texto es el de la conferencia impartida en el Curso organizado en el mes de julio de 2000 por la Universidad de La Laguna, en la isla de La Gomera, con el título "Periodismo y fronteras culturales".

Cap 2 La Sociedad digital   "" Cuando hablamos de Sociedad Digital debemos separar claramente tres aspectos. En primer lugar, los procesos de transformación de lo mecánico y de lo electrónico analógico en todos los ámbitos de la vida cotidiana y laboral, de la administración y las empresas. Estos cambios llevan años Cap 4 Los objetos culturales digitales   los objetos finales, el momento en que se vislumbra que las redes de comunicación no son un fenómeno pasajero, una moda -como dijeron algunos-, y que los que las usaban eran "locos de la informática", como se acostumbraba a tildar a todos aquellos que pasaran más de dos horas sentados delante Cap 1 El marco   a esferas que no son necesariamente las de las empresas. La empresa se ha constituido en el paradigma de la estructura del funcionamiento social, en su punto de referencia. La forma más sencilla de definir una empresa es decir que es una organización que se dedica a la obtención de beneficios

Autor: Joaquín Mª Aguirre Romero - 05 de Septiembre de 2006

Outsorcing (14 capítulos)   (4)

Este artículo pretende indicar que es esta herramienta, como se construye, que ventajas presenta, que desventajas tiene, donde aplicarla, así como mostrar los resultados de una investigación realizada en Medellín a unas de las mas importantes empresas de la ciudad.

Cap 3 Breve historia del outsourcing   "" Como se indicó en la introducción a este tema, no se puede decir que esta en LA MODA de hacer   OUTSOURCING, por el contrario es una práctica que lleva muchos años permitiendo a las empresas ampliar sus resultados.    Con el famoso carro Modelo T negro de Henry Ford fue tal Cap 1 Tercerización, Subcontratar, Ampliar la empresa sin delegar autorida   de negocio que piense en grande   y quiera sin costos adicionales alcanzar mejores resultados.    Tampoco se puede advertir que esta práctica sea de ahora y que se pueda caer en el error de llamarla MODA, porque ya desde la edad antigua era común contratar mercenarios para que estos enfrentaran Cap 5 ¿Qué procesos no contratar?   contratados, al menos por empresas de categoría   mundial. ·        Los procesos administrativos donde se   trace la dirección que ha de tener la empresa. Estos procesos equivalen a la planeación estratégica, donde determinan cuál es el norte, las tácticas y la prioridad

Autor: Luis Fernando Agudelo Tobón - 21 de Julio de 2006

El trabajo en equipo en las organizaciones (12 capítulos)   (1)

Los autores más diversos, en las publicaciones especializadas, coinciden en que las modernas ciencias gerenciales se encuentran en un proceso de cambio vertiginoso. Este proceso no solo se centra en las empresas sino en todo tipo de organización gubernamental o no gubernamental (sin fines de lucro).

Cap 1 Ideas sobre el trabajo en equipo   , innovación y solidaridad (rol social de las empresas y las organizaciones en general).   El trabajo en equipo se ha convertido en una de las modas en la gestión de las organizaciones. Tiene un sentido ambivalente. Así como es moda, es de difícil implementación. Trataré, en este texto, desarrollar Cap 10 Aportes del trabajo en equipo para una cultura de la calidad   de calidad, concebidos en muchos textos como "trabajo en equipo".   IDEA 1: EL TRABAJO EN EQUIPO ES UN MODO, NO UNA MODA. LA CALIDAD TAMBIEN.  Nos movemos en ámbitos de Administración de Empresas que no se sustraen a algunas de las características del posmodernismo. La velocidad Cap 12 Bibliografía   "" Fainstein, Héctor N. La gestión de Equipos Eficaces. Editorial Macchi, Buenos Aires, 1997. Fainstein, Héctor N. El modo o la moda de trabajar en equipo. Revista Alta Gerencia.  Buenos Aires, 1994 Surdo Eduardo. La magia de los equipos. S & A. Madrid. 1997  Katzenbach y Smith

Autor: Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006

Gestión con bases de datos (13 capítulos)   (0)

La gestión y estrategias de las empresas depende de las herramientas e instrumentos tecnológico existentes en un momento dado, de igual forma que las estrategias militares dependen de los diversos tipos de armas e instrumentos tecnológicos vigentes.

Cap 10 Resultados de su puesta en practica   de dichos promedios, una reducción de costos por unidad de ingresos, luego de transcurrido el período de 12 meses, de un mínimo del 19,30% y un máximo del 38,75%; siendo el promedio general del orden del 32,81%, con una moda del 31,50% y una mediana del 32,05 Cap 11 Condiciones para el éxito del sistema   que nos brinda la moderna tecnología informática, como así también las oportunidades de reducir costos y mejorar los rendimientos en empresas con fuertes costos ocultos y elevados grados de improductividades Cap 1 Control de Gestión mediante base de datos para la reducción d   La gestión y estrategias de las empresas depende de las herramientas e instrumentos tecnológico existentes en un momento dado, de igual forma que las estrategias militares dependen de los diversos tipos de armas e instrumentos tecnológicos vigentes. Ello nos lleva no sólo a meditar acerca del mejor

Autor: Dr. Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

El Kaizen (11 capítulos)   (1)

Desde hace unos 20 años en que se empezó a hablar mas frecuentemente sobre el termino mejora continua, muchas empresas hoy día han tratado de hacer valedero este principio, el cual repercute en la evidente mejora de la imagen de muchas de ellas, de sus procesos, productos y el trato al personal.

Cap 4 El KAIZEN y la Calidad Total   adopta el “Quality Management”, traduciendo el “management” por Gestión y agregándole la palabra System y hoy se conoce como el Sistema de Gestión de la Calidad. En Japón, el proceso se sigue llamando KAIZEN y no han creado una nueva moda.Igual a lo que sucedió con la Calidad Total, sucedió Cap 10 Recomendaciones   , es una forma de hacer y conducir las empresas, una forma de tratar a las personas y de enfrentar a los problemas.El KAIZEN no se puede introducir por decreto, tampoco puede ser delegado a un facilitador o a un campeón, ni tampoco al representante de la Gerencia, tampoco nace en la gerencia media Cap 11 Conclusiones   .El KAIZEN como forma única de ver las cosas puede ayudar a las empresas a descubrirse a sí mismas y no buscar el éxito afuera. La fortaleza está adentro de cada uno de nosotros, si la descubrimos y la aplicamos con vehemencia y constancia obtendrá el éxito.El KAIZEN, no es una forma de trabajar

Autor: Gilberto Quesada Madriz, Presidente del Grupo Kaizen S.A - 06 de Abril de 2006

Reconceptualización de los negocios (15 capítulos)   (0)

Qué es un concepto? Un concepto es una idea que concibe o forma el entendimiento, o sea un pensamiento expresado con palabras. Se lo define también como una opinión o juicio. Los empresarios, directivos y el personal de las empresas tienen un montón de opiniones, juicios e ideas de lo que son los negocios, de lo que es una empresa, de lo que son los procesos...

Cap 8 Creando nuevos paradigmas   explica cómo es el mundo, y con ello, nos ayuda a predecir su comportamiento. El paradigma es para el ser humano lo que el agua es para el pez, que no sabe que vive dentro de ella hasta que lo sacan fuera. La educación y la sociedad hacen que veamos el mundo de una forma masificada, estándar. La moda Cap 9 El Efecto Fosbury   por otro nuevo en su totalidad. Aplicando estos conceptos al área de la producción, administración y dirección de empresas ello implica que es menester adoptar las nuevas técnicas si se quiere mantener a la empresa en competencia, ya no sirve perfeccionar los viejos métodos. En estos tiempos Cap 3 Revolucionarios y Conservadores en el mundo de los negocios. La labor de lo   de sus ideas y temerosos al cambio, o sea pasaron de ser revolucionarios a ser conservadores. Los nuevos líderes que requieren las empresas y organizaciones en el siglo XXI son aquellos involucrados con la revolución permanente. Aquellos dispuestos a destruir sus propios conceptos para generar otros nuevos

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 11 de Junio de 2006

El Marketing y los negocios electrónicos (13 capítulos)   (2)

El comercio electrónico unido al código de barras y al intercambio electrónico de documentos son el pilar fundamental de todo el proceso que permite a las empresas ser más eficientes y flexibles en sus operaciones internas, trabajando más de cerca con sus proveedores, para ofrecer mayores beneficios a sus clientes, como puede verse con el comercio electrónico todos ganan.

Cap 11 La nueva logística   líderes de valor de valor enfocan un conjunto limitado de habilidades distintivas y consiguen afuera casi todas las demás funciones, pueden manejar componentes y servicios en cualquier lugar del mundo y comercializar sus productos donde haya demanda. Benetton el minorista Italiano de la moda opera Cap 13 Bibliografía   "" BUZZELL D Robert. EL MERCADEO EN LA ERA DE LA ELECTRÓNICA, Editorial Norma, Bogotá Colombia 1985 ENCICLOPEDIA DE LA DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Ediciones ORBIS 1987. Volumen III HACIA LA ECONOMÍA DE LA INFORMACIÓN, En revista Clase Empresarial No 13 de 1994 KOTLER PHILIP Cap 3 Diseñar la nueva empresa digital   "" Las Empresas Digitales son llamativas para los inversionistas. La afluencia de dinero en el mercado de capital ha hecho que se tenga un suministro excesivo del capital disponible. El objetivo es construir nuevas empresas digitales, compañías cuyos productos y servicios se basan en tecnologías

Autor: José Ariel Giraldo López - 18 de Junio de 2006

El crecimiento de las PYMES en el contexto capitalista (10 capítulos)   (1)

A finales de los 80´s, universidades como Wharton, Yale y Harvard, promueven en el mundo capitalista la teoría de la empresa vista desde un enfoque meramente estratégico (mercadotecnia, finanzas, ventas, etc.).

Cap 5 Las Limitaciones Dimensiónales del Crecimiento   son reciclados a la etapa del crecimiento en razón de fuertes promociones y su re-posicionamiento.   Todo lo antes mencionado se verá influenciado también por conceptos como: estilo, moda y moda pasajera.   “El estilo es un modo de expresión básico y distintivo [ ... ] Cuando Cap 8 Donald Trump y Carlos Slim. Dos Creadores de Demanda   Forbes. Sus actividades primordiales (más no únicas) son las del ramo de la construcción. Compran barato y venden caro. Dueños de activos totalmente diversificados (varios tipos de empresas y negocios). Filántropos. Personas altamente informados Cap 2 La Empresa Dentro de las Ciencias Económicas y Empresariales   o una maestría en administración de empresas en Latinoamérica a un MBA; un MBA es toda una franquicia educativa, apoyada por grandes universidades de negocios en el mundo.   Dado el largo recorrido histórico, teórico, y fundamental, en que ha sido diversificada en varias ramas la teoría

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006