Monografías de direccion y gestion de empresas

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La Motivación y la Gestión de Dirección (15 capítulos)   (6)

Este trabajo está encaminado a resumir algunas cuestiones importantes del desarrollo histórico de las teorías de la administración y a destacar el papel que juega la motivación en el desarrollo de una administración eficaz. Tratamos los modelos de mayor relevancia para el estudio de las motivaciones y las consecuencias prácticas de ellos en la esfera organizacional.

Cap 2 La Gestión de la Dirección y la Motivación   y la profundización de la gestión de la dirección deviene como consecuencia de la influencia que la misma tiene para el alcance de los objetivos de la organización. En la gestión de la dirección, la motivación se considera de forma reiterada en la literatura científica como la labor de mayor Cap 15 Bibliografía   "" Accel Team (2005) “Abraham H Maslow´s Hierarchy of needs” in employed motivation, the organization environment and productivity www.accel-team.com extraido en Febrero 2005.    Arana W. (2005), “Motivación en la gestión empresarial” en www.gestiopolis.com extraído Cap 13 Motivación Laboral   "" “Una de las características que se observa en este mundo competitivo y globalizado es que las empresas se empeñan en ser cada vez mejores. Para ello recurren a todos los medios disponibles que permitan el cumplimiento de sus objetivos. En dicho contexto, la óptima administración del factor

Autor: Ivo Luis Cepero López , Yalilis Castillero Amador - 31 de Julio de 2006

La alta dirección como limitante del crecimiento de una PYME (6 capítulos)   (0)

La presencia de una alta dirección dentro de toda empresa supone una limitante muy amplia según la etapa que la misma necesidad vaya requiriendo.

Cap 1 Limitación de Dirección   "" La presencia de una alta dirección dentro de toda empresa supone una limitante muy amplia según la etapa que la misma necesidad vaya requiriendo.   En primer lugar supone, que a todo empresario le es difícil delegar poder en responsabilidades y toma de decisiones de suma relevancia Cap 2 Nuevas Estructuras   "" Cuando hablamos muchas veces sobre los diferentes tamaños que tienen las empresas, se suele basar en su número de empleados, algunos consultores o analistas lo consideran sobre la base del capital financiero (ventas, beneficios) y otros por las cantidades de activos sobre los pasivos Cap 4 La Subcontratación de Servicios   "" Los servicios como: asesoria fiscal o legal, consultoría, marketing y publicidad, evaluación financiera o económica, selección de personal; suelen ser más económicos y deducibles de impuestos, pero para determinados tamaños e intereses de empresas, este tipo de servicios suelen quedar cortos

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006

Seguridad y PRL en empresas de T.I. (81 capítulos)   (0)

Monografía sobre la implementación de una política de Prevención de Riesgos Laborales en empresas de Tecnologías de la Información.

Cap 3 1.2 La Recepción   de la ventana irían destinadas también a la gestión de la capacidad calórica de la luz solar, limitando su poder de penetración en la estancia ó favoreciéndolo, según la época del año. Así en invierno, cuando hay menos luz y el sol calienta menos, se podría disponer de una ventana más libre al paso Cap 62 6.3.1 Niveles Sonoros   del ruido (sino en un ángulo de 30º con la dirección de propagación del ruido) Para las tareas de mayor concentración como son las de programación y diseño, los especialistas coinciden en que el nivel de ruido tolerable debe ser inferior a 55db(A), para las tareas de menor concentración se considera Cap 4 1.3 Zona de Oficinas y Despachos   en un apartados posteriores, desglosando en cada uno de ellos tanto las características de cada componente como las especiales consideraciones que deben tenerse en cuenta a la hora de diseñar los puestos de trabajo de empresas de este tipo, en las que los empleados pasan diariamente gran cantidad de tiempo

Publicado por: Marco Einöder - 02 de Noviembre de 2006

La organización en peqiueñas y medianas empresas (5 capítulos)   (8)

En el artículo que sigue se hace referencia a la importancia que se debe brindar en las pequeñas y medianas empresas al tema de la organización en general y en particular a la estructura organizativa interna.

Cap 1 Las PYMES se organizan...   de dirección y organización, basados en la especialización y en la división del trabajo. De igual manera a la definición de funciones por cargos y la estructura de los procesos . Todo esto para destacar las implicaciones negativas que tienen en el mediano plazo para la gestión de la empresa Cap 2 La organización empresarial   "" Aunque mucho se ha escrito y teorizado respecto a la organización como función propia de la gestión e indispensable desde el punto de vista   de la dirección, así como de la organización desde el punto de vista orgánico en cuanto a ordenamiento interno y definición de cargos y funciones, aun Cap 4 Conclusión   , la dirección, la selección y motivación del personal, resultan aspectos poco cuantificables que inciden en los buenos o malos resultados en la gestión de una empresa. Si bien el nivel de atención a los clientes es un acápite no cuantificable al cual se le presta una esmerada atención por el impacto que cada

Autor: Fidel Álvarez G. - 12 de Junio de 2006

Financiamiento de pequeñas y medianas empresas (5 capítulos)   (0)

Dentro de los aspectos importantes para la viabilidad y sustentabilidad de las microempresas y pymes, destacamos los relacionadas con la excesiva cantidad de exigencias impuestas por el mercado de crédito que derivan no pocas veces, en una suerte de asfixia económica-financiera con la consecuente reducción de actividades de innumerables empresas de este tipo.

Cap 3 Financiamiento/s indirecto/s   , corresponde aprobar el acceso al Régimen de Crédito Fiscal de dichas empresas.---Que la DIRECCION DE ASUNTOS JURIDICOS de la SECRETARIA DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA del MINISTERIO DE TRABAJO, EMPLEO Y FORMACION DE RECURSOS HUMANOS, ha tomado la intervención que le compete.---Que la presente Cap 1 Cómo financiar las PYMES   económica-financiera con la consecuente reducción de actividades de innumerables empresas de este tipo.Entonces, resulta impostergable el financiamiento de pequeñas y medianas empresas lo que equivale decir que es necesario un crecimiento económico que favorezca la  plena utilización Cap 2 Financiamiento genuino   Ahora bien, adentrándonos específicamente en la cuestión "financiamiento pymes"  anticipamos que, para estas empresas el financiamiento es uno de los puntos más críticos a superar.Luce impostergable la instrumentación creativa de un “Banco de Ideas y Proyectos” que oriente un notorio aumento

Autor: Roberto F. Bertossi - 23 de Mayo de 2006

Nuevos métodos en el trabajo de formación de las empresas (5 capítulos)   (2)

El tema de los "nuevos métodos en el trabajo de formación en las empresas" tiene que ser precisado en dos sentidos.

Cap 5 De la formación y el perfeccionamiento profesional en las empresas h   lentamente en el ámbito de la labor de formación en las empresas: es cuestión de rechazar la idea del "profesor dedicado a la educación de adultos", que ofrece en la empresa seminarios con títulos eufónicos, tales como retórica, gestión de tiempo, entrenamiento de la creatividad, así como de superar Cap 2 Métodos nuevos y antiguos   de sus capacidades de trabajar en equipo y de comunicarse con los demás (competencia en materia social y de dirección)?    Otro aspecto fundamental de la configuración metodológica de los procesos de aprendizaje en las empresas consiste en comprender que " no es posible cualificar únicamente Cap 4 Aprender en la modalidad del permitir   ) está en las exigencias que surgen frente a los pedagogos especializados en formación en empresas, puesto que tienen que aprender a dar rienda suelta . Esta capacidad de soltar las riendas por parte del docente se manifiesta a través de una nueva función de dirección que es la dirección

Autor: Rolf Arnold - 05 de Agosto de 2006

Gestión de compensaciones (6 capítulos)   (1)

El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones.

Cap 3 Modelo de Gestión de Compensaciones   , mantención, desarrollo y desvinculación de personas, genera las técnicas y herramientas específicas que dan cuenta de estas ideas en la práctica. A continuación presentamos el modelo de gestión de compensaciones que hemos creado en nuestras asesorías a empresas y que dan buena cuenta Cap 2 Funciones de las Compensaciones   en la definición de niveles de remuneración, se posiciona como una estrategia de dirección hacia los mejoramientos del desempeño y a la práctica del coaching como soporte y apoyo a las personas (Chingos, 1997). Para muchas empresas el desempeño es uno de los criterios principales para efectuar Cap 4 Aportes del psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   y equitativos de administración. Y la gestión profesional de compensaciones descrita asegura transparencia, equidad y establece un piso claro de relaciones laborales. 5.       Comunicar abiertamente los criterios de diseño y decisión de compensaciones: es una duda permanente

Autor: Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006

Modelo integrado de innovación y gestión del talento humano (5 capítulos)   (0)

La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión y dirección juegan un rol clave.

Cap 2 Innovación   de la gestión de recursos humanos o en su más actualizada tendencia: capital humano, gestión humana o del talento, es mucho el camino por recorrer.   En este documento, se asumirá el término gestión de talento para referirse a la gestión y dirección de la gente. En este sentido, lo que se tiene Cap 4 Conclusiones y Recomendaciones   .    c.- El análisis del contexto externo beneficia a la gestión y dirección de la gente; así como a los profesionales de Relaciones Industriales   y de Recursos Humanos; ya que afina la agudeza de olfato y experiencia en la identificación de tendencias, patrones y comportamiento Cap 3 El Contexto Externo. Auditando el Entorno en Busca de Oportunidades de Inno   es que este proceso básico de insumo es realizado por empresas proveedoras especializadas que se encargan de recopilar y analizar datos   e información de las dimensiones del entorno y su vinculación e impacto en la gestión y dirección del componente humano de las organizaciones.   El objetivo

Autor: Pablo Lira - 11 de Junio de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 1 Nuevos aires para las empresas   de la gestión de este activo.//Hoy por hoy las empresas empiezan aceptan que para sobrevivir y desarrollarse deben revalorar y estimular el desarrollo óptimo de las personas que las integran, en tanto que en ellos reside el recursos estratégico más importante el cual permitirá construir organizaciones Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   en una consultaría de la dirección de la empresa sobre contratación, formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo de los activos humanos de la organización.De manera más operativa Werther y Davis (2001) sostiene que las funciones de RR.HH son: Describir las responsabilidades Cap 4 Modelos de Gestión de Recursos Humanos   y Miguel (2001) cuando sostienen que gracias al producto de factores socioeconómicos condicionantes, se ha llevado a la concepción de diferentes modelos para la aplicación práctica de sistemas de gestión de estos recursos.   Cuesta (2005) agrega además, que la nueva concepción sistémica

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Sistema de Gestión de Recursos Humanos (7 capítulos)   (5)

En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados.

Cap 3 Modos de enfocar la ARH en las empresas   en la estimulación. 8.       Diversificación en las estrategias.   l       Características del modo estratégico:    Existen empresas que enfocan la gestión de sus recursos humanos (GRH) desde un punto de vista estratégico . Apoyan su liderazgo Cap 1 Caracterización de un sistema de gestión de RRHH para su apli   "" En la última década se ha transformado o mejor dicho, se está intentando transformar el concepto clásico de “Administración   de Personal” con la carga administrativa y burocrática que el concepto implica, en algo moderno y eficaz que suele denominarse Administración o Gestión de Recursos Cap 4 Evaluación y perspectivas futuras de la GRH   "" Al analizar las tendencias que ofrece la gestión estratégica de recursos humanos en las empresas líderes   con respecto al resto de las empresas, se observa que, para la mayor parte de las empresas latinoamericanas, se trata todavía de un desafío (Martínez & Herrera, 1996), en lo que respecta

Autor: Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006