Estrategias para la Gestión de Recursos Humanos
(13 capítulos)
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| El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la dirección estratégica. Se parte de expresar el por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica, lo que supone un cambio de actitud de la alta dirección. |
| Cap 2 |
El proceso de dirección estratégica
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El cambio organizacional en estos tiempos debido a las condiciones que impone el entorno agresivo y turbulento a las empresas se ha convertido en uno de los conceptos más manejables. En este sentido varios modelos para conducir exitosamente el cambio se han reflejado en la literatura (Stoner, 1984 |
| Cap 4 |
Gestión estratégica de los RRHH
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El papel de los Recursos Humanos ha pasado por sucesivas etapas a través de los años .Desde una función básicamente administrativa de la dirección económica administrativa y/ó de la dirección de la producción en los años 50, hasta los años 80, donde se produjo el paso de la gestión de personal |
| Cap 12 |
Bibliografía
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1. Besseyre des Horts, C .H. (1988): Gestión Estratégica de los Recursos Humanos. Ed. Deusto. Bilbao.2. Bueno Campos, E .(1996): Dirección Estratégica de la empresa. Metodología, técnicas y casos. Ed. Pirámide. Madrid.5 Edicion.3. Chiavenato, Idalberto (1992) : Administración |
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Autor: Guidela Darkins Cortiña - 20 de Abril de 2006
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Algunos planteamientos sobre la Gestión Pública Local del Desarrollo Regional
(5 capítulos)
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| La descentralización de las funciones del Estado nacional es una tendencia relacionada a los cambios en ''el modo de acumulación, a la revolución científica y tecnológica, a la reestructuración del Estado y a las demandas por espacios de autonomía planteadas por la sociedad civil (Marsiglia y Pintos, 2001). |
| Cap 4 |
Gestión pública local del desarrollo
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de marcos institucionales que faciliten la participación ciudadana. La reforma económica implica reformas al sistema político, el desarrollo de las instituciones políticas y la reforma del Estado. La participación de los ciudadanos en la gestión pública es uno de los objetivos de los procesos |
| Cap 2 |
Desarrollo local
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locales para infraestructura básica, educación y salud principalmente. La descentralización de funciones para la provisión de estos servicios también requiere la descentralización administrativa de la gestión social. La confrontación de las necesidades del desarrollo local implica inversiones |
| Cap 5 |
Referencias bibliograficas
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) para el desarrollo local desde las experiencias europeas para el desarrollo local", ponencia en el Seminario Nacional políticas de empleo y gestión municipal, Universidad Católica del Uruguay-Agencia Española de Cooperación Internacional, Montevideo, 10 al 12 de septiembre. -Castells, M. and J. Borja (1988 |
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Autor: José Gpe. Vargas Hernández - 31 de Mayo de 2006
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Propuesta de clasificación de las herramientas - software para la gestión del conocimiento
(23 capítulos)
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| Se propone un modelo de clasificación no exhaustiva de las herramientas - software que deben conformar el sistema nervioso digital, sobre cuya base pueden desarrollarse, con mayor facilidad, las acciones y operaciones que integran metodológicamente la gestión del conocimiento, el aprendizaje organizacional o el capital intelectual, en las organizaciones. Se ofrece, para cada tipo de herramienta, una explicación sobre su función dentro del sistema de la gestión del conocimiento, la lógica de sus operaciones internas, así como sus ventajas y desventajas. |
| Cap 21 |
Gestión estadística
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Las herramientas de gestión estadística automatizan el procesamiento de la información en las distintas esferas de la empresa. Automatizan el trabajo rutinario relacionado con la contabilización de la gestión de la empresa, en cuestiones como el suministro de información, nóminas, uso interno |
| Cap 16 |
Gestión del conocimiento (knowledge management) y gestión tec
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una adecuada gestión humana, que implica el conocimiento y mapeo de sus necesidades y disponibilidades para la GC y el AO, y la dirección de los procesos de transformación dialéctica de los diferentes tipos de conocimiento previamente definidos; ello requiere de medios de comunicación interactivos |
| Cap 14 |
La gestión de los objetos de automatización (software
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, se recomienda que la dirección de esta gestión se ubique en el nivel más alto, con capacidad de decisión sobre toda la organización. Para su funcionamiento, es decisiva la existencia de normativas de procedimiento que establezcan las funciones, competencias y responsabilidades de cada cargo y entidad |
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Autor: Dr. C. Israel A. Núñez Paula y Ing. Yiny Núñez Govín - 14 de Diciembre de 2005
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La gestión de la información, el conocimiento, la inteligencia y el aprendizaje organizacional
(29 capítulos)
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| Con el objetivo de crear una base conceptual útil para comprender, desde una perspectiva socio-psicológica, la gestión de la Información, el conocimiento, la inteligencia y el aprendizaje organizacional, se realizó una amplia revisión de la literatura disponible en esta área del saber. Con una orientación social y organizacional, se definen conceptos como: información, conocimiento, comunicación, inteligencia y aprendizaje, así como sus principales clasificaciones e interrelaciones. |
| Cap 24 |
De la gestión del conocimiento a la gestión del aprendizaje
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A su vez, la gestión del conocimiento es condición necesaria, pero no suficiente, para la gestión de la inteligencia, porque esta última es una capacidad para aprender de modo rápido y eficiente en la solución de los problemas de la organización, mediante el uso, para ello, en forma óptima |
| Cap 23 |
Sobre la gestión estratégica del conocimiento
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La gestión deliberada de la transferencia de conocimiento debe ser diferente de la difusión del conocimiento que escapa al control de la organización. Debido a que la transferencia de conocimiento y el aprendizaje, se producen en el proceso de la comunicación, las medidas que pueden reducir |
| Cap 22 |
Caracterización sintética de la gestión del conocimien
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"Durante los años 80s y 90s, se desarrolló continuamente un nuevo rango de filosofías, enfoques y metodologías de mejoramiento de negocios... Ejemplos de estos incluyen, el aprendizaje organizacional, la organización de aprendizaje, la gestión de la calidad total, la reingeniería de los procesos |
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Autor: Dr. C. Israel Núñez Paula - 28 de Diciembre de 2005
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Gestión de la Imagen
(9 capítulos)
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| ¿Es posible gestionar una óptima Imagen a partir de mensajes corporativos y que éstos a su vez generen ganancias a largo plazo para los intereses comerciales? Su pertinencia radica en la importancia que debe tener para las empresas la unificación de criterios de su Comunicación Externa y el manejo de técnicas para adaptarse al entorno y ejercer influencia a su favor. |
| Cap 1 |
Gestión de la imagen a través de estrategias corporativas y s
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implementarse simultáneamente con su plan de mercadeo.
La incorporación de estos procesos a las rutinas laborales, aún está en proceso e incluso se duda de sus incidencias, sin embargo, la descomunal contribución de la gestión mediante tácticas que aportan renombre a las empresas ha |
| Cap 6 |
Formas de Comunicación Institucional
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de familiarización con estas estrategias por parte de las Empresas citadas está aún incompleto, pues se presentan casos en los que la Dirección confunde las tácticas comerciales con las no comerciales o no las emplean. Sin embargo, por medio de la experiencia hay empresas que identifican otros |
| Cap 7 |
Mecenazgo: una donación prestigiosa
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publicitario y promocional, mercadeo social, gestión de comunicación interna y externa, periodismo corporativo, almuerzos y capacitaciones; todas las empresas comprenden que cualquiera de éstas funcionarán en su consolidación.
Una de las cuatro empresas indicadas, tiene casi cien años |
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Autor: Lina María Téllez Marmolejo - 18 de Junio de 2006
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procesos de cambio y transformación laboral en empresas de servicios públicos privatizadas
(12 capítulos)
(4)
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| El presente trabajo, no pretende teorizar sobre el tema planteado, sino simplemente, abrir el debate en relación a aquellos problemas vinculados a la gestión de los recursos humanos, que constituyen desafíos comunes a todas las empresas de servicios públicos en éste fin de siglo. |
| Cap 12 |
Bibliografía
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"" CARLZON Jan, El Momento de La Verdad, Bilbao, Editado por la Asociación Para el Progreso de la Dirección, 1988. CHUMBITA Hugo en el libro PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES EN LA GESTION DE LAS EMPRESAS PUBLICAS ARGENTINAS. Experiencias y demandas. El caso ENTEL. Editado por la Fundación |
| Cap 8 |
El rol del Mando Medio
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de la tarea encomendada, para lo cual harán uso de su capacidad de gestión. Por otra parte, también son responsables de procurar integrar al personal con el cual interactúan a las tareas desarrolladas, procurando obtener el mayor nivel de desarrollo y satisfacción posible. Para esto, deben llevar |
| Cap 2 |
En medio de la tormenta
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sobre quince empresas recientemente privatizadas. Dicho estudio, verificó que la mayoría de las mismas durante el inicio de su gestión, atravesaron por un período de crisis de identidad que afectó severamente la cultura organizacional.
Esta situación de crisis, gravitó fundamentalmente sobre |
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Autor: Carlos O. Bobillo y Juan Martín Encina - 05 de Agosto de 2006
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El arte de la estrategia máxima
(5 capítulos)
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| Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia, nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido muchas teorías, controversias, esquemas, congresos y exposiciones del tema. |
| Cap 1 |
Gestión y dirección estratégica
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"" Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia, nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido muchas teorías, controversias, esquemas, congresos y exposiciones del tema.
Si |
| Cap 5 |
Crecimiento mediante la adquisición de empresas
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"" Muchas empresas optaron por el crecimiento de esta forma, comprar empresas de distintos tipos de negocios y que funcionen como un Holding
Las ventajas competitivas que puede obtener una empresa al optar por este tipo de estrategia se basan en lo siguiente:
Mayor |
| Cap 2 |
Niveles de estrategias
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o simplemente que cada soldado descifre independientemente y haga una cosa distinta y dispare a mansalva para matar o preservar su vida, realmente seria el resultado deseado? Asombrosamente algunas empresas se manejan de esta forma, cuando no se alarman de su estrategia o simplemente dejan al azar |
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Autor: Cristian Ramírez Gastón - 27 de Mayo de 2006
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Adminstración de operaciones
(6 capítulos)
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| la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. |
| Cap 1 |
El Área de Administración de Operaciones
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Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción |
| Cap 3 |
Estudiar mas y mejor para la Administración de Operaciones
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· Investigación de Operaciones· Gestión de Costos· Sistemas de Resolución de Problemas y Toma de Decisiones· Sistema de Información Gerencial y para la Toma de Decisiones· Metodología de la Investigación· Marketing· Finanzas Corporativas |
| Cap 6 |
Bibliografía
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Principios de Administración de Operaciones – Render y Heizer – Prentice Hall – 1996La Nueva Economía – W. E. Deming - Díaz de Santos – 1997La gestión de la productividad – //Prokopenko// - Limusa - 1997Calitividad – York - Marcombo - 1994La fábrica flexible – //Rafael Ferré Masip |
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Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006
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La formación en Gestión de Recursos Humanos
(6 capítulos)
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| El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de Recursos Humanos. Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se vienen produciendo en el mundo en todos los aspectos, y su repercusión inmediata en los procesos económicos y sociales. |
| Cap 2 |
La Gestión de los Recursos Humanos
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y, más concretamente, el tránsito de la tradicional administración de personal a la gestión estratégica del capital humano [2] , lo que es válido también para el sistema empresarial.
Cuando se habla de gestión estratégica de recursos humanos, en realidad se está hablando de formas |
| Cap 1 |
Un factor clave en el perfeccionamiento empresarial
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como en la formación de nuestros cuadros, ratificando que nuestras empresas mantienen un carácter administrativo y de personal y no un enfoque de Gestión de los Recursos Humanos.
Esto fundamente la necesidad de un proceso de formación de directivos con una orientación |
| Cap 4 |
El Perfeccionamiento Empresarial y el Proceso de Formación
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en la gestión empresarial.
En sus bases se definen las características fundamentales del sistema de dirección y gestión empresarial, las facultades que se le conceden y las políticas y procedimientos generales de actuación, a partir de 16 Subsistemas que componen el Perfeccionamiento |
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Autor: María Zarragoitia Alonso, Ileana Artidiello Delgado - 09 de Agosto de 2006
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