Monografías de direccion y gestion de empresas

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Liderazgo, bipolarización e himenópteros en el jardín (5 capítulos)   (2)

Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre los que cabe destacar el liderazgo, a menudo unido al cambio.

Cap 1 Evolución del concepto de Liderazgo   a la de la gestión. §         Familia de habilidades interpersonales de los mejores directivos. §         Habilidad específica de guiar y energizar a los demás tras metas comunes. §         Posición virtual del líder, reconocida por sus seguidores. §         Actitud entusiasta, contagiosa Cap 4 Los cambios   , con etiqueta o sin ella, leyendo //Capital Humano// y otras revistas, teníamos noticia entonces de grandes movimientos en las empresas: trabajo en equipo para la mejora, proclamación de valores, reingeniería de procesos, orientación al cliente, etc. (Recuerdo, si valen también anécdotas, que, en Alcatel Cap 3 Mas retrospección   pantanos e imponía la birreta a nuevos cardenales)..., pues eso, en un documento con esta fecha y referido a la evolución del papel de los ejecutivos, se decía que los tiempos estaban cambiando en las empresas, y se atribuía a Clarence Francis, //chairman// de General Foods, la siguiente frase

Autor: José Enebral Fernández - 04 de Mayo de 2006

E-Learning y Soft Skills (5 capítulos)   (0)

Durante décadas, los titulados y directivos, sobre todo de grandes empresas, hemos venido asistiendo a numerosos seminarios sobre temas como participación en reuniones, presentaciones, comunicación, trabajo en equipo o liderazgo, sin que hayamos experimentado visible mejora en nuestro desempeño profesional.

Cap 4 E-learning y soft skills   ”, “creatividad”, “pensamiento sistémico”, “compromiso”, “influencia”, “liderazgo”, “pensamiento conceptual”, “gestión de conflictos”, “crear relaciones de confianza”, “empatía”, “optimismo y energía interior”, “desarrollo de colaboradores”, “dominio personal”... Ya se ve que todo esto se deriva Cap 1 La importancia de las competencias   – de su vida. En nuestra andadura profesional nos mueve la competitividad (tanto entre empresas como entre personas), pero nos mueve también la necesidad de realización o la mera legítima ambición. En el caso de los directivos, puede que una asignatura pendiente sea la dirección de personas (incluida la propia Cap 2 Autoconocimiento y autoengaño   no asegura necesariamente, éxitos posteriores. Como tampoco cabe pensar que, por saber más de algo, se sabe más de todo. Sin duda, ha de hacerse una buena gestión de éxitos y fracasos; pero también una buena digestión, para estar en condiciones de pasar la siguiente revisión periódica del autoconocimiento

Autor: José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006

Antecedentes, ventajas y limitaciones del costeo por actividades (6 capítulos)   (2)

Un tercer momento que ubica el marco teórico del asunto que se analiza, es su enfoque histórico, por lo que aquí podríamos plantear la inquietud siguiente: ¿Es la propuesta del ABC un fenómeno nuevo? ¿Cuáles han sido los principios de su evolución?.

Cap 5 Bibliografía   en las actividades a nivel estatal”, Evento Internacional Contabilidad 99, La Habana, 1999 -          ASOCIACION ESPAÑOLA DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS: “Principios de Contabilidad de Gestión. El sistema de costes basado en las actividades”, España, Octubre de 1998. -          BAEZ Cap 2 Ventajas y limitaciones del modelo ABC   en su libro "Contabilidad y Gestión de Costes" (1997) los principales inconvenientes que surgen cuando se intenta implantar el modelo ABC son los siguientes: -                        Determinados costos indirectos de administración, comercialización y dirección son de difícil imputación Cap 6 Notas   PILAR: "Contabilidad y Gestión de Costes", Editora Gestión 2000, España, 1997, Capitulo 5, Pág. 132. [3] JOHNSON THOMAS: " Es tiempo de detener la sobreventa de los conceptos del "Análisis por Actividades" (Activity Based)", Revista Costos y Gestión,España, Junio de 1993, Publicación T.II-No.8.Pág

Autor: Norge Garbey Chacón - 17 de Mayo de 2006

TPM: Mantenimiento Productivo Total (6 capítulos)   (16)

El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time”, la cual tiene cómo objetivos primordiales la eliminación sistemática de desperdicios.

Cap 3 Evolución de la Gestión de Mantenimiento   en pequeños grupos de trabajo y apoyado en el soporte que proporciona el mantenimiento autónomo. ·        Aplicación de los sistema de gestión de todos los aspectos de la producción, incluyendo diseño y desarrollo, ventas y dirección. La aplicación del TPM garantiza a las empresas resultados Cap 3 Evolución de la Gestión de Mantenimiento   : ·        Participación de todo el personal, desde la alta dirección hasta los operarios de planta. Incluir a todos y cada uno de ellos permite garantizar el éxito del objetivo. ·        Creación de una cultura corporativa orientada a la obtención de la máxima eficacia en el sistema de producción y gestión Cap 7 Bibliografía   Ingeniería de Mantenimiento – //Rabelo// – Nueva Librería – 1997 Mantenimiento de Máquinas Eléctricas – //Orrego// – Paraninfo – 2002 Gestión Integral de Mantenimiento – //Navarro// – Marcombo – 1997 El mantenimiento. Fuente de beneficios – //Souris// – Díaz de Santos

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (4)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 3 El papel de Gestión Humana en la organización   como individuo.   El reposicionamiento de las áreas de Gestión Humana debe estar direccionado hacia la Planeación Estratégica, buscando la participación en el proceso productivo; de esta manera la prioridad de Gestión Humana debe tener en cuenta los siguientes puntos: Promover el desarrollo Cap 4 Gestión Humana como agregadora de Valor en la organización   resultados para sus inversionistas, brindar productos de excelente calidad a sus clientes y finalmente, ofrecer respaldo y un adecuado ambiente laboral a sus colaboradores. En este último propósito, la empresa ha confiado todos sus intereses en el Departamento de Gestión Humana, cuya función debe Cap 2 La Cadena de Valor en la organización   sectorizada por unidades de negocio y que cada una de ellas cuente con un jefe de área, con el fin de optimizar el proceso y aportar de manera uniforme a la cadena de valor; este aporte por cada unidad de negocio es lo que finalmente constituye la cadena de valor.   Gestión Humana

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

El espíritu Kaizen (4 capítulos)   (3)

Cuando de kaizen se trata no basta con conocer las técnicas y métodos que lo integran, es necesario para hacerlo factible estar impregnado del espíritu kaizen.

Cap 2 El espíritu Kaizen y la gestión de la Calidad   dispuestos realmente a someterse a tales exigencias. Las empresas tradicionales son todo lo contrario, tratan de someter a los clientes a sus productos y diseños, someten a sus empleados y obreros a sus estructuras organizacionales y objetivos corporativos, someten a la sociedad a sus propios patrones Cap 4 Conclusiones   En que puede mejorar una empresa, la cual trata de reducir sus costes al tiempo que pretende imponer sus diseños y deseos a los consumidores. Cómo puede considerarse una empresa de excelencia aquellas para la cual la gestión del conocimiento o de las relaciones humanas es sólo una pérdida de tiempo Cap 5 Bibliografía   CTC – La sabiduría japonesa.  Hajime Karatsu. Editorial Gestión 2000. 1992 ¿Qué es el control total de calidad? – Kaoru Ishikawa – Editorial Norma – 1989 El Sistema de Producción Toyota. Taiichi Ohno. Editorial Gestión 2000. 1991 Excelencia: una forma de vida. Heberto Mahon. Vergara Editores

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 27 de Marzo de 2006

Competencias: un nuevo reto (II) (7 capítulos)   (11)

Este trabajo ha tenido en cuenta los supuestos teóricos analizados en el artículo “Competencias: Un Nuevo Reto (I)”, donde se señala que en la actualidad hay un reconocimiento tácito de considerar como un factor clave para el crecimiento y desarrollo, el potencial de los recursos humanos, lo que significa considerarlo como el principal activo y ente estratégico de una organización.

Cap 5 Bibliografía   .   Competencia 4.0.   Capital Humano   ( España ) (111) : 48-50,   mayo 1998. Ø                   Cuesta Santos, Armando.  Gestión de competencias.   Universidad Tecnológica de La Habana (ISPJAE) : Facultad de Ingeniería Industrial, La Habana, 2000. Ø Cap 7 Notas   "" [1] Arráiz, José Ignacio. Capital Humano No 133 Mayo 2000. Editorial CISS.S.A.    Artículo: Retribución   y Competencias: ¿Cómo garantizar su éxito? p. 6-8. [2] Cuesta Santos, Armando. Gestión por Competencias. Facultad de Ingeniería Industrial. Universidad Tecnológica Cap 6 Relación de trabajos extraidos de internet   "" Ø                   Arce, Enrique.   Competencias.   Contribución a la creación del valor a través del conocimiento. 2000.   www.portaldelconocimiento.com . Ø                   Delgado M., Domingo.   Modelo de gestión por competencias

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

La necesidad de la innovación y como desarrollarla (5 capítulos)   (1)

Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio o la rapidez.

Cap 5 Desarrollo de la visión del nuevo proceso   inductivamente poniendo a la TI por delante.  Implicaciones para la gestión  Los ejemplos de empresas que han llevado a cabo con éxito programas de innovación de procesos empiezan a ser numerosos. Todos ellos comparten una misma filosofía:  la necesidad de ir más allá de la automatización Cap 2 Identificación de procesos a Innovar   , no más de veinte. Ej.: Rockart y Short determinan tres: desarrollo de nuevos productos, entrega de producto a los clientes y gestión de las relaciones con los clientes.  En cualquier caso, en general es deseable que los procesos identificados tengan la envergadura suficiente como para que sea Cap 3 La tecnología de la información como palanca de cambio   que es debido a que la mayoría de los procesos administrativos empleados en la actualidad se diseñaron cuando los ordenadores no existían o eran inasequibles a la mayoría de las empresas. Hoy es posible construir un conjunto nuevo de procesos que se apoyen en el poder de la informática

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006

Bolsa de trabajo virtual (5 capítulos)   (16)

La búsqueda de trabajo sin salir de casa y sin gastar dinero imprimiendo copias de nuestro currículum, es una oportunidad que nos brinda internet.

Cap 4 Ventajas y desventajas   o cambiando de empresa. f)          Un observatorio permanente del mercado de trabajo: La rápida gestión de los datos ofrece una información clave para entender cómo evoluciona el mercado de trabajo y valorar quién está bien situado para mantenerse en una buena posición Cap 2 La bolsa de trabajo virtual   por los gestores de personal. Los pronósticos son positivos y todo apunta a que el reclutamiento virtual en breve será la mejor y más completo.   De momento convive el sistema virtud con el tradicional y el cambio en la gestión de recursos humanos está lejos de provocar una ruptura radical con todo Cap 3 Estructura y metodología   laboral de los aspirantes.   Módulo de Empleador El módulo de las empresas es solo para los negocios que hayan comprado el acceso a la página.   Estas empresas deberán pagar por el uso de este espacio y se les facilitará del username y password para su acceso.   Hay

Autor: Mivia Jaén - 22 de Julio de 2006

Logística y la cadena de abastecimiento (4 capítulos)   (26)

Este artículo no pretende establecer métodos para la administración de la cadena de abastecimiento ni mecho menos imponer estructuras para el manejo de la logística, simplemente busca compartir algunas experiencias y puntos de vistas con el objetivo de que el día de mañana ayuden en la toma de decisiones.

Cap 1 Administración de la cadena de abastecimiento   ) lo define de forma más sencilla como "la colocación de recursos en relación con el tiempo". También se ha definido como "la gestión de inventario en movimiento y estacionario". La disciplina de marketing comprende, almacenamiento, distribución y gestión de la información. Incluye también la gestión Cap 5 Conclusiones   "" Podemos concluir que la adecuada administración de la cadena de abastecimiento y el uso de la tecnología de información darán las ventajas competitivas a las empresas que buscan su desarrollo en los mercados globalizados. El uso del Internet, Intranet y Extranet es un ejemplo del uso de esta Cap 2 Objetivo de la Cadena de Abastecimiento   por parte de todos los integrantes de la empresa asegurará el buen desempeño de la cadena de abastecimiento de las empresas que aspiran a diferenciarse y permanecer”   Desde el punto de vista de sistemas administrativos el servicio al cliente es él ¿Qué? y la cantidad

Autor: Emiliano Espinosa Loera - 16 de Junio de 2006