Monografías de dirigir

278 monografías de dirigir encontrados(0.017 segundos)

Dirigir un equipo (8 capítulos)   (1)

Hay muchos directivos que ascienden a esta categoría después de desempeñar muy bien su trabajo, han sido muy buenos en el aspecto técnico de su trabajo, conocen todos los recursos instrumentales de su tarea, pero no tienen ni idea de cómo dirigir a otras personas.

Cap 2 ¿El arte de dirigir   "" Desde un punto de vista formal dirigir es el proceso de trabajar con y a través de otras personas con el fin de conseguir objetivos para la organización de un modo eficaz. Cuando uno acepta la responsabilidad de dirigir personas, no debe olvidar que adquiere Cap 1 Planteamiento personal   de un equipo comercial, muchos casos prácticos de decisiones en la empresa, inversiones y claro como elaborar un plan de negocios. Sin embargo no se hablo en ningún momento de cómo dirigir personas, ni como crear y coordinar equipos de trabajo... En ese momento hace cuatro años decidí por mi Cap 3 Funciones del directivo   .   Pero claro para realizar estas funciones debe desarrollar unas habilidades o capacidades :   HABILIDADES DIRECTIVAS.   DE TAREA   ü Capacidad para percibir y dirigir el cambio. ü Capacidad para prever, organizar

Autor: Javier Fernández Higarza - 03 de Agosto de 2006

Estadística aplicada a los negocios (7 capítulos)   (6)

No se puede gestionar lo que no se mide. Las mediciones son la clave. Si usted no puede medirlo, no puede controlarlo. Si no puede controlarlo, no puede gestionarlo.

Cap 4 Por qué se aplican tan poco   a la hora de planificar, dirigir y controlar la marcha de la empresa Cap 6 Conclusiones   , las ventas, el marketing, las cobranzas, la logística y la gestión de personal entre otras áreas y actividades de toda corporación.Cada día se exige ser más productivos, eliminando sistemáticamente los despilfarros. Hacer ello posible exige de información.Pretender dirigir una empresa como hace Cap 1 La importancia de las mediciones   impide una administración científica de las mismas. Dirigir sólo en base a datos financieros del pasado, realizar predicciones basadas más en la intuición o en simples extrapolaciones, y tomar decisiones desconociendo las probabilidades de éxito u ocurrencia, son sólo algunos de los problemas

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 09 de Mayo de 2006

El espíritu Kaizen (5 capítulos)   (3)

Cuando de kaizen se trata no basta con conocer las técnicas y métodos que lo integran, es necesario para hacerlo factible estar impregnado del espíritu kaizen.

Cap 3 Las enseñanzas de Karatsu   tiene que parecer una enciclopedia andante, pero sin espíritu de lucha, no podrádirigir a sus subordinados.~1) //Sentido común//: tener entusiasmo no significa repetir la misma cosa una y otra vez o regañar a los subordinados. Una persona bien informada y motivada que carezca de sentido común

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 27 de Marzo de 2006

Gerencia y Liderazgo (6 capítulos)   (1)

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

Cap 1 La gerencia a lo largo de los años   gerencial de una organización se llaman “gerentes”, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización Cap 4 Gerente   . La responsabilidad general de la gerencia media es dirigir las actividades que sirven para poner en práctica las políticas de su organización y equilibrar las demandas de sus gerentes y las capacidades de sus patrones. Natalie Anderson es un mando medio; algunos gerentes dependen de ella, por ejemplo Cap 3 Liderazgo   , señala que “existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro implicaciones

Autor: Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006

La Supervisión (5 capítulos)   (9)

El presente artículo muestra la importancia del proceso de supervisión en el ejercicio de auditoría, analizando los elementos fundamentales de la misma, teniendo en cuenta principios fundamentales que rigen este proceso y los riesgos que se asumen en su ejecución.

Cap 4 Importancia de la Supervisión   ”, establece lo siguiente:·         La supervisión implica dirigir los esfuerzos de los auditores involucrados; instruirlos, mantenerse informado de problemas encontrados que sean significativos, revisar el trabajo realizado y proporcionar capacitación en el campo.·         La supervisión debe ejercerse Cap 3 Antecedentes   como directivos, y sus responsabilidades consisten en planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de su unidad, así como coordinar los recursos, mejorar el trabajo de grupo e individual de sus subordinados; promover la comunicación para dar instrucciones, recibir información, transmitir resultados y tomar

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

La Exploración Previa (5 capítulos)   (0)

La Exploración Previa reviste gran importancia para el éxito y la calidad de la Auditoria por cuanto significa el nivel de información que se recopila en la misma, garantizando que el proceso se ejecute atendiendo a los elementos recopilados en esta etapa, referidos fundamentalmente a las características de la entidad.

Cap 2 El proceso de la Exploración Previa   y respuestas ante determinadas interrogantes, que le posibilitará dirigir su investigación, entre las que pudieran citarse a manera de ejemplo, las siguientes:**En el Áreas de administración: **ü     ¿Cómo está estructurada la entidad? Obtener el organigramaü     ¿Cómo se agrupa la entidad a efectos Cap 5 Jefe de Grupo o auditor actuante según Orden de Auditoría   más eficiente y racional para cada auditor, asegurando  que la auditoría se realice con la debida calidad, economía, eficiencia y eficacia; propiciando, en buena medida, el éxito de su ejecución.Ø          Dirigir el planeamiento   hacia las cuestiones de mayor interés de acuerdo con los objetivos

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

El Informe de Supervisión (7 capítulos)   (3)

El trabajo realizado por los supervisores debe reflejarse en un documento escrito como constancia de esta acción, y debe reflejar las insuficiencias o fallas técnicas detectadas y las recomendaciones que de ellas se deriven, como resultado de la revisión del trabajo de los auditores, por parte del funcionario o especialista encargado de ejecutarla.

Cap 4 Desarrollo   El trabajo de los auditores internos agrupados en una Unidad de Auditoría Interna, debe ser revisado por el jefe de grupo y supervisado por el dirigente o funcionario facultado para ello.La supervisión es un proceso técnico que consiste en dirigir y controlar la Auditoría Interna desde su inicio

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Los 16 estilos gerenciales (6 capítulos)   (4)

Conocer nuestro propio estilo de liderazgo y el de las personas que integran nuestro equipo es una ventaja competitiva que nos ayudará a triunfar en los negocios.

Cap 5 Tipos que usan la intuición   __: Son tan responsitivos como responsables. Por lo general, se preocupan por los pensamientos y deseos de los demás, y tratan las cosas dándole consideración a los sentimientos de los demás. Pueden dar una presentación o dirigir un grupo en una discusión con facilidad y con tacto. Son sociables

Autor: Cristina Mejías - 04 de Mayo de 2006

Estudios de Mercado y de Marketing (5 capítulos)   (2)

Este documento tiene como finalidad hacer conocer los diversos estudios de mercados y de marketing que suelen realizar las empresas investigación de mercados.

Cap 4 Estudios De Mercados   ¿Cómo evoluciona mi marca? ¿Hubo cambios en la imagen de mi producto y en los patrones de consumo? Estudio Segmentación Y Tipología De Consumidores Identificar a los diferentes segmentos de mercados y así poder dirigir mejores estrategias

Autor: José Iván Girón Bedón - 26 de Junio de 2006

Liderazgo, bipolarización e himenópteros en el jardín (5 capítulos)   (0)

Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre los que cabe destacar el liderazgo, a menudo unido al cambio.

Cap 1 Evolución del concepto de Liderazgo   sonó la calidad o la dirección por objetivos, no lo ha hecho mucho menos el liderazgo. Como es sabido, esta forma inteligente de dirigir personas ya se postulaba en la primera mitad del siglo XX, pero se empezó a hablar más de liderazgo a finales de los años 80 o principios de los 90, cuando

Autor: José Enebral Fernández - 04 de Mayo de 2006