El diseño de productos y su efecto en los costes
(12 capítulos)
  (4)
|
| El diseño de nuevos productos es crucial para la supervivencia de la mayoría de las empresas. Aunque existan algunas firmas que experimentan muy pocos cambios en sus productos, la mayoría de las compañías deben revisarlos en manera continua. |
| Cap 2 |
Simplificación de diseño
|
| |
Sistemas tales como tecnología de grupo, análisis de valor, análisis de causa – efecto, métodos de Taguchi, ingeniería simultanea, diseño para la producción, diseños para el ensamble y la automatización, convergen todos en un solo gran objetivo que es el diseño para la simplicidad. Dicho diseño |
| Cap 5 |
El diseño y la calidad
|
| |
El diseño de un producto afecta la calidad en dos aspectos principales: en la planta del proveedor y en la propia del fabricante. Una frecuente causa de inconvenientes con el proveedor son las incompletas e inexactas especificaciones relativas al artículo que estos deben proporcionar. Esto |
| Cap 1 |
El diseño de nuevos productos
|
| |
al mismo tiempo las existencias, el número de proveedores, y acortando el tiempo de producción. Otro efecto directo es la reducción en los costes de gestión de compras, proveedores y almacenes.
Diversas investigaciones y estudios realizados muestran que el tiempo y el coste de ensamble |
|
|
Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
|
|
El cálculo del precio dentro de la producción
(6 capítulos)
(5)
|
| La fijación de precios está convirtiéndose en un modo de vida para muchos minoristas y fabricantes a medida que se incrementa la competencia. Los almacenes y los productos que normalmente no se asocian a precios bajos están ingresando al campo para obtener participación de mercado. |
| Cap 1 |
El Precio
|
| |
"" La fijación de precios está convirtiéndose en un modo de vida para muchos minoristas y fabricantes a medida que se incrementa la competencia. Los almacenes y los productos que normalmente no se asocian a precios bajos están ingresando al campo para obtener participación de mercado. El propósito |
| Cap 3 |
Etapas para la fijacion de precios
|
| |
cuidadoso de las características de cada campero en términos de potencia, capacidad de carga, diseño, calidad de su hechura, consumo de combustible, garantía, procedencia, tiempo que lleva en el mercado, imagen, etc.
C) Estudiar la forma |
|
|
Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 17 de Junio de 2006
|
|
Costos de inventarios, planificación de stoks y aprovisionamiento
(7 capítulos)
(19)
|
| El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos los sub temas que este genera. |
| Cap 2 |
Planificación del reaprovisionamiento
|
| |
.
Es necesario en consecuencia, disponer de un inventario adicional en nuestros almacenes sobre lo estrictamente necesario que haya establecido nuestro modelo de Reaprovisionamiento. Dicho stock de seguridad, dependerá de las desviaciones que vaya a presentar el consumo durante el período |
| Cap 6 |
Simulación dinamica de estrategias de aprovisionamiento (II)
|
| |
de sus clientes.
El problema que se esta planteando el fabricante es estos momentos es dimensionar los almacenes de fabrica y distribución. Es decir, estimar el volumen máximo de Stocks que será necesario almacenar y el numero de células de almacenamiento de cajas que la hará falta disponer |
| Cap 3 |
Control de inventarios
|
| |
que para una referencia, familia de productos o total de la empresa, las existencias han rotado durante un año en nuestros almacenes el numero de veces indicado. También pueden medirse las rotaciones mensuales, semanales o diarias, según cuales sean las características de la referencia analizada, pero |
|
|
Autor: Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006
|
|
Adminstración de operaciones
(6 capítulos)
(1)
|
| la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. |
| Cap 5 |
La fabrica flexible
|
| |
y transporte automáticos, tanto para piezas como para herramientas, tanto entre máquinas como entre éstas y los almacenes.c) Una entrada al azar de distintas piezas dentro de una gama más o menos amplia predeterminada, con sistemas de identificación de las mismas y, en correspondencia, una selección |
| Cap 1 |
El Área de Administración de Operaciones
|
| |
y controlar, a los efectos de lograr optimizar la función de producción.El responsable de la administración de operaciones debe hacer frente a diez decisiones estratégicas, las cuáles son:· Diseño de bienes y servicios· Gestión de la calidad· Estrategia de procesos |
| Cap 4 |
Misión y Estrategia en pos de la productividad
|
| |
conjunto.· Operación sin personal directo y sin stocks reguladores.· Actividades amplias y costosas de pre-producción.· Respuestas rápida a los cambios de diseño y a la demanda del mercado.· Elevados niveles de precisión, fiabilidad y calidad.Todas estas |
|
|
Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006
|
|
Análisis crítico de la Reducción de Costos
(5 capítulos)
(0)
|
| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos. |
| Cap 3 |
Analisi crítico (II)
|
| |
, localización y ubicación de plantas y almacenes, distribución en planta y mejor aprovechamiento de los cuellos de botella.**Crítica nº 20 – Falta de planes de mantenimiento preventivo **** **No contar con planes y políticas destinados a un mantenimiento preventivo que elevé al máximo |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I)
|
| |
de análisis y evaluación en los diseños de productos y procesos **Los costos de diseño representan un 5%, como promedio, del coste de producción, pero son responsable del 70% del coste de los productos o servicios. Concentrar más esfuerzo y recursos en las actividades de diseño da como resultado |
|
|
Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
|
La digitalización y sus efectos en la producción editorial
(5 capítulos)
(0)
|
| El presente texto es una versión ampliada de la conferencia impartida en el ciclo organizado por el Seminario Litterae de la Facultad de Humanidades (Universidad Carlos III de Madrid) el día 12 de abril del 2000. |
| Cap 3 |
El libro "instantaneo"
|
| |
tiradas a menos que tengan muchas garantías de salida. El otro motivo es, sencillamente, que no caben en las librerías ni en los almacenes. Las nuevas ediciones sepultan a los viejos títulos. ¿Cuántas veces no hemos podido adquirir un libro por estar agotada su edición? ¿Se puede estimar el dinero |
| Cap 4 |
El libro personalizado
|
| |
aplicada los pasos previos a la impresión. La escritura, la composición, diseño, etc. de los libros son desde hace mucho procesos digitales. Pero todos ellos se frenaban en la materialización del libro como objeto impreso. Hoy las editoriales, las bibliotecas, las librerías, los mismos lectores están |
|
|
Autor: Joaquín Mª Aguirre Romero - 30 de Agosto de 2006
|
|
El Just In Time
(22 capítulos)
(8)
|
| Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio. Dejar las cosas como están es una opción fatal, pudiendo sólo elegir entre controlar el propio cambio o permitir que lo controle la competencia. |
| Cap 8 |
Ventajas operativas aportadas por una fuerte reducción de stock y pl
|
| |
plazo teniendo en cuanta únicamente los pedidos en firme (en lugar de planificar sobre la base de previsiones).**//Mejora de la productividad y reducción de los costes de producción//****// //**· Reducción de los almacenes de productos terminados, costosos y rígidos.· Suspensión |
| Cap 18 |
Relación con los proveedores
|
| |
almacenes excesivos deben ser manipulados, gestionados, controlados, originando de tal forma un sin número de tareas improductivas y gastos importantes. Estos stocks impiden a las empresas cualquier flexibilidad, constituyendo un inconveniente respecto a cualquier modificación notoria en los planes |
| Cap 7 |
El funcionamiento de las fabricas
|
| |
las respectivas cadencias o el número de máquinas utilizadas en las diferentes etapas de fabricación. De ello resultan “cuellos de botella” que acrecientan por su parte los plazos y los almacenes.Resulta difícil imaginar el número de kilómetros efectuado por los materiales y las piezas entre su entrada |
|
|
Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006
|
|
Propuesta de clasificación de las herramientas - software para la gestión del conocimiento
(23 capítulos)
(4)
|
| Se propone un modelo de clasificación no exhaustiva de las herramientas - software que deben conformar el sistema nervioso digital, sobre cuya base pueden desarrollarse, con mayor facilidad, las acciones y operaciones que integran metodológicamente la gestión del conocimiento, el aprendizaje organizacional o el capital intelectual, en las organizaciones. Se ofrece, para cada tipo de herramienta, una explicación sobre su función dentro del sistema de la gestión del conocimiento, la lógica de sus operaciones internas, así como sus ventajas y desventajas. |
| Cap 19 |
El software para la GC
|
| |
para brindar el servicio diferenciado y de valor agregado a sus usuarios y pueden llevarse controles estadísticos sobre el uso del sistema.== 3. Tecnologías de almacenamiento de la información--- ==En esta clase, se agrupan los SGBD, los almacenes de datos de organizaciones o //Data Warehouses |
| Cap 22 |
Consideraciones finales
|
| |
en la introducción, entonces, desarrollar un catálogo mínimo de herramientas por clases y posteriormente describir la solución informática para el diseño e implantación del portal especializado que permitirá su consulta plena en la red |
| Cap 10 |
Algunas clasificaciones importantes del conocimiento
|
| |
la orientación de otras personas hace que ese conocimiento inicialmente explícito transite hacia un conocimiento tácito, vinculado a las acciones, a la heurística, a la intuición, y que sea muy difícil de expresar. ---Esto se ha confirmado ampliamente en la experiencia de diseño y explotación de los sistemas |
|
|
Autor: Dr. C. Israel A. Núñez Paula y Ing. Yiny Núñez Govín - 14 de Diciembre de 2005
|
