Evolución del pensamiento administrativo
(15 capítulos)
  (95)
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| La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro e implica la planeación, la dirección y el control de todas las actividades. Por lo tanto, la administración es imprescindible para la existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones. |
| Cap 12 |
Teoría de los Sistemas (II)
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parcialmente, desarrollan actividades aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes.Subsistemas que forman la Empresa: [20]a) Subsistema psicosocial: está compuesto por individuos y grupos en interacción. Dicho subsistema está formado por la conducta individual y la motivación, las relaciones |
| Cap 11 |
Teoría de los Sistemas (I)
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**: Cada sistema y subsistema contiene un proceso interno que se desarrolla sobre la base de la acción, interacción y reacción de distintos elementos que deben necesariamente conocerse.Dado que dicho proceso es dinámico, suele denominarse como variable, a cada elemento que compone o existe dentro |
| Cap 3 |
Taylor y la Escuela de la Administración Científica
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que paleaban carbón dentro de un horno.
En este caso actuó mejorando el diseño de la pala, la que por su peso y forma perjudicaba la eficiencia de la operación, ya que producía cansancio al manejarla por los operarios.
Teoría
Taylor |
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Autor: María Eugenia Bupo, Emilio Gattás, Gabriel Mauri, Gustavo Peman , Nicolás Rossi, Lucía Sanz - 25 de Abril de 2006
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AMIGA: metodología para la satisfacción de formación en organizaciones
(10 capítulos)
(1)
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| A partir de nueve procesos básicos: diagnóstico de la organización y de su entorno, identificación y registro de los usuarios/clientes potenciales internos y externos, determinación de segmentos y grupos de usuarios/clientes potenciales, según las características de sus necesidades o disponibilidades, establecimiento de las prioridades entre los grupos para la gestión del aprendizaje, definición de la política diferencial de la oferta, determinación de necesidades (y disponibilidades) de aprendizaje, sistematización de la tecnología de gestión del aprendizaje y la evaluación de la calidad y la utilidad de dichos procesos, se ha elaborado una metodología, para identificar en forma dinámica y permanente las necesidades de formación e información en los niveles principales de análisis de la organización o comunidad. |
| Cap 1 |
Metodología integral para la determinación y la satisfacción
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de la revolución cubana, al enunciar las funciones de las empresas, se indica:---Organizar y garantizar los procesos de capacitación de los trabajadores y cuadros mediante la determinación de sus necesidades de aprendizaje"2---Y más aún, al presentar las funciones del subsistema de gestión |
| Cap 2 |
Metodología AMIGA
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posible- para cada variable o aspecto a valorar:---(a) Investigaciones comprendidas dentro de la vigilancia del entorno y estudios sistemáticos del mercado.---(b) Investigaciones dedicadas al análisis y diseño de sistemas, tránsito hacia estructuras reticulares, flexibles, incorporación |
| Cap 3 |
Principios basicos AMIGA
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, mediante una adecuada selección de variables, la complejidad del proceso de determinación de necesidades y de diseño de las ofertas que se pretende. Estas decisiones pueden variar durante la propia realización de los procesos. Mientras más variables se utilicen o más complejas, más profundo |
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Autor: Dr. C. Israel Núñez Paula - 28 de Diciembre de 2005
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Fundamentos teóricos de la auditoría vinculados a la calidad
(11 capítulos)
(12)
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| La presente investigación recoge una serie de elementos teóricos y fundamentos que caracterizan el ejercicio de la Auditoría, así como su vinculación a los temas de Calidad, tratándose de lograr una asociación de ambos términos, en busca de lograr el establecimiento s de indicadores y parámetros que permitan medir la Calidad con que se presta el mencionado servicio. |
| Cap 9 |
Ventajas
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de proteger el buen funcionamiento del sistema de control interno (subsistema a nivel empresa), sino además, de salvaguardar el buen funcionamiento de la empresa a los efectos de su supervivencia y logro de las metas propuestas.En la nueva visión de la auditoría, ésta debe estar integrada |
| Cap 10 |
Bibliografía
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del 2001¨ Revista “Auditoria y Control” Ministerio de Auditoria y Control.No 8 Abril 2003¨ Revista “Auditoria y Control” Ministerio de Auditoria y Control. Volumen I, No 3. Edición.¨ Sanguinetti, Corabel. Análisis y Diseño de Sistema. Disponible |
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Autor: Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 12 de Mayo de 2006
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Competitividad a partir de agrupamientos industriales
(12 capítulos)
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| Este trabajo procura contribuir a evaluar los desafíos que encaran las pequeñas y medianas empresas (PyME) de nuestra región a medida que se consolida el proceso de globalización económica y a aportar elementos de juicio sobre el desarrollo de los denominados Agrupamientos Productivos, como una estrategia para el mejoramiento de la competitividad de estas organizaciones. |
| Cap 2 |
El cambio de Contexto
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en una realidad, conformando una nueva totalidad histórica, donde las relaciones, los procesos y las estructuras económicas se mundializan, los países se convierten en sectores de una sociedad global, por más desarrollada, compleja y sedimentada que sea, se transforma en subsistema, segmento o provincia |
| Cap 9 |
El Cluster Productivo (II)
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de ejecución: las Unidades Ejecutoras (empresas) son autónomas y descentralizadas de medianas dimensiones (independientes o insertas en el sistema productivo, tecnológico y científico del Programa). Diseño organizativo Uno de los elementos que precisa la red para alcanzar el nivel de competitividad |
| Cap 7 |
La experiencia internacional
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en la dinámica de la zona. Pueden desempeñar un papel para estimular a los empresarios y a los empleados a trabajar con nueva tecnología, a adaptarla a sus necesidades y a mejorarla. También apoyan el diseño y aplicación de nuevas técnicas, de tal manera que puedan introducirse de la forma menos |
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Autor: Luis Héctor Perego - 27 de Mayo de 2006
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