Monografías de diseno y politica

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Algunos planteamientos sobre la Gestión Pública Local del Desarrollo Regional (5 capítulos)   (0)

La descentralización de las funciones del Estado nacional es una tendencia relacionada a los cambios en ''el modo de acumulación, a la revolución científica y tecnológica, a la reestructuración del Estado y a las demandas por espacios de autonomía planteadas por la sociedad civil (Marsiglia y Pintos, 2001).

Cap 4 Gestión pública local del desarrollo   pública local requiere de un nuevo diseño y una nueva reingeniería de la estructura territorial, para aprovechar las ventajas de la participación social local. La participación en la gestión administrativa se extiende a las organizaciones políticas y sociales. La participación ciudadana en los procesos Cap 1 Las condiciones del desarrollo regional   embargo, la participación popular legalizada e institucionalizada que refuerza la gobernabilidad democrática y la descentralización política es relativamente nueva en el contexto de los gobiernos locales en Latinoamérica. La introducción de la descentralización política orientó la descentralización Cap 2 Desarrollo local   de la estructura del conocimiento estratégico en la economía política global está siendo ampliamente reconocida. El futuro pertenece a las economías del conocimiento, con implicaciones en las transferencias de tecnología y de instituciones, mediante métodos verticales y horizontales. Los métodos horizontales

Autor: José Gpe. Vargas Hernández - 31 de Mayo de 2006

Aproximación crítica al concepto de currículo (5 capítulos)   (5)

El presente artículo busca una aproximación crítica al concepto de Currículo, cotejando algunas de sus variantes conceptuales con el devenir de la educación en América Latina y Colombia.

Cap 3 Y... ¿lo pedagógico?   no se puede afirmar que Bobbit pensó el problema pedagógico en sus escritos. La tercera pregunta retomada para esta reflexión, tiene relación con la pregunta formulada en un debate del seminario interno del grupo Pedagogía y Currículo, sobre el diseño curricular. Vale entonces preguntarnos sobre Cap 1 El currículo   Ángel Díaz Barriga con respecto al llamado currículo técnico es que es a-histórico, es decir que hace presencia un diseño de programa como “puesto allí” sin que previamente se haya reconocido o pensado en el contexto histórico de procesos y dinámicas de desarrollo dentro de las instituciones. Otra Cap 4 Conclusión   no podemos vivir la vida solamente en función de evaluarla. La evaluación no puede convertirse en el derrotero que marca la existencia de un ser humano. En este sentido, se considera que el movimiento pedagógico en Colombia puso una barrera de resistencia, pero el sistema con su política es avasallador

Autor: Magnolia Aristizábal, Lorena Calvache C., Gloria J. Castro B., Adriano Fernández F., Langen Lozada O., Maria Elena Mejía S., José Omar Zúñiga C. - 05 de Noviembre de 2006

Modelo integrado de innovación y gestión del talento humano (5 capítulos)   (1)

La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión y dirección juegan un rol clave.

Cap 4 Conclusiones y Recomendaciones   ; así como para el diseño, prueba y ejecución de procesos de creatividad en innovación es un prerequisito para el aprovechamiento de las oportunidades y capacidad de respuesta ante las amenazas que puedan identificarse en una labor de monitoreo.    b.- La recopilación de datos y eventos Cap 3 El Contexto Externo. Auditando el Entorno en Busca de Oportunidades de Inno   "" Una mirada a la dinámica del contexto externo en que se desenvuelven las organizaciones, hace referencia a la presencia básica de dos (2) tendencias que parecieran dominar la vida económica, política, social y cultural. Estos son: la globalización y la aceleración. Regnosco María. (1999 Cap 1 El impacto del contexto externo en la innovación   , un tema que pudiese servir de base para explorar y profundizar con la finalidad de desarrollar una investigación conducente a una tesis de grado, desde lo académico y desde la práctica profesional, un patrón de referencia y de consulta   para el diseño y despliegue de políticas de RRHH que sustenten

Autor: Pablo Lira - 11 de Junio de 2006

La necesidad de la innovación y como desarrollarla (5 capítulos)   (1)

Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio o la rapidez.

Cap 2 Identificación de procesos a Innovar     Planificación del mercado  Desarrollo de Hardware Diseño e ingeniería de productos  Desarrollo de negocios  Desarrollo de Software  Mantenimiento de productos  Gestión de operaciones y procesos  Desarrollo de Servicios  Gestión de tecnología  Servicios de apoyo al personal  Operaciones Cap 5 Desarrollo de la visión del nuevo proceso   que pueden hacerse.  6. Evaluar la situación actual de la organización y las TI en la empresa.  La esencia de la innovación: diseño del nuevo proceso y realización del prototipo.  No hay mucho que pueda decirse sobre esta etapa del proceso de innovación, a pesar de ser el eslabón fundamental. La razón Cap 4 Otras palancas de cambio   de las tareas y de la forma de organizarlas. Por ello conlleva también cambios en sistemas de compensación, diseño de puestos de trabajo, políticas de rotación del personal, sistemas de evaluación y medición del desempeño, políticas de recursos humanos como dirección de carreras, promociones, etc

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006

Privacidad: ¿neologismo o barbarismo? (6 capítulos)   (2)

El término privacidad1 es uno de los más difundidos por los medios de comunicación2, así como uno de los más discutidos por los especialistas en temas normativos de la lengua.

Cap 3 Aspectos semanticos (I)   y con total privacidad. En textos de arquitectura y diseño de interiores suele emplearse erróneamente el término privacidad para designar aspectos del individuo que nada tienen que ver con su faceta personal y particular, sino con su intimidad, es decir, con gozar de un ambiente y un espacio Cap 1 El término   privacidad no zanja el problema de su aceptabilidad, pues seguramente el rechazo de muchos normativistas se mantendrá, ya que estos consideran que la RAE viene aplicando una política equivocada en la admisión de neologismos y extranjerismos durante el último decenio, especialmente a partir de la 21ª edición Cap 6 Notas   . Consulta: 27-5-2002 [20] V. Alcalá Agulló, F. Racionalidad, mercado y economía política . http://www.arrakis.es/~sfrm/sociedad1.htm . [21] Cf. Fernández Sarasola, I. Representación, mandato y racionalidad en el pensamiento liberal . http://constitucion.rediris.es/revista/dc/uno

Autor: José Antonio Díaz Rojo - 14 de Septiembre de 2006

Políticas de productos (6 capítulos)   (5)

En el presente trabajo pretendemos exponer y clarificar el concepto de producto desde una perspectiva del marketing. Conocer las diferentes clases de producto así como la metodología para el lanzamiento.

Cap 6 Lanzamiento de nuevos productos   "" Proceso para el desarrollo y comercialización de nuevos productos: · Indentificar la oportunidad. ·Diseño del producto · Prueba en mercado piloto · Modificaciones efectuadas por la prueba · Comercialización · Feedback (Retroalimentación de la información) Todo producto debe surgir Cap 4 Características y atributos del producto   ) · Color, sabor, olor · Surtido · Tamaño, envase y embalaje · El etiquetado · El diseño Atributos Psicológicos: 1. La calidad 2. La Marca 4.1 La Marca Se denomina marca al nombre con el que comercializamos un producto para diferenciarlo de otros. El logotipo es la expresión gráfica de la marca

Autor: Miguel Ángel Aguirre - 17 de Junio de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (7)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 4 Misión y Estrategia en pos de la productividad   conjunto.·        Operación sin personal directo y sin stocks reguladores.·        Actividades amplias y costosas de pre-producción.·        Respuestas rápida a los cambios de diseño y a la demanda del mercado.·        Elevados niveles de precisión, fiabilidad y calidad.Todas estas Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   y controlar, a los efectos de lograr optimizar la función de producción.El responsable de la administración de operaciones debe hacer frente a diez decisiones estratégicas, las cuáles son:·       Diseño de bienes y servicios·        Gestión de la calidad·        Estrategia de procesos

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

La Curva de Experiencia (7 capítulos)   (1)

A medida que una empresa acumula experiencia en la producción de un producto o servicio existe la oportunidad de reducir los costes, las economías de costes de la experiencia provienen de “aprender haciendo”: cuanto más produce una empresa, más aprende a producir de forma eficiente.

Cap 7 Conclusiones   al diseño de las máquinas, procesos, productos y servicios, e insumos. La curva de experiencia muestra la necesidad fundamental de implementar los sistemas de mejora continua como estrategia de alta competitividad, con lo cual cobra especial importancia la capacitación y la creatividad aplicada Cap 2 Los efectos de la experiencia y los efectos del aprendizaje   , también, radicalmente nuevas, construidas siguiendo las especificaciones de un cliente. A menudo, esas maquinarias son burdas e ineficientes. A medida que se acumula la experiencia, se mejora el diseño de las máquinas. Por medio de su ingenio y creatividad, los fabricantes de maquinarias encuentran Cap 5 Comportamiento de costes y precios   .A las etapas de Introducción y Crecimiento le sigue la de //Turbulencia//. Cualquiera sea la política aplicadas por las empresas, la etapa de Turbulencia es inevitable, y cuando se produce, sólo dos o tres de las empresas más grandes permanecen activas en el mercado. Todas las demás se ven obligadas a salir

Autor: Mauricio León Lefcovich - 08 de Mayo de 2006

El cálculo del precio dentro de la producción (6 capítulos)   (9)

La fijación de precios está convirtiéndose en un modo de vida para muchos minoristas y fabricantes a medida que se incrementa la competencia. Los almacenes y los productos que normalmente no se asocian a precios bajos están ingresando al campo para obtener participación de mercado.

Cap 3 Etapas para la fijacion de precios   cuidadoso de las características de cada campero en términos de potencia, capacidad de carga, diseño, calidad de su hechura, consumo de combustible, garantía, procedencia, tiempo que lleva en el mercado, imagen, etc. C)                                            Estudiar la forma Cap 2 Tipos de precio   que afectaría no solo a los competidores sino el mercado. Como en el caso de los referescos, todos los de lata valen 350 Bs. En otras ocasiones como la del PVP, es una política de protección del gobierno en la que es el quien fija cual será el precio.  Precios de penetración. Estrategia

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 17 de Junio de 2006

Gestión del Conocimiento y Desarrollo Regional (7 capítulos)   (4)

En un contexto global cambiante donde la globalización ha significado el resurgir de las regiones como elementos fundamentales en la generación del conocimiento que caracteriza a la nueva economía se hace cada vez mas necesario el contar con herramientas para analizar esta problemática.

Cap 4 Demanda y transferencia del Conocimiento   identificar la disponibilidad de conocimiento al interior de un sector o de una región. Al interior de una región y de un determinado sector, va a ser de gran utilidad el diseño participativo de una política de desarrollo sectorial en dicha región.  Al identificar la disponibilidad del conocimiento Cap 5 Dimensión de futuro y prospectiva   , este recoge y analiza la información en el mercado, tecnológico, de clientes externos y competidores, las tendencias, política y socioeconómicas- útil para la definición de sus estrategias de evolución.  La literatura presenta otros términos con pequeñas variaciones, entre éstos: Inteligencia Cap 2 Desarrollo Regional y Ventaja Competitiva   de las regiones en el diseño de su propio desarrollo.  Esto se debe a que la mayor integración que se genera, en la base coincidiendo con lo que  Cooke et (1997) llaman el "desarrollo de abajo hacia arriba".  El desarrollo regional es objeto de muchos estudios en sus formas más diversas.  Entre estos

Autor: José Carlos Alvarez Merino - 02 de Mayo de 2006