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Monografía de Eduardo Navarro - 16 de Junio de 2006
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| En este artículo se va a desarrollar un caso práctico real que muestra la realidad en la problemática de la gestión logística y de almacenes de muchas PYMEs así como las soluciones y... |
| Cap 4 |
Almacén físico
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" Para la problemática referida al sistema de almacenaje se planteó la necesidad de rediseñar los almacenes y así alcanzar los siguientes objetivos:
Racionalizar el número de personas destinadas en el almacén debido a la disminución drástica del tiempo de operaciones de almacenaje |
| Cap 1 |
La situación de partida
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Típico de almacenes pequeños que al ir creciendo y al no haberlos replanteado nunca, muestran algunas ineficiencias muy habituales:
Incorrecta distribución en planta (lay out) que provocaba ineficiencias en el manejo de los materiales de almacén
Plantilla sobredimensionada debido |
| Cap 3 |
Reingeniería de procesos
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Departamental pura.
A partir del proceso logístico se redefinieron los siguientes subprocesos :
Gestión de compras
Gestión de almacenes y stock. Gestión de expediciones
Gestión de la producción
Además, se implantó el concepto de líder |
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Monografía de Raúl Fernando Chamoso Vedia - 29 de Junio de 2006
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| El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales |
| Cap 7 |
Tipos de Distribución
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Correspondiente y se preparan los documentos necesarios. § Tipos de Almacén El gasto de las instalaciones físicas del almacenaje es importante dentro del costo de distribución física. Existen dos tipos de almacenes : Almacenes privados. Son propiedad de una empresa que los opera con objeto |
| Cap 6 |
Distribución física
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" La distribución física puede ser un medidor entre el éxito y el fracaso en los negocios. En esta etapa se pueden realizar los ahorros más importantes debido a que el intercambio se facilita por medio de las actividades que ayuden a almacenar, transportar, manipular y procesar pedidos |
| Cap 1 |
El Canal de Distribución
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" El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales. Canales de Distribución para Productos Industriales Los productos industriales tienen una distribución |
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Monografía de Fabiola Mora y Walter Schupnik - 17 de Junio de 2006
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| La fijación de precios está convirtiéndose en un modo de vida para muchos minoristas y fabricantes a medida que se incrementa la competencia. Los almacenes y los productos que normalmente no se asocian... |
| Cap 1 |
El Precio
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" La fijación de precios está convirtiéndose en un modo de vida para muchos minoristas y fabricantes a medida que se incrementa la competencia. Los almacenes y los productos que normalmente no se asocian a precios bajos están ingresando al campo para obtener participación de mercado. El propósito |
| Cap 4 |
Políticas de descuento
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Es el compensar a los intermediarios por las funciones de mercadeo que estos realizan dentro de los canales de distribución . En ocasiones se plantea como una comisión. Ø Descuento por cantidad. Los vendedores ofrecen descuentos por cantidad, para animar a sus clientes a que compren |
| Cap 3 |
Etapas para la fijacion de precios
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" Fijar precios es un problema cuando una compañía debe determinarlos por primera vez. Esto sucede cuando la empresa desarrolla o adquiere un nuevo producto, cuando introduce su producto regular en un nuevo canal de distribución o área geográfica y cuando entra a una licitación por un nuevo |
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Monografía de Maria Antonia Vérez García - 11 de Junio de 2006
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| La integración de la empresa es una necesidad y un reto actual para garantizar su competitividad. La logística es uno de los procesos claves que requieren su incorporación a la Dirección Estratégica Integrada de Proyectos... |
| Cap 2 |
Curva de distribución de recursos
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Se manifestará en la ejecución del proyecto, por lo que sí con anterioridad a la etapa de ejecución, aplicando un proceso de cálculo dado, es posible conocer su distribución , detectar sus valores máximos y mínimos y evaluar sus regularidades, se contará con los elementos necesarios para enfrentar con tiempo |
| Cap 6 |
Conclusiones
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. El control de almacenes y la publicación de sus contenidos en páginas Web permiten la actualización de forma continua, facilitando la información y toma de decisiones. Los almacenes deben suministrar los recursos de acuerdo con las curvas de pedidos acumuladas obtenidas de la curva de suministro |
| Cap 3 |
Estudio logístico para garantizar el suministro de recursos
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El recurso. El requerir mayor capacidad mínima por reserva debido al riesgo, requiere mayor capacidad máxima, mayor disponibilidad de almacenes e incrementos de recursos inmovilizados, por lo que es necesario buscar la función objetivo que satisfaga los requerimientos del sistema |
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Monografía de Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006
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| El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos... |
| Cap 6 |
Simulación dinamica de estrategias de aprovisionamiento (II)
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De sus clientes. El problema que se esta planteando el fabricante es estos momentos es dimensionar los almacenes de fabrica y distribución . Es decir, estimar el volumen máximo de Stocks que será necesario almacenar y el numero de células de almacenamiento de cajas que la hará falta disponer |
| Cap 4 |
Gestión integrada de inventarios
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De posibles retrasos y otros riesgos en el desarrollo del proceso (averías, problemas laborales, etc.). El plazo de reposición se referirá al plazo de entrega de las mercancías por parte de los proveedores, ya que los plazos de traslado a destino cadens de producción, almacenes comerciales, etc. ) ya |
| Cap 2 |
Planificación del reaprovisionamiento
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. Es necesario en consecuencia, disponer de un inventario adicional en nuestros almacenes sobre lo estrictamente necesario que haya establecido nuestro modelo de Reaprovisionamiento. Dicho stock de seguridad, dependerá de las desviaciones que vaya a presentar el consumo durante el período |
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Monografía de Emiliano Espinosa Loera - 16 de Junio de 2006
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| Este artículo no pretende establecer métodos para la administración de la cadena de abastecimiento ni mecho menos imponer estructuras para el manejo de la logística, simplemente busca compartir algunas experiencias y puntos de vistas con... |
| Cap 1 |
Administración de la cadena de abastecimiento
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El responsable de toda la cadena de abastecimiento teniendo a su cargo desde la estimación de la demanda hasta el servicio a clientes pasando por los procesos de selección de proveedores, cotizaciones, compras, expeditación, transporte, recepción, costos, almacenes , producción, embarques, calidad, etc |
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Monografía de Joaquín Mª Aguirre Romero - 30 de Agosto de 2006
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| El presente texto es una versión ampliada de la conferencia impartida en el ciclo organizado por el Seminario Litterae de la Facultad de Humanidades (Universidad Carlos III de Madrid) el día 12 de abril del... |
| Cap 3 |
El libro "instantaneo"
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Tiradas a menos que tengan muchas garantías de salida. El otro motivo es, sencillamente, que no caben en las librerías ni en los almacenes . Las nuevas ediciones sepultan a los viejos títulos. ¿Cuántas veces no hemos podido adquirir un libro por estar agotada su edición? ¿Se puede estimar el dinero |
| Cap 1 |
De terrores digitales (I)
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En muchas librerías electrónicas, sino por el riesgo de que esta noticia pueda disuadir a otras empresas de utilizar la Red como canal de distribución , o a los lectores de usarla como medio para comprar literatura. " En menos de quince días, la novela ha pasado a tener un valor emblemático diferente |
| Cap 5 |
Notas
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Es la que especificaba que eran para uso personal y no colectivo, exigiéndose un cierto canon por su utilización en espacios públicos (medios de transporte, hoteles, etc. ) o sistemas de distribución comunal (vídeos comunitarios). Igual guerra se ha entablado con las emisiones radiofónicas de música grabada entre |
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Monografía de José García Templado - 24 de Agosto de 2006
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| Julián Templado es una creación de Max Aub, un personaje que interviene en su serie de novelas sobre la guerra civil, que conocemos como El laberinto mágico. Se trata de novelas de protagonista múltiple, que... |
| Cap 3 |
Ficción y realidad en Max Aub
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Agrícola e industrial. El motor Ascensión extiende la vega a miles de hectáreas de la Hoya del Campo; los almacenes de fruta para la exportación y las fábricas de conservas, que elevan sus esbeltas chimeneas, se multiplican y, en determinadas fechas, la mano de obra autóctona resulta insuficiente |
| Cap 4 |
El relato
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, de la CNT, al que ha ido a ver para informarse de la situación. Acaban el periódico ya de noche. No existen ya los canales de distribución y lo han de distribuir los redactores. Irán escoltados por unos cuantos hombres del II Cuerpo de Ejército. Pese a todo, los arman. Julián recibe un máuser |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006
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| La Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación,... |
| Cap 5 |
La fabrica flexible
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Y transporte automáticos, tanto para piezas como para herramientas, tanto entre máquinas como entre éstas y los almacenes . c) Una entrada al azar de distintas piezas dentro de una gama más o menos amplia predeterminada, con sistemas de identificación de las mismas y, en correspondencia, una selección |
| Cap 2 |
Plan de Operaciones
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. Establecer los //Procesos y Operaciones// más adecuados.4. Definir los //Recursos Materiales// necesarios.5. Definir los //Recursos Humanos// necesarios.6. Establecer la // Distribución en Planta// más adecuada.7. Establecer la //Infraestructura //Física más adecuada.8 |
| Cap 1 |
El Área de Administración de Operaciones
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Y tecnología, el flujo de proceso, la distribución de planta así como todos los demás aspectos de las instalaciones físicas o de servicios. Muchas de estas decisiones sobre el proceso son a largo plazo y no se pueden revertir de manera sencilla, en particular cuando se necesita una fuerte inversión |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
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| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado... |
| Cap 3 |
Analisi crítico (II)
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, localización y ubicación de plantas y almacenes , distribución en planta y mejor aprovechamiento de los cuellos de botella. **Crítica nº 20 – Falta de planes de mantenimiento preventivo **** ** No contar con planes y políticas destinados a un mantenimiento preventivo que elevé al máximo |
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