Debe introducir al menos 3 caracteres en el buscador.
Inicio / Wikis / Monografías / Monografías de eficiencia en la oficina

Monografías de eficiencia en la oficina

84 monografías de eficiencia en la oficina encontrados(0.055 segundos)
(Quizás quiso decir oficina evidencia)
Ordenado por: más recientes - mejor valorados
<< 1  2  3 4 5 6 7 8 >>
Desarrollo organizacional e inteligencia cognitiva (7 capítulos) Creative Commons   -----(0)
Con el propósito de facilitar a los lectores aquellos notables Autores en Comportamiento y Desarrollo Organizacional “dentro” del área de la “Inteligencia Cognitiva” se incluye la siguiente lista de autores.
Cap 7 Vroom, Victor H.
  motivación y mejor actitud del personal con impacto positivo en la eficiencia organizacional.En trabajos posteriores – y en colaboración con Yetton – se expandió el alcance del trabajo original y se estudió además el impacto en la participación de los subordinados. Quizás inspirados
Cap 6 Tannenbaum, Arnold S.
  que tiene de por sí el subordinado. Resulta fácil advertir, especialmente para aquellos que están involucrados en procesos de cambio y desarrollo organizacional, que de ésta manera se agregan obstáculos en el camino hacia la eficiencia empresarial, por decir lo menos.Y una advertencia importante
Cap 5 Simon, Herbert A.
  de decisiones programadas que a su vez son tomadas en la oficina automatizada que está a su lado. Y recordar que esto fue expresado “a otros” alrededor de 1960
Autor: Eric Gaynor Butterfield - 23 de Abril de 2006
Desarrollo Organizacional y Grupos (6 capítulos) Creative Commons   -----(0)
George Homans (“The human group”; Harcourt, Brace and World – 1950) hace referencia a que un grupo está conformado por un cierto número de personas que se comunican entre sí con cierta frecuencia durante un período de tiempo, y que son los suficientemente pocos como para poder comunicarse cara-a-cara,.entre sí.
Cap 6 Desarrollo Organizacional y Grupos (VI)
  cambiamos durante el transcurso de nuestras vidas es “tan natural” que muy pocas veces le prestamos atención a ello. Pero esto es algo que el “management” no puede dejar de observar ni de tener en cuenta si es que está realmente interesado en alcanzar eficiencia organizacional. Puesto que si
Cap 1 Desarrollo Organizacional y Grupos (I)
  su modelo de eficiencia organizacional basado en estas dos importantes variables). Sumner (“Folkways”– 1906) afirma, literalmente y en inglés: “A differentiation arises between ourselves, the we-group, or in-group, and everybody else, or the others-groups, out-groups”. Para Sumner todas las personas
Cap 2 Desarrollo Organizacional y Grupos (II)
  de las organizaciones las situaciones son complejas como resultado de que: las múltiples actividades pueden ser definidas dentro de un solo rol; múltiples roles pueden estar definidos dentro de una oficina; y a su vez múltiples oficinas pueden estar a cargo de una sola persona. A estas complicaciones
Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
El liderazgo da resultados (6 capítulos) Creative Commons   -----(0)
Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos - cada uno en su justa medida en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es difícil de practicar, sin embargo merece la pena. Y lo que es mejor, se puede aprender a hacerlo.
Cap 2 La Medición del Impacto de los Estilos
  los Variables de Clima"). Más adelante, cuando analizamos el impacto de clima sobre los resultados financieros - ventas, incremento de los ingresos, eficiencia y rentabilidad - encontramos una correlación directa entre los dos. Aquellos líderes que utilizaron estilos que afectaron al clima positivamente
Cap 3 Los Estilos en Detalle (I)
  pensando en lo que debíamos hacer mañana."------Tom vio la oportunidad de cambiar la forma de pensar de la gente en una reunión estratégica fuera de la oficina. Allí, la conversación empezó con generalidades trilladas: la compañía tenía que incrementar el valor para el accionista y aumentar el retorno
Cap 4 Los Estilos en Detalle (II)
  una reunión de tres días fuera del entorno de la oficina. Su objetivo era fomentar el trabajo en equipo, de manera que todos se sintieran responsables de todos los problemas que pudieran surgir en el negocio. Su planteamiento inicial para la reunión era democrático. Animó a todos a expresar
Autor: Daniel Goleman - 04 de Mayo de 2006
El anarquismo de Emma Goldman (1869-1940) y los límites de la Utopía (7 capítulos) CopyLeft   -----(0)
Resulta a todas luces incuestionable, la necesidad que hoy tenemos de conocer mejor a nuestras mujeres de ideas. No tanto por un prurito anti-machista ciertamente postizo a veces, y otras oportunista e inconsecuente, sino porque el redescubrimiento que cada vez hacemos de ellas, nos acerca de manera más efectiva a la comprensión cabal de los fundamentos de la cultura occidental.
Cap 3 Emma Goldman y la mujer nueva
  , su horario de trabajo, y finalmente sus condiciones de explotación. Con triste ironía podía notarse que, después de una larga jornada de trabajo en la fábrica, en la oficina o en la mina, la mujer emancipada tenía que continuar sus labores en la casa, donde la esperaban sus hijos, su marido
Cap 6 Conclusión general
  cosas que nadie en otros momentos había tenido el coraje ni siquiera de mencionar. Al hacerlo les devolvió a las mujeres, a los trabajadores, a los discriminados de toda clase, un poco del orgullo que la excesiva racionalización capitalista les había arrebatado, en nombre de una supuesta eficiencia
Cap 5 Emma Goldman y los totalitarismos
  . Las sociedades totalitarias, en las que el autoritarismo es la forma más visible de la intolerancia, tienen el problema de que construyen una mitología sobre su perfección y eficiencia absolutas, pero sus ideólogos son los que menos creen en esa clase de mitos. Cuando Lenin, Trotsky, Stalin
Autor: Rodrigo Quesada Monge - 31 de Agosto de 2006
Lorenzo Silva y su contextualización en la novela policiaca española (7 capítulos) CopyLeft   -----(0)
En 1998 Lorenzo Silva publica El lejano país de los estanques, novela en la que presenta al sargento Rubén Bevilacqua y a la agente Virginia Chamorro, pareja de la Guardia Civil de “la unidad central” (Alquimista 14) de Madrid y cuya especialidad es la de resolver crímenes difíciles.
Cap 3 El crimen
  , emigrantes, el consumismo, la eficiencia de la tecnología, tanto las sofisticadas maquinarias para la vendimia y producción del vino como la eficiencia de los cuerpos policiales españoles y su excelente comunicación en el periodo anterior a los ordenadores. Se habla en Vendimiario de Plinio de justicia
Cap 4 Lucha de clases
  que sirven de explicación y comentario de la trama principal. Narra Vila: El martes llegué a la oficina tarde, mareado por el calor y furioso por la inmoderada reducción estival del servicio del metro, sin duda decidida por gente que no lo cogía nunca. (96) En un trabajo mío sobre Antonio Muñoz
Autor: Salvador A. Oropesa - 16 de Septiembre de 2006
Antecedentes, ventajas y limitaciones del costeo por actividades (6 capítulos) Creative Commons   *----(2)
Un tercer momento que ubica el marco teórico del asunto que se analiza, es su enfoque histórico, por lo que aquí podríamos plantear la inquietud siguiente: ¿Es la propuesta del ABC un fenómeno nuevo? ¿Cuáles han sido los principios de su evolución?.
Cap 1 Antecedentes del método de costeo basado en la actividades
  de tipiar una hoja de carta y enviarla dentro de los Estados Unidos? ¿ Cuál es el costo anual de mantener un espacio de mil pies cuadrados para la oficina de un ejecutivo?Finalmente la gran divulgación que tiene actualmente él costeo basado en la actividad, se debe al libro de Johnson & Kaplan " Pérdidas
Cap 5 Bibliografía
  Contabilidad 99, La Habana, Cuba, 1999.-          SARMIENTO SANTANA JOSE: “ Perfeccionamiento del Diseño e Implantación de Sistemas de Costos en Plantas Mecánicas y Otras dependencias.”, La Habana, 1998.-          SILVA FERNANDES MARIA JOSE: “ Contribución del ABC para la medida de la eficiencia, eficacia
Autor: Norge Garbey Chacón - 17 de Mayo de 2006
ERP al alcance de las PYMES (7 capítulos) Creative Commons   *****(4)
Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que le permite a una compañía automatizar e integrar la mayor parte de sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real.
Cap 3 Alternativas de adopción de un sistema ERP
  , escasez de expertos con el conocimiento adecuado y experiencia, pulir el producto, herramientas de administración, herramientas para oficina en versiones Linux para estación de trabajo. Podemos decir que de estos cinco puntos, la mayoría están cubiertos. En lo que respecta al soporte técnico
Autor: Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006
Análisis de la evolución histórica y del estado actual de la actividad bibliológico-informacional (39 capítulos) Creative Commons   ****-(7)
La ocurrencia de profundas transformaciones en los enfoques, los contenidos y los procedimientos de trabajo que emplean las entidades del sector biblioteco-informativo en la década de los años 90, renueva la necesidad de analizar la evolución histórica que ha experimentado la actividad de información desde su nacimiento hasta el presente, como vía para comprender las causas que han propiciado la sucesión de las diferentes revoluciones que han caracterizado a esta esfera durante el siglo XX y su estado actual.
Cap 15 Década de 1980
  retención de las habilidades de búsqueda cuando no se empleaba regularmente.---En este período, la venta de la información electrónica adquirió mayor importancia. El movimiento de la tecnología desde el laboratorio de investigación a la oficina proporcionó un número mayor de clientes potenciales
Cap 5 Siglo XVIII
  a tratar temas propiamente científicos.---En materia de archivos, en 1713, el patrón general de cada oficina gubernamental que mantenía su propia colección de registros no corrientes comenzó a cambiar con la creación de un edificio destinado especialmente al almacenamiento de registros procedentes
Cap 26 Nuevas tecnologías
  tecnologías en el puesto de trabajo: ---- Las tecnologías avanzadas de manufactura. ---Incluyen una amplia variedad de equipos que contribuyen al proceso de manufactura, por ejemplo, los robots y los vehículos guiados automáticamente.---- Las tecnologías de oficina---Su objetivo
Autor: Lic. Rubén Cañedo Andalia - 16 de Diciembre de 2005
La organización creadora de conocimiento (5 capítulos) Creative Commons   ****-(3)
El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales.
Cap 3 Creación de conomiento en la practica
  más productivos mentalmente, ambiciosos y creativos , se realizó una innovación de pensamiento y administración hacia 1993 , Se estableció la meta de reducir las horas de trabajo a solo 1,800 al año Objetivo: Incrementar la creatividad de los empleados, no solo reducir las horas de trabajo o los costos y Oficina
Cap 1 Cómo las compañías japonesas crean la dinámica
  como una nueva estructura organizacional que resulta más apropiada para buscar tanto la eficiencia de una jerárquica / burocrática como la flexibilidad de la fuerza estratégica. Esto no significa que contar con una organización de tipo hipertexto sea un requisito para la creación de conocimiento organizacional
Autor: Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006
Nuevos métodos en el trabajo de formación de las empresas (5 capítulos) Creative Commons   ****-(3)
El tema de los "nuevos métodos en el trabajo de formación en las empresas" tiene que ser precisado en dos sentidos.
Cap 3 De la cultura de la enseñanza hacia la cultura del aprendizaje
  propagada por H. Kern y M. Schumann: "La alta eficiencia deberá conseguirse con la capacidad de actuar de los empleados, y ya no en contra de ella" (Kern/Schumann, 1988, p. 174).   La labor de formación en las empresas adquiere, en consecuencia, cada vez más la función de fomentar
Cap 2 Métodos nuevos y antiguos
  , por un lado, competencia en lo técnico y, por el otro, promocionar las competencias "no técnicas", tales como competencias en materia de métodos, relaciones sociales y dirección. Además de los mencionados en la fig. 1, métodos de este tipo serían, por ejemplo, los siguientes: oficina de aprendizaje
Autor: Rolf Arnold - 05 de Agosto de 2006
<< 1  2  3 4 5 6 7 8 >>