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Monografía de DAVID FERNANDO VALENCIA - PAULA ANDREA SUAREZ - OSCAR MARTINEZ SANCHEZ - CHRISTIAN JAHIR ALVARADO GARCIA - 21 de Mayo de 2006
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| En la actualidad, no existe un formato común generalmente aceptado para los datos contenidos en los informes financieros. Por esta razón, los datos deben reintroducirse a menudo en las aplicaciones informáticas de los usuarios para... |
| Cap 2 |
Origen del XBRL
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, definiendo que el XML era importante para la profesión contable. El AICPA pidió que un plan de negocios se preparara para investigar el aspecto comercial del XML y en particular los estados financieros basados en XML. El proyecto fue llamado código. XFRML y fue completado en junio de 1999 |
| Cap 4 |
Cómo trabaja el XBRL
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XBRL es una agregación de programación de la computadora que marca cada segmento con etiqueta de la información automatizada del negocio con un código o un marcador de la identificación. En la mayoría de los casos, el software de la contabilidad insertará las etiquetas automáticamente. Si su plan |
| Cap 5 |
Ventajas
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Rápidas, exactas. //Porque todos los datos en un archivo XBRL, ajustados al formato se marcan con etiqueta y la información relacionada se une; si busca investigar sobre los activos fijos con el balance y la depreciación, puede ahorrar más de la mitad del trabajo al conducir una búsqueda para hallar |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| Eric Gaynor Butterfield hace mención a la diversidad de marcos conceptuales y también “Best Practices” a las que usualmente echan mano los consultores, directivos, ejecutivos y practitioners para mejorar la performance organizacional. |
| Cap 1 |
Intervenciones de Desarrollo Organizacional
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): ~~- OD task force establishment ~~- Process Consultation, Coaching ~~- Techno-structural activity ~~- Training (education) ~~- Problem-solving ~~- Data feedback ~~- Confrontation ~~- Plan -making ~~- Other Resulta obvio para el lector el gran número de opciones posibles y caminos a seguir |
| Cap 5 |
A nivel de la Organización en su conjunto
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Y a través de toda la organización. - Feedback de Encuestas es un tipo de intervención diseñado para recoger información de los distintos participantes organizacionales, reportar los resultados, y hacer uso de los resultados como el punto inicial para el plan de acción y de mejoras |
| Cap 3 |
A nivel de Equipo o de una Unidad
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- Construcción y Desarrollo de Equipos que tiene como propósito aumentar el grado de cohesión y cooperación de las distintas personas que trabajan en forma conjunta. - Enriquecimiento del Trabajo que es una intervención diseñada para cambiar las tareas y deberes en el trabajo así |
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Monografía de Emigdio Martínez - 26 de Junio de 2006
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| Toda la estructuración que ha tenido la empresa al enfocarse totalmente hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas de los consumidores o usuarios, al clientelizar la organización, perderían su impacto si el estratega no... |
| Cap 4 |
Marketing relacional
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Del trabajo que adelantan los funcionarios de la organización a todo nivel. Paso 8. Difusión externa Todo el plan de marketing relacional se constituirá en un componente significativo del plan de comunicación de la empresa y será considerado en la dimensión e importancia |
| Cap 6 |
Crm
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Debidamente documentados, en coherencia con los lineamientos institucionales y el objetivo de mejorar las diferentes etapas de trabajo del equipo comercial, priorizando el impacto que se logre en el mercado por encima del impacto tecnológico que pueda implicar. De otra parte, habrá |
| Cap 7 |
E-Commerce
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E individualizar todas las relaciones empresa - cliente Reduce los costos de la gestión comercial y de los procesos de venta, potencializando el desempeño de los equipos de trabajo de la empresa El website Una vez comprendida suficientemente la magnitud |
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Monografía de Esteban Carazo Sánchez, Manrique Lizano Rivera - 20 de Julio de 2006
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| La productividad esta asociada con el grado de producción que una empresa pueda alcanzar para desarrollar un bien. En la actualidad la producción es la base de la economía mundial, generando empleos para los obreros... |
| Cap 4 |
Sistemas de retribución del trabajo
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El control y administración. A veces pueden establecerse sistemas mixtos de productividad. Ejemplo es: "hasta 200 Kg. /día de un producto x se paga el jornal mínimo y desde aquí se establece una prima de 10 Ptas. /Kg.". La curva de salarios sería la de el gráfico 2 (b) y los inconvenientes |
| Cap 1 |
Sobre la Productividad
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. La productividad es el punto de partida de la actividad económica, son varios los factores que intervienen para la producción como lo son: la naturaleza como elemento físico que nos rodea, el trabajo activo y propiamente humano es la fuerza intelectual aplicada a la naturaleza para transformarla |
| Cap 3 |
¿Qué es la Productividad?
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. Estudio del trabajo : Principios fundamentales El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciados: 1. Encontrar un mejor modo de realizar una tarea.2. Determinar cuánto se debe tardar en esa tarea. Así, el estudio del trabajo consta de dos técnicas relacionadas |
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Monografía de Memo Pérez - 18 de Abril de 2006
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| La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y... |
| Cap 6 |
Calidad total (TQM)
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Y aplicar lo aprendido en el trabajo diario. **Creación de un ambiente propicio// //** A través de un buen Plan de Capacitación y Entrenamiento del personal podemos lograr que este adquiera los conocimientos y habilidades. Sin embargo esto no es suficiente para lograr su involucramiento |
| Cap 6 |
Calidad total (TQM)
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Y aplicar lo aprendido en el trabajo diario. **Creación de un ambiente propicio// //** A través de un buen Plan de Capacitación y Entrenamiento del personal podemos lograr que este adquiera los conocimientos y habilidades. Sin embargo esto no es suficiente para lograr su involucramiento |
| Cap 4 |
Precursores de la calidad
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De polietileno, contrato de ventas, llamadas de asistencia técnica y diseños nuevos para los bienes. Una vez que se ha completado la planificación, el plan se pasa a las fuerzas operativas. Su trabajo es producir el producto. Al ir al proceso, vemos que el proceso es deficiente: se pierde el 20% del esfuerzo |
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Monografía de Daniel Goleman - 04 de Mayo de 2006
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| Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos - cada uno en su justa medida en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es... |
| Cap 4 |
Los Estilos en Detalle (II)
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Científicos que completaban el equipo eran tan competentes y motivados como Sam. Su enfoque como líder del equipo consistía en ofrecerse a sí mismo como ejemplo de cómo hacer el trabajo de su campo con un alto nivel de exigencia bajo una fuerte presión de tiempo, dando su apoyo especial cuando era |
| Cap 3 |
Los Estilos en Detalle (I)
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Indica que de los seis estilos de liderazgo, el orientativo es el más efectivo, mejorando todas las variables de clima. Por ejemplo claridad. El líder orientativo es un visionario; motiva a las personas aclarándoles cómo su trabajo encaja en la foto completa que contempla la organización. Las personas |
| Cap 2 |
La Medición del Impacto de los Estilos
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O más competencias de inteligencia emocional eran más efectivos en su trabajo que sus compañeros que no las mostraron. Por ejemplo , cuando analizó el desempeño de directores de división en una compañía internacional de alimentación y bebidas, descubrió que entre los líderes que demostraron esta base |
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Monografía de Luis Alberto Malagón Plata - 11 de Noviembre de 2006
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| El currículo se constituye en el puente que permite, fomenta y desarrolla la interactividad entre la universidad y el contexto y por supuesto también, entre la teoría y la práctica. |
| Cap 4 |
Perspectivas curriculares para la "sociedad del conocimiento" (ii
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Y el mejoramiento continuo de un plan de estudios admite ser considerado como un proceso de trabajo cuyo desenvolvimiento se guía por referentes esenciales, considerados como aquellos elementos puntuales, seleccionados del universo que impactan la formación del profesional y su desempeño laboral |
| Cap 2 |
Origen, concepto y perspectivas teóricas
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. Para sólo tomar un ejemplo anteriormente mencionado, Lundgren refiere la definición a los contenidos y Brody a los métodos, algunos lo caracterizan como un plan de estudios, como una propuesta a priori, otros como los resultados, otros como las experiencias y así sucesivamente vamos encontrando |
| Cap 7 |
Notas
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Ibíd. , p. 78. 47 PADILLA ARIAS, Alberto. El sistema modular. El caso de la Universidad Autónoma Metropolitana-Xochimilco. En: Relaciones. No. 13-14 (1996); p. 71. ISSN: 0188-2643. 48 DÍAZ BARRIGA, A. Acerca de la estructuración de un plan de estudios. En: Ensayos sobre |
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Monografía de Karin Hiebaum De Bauer - 04 de Mayo de 2006
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| El Dr. Goleman sistematiza el concepto de la inteligencia emocional, lo toma científico, exponiendo un marco esquemático o armazón de las competencias, talentos, aptitudes y habilidades emocionales personales y sociales, con ejemplos de sus respectivas... |
| Cap 1 |
Reflexión basada en el mando y conceptos de comportamiento organizat
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El empowerment y sobre el plan a trazarse para los siguientes cinco años. Uno de mis compañeros, que tiene mucho personal bajo su cargo, había comentado en una oprtunidad, que había entregado a su equipo de trabajo , la responsabilidad de organizar por su propia cuenta, las tareas necesarias para lograr |
| Cap 4 |
Mis objetivos como Líder
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Ser concretas y realistas, es decir, que aunque exijan sacrificios y esfuerzos estén dentro de la posibilidad de ser llevados a la práctica. Si esas actitudes no se cumplen tales requisitos y de antemano se advierte que el proyecto (o plan ) desborda las posibilidades de lo que puedo llegar a hacer |
| Cap 5 |
Mis objetivos de desarrollo personal , profesional y de liderazgo
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Que se analiza, corrigiendo, si es necesario, el curso de acción emprendida. **__ Trabajo en equipo:__** Creo que si una persona no tiene la facilidad de interactuar con otros y de trabajar eficazmente en un equipo, difícilmente pueda sobrevivir en un mercado como el nuestro. La mayoría de las soluciones |
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Monografía de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 25 de Julio de 2006
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| Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación... |
| Cap 5 |
Desarrollo de recursos humanos
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" Mediante el desarrollo de los empleados actuales, se reduce la dependencia respecto al mercado externo de trabajo . Si los empleados se desarrollan adecuadamente, es más probable que las vacantes identificadas mediante el plan de recursos humanos se puedan llenar a nivel interno |
| Cap 4 |
Enfoques de capacitación y desarrollo
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Que va a recibir la capacitación una descripción general del puesto, su objetivo y los resultados que se esperan de él.2. El capacitador efectúa el trabajo a fin de proporcionar un modelo que se pueda copiar.3. Se pide al individuo que imite el ejemplo . Las demostraciones |
| Cap 3 |
Pasos hacia la capacitación y el desarrollo
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Desafíos. Un cambio en la estrategia de la organización puede crear una necesidad de capacitación (lanzamiento de nuevos productos). La capacitación también puede utilizarse cuando se detectan problemas de alto nivel de desperdicios, tasas elevadas de accidentes de trabajo , niveles bajos |
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Monografía de Fabiola Mora y Walter Schupnik - 04 de Julio de 2006
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| El presente es una investigación de ciertos tópicos básicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas. |
| Cap 3 |
Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (II)
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Dirección coherente bajo distintas suposiciones económicas.4. - Enfatizar que lo que se está buscando es un " plan de vuelo" que sirva de guía a la empresa algo que sea más sencillo y menos esotérico que los planes al viejo estilo". Aunque el señor Trout resulta un tanto "ácido" en su enfoque |
| Cap 4 |
Preguntas para medir el desempeño
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De varianza de ventas esta mide la contribución relativa de distintos factores a una brecha en el desempeño de las ventas. Por ejemplo , sí una empresa en su plan anual se estipulo que había que vender 40. 000 unidades en el primer trimestre a 100 Bolívares, es decir 4 MM de Bolívares y al final |
| Cap 2 |
Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (I)
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A lo largo del trabajo : Intensidad de la inversión Productividad Participación de Mercado Tasa de crecimiento del mercado Calidad de producto/servicio Desarrollo de nuevos productos o diferenciación de los competidores. Integración vertical Costos operativos |
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