Monografías de el campo de aplicacion de la administracion

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La organización creadora de conocimiento (5 capítulos)   (3)

El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales.

Cap 5 Diferentes enfoques en la administración del conocimiento   de acceso y reutilización de los documentos (hipertexto, bases de datos, búsqueda de texto completo, etc.)*Tecnología intranet y trabajo grupal on-line__-Enfoque cultural / comportamental__ : con raíces en los procesos de reingeniería y administración del cambio, tiende a ver el problema Cap 4 Knowledge Management (KM)   deseados.Perspectiva Operativa : focalizada en la aplicación a las tareas de destrezas específicas relacionadas con el conocimiento ( entrenamiento).La administración del conocimiento activa y efectiva requiere nuevas perspectivas y técnicas y alcanza prácticamente a todas las facetas Cap 3 Creación de conomiento en la practica   de productos y por el lado "suave", Se relaciona con los resultados menos tangibles , Sistemas de administración, Mecanismos operacionales y los Programas de administración de recursos humanos por eso la compañía Matsushita comenzó en 1989 el proceso para establecer su visión corporativa

Autor: Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006

Sistemas Expertos (SE) (7 capítulos)   (1)

El propósito de este articulo es de mostrarnos una amplia y precisa descripción de lo que son los Sistemas Expertos (SE), los cuales también son conocidos como Sistemas Basados en Conocimiento.

Cap 3 Definiciones de los SE   de experiencia. [6]Software que incorpora conocimiento de experto sobre un dominio de aplicación dado, de manera que es capaz de resolver problemas de relativa dificultad y apoyar la toma de decisiones inteligentes en base a un proceso de razonamiento simbólico. [1 Cap 1 Sistemas basados en Conocimiento   , y su arquitectura básica de esta área y/o campo de la Inteligencia artificial. Por otra parte en la actualidad el mercado se vuelve más competitivo, donde la administración y buen manejo de la información es fundamental para todas las empresas y/o organizaciones, las cuales si quieren sobrevivir deben Cap 4 Aplicaciones   (es el campo en el que más aplicaciones de **//SE//** se esta realizando) Fiscalidad, planificación, análisis financiero y la contabilidad financiera.**ÁREAS DE APLICACIÓN**Los **//SE//** se aplican a una gran diversidad de campos y/o áreas. A continuación se listan algunas de las principales

Autor: Jesús Montes Castro - 01 de Mayo de 2006

La ¿crisis? de la profesión del Documentalista / Bibliotecario en España (5 capítulos)   (1)

Dentro de esta profesión, como imagino que en el resto de profesiones, hay ocasiones para los encuentros y, claro, para los desencuentros. Sin embargo, para los profesionales de la información, el primer conflicto puede nacer con tan sólo leer el título de este artículo que me dispongo a escribir y cuya publicación prolongaré durante algunas semanas de verano.

Cap 3 La ¿crisis? de la profesión del Documentalista / Bibliotecari   poseen un título aprobado por la Administración, las plazas en bibliotecas y centros de información que hasta entonces habían nutrido licenciados en Geografía, Historia, Filosofía, Filología y de otras ramas. El conflicto, y el debate, les asalta a estos profesionales recién formados dentro del término Cap 4 La ¿crisis? de la profesión del Documentalista / Bibliotecari   en la universidad es precisamente un puesto en la Administración Pública. Claro que si la situación laboral es deprimente, ¿qué decir de la opositora?Las oposiciones en España son, cómo definirlo, un mundo a parte. Algunos estudios independientes denuncian que la temporalidad en los puestos de la Administración Cap 5 La ¿crisis? de la profesión del Documentalista / Bibliotecari   ese campo. ¿Quién sabe

Autor: Marcos Ros - 10 de Marzo de 2006

Metodología para la gestión del capital intelectual en organizaciones de Ciencia y Técnica (5 capítulos)   (0)

Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital intelectual en este tipo de organizaciones. Para ese fin propone una metodología en tres etapas: preparación, implantación y crecimiento.

Cap 1 Indicadores de medición   de investigación y desarrollo (I+D).Pero en el mundo subdesarrollado es pobre la aplicación de las nuevas  tecnologías y las modernas técnicas de administración. Existen deficiencias culturales, como la reticencia al cambio y la escasa cultura innovadora. También hay deficiencias organizacionales Cap 2 Indicadores de insumo   del personal de la propia organización o del campo de acción en función del cual se haya diseñado el sistema.3. Personal de I + D (científicos e ingenieros a tiempo completo/ total del personal)4. Incorporación de I + D (personas que aportan a I + D que no se dedican a tiempo completo / total

Autor: Abilio Marrero Rodríguez - 02 de Mayo de 2006

El estudio del trabajo en los sistemas de procedimiento de oficinas (6 capítulos)   (4)

La simplificación del trabajo posibilita la racionalización de las tareas, lo que permite el abatimiento de costos, menor inversión de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de los interesados en la empresa.

Cap 3 Conceptos generales de diagramas   la representación administrativa. Presentación de los diagramas La fase de presentación del trabajo se apoya con firmeza en el empleo de diagramas o gráficas escogidos y ejecutados con el (mico propósito de explicar a la administración cómo trabaja el antiguo sistema y por qué y de qué manera debe Cap 1 Conceptos   de adquisición y enajenación de bienes, sistema de mantenimiento, sistema de contabilidad y control presupuestal, sistema de administración y desarrollo de personal, etcétera. Un procedimiento se caracteriza por no ser un método individual de trabajo. El método se refiere específicamente a cómo Cap 2 Diagramas de procedimientos   "" En la generalidad de las empresas la falta principal es el descuido de la administración para aplicar en su totalidad los principios de organización a los mecanismos de crecimiento de la empresa Como hemos asentado en el capítulo anterior, los órganos (unidades administrativas) son responsables

Autor: José Avilez - 10 de Agosto de 2006

La evasión fiscal (7 capítulos)   (2)

El presente trabajo tiene por finalidad realizar un enfoque sobre las causas que dan origen a la evasión fiscal y las herramientas para combatirla, fundamentalmente por el efecto nocivo que produce este fenómeno sobre los recursos tributario - fuente genuina de ingresos del Estado-, necesarios para el desarrollo de sus funciones básicas.

Cap 4 Herramientas para combatir la evasión   se denomina " Canal Morado". En lo referente a medidas actuales y de inmediata aplicación, podemos destacar las que mencionaran las autoridades de la Administración Federal de Ingresos Públicos, entre las que podemos citar a: Actuación bajo el ámbito de la Jefatura de Gabiente: De esta Cap 2 Evasión Fiscal   o incrementan sus efectos. En este sentido citamos a: 1) Carencia de una conciencia tributaria 2) Sistema tributario poco transparente 3) Administración tributaria poco flexible 4) Bajo riesgo de ser detectado 1) Carencia De Una Conciencia Tributaria Cuando hablamos de carencia de conciencia Cap 5 Consideración Final   esgrimidos que incentiva tal actitud, deberíamos interpretar los hechos en lo más profundo del sentimiento humano y social por naturaleza. No es en vano el accionar de la Administración Tributaria en su misión de combatirla, pero más importante aún sería el sinceramiento de la sociedad toda

Autor: Jorge Las Heras - 07 de Junio de 2006

Derecho Colectivo de Trabajo (5 capítulos)   (2)

Son las relaciones que se dan entre los grupos profesionales de uno y otro sector, cuya finalidad no es la realización de del hecho laboral ni se agota en él, tiende esto a dictar las normas en que aquello se ha de desarrollar (convenios colectivos) y los modos de solución de los conflictos que se plantean, y además al de los temas que s vinculan con el desarrollo de las diversas instituciones que representan.

Cap 5 Negociación Colectiva   los convenios de empresa (distintos a los “acuerdos de empresa”), en donde la diferencia con los anteriores radica en que el campo de aplicación es más reducido: sólo se aplica a una empresa o a un establecimiento de ésta. En ambas circunstancias, la negociación requirió la homologación por parte Cap 4 Conflicto laboral   es importante para determinar el organismo que debe intervenir en la composición del conflicto que se ha traducido en medidas de acción directa. Si es de carácter colectivo, interviene el órgano de administración laboral, que actúa a fin de acercar a las partes. Si fuera individual, la intervención de dicho Cap 2 Asociaciones gremiales de trabajadores   patrimonios de afectación que tengan los mismos derechos que las cooperativas y mutualidades 6)      Administrar sus propias obras sociales y participar en la administración de las creadas por ley o por convenciones colectivas de trabajo. Acto constitutivo La decisión de formar

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 22 de Julio de 2006

La Supervisión (5 capítulos)   (9)

El presente artículo muestra la importancia del proceso de supervisión en el ejercicio de auditoría, analizando los elementos fundamentales de la misma, teniendo en cuenta principios fundamentales que rigen este proceso y los riesgos que se asumen en su ejecución.

Cap 5 Objetivos de la supervisión   de administración deberán ser informados de los aspectos significativos observados.Estos componentes, vinculados entre sí, generan una sinergia y forman un sistema integrado que responde de una manera dinámica a las circunstancias cambiantes del entorno. El sistema de control interno está entrelazado Cap 3 Antecedentes   "" La supervisión, al igual que la administración, tiene un mayor desarrollo a partir de la Revolución Industrial, en donde se producen cambios profundos que vienen a modificar completamente la estructura social, económica y política de esa época.    Entre los principales cambios Cap 4 Importancia de la Supervisión   ”, establece lo siguiente:·         La supervisión implica dirigir los esfuerzos de los auditores involucrados; instruirlos, mantenerse informado de problemas encontrados que sean significativos, revisar el trabajo realizado y proporcionar capacitación en el campo.·         La supervisión debe ejercerse

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Análisis de la evolución histórica y del estado actual de la actividad bibliológico-informacional (39 capítulos)   (7)

La ocurrencia de profundas transformaciones en los enfoques, los contenidos y los procedimientos de trabajo que emplean las entidades del sector biblioteco-informativo en la década de los años 90, renueva la necesidad de analizar la evolución histórica que ha experimentado la actividad de información desde su nacimiento hasta el presente, como vía para comprender las causas que han propiciado la sucesión de las diferentes revoluciones que han caracterizado a esta esfera durante el siglo XX y su estado actual.

Cap 9 Década de 1930   considerablemente las operaciones repetitivas requeridas para preparar los informes. En cierto sentido, el desarrollo del equipamiento para el procesamiento de la información impulsó el progreso de los sistemas de administración.---En 1938, el físico norteamericano //C.F. Carlson//, combinó Cap 38 La investigación métrica   //, como medio para identificar las revistas claves en un tema. ---En 1 939, los trabajos de //J D Bernal// fueron de los primeros en abordar la función social de la ciencia en sus aspectos de política y administración científica mediante el estudio cuantitativo de la literatura y de los científicos Cap 15 Década de 1980   sectores como los de las leyes, las finanzas, las computadoras, la administración, la publicidad y las patentes. Una gran parte de los que emprendieron este tipo de negocios eran editores comerciales. ---Los problemas relacionados con los costos y el mercadeo se sitúan en la primera prioridad

Autor: Lic. Rubén Cañedo Andalia - 16 de Diciembre de 2005

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 2 El factor humano en las organizaciones - ¿Clave de éxito?.   talento.Es por estos motivos que la concepción de la Dirección de Recursos Humanos de las organizaciones ha cambiado y evolucionado en gran medida en los últimos años que poco o nada tiene que ver con la antigua administración errónea de personal. Esta evolución, es la evidencia del cambio profundo Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   de los conocimientos del personal, brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos, llevar el control de beneficios de los empleados y supervisar la administración de los programas de prueba Cap 6 Bibliografía   . __**La Habana, Ed. Académia.**__ __****7.       **Chiavenato, I. (1999): **__Administración De Recursos Humanos__**. Ed. McGraw-Hill, México.**8.       **Chiavenato, I. (2002): **__Gestión Del Talento Humano__**. Ed. Pretice Hall, Bogota.**9.       **Escat, C. (2002): “Gestión De Recursos Humanos

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006