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Monografías de el campo de aplicacion de la administracion

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Sistemas de información en mercadeo (10 capítulos) Creative Commons   ***--(12)
En el campo del Mercadeo se han desarrollado y perfeccionado herramientas para el manejo de la información: los Sistemas de Información de Mercadeo SIM.
Cap 8 Sistemas De Información Globales
  una estandarización de la comunicación publicitaria a nivel mundial. Sin embargo, cada país tubo la potestad, una vez definidos los objetivos, de diseñar su propio software de administración de datos, tropicalizandolo de acuerdo con las características culturales de cada país. En el caso nuestro, Venezuela
Cap 2 Los sistemas de información en mercadeo
  de los resultados. Tienen como es natural, ciertos problemas de aplicación que están fundamentalmente vinculados con la naturaleza psicológica de los ejecutivos de mercadeo. El éxito de un ejecutivo de mercadeo dependerá en gran parte de los factores tales como: habilidad para responder a los factores
Cap 10 Bibliografía
  . "Fundamentos de Mercadotecnia". 4ta edición. Prentice Hall. 1996. KOTLER, Philip. "Mercadotecnia". 6ta edición. Prentice Hall. 1996. 826 pág LAUDON, Keneth. "Administración de los Sistemas de Información" 3era edición. Prentice Hall. 1996. LAUDON, Keneth. "La Planeación en Mercadeo". Prentice Hall. 1997
Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 26 de Junio de 2006
Apertura, integración y transnacionalización (9 capítulos) Creative Commons   -----(0)
En la actualidad existe un aspecto central, dentro del ámbito económico y de su investigación en América Latina, tanto en lo que corresponde al campo de la teoría como al de la política económica.
Cap 1 Actualidad económica de América Latina
  y de las situaciones nacionales de los diferentes países, tanto en aspectos estructurales como de objetivos y aplicación de medidas de política económica. El mismo deberá  ser producto (o simplemente no ser) de fuerzas económicas y sociales distintas (y/o nuevas) a las hoy predominantes
Cap 9 Bibliografía
  E IMPERIALISMO”. Editorial Fontamara. 1978. LLORENS TABREGAS, J. / Balza, Jesús Antonio. “ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS ” Editorial Miro, C.A. 1991. MONETO, Carlos. “ EL PROCESO DE GLOBALIZACIÓN: PERCEPCIONES Y DESARROLLOS (“Las Reglas de Juego. América Latina
Cap 4 El proceso de globalización (II)
  de esta forma de planificación no conciben un plan como «obra exclusiva del Estado», ni visiones comunes a la Administración y de los empresarios. «La planificación debe ser abierta e in­cluir a los trabajadores en primer lugar, para desa­rrollar en ellos un sentimiento de participación fun­dado
Autor: Gioconda Capecchi Martínez - 02 de Junio de 2006
Diseño de una propuesta de Cuadro de Mando Integral (16 capítulos) Creative Commons   ****-(18)
En los últimos tiempos, a la par del desarrollo de los procesos estratégicos y la elevación de la importancia de la estrategia para el éxito de las organizaciones, se ha incrementado el interés por el desarrollo y aplicación de los Sistemas de Control Estratégico.
Cap 1 Caso practico de diseño de una propuesta de Cuadro de Mando I
  y de Seguros (CECOFIS).Los cuestionarios aplicados al Consejo de Dirección y trabajadores de la entidad permitieron conocer el estado real de la administración, el nivel de evaluación de gestión y el control de gestión en CECOFIS.Se realizaron entrevistas** **a los funcionarios representante del donante
Cap 5 Caracterización del Centro de Estudios Contables, Financieros y de S
  del macroentorno se analizaron los factores siguientes: económicos, políticos _ legales, sociales y culturales y tecnológicos.·        Económicos: modernización de la Administración Financiera del Estado, la aplicación del perfeccionamiento empresarial y las transformaciones en la economía cubana
Cap 8 Proyectos Estratégicos
  – para la autora_ se encontraría relacionada con la competencia de los docentes y directivos del centro, que los primeros posean conocimientos sólidos en el campo de las disciplinas y del saber hacer, teniendo en cuenta la especialización y la calidad del desempeño o aplicación de ese saber
Autor: Elda Conde Pagan - 10 de Mayo de 2006
Intervención de Estado en la Economía (10 capítulos) Creative Commons   ***--(5)
El Estado, como representante oficial de la sociedad capitalista, tiene que hacerse cargo del mando de la producción, pero básicamente de la administración de la industria y de todas las ramas de la producción para que esta ya no perteneciera a unos u otros individuos en competencia.
Cap 8 Estado-Globalización Y México
  . Es necesario centrarse en el diseño del nuevo modelo de administración pública para este Estado redimensionado, ya que, en un principio, las actividades relacionadas con la administración pública no se manejan con los mismos principios administrativos de la administración de organizaciones privadas
Cap 1 Origenes
  capitalista, tiene que hacerse cargo del mando de la producción, pero básicamente de la administración de la industria y de todas las ramas de la producción para que esta ya no perteneciera a unos u otros individuos en competencia, sino por el contrario, estas ramas de la producción pasarían a manos de toda
Cap 10 Bibliografía
  "" Notas del curso de Planificación para el Desarrollo realizadas por el Profesor Jaime Ramírez Faúndez del Departamento de Administración de la UAM-A.Capítulo 2. Andersen Arthur. La privatización como alternativa. Limusa, México, 1997. p.p 13-40. Ayala Espino, José. Estado y Desarrollo
Autor: Héctor Hernán Hidalgo Páez - 01 de Junio de 2006
Procesamiento de información y BSC en la Gestión Comunal (13 capítulos) Creative Commons   -----(0)
El logro de los objetivos sociales depende tanto del entorno cuanto del orden interno sus vinculaciones.. Entre los enfoques que concurren a enriquecer las perspectivas de la administración comunal puede ser mencionada la Gestión del Conocimiento ( Knowledge Management ), cuyo principal beneficio es el manejo de activos intangibles, de importancia fundamental para el éxito de la gestión de gobierno.
Cap 10 Condiciones de aplicación
  y el gobierno local.          Enunciaremos las etapas de esa planificación?    Preparación y organización?    Diagnóstico?    Estrategias de desarrollo municipal, vecinal, sectorial etc?    Programación de operaciones?    Ejecución y administración?    Control y ajusteEn las cuales
Cap 6 Esquema grafico del Capital Intelectual
  , evaluación y aplicación de los conocimientos ) ( Marakas,97)Es evidente la necesidad de disponer de un **sistema de gestión del conocimiento** que permita rescatar, asignar, distribuir, generar y actualizar los datos, información y conocimiento para  la gestión integrada público-privada
Cap 11 Conclusión
  Las características de la gestión comunal, aun en pequeñas ciudades, necesita de unidad conceptual tal como las grandes organizaciones. En estas, la misión establecida y aceptada tiene características unificadoras de la dirección que, frecuentemente, no existen en la administración publica
Autor: Daniel Xodo - 01 de Mayo de 2006
La Gerencia del Conocimiento y la Gestión tecnológica (11 capítulos) Creative Commons   ***--(9)
Dentro del objeto de la administración y gerencia del conocimiento está lo que la empresa sabe sobre sus productos, procesos, mercados, clientes, empleados, etc., y sobre el cómo combinar estos elementos para hacer a una empresa competitiva. En este aspecto, esta disciplina parece replicar al objetivo de la Gestión Tecnológica, pero por ser de mayor alcance parece contenerla.
Cap 4 Objetivos y actividades relacionadas con la Gerencia del Conocimiento
  con intereses afines", por ejemplo, grupos de profesionales que se relacionen informalmente debido a que se enfrentan a problemas comunes para los cuales buscan solución, constituyéndose a sí mismos en una fuente y depósito de conocimiento. ---·Administración de personal: se requiere sincronizar
Cap 3 Principios de Gerencia del Conocimiento
  para generar estrategias y tácticas detalladas. Los diez principios expuestos por Davenport son:1. Gerenciar el conocimiento es costoso: El conocimiento es un activo, pero su administración efectiva requiere inversiones en otros activos. Existen muchas actividades particulares en la gerencia
Cap 5 La Tecnología y su gestión
  y otros(6). Estos autores dicen que:"La tecnología es la aplicación del conocimiento científico e ingenieril a la obtención de un resultado práctico (...) Tecnología es el proceso que capacita a una empresa para decir:'Nosotros sabemos cómo aplicar la ciencia/ingeniería a...' (...) La tecnología
Autor: Hernando Zorrilla - 03 de Mayo de 2006
El desarrollo de la inteligencia organizacional (10 capítulos) Creative Commons   ****-(9)
Se analizan las diferentes acepciones y modelos del término inteligencia, en particular, desde su dimensión organizacional. Se estudia el macro-contexto del acercamiento entre las ciencias de la administración y la Psicología con las ciencias de la información y la inteligencia competitiva (vigilancia) como ''sistema de inteligencia'' en la organización. Se esbozan brevemente algunas experiencias para el establecimiento de sistemas de inteligencia en Cuba.
Cap 2 Macrocontexto del acercamiento entre las ciencias de la administración
  de la administración con los de la información y favorece la aparición de otros nuevos en cada una. ------Cuando la Ciencia de la Información surgió como reconocimiento de la importancia estratégica de su objeto -también descubierto en esta nueva dimensión a partir de la actividad militar-, la información
Cap 8 Hacia un modelo de gestión para el el desarrollo de la inteligencia
  y sistematizar sus procesos de identificación, administración y control", (//Caracho JM//. Cómo implementar un programa de gestión del conocimiento. Observaciones no publicadas, 2003.) una función dinámica relacionada con la dirección de un conjunto de flujos de conocimientos (externos e internos, captados
Cap 4 La inteligencia competitiva (vigilancia) como "sistema de inteligencia
  con el sector industrial, financiero y bancario.79------En el año 2003, comenzaron a aparecer trabajos relacionados con la aplicación de la inteligencia competitiva en organizaciones fuera del sector empresarial. Hechavarría,80 aplicó la inteligencia competitiva en una organización de base científica
Autor: Dr C. Anays Más Basnuevo - 15 de Diciembre de 2005
El Objeto-Problema de la Comunicación Educativa (8 capítulos) Copyright   ***--(3)
De la interdisciplinariedad a la apertura compleja del campo de investigación. La extensión tecnológica del conocimiento a la que en este período de transición asistimos viene caracterizada socialmente , entre otras variables, por dos tendencias básicas fundamentales : la inflación informativa y la rápida obsolescencia de las formas y el contenido disciplinario de los saberes.
Cap 5 El Campo de la Comunicación Educativa
  de las diversas formas de aplicación pedagógica relacionadas con el campo educomunicativo facilita, a nuestro entender, una identificación general de las propuestas y filosofías de la Comunicación y la Educación, de manera profunda, reflexiva y concreta, abriendo el espacio disciplinario
Cap 2 Diagnostico Académico y Prognosis Social
  Hasta la fecha, la investigación en materia de comunicación educativa se ha caracterizado por la ausencia dominante de un sólido desarrollo teórico-metodológico del campo académico propio en su aplicación. Esta debilidad teórica, la falta de una consistente reflexión global sobre la naturaleza
Cap 4 Perspectiva Cultural vs. Paradigma Infromacionista
  estadounidense (Media Literacy) ha venido orientando los trabajos teóricos y analíticos de la comunicación educativa hacia el esfuerzo de diseño, aplicación y evaluación del proceso de aprendizaje y enseñanza en términos de objetivos específicos, aunque basados en la cultura del aprendizaje
Autor: Francisco Sierra Caballero - 23 de Diciembre de 2005
La empresa ante el Software Libre (13 capítulos) Copyright   *****(1)
Este documento constituye un ensayo sobre la aplicación del modelo de desarrollo del software libre a la empresa y la economía de mercado. Se describen fundamentos sociológicos y modelos matemáticos; se analizan aspectos legales y políticos, y se detallan las diferentes aproximaciones y metodologías de trabajo que puede adoptar la empresa a la hora de hacer suyo dicho modelo.
Cap 11 Conclusiones
  . Las aplicaciones de productividad. Control de estándares y modelos de implementación. Las empresas obtienen más beneficios del software de valor añadido, tales como: Herramientas de administración y gestión. Soluciones a medida. Proyectos de integración
Cap 10 Marco legal del software libre
  de restricciones en diversos campos. Caso especial de estudio es el de importación y exportación de técnicas de criptografía. Otro campo de aplicación es el de los contratos electrónicos y el intercambio electrónico de documentación. Existe una amplia normativa que regula el comercio en Internet. Se regula el uso
Cap 8 Un modelo matematico: El dilema del preso
  por sus implicaciones y aplicación a las relaciones sociales: el "Dilema del Preso". En su versión básica plantea un problema simple de toma de decisiones: Dos atracadores han sido detenidos, estando cada uno aislado del otro en sendas salas de interrogatorio. El fiscal propone a cada uno de los presos
Autor: Juan Antonio Martínez - 31 de Diciembre de 2006
El futuro de las organizaciones a través de los Recursos Humanos (13 capítulos) Creative Commons   *****(3)
Una organización en la que los seres humanos que la integren no estén implicados en el proyecto organizativo y sin una filosofía en común, suele ser víctima de la ineficacia y de la insatisfacción laboral y probablemente esté condenada al fracaso.
Cap 4 Ámbitos generadores del cambio en la administración de recurs
  otras, cuyo campo de aplicación estaba muy reducido, junto con la mejora de las comunicaciones en sentido amplio y el impacto que ha tenido este fenómeno en las relaciones empresa - trabajador, ha dado lugar a un mayor nivel de conocimiento, una mejor fluidez en la información y más exactitud
Cap 5 El factor humano
  "" El factor humano es un elemento básico y estratégico de la práctica gerencial empresarial. Es básico porque de su administración eficiente depende la correcta ejecución humana de los planes elaborados. Es estratégico porque los cambios organizativos no se pueden realizar, lógicamente
Autor: Lyda Marcela Mendoza Estupiñan - 25 de Julio de 2006
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