Monografías de el clima laboral

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Motivación Laboral (6 capítulos)   (12)

Antes de abarcar y definir cuales son las principales técnicas de motivación laboral, deberemos explicar y desarrollar, brevemente, el concepto de trabajo para la posterior comprensión de dichas técnicas.

Cap 6 Clima Organizacional   "" El clima organizacional está representado por el conjunto de factores que se dan en un entorno de trabajo. Las dimensiones son tres: -Dimensión funcional: se refiere a las diferentes etapas en las que el individuo se ve implicado en la organización. - Dimensión jerárquica Cap 3 Tipos de motivación laboral   "" 1º- La mejora de las condiciones laborales: Consiste en aumentar la motivación laboral mejorando los factores higiénicos, los relacionados con el texto laboral que permiten a los individuos satisfacer sus necesidades de orden superior y que eviten la insatisfacción laboral. 2 Cap 2 ¿Qué es la motivación?   integrador de Motivación.- Combina todo lo que se conoce sobre el importante y complejo fenómeno de la motivación: necesidades, impulso de realización, factores de higiene, expectativa, motivación, desempeño y satisfacción.   Motivación y satisfacción laboral Teorías

Autor: Luis Zornoza - 31 de Julio de 2006

Evaluación del clima organizacional (9 capítulos)   (7)

El clima organizacional, es un elemento básico para obtener buenos resultados en la empresa, el desarrollar estudios que permitan ubicar cuales son los puntos críticos que afectan al personal se convierte en un elemento clave para que sus empleados tengan mejores logros en sus objetivos y se corrijan a tiempo aquellos factores que puedan afectar su motivación o desempeño.

Cap 3 Evaluación del Clima Organizacional   y confiabilidad de sus resultados. (Martínez, 2002).La realización de la evaluación del clima organizacional, estudios de satisfacción laboral y diagnóstico de cultura organizacional permiten evitar o anticipar conflictos y desarrollar una gestión sana, altamente rentable para la empresa Cap 6 Sistema de Diagnóstico de Clima Organizacional   Para evaluar el clima organizacional apoyado en un Sistema de Información se debe desarrollar una metodología que permita disponer de un instrumento informatizado que se aplique en la organización, que permita analizar y mejorar la eficiencia y la productividad, tanto a nivel de grupo Cap 5 Los Sistemas de Información y la Evaluación del Clima Organiz   de que el Clima Organizacional influye en el comportamiento de los miembros, a través de ideas consolidadas que traspasan la realidad y condicionan los niveles de motivación laboral y rendimiento profesional entre otros. Un diagnóstico de esta naturaleza debe aplicarse por medio de encuestas

Autor: María Gabriela Rodríguez - 19 de Abril de 2006

Consideraciones generales acerca de la satisfacción laboral (5 capítulos)   (0)

El trabajo que sometemos a su consideración pretende mostrar nuestras consideraciones teóricas y metodológicas con relación al tema de la satisfacción laboral , su medición , evaluación y acción en consecuencia con los resultados , partiendo del papel protagónico del hombre en las Organizaciones en este siglo XXI.

Cap 1 Medición y evaluación de la satsifacción laboral   "" El trabajo que sometemos a su consideración pretende mostrar nuestras   consideraciones teóricas y metodológicas con relación al tema de la satisfacción laboral , su medición , evaluación y acción en consecuencia   con   los resultados , partiendo del papel protagónico del hombre Cap 2 La satisfacción laboral en acercamiento a la concepción emple   ,   armonía en las relaciones en aras de lograr metas grupales. 2.          Atractivo (AT ) : grado en que el grupo ofrece satisfacción de estar en él, grado de apoyo del grupo a sus miembros. 3.         Clima socio psicológico (CS ) : grado en que la dirección Cap 3 Cómo medir y evaluar la satisfacción laboral   "" Es conocido que la satisfacc ión laboral puede medirse a partir de una clasificación global única y de hecho según   Robbins   (2000)   los resultados de esta única pregunta son superiores, “resultan una medida más inclusiva” en eso estamos de acuerdo.    Si nuestro objetivo

Autor: Luís F. Alvarez López - 18 de Julio de 2006

Satisfacción laboral (5 capítulos)   (5)

Podría definirse como la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo.

Cap 2 Qué es la satisfacción laboral   del trabajo, políticas de la empresa. La satisfacción laboral está relacionada al clima organizacional de la empresa y al desempeño laboral Cap 1 El estudio de la satisfacción laboral   "" La mayor parte de la investigación en Comportamiento Organizacional se ha interesado en tres actitudes (S. Robbins, 1998): compromiso con el trabajo, satisfacción laboral y compromiso organizacional. Compromiso con el trabajo Puede definirse como el grado en el cual una persona Cap 3 Modelo tentativo de factores determinantes de satisfacción laboral   . Un ambiente físico cómodo y un adecuado diseño del lugar permitirá un mejor desempeño y favorecerá la satisfacción del empleado. Otro aspecto a considerar es la cultura organizacional de la empresa, todo ese sistema de valores, metas que es percibido por el trabajador y expresado a través del clima

Autor: Mónica Márquez Pérez - 31 de Julio de 2006

Clima organizacional y productividad (4 capítulos)   (0)

En los últimos años, en las organizaciones ha habido un interés creciente por prestar atención al factor humano, es decir a las personas que trabajan en ellas. Se ha adquirido conciencia de que, además de la remuneración, es necesario atender a las necesidades de participación en la toma de decisiones y de generar oportunidades de realización personal.

Cap 2 Metodología   En el año 2003 se realizó un estudio de clima organizacional y satisfacción en una entidad bancaria en Venezuela. Se incluyeron 56 agencias, ubicadas en diferentes ciudades y localidades, obteniéndose para cada una de ellas los siguientes datos:1.      Resultados globales del estudio de clima Cap 3 Resultados   Porcentaje de Varianza Explicada Clima Organizacional 0,376 14 % Satisfacción Laboral 0,486 24 %     Entre clima, satisfacción y productividad se obtuvo una relación Cap 1 El papel inspirador de la supervisión   de decisiones y de generar oportunidades de realización personal.Es por ello, que los estudios de clima organizacional y satisfacción resultan tan interesantes. Ellos permiten a los empleados expresar su opinión sobre cómo funciona la organización y cómo se sienten en ella; constituyen así un instrumento

Autor: Carlos Castro Herrera , Nelson Rodríguez Trujillo - 19 de Abril de 2006

Pruebas de trabajo (5 capítulos)   (1)

La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige.

Cap 2 La colocación y la inducción   ).       Análisis del puesto:   Descripción : ¿Cuál es el puesto? Especificación: ¿Qué es lo que tiene que hacer?, ¿Cómo debe hacerlo?     INDUCCIÓN: Ambientar a la gente y conocer su trabajo, aumentar la moral o clima.   Las formas Cap 1 Tipos de pruebas de trabajo   "" La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige.   En caso de que las pruebas de trabajo se refieran a conocimientos

Autor: María González - 01 de Agosto de 2006

El Protocolo Empresarial (6 capítulos)   (7)

Cuando nos referimos al Protocolo empresarial, es prudente recordar que son las mismas formas a seguir dentro de otras instituciones; lo aquí expresado no queda relegado al vínculo entre empresas y sus miembros, sino a todos aquellos que convivan en un ámbito laboral.

Cap 2 Protocolo en la Empresa. Comportamiento en el area laboral   "" La Cortesía La cortesía es indispensable en el ámbito laboral; existen ciertas diferencias entre el comportamiento social y el que se utilizará en el lugar de trabajo, lo que no significa que el trato hacia los subordinados sea menos cortés, sino que es diferente Cap 1 Ceremonial empresarial (para la negociación)     de las prendas.    La ambientación y decoración del lugar da el clima, el marco a la ceremonia ó evento, estos dos elementos acompañan a quienes participan de la reunión. Es la adecuación del espacio donde se aplicará el protocolo. Ambientación y decoración conforman el ceremonial

Autor: Luciano Esteban Perrotti - 19 de Junio de 2006

Derecho Colectivo de Trabajo (5 capítulos)   (2)

Son las relaciones que se dan entre los grupos profesionales de uno y otro sector, cuya finalidad no es la realización de del hecho laboral ni se agota en él, tiende esto a dictar las normas en que aquello se ha de desarrollar (convenios colectivos) y los modos de solución de los conflictos que se plantean, y además al de los temas que s vinculan con el desarrollo de las diversas instituciones que representan.

Cap 4 Conflicto laboral   de la actividad para la cual tiende a obtener convenios de esa índole que aseguren cierta uniformidad. Los empleadores se preocupan más por el contrato y la relación individual. El conflicto laboral está influido por el social, muchas de sus causas son de carácter extra empresa, ideológicos Cap 1 Concepto   un detalle de las remuneraciones, descuentos y depósitos bancarios. Función de la empresa Esta tiene como función producir bienes y servicios y facilitar la posibilidad de un nivel mejor de condiciones para asegurar un clima de paz y armonía Cap 3 Derecho de los trabajadores frente a la asociación gremial   para integrar órganos de fiscalización o de apoyo. Los afiliados que quedasen desocupados podrán conservar su afiliación hasta una vez transcurridos 6 meses de su desvinculación laboral, pudiendo el estatuto obligar al pago de la cuota durante ese lapso. En cambio, en caso que la persona decida

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 22 de Julio de 2006

Paracaidismo Gerencial: una herramienta de cuidado (5 capítulos)   (0)

Las razones para buscar personas fuera de la empresa son muchas, vas desde el reconocimiento de no contar con empleados lo suficientemente capacitados para hacerse cargo de esa responsabilidad o la firme necesidad de oxigenar a la organización con mentes frescas. Todas ellas válidas, sí, hasta cierto punto.

Cap 4 Sugerencias   y experimentar muy bien el clima organizacional antes de tomar la decisión de ser contratado. Compruebe la disposición de la empresa a realizar cambios en sus procesos y aceptar las mejoras que propondrá basadas en su experiencia. Si quiere recrear los “viejos buenos tiempos Cap 3 Desventajas del Paracaidismo Gerencial   ingeniosas y factibles para ser aplicadas en su área y encontrarse ante una organización que no sólo carece de las herramientas sino que tampoco está interesada en adquirirlas o desarrollarlas. Climalaboral hostil : No siempre se puede percibir el nivel de hostilidad y desajuste Cap 5 Conclusión   "" El mercado laboral es cambiante, lo que ayer se entendía como estabilidad laboral ha desaparecido, por lo que no se sabe en qué momento tocará hacer uso del Paracaidismo Gerencial para garantizar la continuidad del proceso, todos han de estar preparados, Empresa, Gerentes

Autor: Félix Socorro - 25 de Julio de 2006

Las universidades corporativas (6 capítulos)   (0)

Las universidades corporativas son organizaciones relativamente nuevas en el mercado de la educación. Ellas responden a la necesidad de las empresas por entregar programas de educación no formal a sus colaboradores, en el contexto de la Educación Continua.

Cap 1 Una nueva estrategia para la capacitación   corporativas, por lo tanto, elaboran e implementan planes de formación integrales, que favorecen el desarrollo de las personas y mantienen en alto los niveles motivacionales a través del establecimiento de caminos de superación individual. Como consecuencia del buen clima organizacional Cap 2 Competencias laborales   , las metodológicas o conocimiento y las técnicas o de habilidades. El conjunto de estas competencias, relacionadas con una actividad laboral específica, dan origen al Perfil Ocupacional de dicha actividad.    Luego, las Universidades corporativas se hacen cargo de este conjunto Cap 3 Formación basada en competencias   "" Uno de los mayores problemas de las universidades corporativas es la necesidad de diseñar módulos de entrenamiento laboral que aseguren la transferencia y adquisición de competencias en los participantes de sus programas.    Para estos efectos existen diversas metodologías

Autor: Héctor Gordillo Vielma - 23 de Julio de 2006