Monografías de el clima laboral

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Diseño de una propuesta de Cuadro de Mando Integral (16 capítulos)   (18)

En los últimos tiempos, a la par del desarrollo de los procesos estratégicos y la elevación de la importancia de la estrategia para el éxito de las organizaciones, se ha incrementado el interés por el desarrollo y aplicación de los Sistemas de Control Estratégico.

Cap 7 Elementos esenciales de la metodología del CMI en CECOFIS   tecnológicos que tiene la entidad.·        Mejorar ClimaLaboral.Las siguientes iniciativas orientan el enfoque de esta perspectiva:·        Mantener a la alta dirección del CECOFIS como eje  central de los procesos de implementación del Control Interno en su orientación y ejecución.·        Realizar Cap 16 Bibliografía   de proceso departamental, INTERPRO/Consultores.---69. Motivación y climalaboral en personal de entidades universitarias. Lima, Perú.---70. MuñIz González, Luis: “Cómo implantar un sistema de control de Gestión en la práctica”, en www.5campus.com/cgdefi, 2003.---71. Newman, William: Programación Cap 15 Anexo 7   . ·    Potenciar la superación con la incorporación de tecnologías de la información. ·    Fortalecer los programas de postgrados. ·    Promover la comprensión  de la estrategia. ·    Crear un clima adecuado para que los trabajadores se sientan motivados. ·    Lograr

Autor: Elda Conde Pagan - 10 de Mayo de 2006

La estimulación al trabajo, sus problemas y el diseño de sistemas (9 capítulos)   (0)

El presente trabajo investigativo tiene sus orígenes en un problema social existente en las organizaciones, la insatisfacción de los trabajadores con los beneficios que propician las acciones de estimulación organizacionales, que de manera general no abordan estas de una forma integral y coherente y mucho menos con un enfoque sistémico.

Cap 2 Concepciones teóricas y metodológicas para el diseño d   de habilidades, Identificación   de la tarea,Significación de la tarea ,Autonomía   y Retroalimentación .       II. Dimensiones esenciales vinculadas al trabajo en grupo y la acción de los directivos ·        Cohesión, Atractivo, Clima sociosicológico,Variedad Cap 7 Conclusiones   propuestas se han convertido en material de consulta para los que se desenvuelven en el campo de los RRHH, teniendo especial aplicación como parte del perfeccionamiento empresarial para el análisis de los subsistemas de atención al hombre y el de política laboral y salarial, lo anterior demuestra Cap 9 Anexos   ""     ENCUESTA DIAGNOSTICO DE LA “MOTIVACION CONCRETA”.   INSTRUCCIONES . Estamos haciendo una investigación para conocer el estado en que usted considera están los factores que puedan favorecer o perjudicar la satisfacción laboral

Autor: Luís F. Álvarez López - 31 de Julio de 2006

Metodología para el cálculo de los costos y la rentabilidad de la formación (17 capítulos)   (1)

Discutir el papel del hombre en la plenitud de sus dimensiones y su integración en el proceso de crecimiento de la organización, ha sido una de las preocupaciones más fuertes de las Empresas en los últimos años.

Cap 8 Políticas de Recursos Humanos   de asignar tareas, responder ante ellas, mejorar la organización y favorecer el climalaboral para realizar y promover el trabajo en grupo.Dentro del colectivo, las energías se encausan a resolver conflictos y laborar verdaderamente como equipo y en su totalidad se sienten libres para dirigirse Cap 6 Factores de situación de la GRH en el Departamento de Capacitación   **Característica de la Fuerza Laboral**El Departamento de Capacitación está constituido por ocho (8) trabajadores en total, con una plantilla cubierta de 7 y un (1) Técnico de Nivel Medio en Adiestramiento Laboral. De ellos, cinco (5) pertenecen al sexo masculino y tres (3) al  sexo  femenino Cap 14 Impacto económico - social de las soluciones   ·        Con el análisis de los cambios que el PEMEF provoca, se garantiza ubicación laboral para los graduados universitarios y de nivel medio del país, lo que resulta una fuerza de trabajo altamente calificada que entra a la Empresa. Permite al país hacer planificación de su fuerza laboral acorde

Autor: Ernesto Nerlis Gutiérrez Verdecia - 17 de Mayo de 2006

Las etapas del empresario moderno (8 capítulos)   (0)

Se ha escrito mucho acerca de los empresarios, pero realmente, poco se ha caracterizado por describir las etapas reales por las cuales atraviesan, hasta llegar a ser grandes empresarios como Carlos Slim, Bill Gates y, Donald Trump, por sólo mencionar algunos casos.

Cap 4 "El que no arriesga, no gana"   de la productividad y eficiencia en toda empresa, que es estar convencido y activo en impulsar aspectos como; la continua capacitación y formación de sus trabajadores y empleados, fomentar la educación en la sociedad, vinculando a las universidades con las empresas. Creando un buen climalaboral y de amplio

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 07 de Junio de 2006

Posicionamiento en Cordialidad (8 capítulos)   (0)

La Cordialidad (dar con el corazón) es una de las habilidades distintivas sobre las cuales las empresas pueden desarrollar una verdadera ventaja competitiva para diferenciarse en los casos en que resulte difícil hacerlo por precio o calidad del producto o servicio de base. Aunque también puede significar la ampliación de su capacidad diferenciadora en estos casos.

Cap 6 Personalidad   al estar en contacto con la gente.   No puede tener éxito brindando servicios quien no disfruta en su relación con los clientes.    Transformar nuestra empresa en un ambiente en el que los clientes se sientan a gusto debería formar parte de la misión del empresario. Generar el clima Cap 7 Motivaciones   mismos. Necesitamos enriquecer nuestra personalidad y crecer profesionalmente a través de nuestros actos. Y el ámbito laboral debe facilitarnos este proceso.    c) Trascendentales : Es un tipo de necesidad superior a las anteriores. La necesidad de hacer el bien, la de hacer algo

Autor: Rodolfo Ganim - 21 de Junio de 2006

Reclutamiento, selección e inducción (14 capítulos)   (9)

Este es un procedimiento que todo empresario podría utilizar con éxito. El trabajo pone a disposición del lector un modo concreto y eficaz de organizar el reclutamiento, la selección y acogida de nuevos empleados. No parece necesario insistir en la ventaja competitiva que esto implica.

Cap 5 Inducción   del puesto y entrega de medios necesarios ·        Formas de evaluación del desempeño ·        Relaciones personales en lo referido al climalaboral, costumbres, relaciones de jerarquía, etc. ·        Diagnóstico de Necesidades de Aprendizaje ·        Métodos y estilos de dirección Cap 3 Reclutamiento   considere si existe escasez o no de recursos humanos en función de las ofertas con que se cuenta y decida que segmentos del mercado laboral le interesan específicamente para concentrar en ellos sus esfuerzos de reclutamiento. Un segmento del mercado laboral se define a partir de los que buscamos Cap 7 Anexo 1: Guía de Entrevista de Selección   en el futuro   Explorar el ÁREA LABORAL: Este es el tema motivo de la entrevista y es lógico (así lo espera el candidato) se comience a hablar sobre el currículo, antecedentes, principales experiencias, qué tendría que tener el puesto para hacerle sentir bien, cómo tendría

Autor: Rodeloy Castellanos - 01 de Agosto de 2006

¿Cómo manipular los recursos humanos existosamente? (15 capítulos)   (4)

La gestión de los recursos humanos es consubstancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización, están conformadas por personas, las mismas que son la parte fundamental de la organización, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos organizativos propuestos, que ayudarán a la consecución de las metas planteadas.

Cap 3 Caso 2   Secundarias Mantener un climalaboral adecuado, velando por el bienestar de las relaciones empleado - empresa. Interceder por la buena marcha en contratos laborales entre empleados y empresa Dirigir el sistema de carrera administrativa en la organización Tareas Cap 1 La Gestión de los Recursos Humanos   de canales de capacitación y desarrollo. Identificación de candidatos adecuados a las vacantes. Planeación de las necesidades de capacitación de recursos humanos. Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral. Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afectan

Autor: Juan Manuel de la Colina - 04 de Julio de 2006

Grupos y Liderazgo (8 capítulos)   (2)

Los hombres necesitan que alguien los guíe, organice y establezca los medios de comunicación. A partir del siglo pasado, se comenzó a utilizar la palabra inglesa ''leader'', de ''to lead'' (guiar). Con la aparición de líderes políticos, se comenzó a investigar si estas personas podían controlar a las masas, por lo que aparecen tres teorías.

Cap 7 Senge y "La Quinta Disciplina"   interno como externo.---§ Conocimiento de la competitividad: intercambio de información entre empresas, que lleva a un mejoramiento de la calidad.---§ Una fuerza laboral en condiciones de cambiar.---§ Una empresa participativa: donde todos los miembros de la organización puedan participar en la toma Cap 6 Cambio y resistencia al cambio   influenciada por un liderazgo informal. También ciertos factores situacionales pueden influir en la resistencia al cambio, tales como el clima, la geografía, etc.**Consecuencias de la resistencia al cambio**A nivel individual:---§ Ausentismo---§ Aumento en el índice de tardanzas---§ Disminución

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 04 de Mayo de 2006

Motivación y Productividad (10 capítulos)   (3)

Una de las características que se observa en este mundo competitivo y globalizado es que las empresas se empeñan en ser cada vez mejores. Para ello, recurren a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos.

Cap 2 Motivación simplista   : cambio positivo en el comportamiento del trabajador, generación de un clima organizacional favorable y, sobre todo, lograr la satisfacción del cliente y el usuario externo Cap 8 Motivación en el trabajo   , condiciones de trabajo, sueldos, relación con los compañeros, vida personal, relación con los subordinados, estatus y seguridad) que tratan de evitar la insatisfacción laboral; y 2) Factores motivadores (logro, reconocimiento, el trabajo mismo, responsabilidad, ascenso y crecimiento) que elevan

Autor: Walter Arana Mayorca - 31 de Julio de 2006

Los comités: ¿un camino a la horizontalización? (9 capítulos)   (0)

Los llamados ''comités'' o ''comisiones'' fueron, hasta hace pocos años, un elemento atípico en las estructuras formales.

Cap 2 Posibilidades de evolución de los comités   se hace fuerte la mentalidad fragmentaria y burocrática. Finalmente, todas estos aspectos positivos posibilitan el desarrollo personal de la gente y la obtención de  mayor satisfacción laboral, con su repercusión en la moral del grupo y en el clima social de la organización

Autor: Aldo Ivnisky - 05 de Agosto de 2006