Monografías de el clima laboral

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Tercer Munbdo y su diversidad (12 capítulos)   (0)

El concepto de Tercer Mundo aparece durante la descolonización, en los años 50, divulgándose en los años 60 como problema del hambre, las guerras, las dictaduras, etc. hay tendencia a enfocarlo como un dato estadístico, por su renta per cápita o su producto interior bruto.

Cap 2 El concepto de Tercer Mundo   de la expresión “tercer mundo” fue pasando de la política a la economía. Estos países jóvenes tenían dificultades para proveer alimento, vivienda, ropa y educación a sus ciudadanos, exportaban principalmente productos básicos y luchaban contra la pobreza, el clima, los conflictos internos Cap 9 Pobreza   de utilidades. Los sindicatos crean desempleo cuando obligan a que suban los salarios en forma antieconómica, o cuando demandan beneficios laborales de alto costo. A fin de cuentas, estas medidas promueven la reducción de la fuerza laboral en relación a su disponibilidad bajo otras condiciones

Autor: Jean Carlos Guzmán - 02 de Junio de 2006

La poesía burocrática de Mario Benedetti (9 capítulos)   (1)

Poemas de la oficina1 (1953-1956) constituyó el primer gran éxito como escritor de Mario Benedetti, y el libro que le abrió camino en la literatura uruguaya2. Con él se iniciaría la siempre creciente popularidad de la obra de nuestro autor.

Cap 7 Otras realidades del mundo oficinesco   denuncia el inmovilismo laboral en el que él y su hermano47 llevan sumidos durante años: Qué suerte siempre iguales hermano vos y yo desde aquella alegría de nuestro primer sueldo siempre iguales hermano (...) siempre en el mismo cargo siempre en el mismo sueldo (pp. 570-571) “COMISIÓN Cap 1 "Poemas de la oficina"   , porque está cercado, bloqueado por las condiciones económicas, por un sórdido clima familiar, o por una falta de desarrollo cultural. O sea que el mediano es un ser recuperable para la vida en su acepción más plena. En cambio, el mediocre puede ser un tipo que ha tenido todas las oportunidades Cap 2 Frustración y desesperación   quince días, hay que intentar disfrutar de la vida que el resto del año se malgasta en la rutina laboral. Pero este amago de felicidad a contrarreloj pronto se tiñe del pesimismo inevitable de todo cuanto rodea a la voz poética: Aquí empieza el descanso. En mi conciencia y en el almanaque junto

Autor: Jaime Ibáñez Quintana - 17 de Octubre de 2006

Calidad Vs Satisfacción del cliente (11 capítulos)   (3)

El servicio ha evolucionado adquiriendo nuevas funciones, tanto para los clientes como para el interior de la empresa; ya no es solo el servicio como tal sino que va acompañado de una calidad “que se hace, no se controla” y “está en todo”.

Cap 4 Calidad, Procesos y Autocontrol: el problema del Liderazgo , otros programa   anteriores necesitan de Liderazgo. Quiere decir que en lugar de empujar, arrastremos, que la gente nos siga. Y para que gente siga a un líder ha de percibir en el: este hombre es capaz: capacitarse es una historia sin fin.   este hombre quiere mi bien: clima moral Cap 3 Un nuevo modo de dirigir   y buen inglés dos horas antes de la jornada laboral normal, para poder atender las posibles llamadas telefónicas. Es rediseñar procesos para que la cola de espera de los clientes se acorte, o se encuentre un detalle inesperado.    Hacer calidad es entender que la calidad no la inventan

Autor: Bibiana Walt - 20 de Junio de 2006

Plan de desarrollo de habilidades directivas (8 capítulos)   (3)

En el presente trabajo se exponen 5 habilidades: liderazgo, visión, innovación, trato humano e imagen, y trabajo en equipo; que al criterio de la autora se deben de tomar en cuenta para lograr ejercer una buena dirección, no importando el tamaño ni giro de ésta. Procurando que éstas se desarrollen y fortalezcan, para que un administrador pueda ser más exitoso.

Cap 4 Trato humano e Imagen   y humilladas, ya que saben que el jefe tiene "la sartén por el mango" y no se puede hacer mucho al respecto.  Es por eso que el tipo de información y educación que sobre las relaciones interpersonales o humanas tenga el director es un factor clave en el ambiente laboral de la empresa, puesto Cap 6 Evaluación de las Habilidades   con calidad, ayudar a la empresa en procesos que requiera algún tipo de sacrificio por su parte. Se tendrán profesionales apáticos, buscando nuevos horizontes, un clima organizacional tenso donde cada cual trabaja por su rumbo sin importarle lo que otros hagan o piensen. Sobre el trato humano

Autor: Cecilia García Delgado - 26 de Julio de 2006

Subsistema de control de Recursos Humanos (12 capítulos)   (7)

Cuanto mayor sea la organización y más descentralizada sea su estructura, mayor será la necesidad de control respecto de los recursos humanos. La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de su función o del área especifica en que se aplique.

Cap 8 Amplitud y profundidad de la acción de auditoría   de objetivos y expectativas en cuanto a la ARH en términos de cantidad, calidad, tiempo y costo; §         Empleo de   recursos y resultados obtenidos; §         Contribución de la ARH en las objetivos y los resultados de la empresa; §        Clima Cap 4 Base de Datos en RR.HH.   de información solo par un aparte de los flujos de información. La información puede ser externa a la empresa (mercado de trabajo, mercado de recursos humanos, mercado de salarios, legislación laboral, sindicatos,   organismos regionales del trabajo, etc.) o interna a la empresa

Autor: Marisol López - 11 de Agosto de 2006

Evolución del pensamiento administrativo (15 capítulos)   (29)

La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro e implica la planeación, la dirección y el control de todas las actividades. Por lo tanto, la administración es imprescindible para la existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones.

Cap 8 Escuela de Sociología (1935-1950)   o pudiera, les permitía participar, pero no existía aliento organizado.Los resultados demostraron que un jefe democrático puede dirigir un grupo desarrollando condiciones adecuadas de trabajo, un clima cálido y amistoso, participación y responsabilidad, la cual permite que los obreros mantengan Cap 9 La Escuela Psicológica   **Contexto**A partir del paradigma de Hawthorne, la administración ya no puede ignorar, en sus teorías y desarrollos, que el hombre es un individuo pensante y actuante, que quiere participar en las decisiones que se relacionan con su vida laboral y su tiempo, por lo cual demanda dentro Cap 3 Taylor y la Escuela de la Administración Científica   . Además de la preparación de la fuerza laboral. Se debe preparar también las máquinas y los equipos de producción, así como la distribución física y la disposición racional de las herramientas y los materiales.   3.                       Principio de control : controlar el trabajo

Autor: María Eugenia Bupo, Emilio Gattás, Gabriel Mauri, Gustavo Peman , Nicolás Rossi, Lucía Sanz - 25 de Abril de 2006

AMIGA: metodología para la satisfacción de formación en organizaciones (10 capítulos)   (0)

A partir de nueve procesos básicos: diagnóstico de la organización y de su entorno, identificación y registro de los usuarios/clientes potenciales internos y externos, determinación de segmentos y grupos de usuarios/clientes potenciales, según las características de sus necesidades o disponibilidades, establecimiento de las prioridades entre los grupos para la gestión del aprendizaje, definición de la política diferencial de la oferta, determinación de necesidades (y disponibilidades) de aprendizaje, sistematización de la tecnología de gestión del aprendizaje y la evaluación de la calidad y la utilidad de dichos procesos, se ha elaborado una metodología, para identificar en forma dinámica y permanente las necesidades de formación e información en los niveles principales de análisis de la organización o comunidad.

Cap 8 Anexo 3. Tipos de variables, fuentes y técnicas en los Estudios de N   §          Funciones que desempeña en el grupo §          Otras || §          Sobre el usuario (expediente laboral, científico, académico, etc., currículum vitae, Evaluaciones Técnicas, y otras) §          Generados por el usuario (artículos, ponencias, informes, obras plásticas, exámenes, cartas Cap 3 Principios basicos AMIGA   el empleo de variables e indicadores de cultura, clima organizacional, estilos de liderazgo y otros factores de carácter complejo en la organización. En todo caso, es necesario determinar previamente el alcance del propósito general (GI, GC o GA) y después, dentro del alcance seleccionado, definir Cap 7 Anexo 2. Variables mas comunes en los estudios de las necesidades de   de dichos contactos.---~- Fuentes de financiamiento externas y proveedores en general.---~- Dónde se encuentra el poder de la comunidad y cómo fluye.---~- Ambiente para los negocios.---~- Competidores y colaboradores.---~- Patrones sociales.---~- Lugar, clima.== Sobre las características socio

Autor: Dr. C. Israel Núñez Paula - 28 de Diciembre de 2005

Cómo es un periodista digital (13 capítulos)   (4)

Detalles que definen al comunicador en medios digitales. Sus diferencias con los periodistas convencionales. Opinión de lo que es y de lo que debería ser. Trabajo que surge como resultado de cinco años de trayectoria en periodismo electrónico.

Cap 3 Mentalidad   –que puede ser las primeras palabrasque pronuncian tras ganar-, y un título y bajada “modelo”para la primera actualización; además, una organizaciónestructurada de contenidos, que incluya el desarrollo del ActoCentral, el clima que está haciendo –información nuevarespecto al libreto Cap 6 Personalidad   , el individuo no debe desprenderse de la razón de ser del periodista. En general se dan dos etapas en la vida profesional de un comunicador: la primera comprende la universidad y los primeros años de trabajo; la segunda, la consolidación en el ámbito laboral. Si bien con los años un periodista

Publicado por: Mario Simonovich - 06 de Febrero de 2006

El Marketing y los negocios electrónicos (13 capítulos)   (2)

El comercio electrónico unido al código de barras y al intercambio electrónico de documentos son el pilar fundamental de todo el proceso que permite a las empresas ser más eficientes y flexibles en sus operaciones internas, trabajando más de cerca con sus proveedores, para ofrecer mayores beneficios a sus clientes, como puede verse con el comercio electrónico todos ganan.

Cap 9 Estructura global del aprendizaje en el ambito comercial   alternativas educativas. El reto de quienes formulan la política pública enfrentan retos como la creación e un clima para el cambio, facilitar la creación y administración de nuevas fuerzas laborales de mercado, facilitar el establecimiento de estandares técnicos, tomar como objetivo Cap 8 Organizaciones mas agiles e inteligentes   desearlo y prepararse para aprovecharla, para lo cual se revisan los siguientes aspectos: • Necesidad de Liderazgo: Que parte de la Gerencia • Necesidad de Proceso: La organización debe definir un proceso que integre la tecnología con la actividad laboral diaria. • Necesidad de Estándares de operación

Autor: José Ariel Giraldo López - 18 de Junio de 2006

Efectividad personal y organizacional e Inteligencia Emocional (9 capítulos)   (0)

Con el propósito de contribuir con la difusión de la propuesta de efectividad personal y organizacional de Stephen R. Covey, que a todas luces es de capital importancia para impulsar el desarrollo de las personas y organizaciones en un escenario mundial de intensos cambios, crecientes desafíos y exigencias de mayor competitividad, desarrollo en este trabajo algunos de sus conceptos más importantes.

Cap 3 Habitos de efectividad   de efectividad describe la comunicación efectiva y conviene aplicarlo a los efectos de desarrollar los beneficios de la inteligencia emocional y obtener un clima social de respeto y convivencia armoniosa. Este es el hábito que sustenta la necesidad de comprender con empatía al otro para después ser Cap 5 ¿Qué es la inteligencia emocional?   es una aptitud emocional. Goleman señala: "Una aptitud emocional es una capacidad aprendida, basada en la inteligencia emocional, que origina un desempeño laboral sobresaliente". Ahora veamos rápidamente cada una de estas aptitudes emocionales, necesarias para sobresalir en el competitivo

Autor: Ricardo Vargas Trepaud - 31 de Julio de 2006