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Monografía de Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006
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| El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales. |
| Cap 1 |
Cómo las compañías japonesas crean la dinámica
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De comunicar. La combinación se inicia cuando el concepto generado por el equipo se combina con la información existente y con el conocimiento que se encuentra fuera del equipo, para crear especificaciones más fáciles de compartir. La interiorización es inducida cuando los miembros empiezan |
| Cap 1 |
Cómo las compañías japonesas crean la dinámica
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De comunicar. La combinación se inicia cuando el concepto generado por el equipo se combina con la información existente y con el conocimiento que se encuentra fuera del equipo, para crear especificaciones más fáciles de compartir. La interiorización es inducida cuando los miembros empiezan |
| Cap 2 |
Los activos intangibles en las organizaciones
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Y experiencias personales. Se produce por tanto un conocimiento personal que compartiéndolo puede llegar a tener un marco y elementos comunes. Hablaríamos así de conocimiento compartido o conocimiento de una organización . En la creación del conocimiento organizacional se establece a través |
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Monografía de Rafael Alhama Belamaric - 18 de Julio de 2006
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| Y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT |
| Cap 4 |
Principios de las NFOT
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De trabajo. La superación de la simplificación y fragmentación de actividades no se alcanza sólo, ni muchas veces hoy día, por la complejidad en la concepción y en la ejecución, a nivel individual, por muy integral que sea éste, sino que debe buscarse a nivel del colectivo. Por eso, un concepto básico |
| Cap 1 |
Factores para su potenciación
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Y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT), para que puedan alcanzar resultados cualitativamente superiores mediante la integración de los aspectos técnicos del proceso de trabajo y la dimensión social; es decir, el tratamiento de las necesidades psicológicas, sociales |
| Cap 5 |
Los Sistemas de Gestión de Recursos Humanos
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En mayor o menor grado los elementos económicos, sociales, jurídicos, de políticas globales, tienden a seguir la misma filosofía e ideología de los principios fundamentales de la organización del trabajo tradicional aplicados a los procesos de trabajo, con lo cual se ponen cada día |
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Monografía de Rafael Alhama Belamaric - 20 de Abril de 2006
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| Y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT |
| Cap 5 |
Cambios en las estructuras
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El tratamiento a las personas, incluso personalizado, bajo la denominación de "atención al hombre". Pero este concepto en principio abarcaba solamente una atención material; otros, los más, lo interpretan y aplican como el desarrollo de las capacidades y conocimientos, pero privilegiando |
| Cap 1 |
Factores para la potenciación del trabajo
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Y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT), para que puedan alcanzar resultados cualitativamente superiores mediante la integración de los aspectos técnicos del proceso de trabajo y la dimensión social; es decir, el tratamiento de las necesidades psicológicas, sociales |
| Cap 6 |
Sistemas de Gestión de Recursos Humanos
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En mayor o menor grado los elementos económicos, sociales, jurídicos, de políticas globales, tienden a seguir la misma filosofía e ideología de los principios fundamentales de la organización del trabajo tradicional aplicados a los procesos de trabajo, con lo cual se ponen cada día |
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Monografía de Claribel Arias Duverge - 10 de Abril de 2006
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| Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de producción o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos). Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las... |
| Cap 5 |
Tipos de organización
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Las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional, indispensables durante el proceso de la organización aplicables a las necesidades de cada grupo social. ** Concepto de línea Staff** El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existen órganos |
| Cap 5 |
Tipos de organización
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Las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional, indispensables durante el proceso de la organización aplicables a las necesidades de cada grupo social. ** Concepto de línea Staff** El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización |
| Cap 5 |
Tipos de organización
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Con la de funciones. **Las técnicas de organización : **Son las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional, indispensables durante el proceso de la organización aplicables a las necesidades de cada grupo social. ** Concepto de línea Staff** El Staff es el resultado |
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Monografía de Emilia Luna - 20 de Abril de 2006
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| La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias... |
| Cap 4 |
Recomendaciones para la organización
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, costos y presupuestos. ** Elementos de control interno** Para una mejor compresión de los factores que intervienen en control interno de las empresas, a continuación se presentan los elementos que forman parte del mismo. A) Organización “Los elementos del control interno en que interviene |
| Cap 6 |
Organización administrativa y funciones departamentales de la empres
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Dentro de este apartado trataremos lo referente a la organización de nuestra empresa. Siendo la organización como la estructura técnica de las relaciones que deben de exitir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin |
| Cap 3 |
Procesos de la Administración
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== Organización es la estruracion técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planos y objetivos señalados. La organización toma en cuenta |
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Monografía de Mª. Matilde Camacho Adarve - 18 de Agosto de 2006
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| Las repeticiones en el discurso oral realizan múltiples funciones, proveyendo cohesión, congruencia y desprendiendo una serie de connotaciones que configuran las relaciones socio-afectivas entre los hablantes [1]. Con ser un tema tan amplio, en este... |
| Cap 1 |
Repetición y unidad discursiva
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De vista textual discursivo, emancipado de la constricción oracional, o, si se prefiere del concepto de que toda la organización gire en torno al verbo, bien en bloques lingüísticos mayores o menores o iguales que la misma, es decir, extraoracional. 2) El punto de vista interactivo |
| Cap 8 |
Bibliografía
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, LIX. Homenaje a D. Manuel Alvar , págs. 255-273. __________________________ (2005): Unidades de segmentación y marcadores del discurso: elementos esenciales en el procesamiento discursivo oral, Madrid, Arco/Libros (
DUMITRESCU, D. 1996): «Rhetorical vs. On rhetorical allo |
| Cap 6 |
Unidades de procesamiento (III)
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: los microactos, retomando la terminología de Rubattel (1987), aunque no el concepto ; por esto, no se pueden entender como residuales, al ser su significado imprescindible para el acto. Los microactos aparecen en el discurso, es más, aparecen en el discurso sistemáticamente; de hecho, en las muestras |
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Monografía de Ana Mª Vigara Tauste - 22 de Agosto de 2006
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| En el registro coloquial, las circunstancias de actualización imponen sus propias leyes al hablante. La inmediatez, fugacidad e imprevisibilidad propician un uso del lenguaje fundamentalmente irreflexivo, donde lo que importa es, más que la pura... |
| Cap 7 |
Notas
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"
El concepto de "coloquial" que manejamos coincide con el delimitado en Vigara, 1992 (véase, por ej. , el cuadro 1, en la pág. 13): modalidad diafásica de carácter oral y conversacional; es decir, hablada (no leída, ni recitada), en la cual el lenguaje se va concibiendo —por decirlo de un modo |
| Cap 1 |
El discurso coloquial
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Coloquial que permiten explicar la aparición de la mayor parte de sus fenómenos más representativos:
la improvisación formal : organización y formalización del mensaje al ritmo del pensamiento-sentimiento subjetivo del hablante; y
la actualización del sentido |
| Cap 5 |
Recurrencias parafrasticas (I)
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, paradójicamente, al servicio de información/intención nueva o distinta, más como estrategia de progresión en la expresión del mensaje ( recurrencias parafrásticas ) o en las relaciones de interacción ( ecos prospectivos , apartado V) que de organización de sus contenidos (aspecto predominante |
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Monografía de Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006
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| En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del... |
| Cap 3 |
Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est
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" Las mediciones financieras no pueden medir las actividades que crean valor en los activos intangibles de la organización : las habilidades, competencias, motivación de los empleados; tecnología de información y bases de datos; procesos operativos eficientes y responsivos; innovación de productos |
| Cap 2 |
La Planeacion Estratégica. "PE"
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. __ Concepto de Planeación Estratégica:__ Proceso mediante el cual la organización determina y mantiene las relaciones de la propia organización con su entorno, a través de la determinación de objetivos y el esfuerzo sistemático de generar una relación deseable para el futuro, asignando |
| Cap 1 |
Organizaciones y Estrategia
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//Tienes que aprender a dirigir en situaciones donde tú no posees autoridad de mando, en donde no se te controla o controlas[1]. // En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado |
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Monografía de Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006
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| La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al... |
| Cap 1 |
La gerencia a lo largo de los años
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A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización , millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luichar por cumplir con sus tareas diarias. Además, todas |
| Cap 5 |
Conclusión
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Que, puesto que el concepto de sistemas es utilizado como una manera de describir el proceso gerencial, es importante mencionar dos aspectos de la teoría de sistemas que son de particular valor para los gerentes. Primero, el reconocimiento de que no hay un sistema único y sí una amplia gama |
| Cap 2 |
Gerencia
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Qué este es un ejemplo un tanto extremo. Es cierto, sin embargo, que el mismo concepto es aplicable a la distribución de productos y servicios corrientemente consumidos, y, por ende demandados por el público. Siendo un producto o servicio no resulta ser comparable, en termino de precio, calidad |
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Monografía de Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Abril de 2006
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| Toda organización , para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa... |
| Cap 1 |
¿Qué es la Cultura Organizacional?
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De la cultura de una organización y de sus diferentes elementos . Para poder responder a las exigencias del medio, es muy importante que la organización tenga una imagen interna o imagen de sí misma, es decir, de sus características culturales, adecuada, lo cual le permitirá cambiarlas o ponerlas en función |
| Cap 3 |
Relaciones entre las Imagenes Pública e Interna
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Y subordinados, es decir, existen criterios contradictorios al evaluar los elementos culturales. Sin embargo la Imagen que tiene el público acerca de los productos o servicios de la organización es buena.
Pudiera darse en organizaciones de reciente creación o aquellas que hayan introducido un producto |
| Cap 3 |
Relaciones entre las Imagenes Pública e Interna
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Y subordinados, es decir, existen criterios contradictorios al evaluar los elementos culturales. Sin embargo la Imagen que tiene el público acerca de los productos o servicios de la organización es buena. Pudiera darse en organizaciones de reciente creación o aquellas que hayan introducido un producto |
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