Monografías de elementos de consultoria

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Consultoría organizacional (10 capítulos)   (1)

La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes que reflejan la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla que estén en disposición de aceptar como validos y que desde luego estarán muy influidos, por los enfoques y métodos de intervención que propongan los consultores internos.

Cap 1 El Proceso de Consultoría   La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes, Esas formas reflejan la diversidad de las organizaciones  y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques  para realizarla que estén en disposición  de aceptar como validos  y que desde luego Cap 2 El Proceso de Consultoría Organizacional   "" Existe una gama sumamente amplia de enfoques, técnicas, métodos, modos y estilos de consultoría. Esta diversidad es una de las características más interesantes de la consultoría, ya que incluso clientes con problemas muy específicos pueden encontrar un consultor que se adapte a su organización Cap 10 Bibliografía   **Abramson R. (OIT 1993)** DO/PMR; Programación para la mejora del rendimiento En las     empresas guía para gerentes y consultores OIT  Ginebra, 500 Pág.**Álvarez L; Campaña M  y Zayas E  (2004) . ** Consultoría Organizacional http://www.monografias.com/trabajos15/consultoria-organizacional

Autor: Luís F Alvarez López - 23 de Abril de 2006

Consultoría en coachong ontológico (4 capítulos)   (5)

Los Consultores en Coaching Ontológico nos detenemos a observar las formas particulares en que las personas, equipos, organizaciones y comunidades plantean lo que plantean.

Cap 4 Consultoría experta o tradicional y consultoría de coaching   "" Si bien hemos referido de distintos modos a la Consultoría de Coaching Ontológico, dejamos para esta última sección la distinción entre este abordaje y la Consultoría Experta que enfatiza en lo siguiente:   Considera que sus diagnósticos “definen lo que REALMENTE pasa Cap 2 El concepto de liderazgo   desde una cultura de imposición y obediencia hacia una de elección. Desde la Consultoría de Coaching Ontológico postulamos que el liderazgo no surge desde la presión sino desde la elección. Queremos centrar esta reflexión en que “Liderazgo”deja de ser un concepto abstracto Cap 3 Algunas "Vacas Sagradas"   "" La Consultoría emergente que estamos mostrando y desarrollando pone el foco en revisar cuestiones que han sido y siguen siendo consideradas como “vacas sagradas” o “intocables” desde los cuales se va construyendo (junto a otros criterios) el sentido común vigente dentro de las organizaciones

Autor: Marcelo Krynski, Gustavo Alejandro Diez - 22 de Julio de 2006

Apuntes para un manual de trabajo en equipo (6 capítulos)   (0)

Las notas que siguen han sido elaboradas en el marco de un trabajo de Consultoría privada, por lo cual no habrá referencias a la organización específica involucrada en la actividad central.

Cap 1 Desde una clase introductoria al pensamiento de Fernando Flores   "" Las notas que siguen han sido elaboradas en el marco de un trabajo de Consultoría privada, por lo cual no habrá referencias a la organización específica involucrada en la actividad central. Entendiendo que pueden ser de utilidad para alumnos de distintos cursos, de carreras de grado y posgrado Cap 3 Analisis de la Organización como fenómeno lingüístico   preguntáramos ¿ Qué clase de cosa ? quizás la respuesta no sería tan obvia. Precisamente, el marco teórico adoptado en esta consultoría sostiene que hablar es hacer y es una clase de hacer fundamental en la vida de las organizaciones. Se trata de un hacer particular que empieza y se realiza, frecuentemente

Autor: Heloisa Helena Primavera - 02 de Agosto de 2006

Modelo integrado de innovación y gestión del talento humano (5 capítulos)   (0)

La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión y dirección juegan un rol clave.

Cap 5 Bibliografía   . - Ventocilla Eleodoro. (1997). Programa Avanzado de Consultoria (PAG) . Edic. ILOS. - Lawrence Paul; Lorsch Jay. (1987). La Empresa y su Entorno . Edit. Plaza Janes. - Guerin W.; Wils T.; Le Lourain J. (1992). Planeación Estratégica de Recursos Humanos . Edit. Legis Cap 1 El impacto del contexto externo en la innovación   forma, tener elementos de juicios para comprender un poco más a los invitados especiales invitados al seminario; así como las visitas a instituciones orientadas a la investigación, desarrollo y aplicación.    Una invitación con este documento es visualizar en cada dimensión del modelo Cap 2 Innovación   , nuevos productos o servicios. En el contexto de un proceso corporativo de innovación es uno de los primero elementos a considerar. Su estudio es clave para el impacto en la organización.    2.- La estrategia como la diana de actuación estratégica contenga la innovación como norte

Autor: Pablo Lira - 11 de Junio de 2006

Confección de los Papeles de Trabajo (6 capítulos)   (0)

Los Papeles de Trabajo son la evidencia documental más importante de la Auditoria, la calidad de los mismos. Su confección, los requisitos que estos deben cumplir, los atributos y las propiedades se muestran como aporte fundamental de este artículo.

Cap 6 Responsable: Jefe de Grupo y Auditores   en capacidad de fundamentar conclusiones y recomendaciones mediante su revisión.Durante los trabajos de Consultoría, los auditores internos deben considerar el riesgo compatible con los objetivos del trabajo y estar alertas a la existencia de otros riesgos significativos, entre ellos:·         Detectar Cap 2 Los Papeles de Trabajo   investigación realizada por sus autores como resultado del ejercicio de su profesión vinculada a la actividad de Auditoria.En este ilustramos de forma muy clara todos los elementos anteriormente mencionados para lograr Papeles de Trabajo de altísima calidad y que muestren concretamente los hallazgos

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Los costes estratégicos de la actividad empresarial (6 capítulos)   (2)

En el presente artículo pretendemos demostrar que el análisis de la competitividad no se trata solamente de un ejercicio de evaluación económica sin trascendencia social, sino, todo lo contrario, de identificar vías para fomentar empresas nacionales más competitivas.

Cap 5 Conclusiones   , en algunos casos no son conscientes de los beneficios que se pueden obtener mediante la adquisición de habilidades empresariales a través de diferentes instrumentos, entre los cuales podemos incluir: la consultoría empresarial y la cooperación con instituciones académicas y centros de investigación Cap 1 El Valor del analisis de competitividad   estrategia empresarial es importante distinguir entre los elementos de la competitividad sobre los que la firma tiene cierto nivel de control de aquellos sobre los que no lo tiene. El desempeño competitivo de la empresa depende, en primera instancia, de su capacidad para manejar los siguientes

Autor: Raúl Arrarte Mera - 27 de Mayo de 2006

La comunicación, instrumento de gestión (7 capítulos)   (2)

Curso sobre creación de proyectos de comunicación.

Cap 7 Las estructuras y los actores de la comunicacion global   .La comunicación es un oficio de consultoría basado en una relación de confianza.La elección de una agencia supone el reconocimiento de las capacidades de un experto, pero sobre todo, la seguridad de que la agencia ha comprendido la cultura del anunciante y su ambición.__E. La agencia de comunicación Cap 7 Las estructuras y los actores de la comunicacion global   .La comunicación es un oficio de consultoría basado en una relación de confianza.La elección de una agencia supone el reconocimiento de las capacidades de un experto, pero sobre todo, la seguridad de que la agencia ha comprendido la cultura del anunciante y su ambición.__E. La agencia de comunicación global Cap 6 La comunicación global es la expresión de una gestión   para restablecer el equilibrio entre lo que es y lo que quiere ser. La comunicación es la punta del iceberg de esta política.Si el proyecto no se anuncia debidamente puede perder su contenido y la empresa puede tomar decisiones como si fueran elementos dispersos. El esquema rector de comunicación

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 13 de Octubre de 2005

La alta dirección como limitante del crecimiento de una PYME (6 capítulos)   (0)

La presencia de una alta dirección dentro de toda empresa supone una limitante muy amplia según la etapa que la misma necesidad vaya requiriendo.

Cap 4 La Subcontratación de Servicios   "" Los servicios como: asesoria fiscal o legal, consultoría, marketing y publicidad, evaluación financiera o económica, selección de personal; suelen ser más económicos y deducibles de impuestos, pero para determinados tamaños e intereses de empresas, este tipo de servicios suelen quedar cortos Cap 2 Nuevas Estructuras   y sus niveles completos de conocimiento, durante los cuales en este punto toman mayor relevancia, pero ahora entran en juego no sólo sus conocimientos, sino la ayuda de otros nuevos elementos humanos, me refiero a los altos directivos.   “El acierto del empresario depende de algo

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006

Problemas y soluciones para la adecuada gestión logística y de almacenes (7 capítulos)   (23)

En este artículo se va a desarrollar un caso práctico real que muestra la realidad en la problemática de la gestión logística y de almacenes de muchas PYMEs así como las soluciones y resultados alcanzados en este caso concreto.

Cap 6 La metodología   "" Para el desarrollo del proyecto, se creó un equipo mixto de trabajo entre el cliente y la empresa externa de consultoría , donde estaban representados todos los departamentos implicados (Logística, Compras, Producción, Almacén,..), y se emplearon distintas metodologías en función

Autor: Eduardo Navarro - 16 de Junio de 2006

Competencias: un nuevo reto (II) (7 capítulos)   (1)

Este trabajo ha tenido en cuenta los supuestos teóricos analizados en el artículo “Competencias: Un Nuevo Reto (I)”, donde se señala que en la actualidad hay un reconocimiento tácito de considerar como un factor clave para el crecimiento y desarrollo, el potencial de los recursos humanos, lo que significa considerarlo como el principal activo y ente estratégico de una organización.

Cap 5 Bibliografía                      ..........................   La   gestión por competencias   y   el cuadro de mando integral (II). Capital Humano (132) :   6-7, abril   2000 Ø                   Ortiz Martín, Santiago M. “La consultoría y el cambio en las Organizaciones”, Centro de Estudios de Economía Cubana, Universidad de la Habana, s-f Cap 2 Generalidades de la Cultura Organizacional   "" “El conjunto de principios y creencias básicos de una organización que son compartidos por sus miembros y que la diferencian de otras organizaciones” [5] ha sido definido como cultura organizativa por los principales tratadistas. A este conjunto de elementos que marcan

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006