Monografías de elementos de la administracion

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El estudio del trabajo en los sistemas de procedimiento de oficinas (6 capítulos)   (3)

La simplificación del trabajo posibilita la racionalización de las tareas, lo que permite el abatimiento de costos, menor inversión de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de los interesados en la empresa.

Cap 1 Conceptos   de adquisición y enajenación de bienes, sistema de mantenimiento, sistema de contabilidad y control presupuestal, sistema de administración y desarrollo de personal, etcétera. Un procedimiento se caracteriza por no ser un método individual de trabajo. El método se refiere específicamente a cómo Cap 3 Conceptos generales de diagramas   la representación administrativa. Presentación de los diagramas La fase de presentación del trabajo se apoya con firmeza en el empleo de diagramas o gráficas escogidos y ejecutados con el (mico propósito de explicar a la administración cómo trabaja el antiguo sistema y por qué y de qué manera debe Cap 2 Diagramas de procedimientos   "" En la generalidad de las empresas la falta principal es el descuido de la administración para aplicar en su totalidad los principios de organización a los mecanismos de crecimiento de la empresa Como hemos asentado en el capítulo anterior, los órganos (unidades administrativas) son responsables

Autor: José Avilez - 10 de Agosto de 2006

Punto de Equilibrio Dinámico (7 capítulos)   (16)

Un punto de equilibrio dinámico es aquel que cambia con el tiempo y en donde el transcurso del tiempo se presentan cambios en los activos o en la inversión.

Cap 3 Elementos que integran el Punto de Equilibrio Dinamico   .Otra denominación de los costos fijos son costos constantes o auxiliares o de apoyo.Son aquellos costos que se mantienen fijos independientemente del volumen de la producción para mantener las funciones de venta y administración durante determinado periodo; como no puede diferirse deberá cargarse Cap 5 Evaluación Pre Pre de Factibilidad de los Proyectos de Inversión   de enfrentarse a desagradables sorpresas.4.       Análisis con base a Contribución Marginal para desechar o no proyectos de inversión.5.       Constituye un elemento de planeación a Largo Plazo6.       Manejar cada proyecto como una entidad económica – financiera7.       Propicia la Administración Cap 2 Punto de Equilibrio Dinamico   volumen entre costos, ventas y utilidades. 4.- Conocer el monto y volumen a producir o vender para no perder y empezar a ganar, considerando los diversos elementos que afectan a la utilidad y no solo Costos Fijos y Variables.   Importancia   Hoy en día

Autor: Saul Alcala Sanchez - 09 de Mayo de 2006

Relación Imagen Interna - Imagen Externa: un instrumento para la transformación cultural (5 capítulos)   (2)

Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio.

Cap 4 Bibliografía   para desarrollar programas de identidad eficaces/ Nicholas Ind. – Madrid: Ed. Díaz de santos S.A, 1992. – 195p.9.      KAST, FREMONT. Administración en las organizaciones. Enfoque de sistemas y de contingencias/ Fremont Kast, James Rosenzweig. – México: [s.n], 1994. – 754p.10.  KOONTZ, HAROLD. Administración Cap 1 ¿Qué es la Cultura Organizacional?   de la cultura de una organización y de sus diferentes elementos.Para poder responder a las exigencias del medio, es muy importante que la organización tenga una imagen interna o imagen de sí misma, es decir, de sus características culturales, adecuada, lo cual le permitirá cambiarlas o ponerlas en función Cap 3 Relaciones entre las Imagenes Pública e Interna   y subordinados, es decir, existen criterios contradictorios al evaluar los elementos culturales. Sin embargo la Imagen que tiene el público acerca de los productos o servicios de la organización es buena.  Pudiera darse en organizaciones de reciente creación o aquellas que hayan introducido un producto

Autor: Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Abril de 2006

Gerencia y Liderazgo (6 capítulos)   (1)

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

Cap 1 La gerencia a lo largo de los años   las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la “administración”, ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.La organización es la principal actividad Cap 6 Bibliografía   . __Administración. __Prentice Hall Hispanoamericana, ____México, 1995, 686 págs.§         SISK L., Henry y Mario Sverdlik. __Administración y Gerencia de Empresas. __SOUTH-WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A., 1979, 638 Págs.__ __§         SENLLE, Andres. __Calidad y Liderazgo. __Ediciones Gestion 2000 S.A. Cap 4 Gerente   a quien sea responsable de cumplir las cuatro actividades básicas de la administración en el desarrollo de sus relaciones. Una manera de captar la complejidad de la administración es entender que los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una organización y de diferentes rangos de actividades

Autor: Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006

Antecedentes, ventajas y limitaciones del costeo por actividades (6 capítulos)   (0)

Un tercer momento que ubica el marco teórico del asunto que se analiza, es su enfoque histórico, por lo que aquí podríamos plantear la inquietud siguiente: ¿Es la propuesta del ABC un fenómeno nuevo? ¿Cuáles han sido los principios de su evolución?.

Cap 1 Antecedentes del método de costeo basado en la actividades   por la necesidad de que las organizaciones sean más flexibles y orientadas a la clientela, lo que provoca un mayor peso de los costos relacionados con la investigación y desarrollo, lanzamientos de series más cortas, programación de la producción, logística, administración y comercialización. Esto Cap 3 Técnica de costeo Contexto Organizacional de Referencia   costear los productos y otros objetos de costos.**Objetivo **- Cargar a los productos y/o servicios solamente los costos y gastos que agregan valor al proceso de producción, distribución y administración desde el punto de vista del cliente. El énfasis de la gerencia se centra en los procesos Cap 2 Ventajas y limitaciones del modelo ABC   .-                        Permite calcular de forma más precisa los costos, fundamentalmente determinados costos indirectos de producción, comercialización y administración.-                        Aporta más informaciones sobre las actividades que realiza la empresa, permitiendo conocer cuáles aportan valor

Autor: Norge Garbey Chacón - 17 de Mayo de 2006

El Cambio y la Transformación (6 capítulos)   (1)

La Gestión del Conocimiento es un proceso formal, dirigido a identificar la información que posee la compañía y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin último de encontrar la manera de hacer que esté fácilmente disponible.

Cap 3 El KM como desarrollador del negocio   de  Benchmarking conceptual en las organizaciones La administración del tiempo redundará en el manejo objetivos de la organización, ya que es un tema clave la administración del conocimiento. || 1.       El KM como concepto desarrollado en las empresas: 2.       La mejora en sus sistemas de trabajo 3 Cap 5 Gerenciamiento Integrado   El Gerenciamiento Integrado  es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en buscar de una mayor competitividad.De vez en cuando surgen nuevas ideas, o, por lo menos, nuevas palabras en el campo de la administración, que intentan reducir la complejidad del fenómeno Cap 4 El KM como producto   internos**KNOW WHY**El mercado del KM del Know Why aplicado a procesos industriales permite, a través de la utilización de tecnología de redes y análisis conceptuales determinantes de los elementos que la organización podrá optimizarOtra alternativa de análisis del know why

Autor: Aldo T. Piñero - 27 de Abril de 2006

Interpretación de datos financieros (6 capítulos)   (8)

Por medio de la interpretación de los datos presentados en los estados financieros los administradores, clientes, empleados y proveedores de financiamientos se pueden dar cuenta de el desempeño que la compañía muestra en el mercado; se toma como una de las primordiales herramientas de la empresa.

Cap 3 Objetivo General de la Interpretación Financiera   del beneficio o utilidad que obtienen las distintas personas interesadas en el  contenido de los estados financieros.Los objetivos específicos que comprenden la interpretación de datos financieros dentro de la administración y manejo de las actividades dentro de una empresa son los siguientes Cap 2 Conceptos generales   y en la comparación.Es la emisión de un **juicio criterio u opinión de la información contable de una empresa**, por medio de técnicas o métodos de análisis que hacen más fácil su comprensión y presentación.Es una función administrativa y financiera que se encarga de emitir los suficientes** elementos

Autor: Boris Burgos - 10 de Mayo de 2006

Los DSS (6 capítulos)   (2)

En la actualidad los DSS (Sistemas de Soporte a la Decisión) juegan un rol importante dentro del desempeño de la toma de decisiones en las empresas.

Cap 6 Referencias   , E., Wetherbe, J. (2001) “Tecnologías de información para la administración”, Primera Edición, CECSA4)       Senn A. James (1995) . Sistemas de Información para la Administración. Segunda Edición, México. Grupo Editorial Iberoamérica.5)       Capacitar para aceptar el cambio. Mercadeo en Línea Cap 3 Implementación   Dentro de la implementación debemos tomar en cuenta algunos elementos estratégicos como son:~- Definir la situación que se desea analizar, definiendo claramente el objetivo que se desea obtener. Lo importante de definir un objetivo es establecer una medida, en ocasiones se desea minimizar

Autor: Erika Elliette Ruvalcaba Moreno - 25 de Abril de 2006

ERP al alcance de las PYMES (7 capítulos)   (4)

Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que le permite a una compañía automatizar e integrar la mayor parte de sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real.

Cap 6 Conclusión   . Se analiza también la reciente y factible tendencia de adquirir un sistema a través de un proveedor de aplicaciones ( ASP ) por medio de una subcontratación ( outsourcing ), reduciendo así parte de los costos en infraestructura, capacitación, administración y mantenimiento.    Una vez Cap 3 Alternativas de adopción de un sistema ERP   , escasez de expertos con el conocimiento adecuado y experiencia, pulir el producto, herramientas de administración, herramientas para oficina en versiones Linux para estación de trabajo. Podemos decir que de estos cinco puntos, la mayoría están cubiertos. En lo que respecta al soporte técnico Cap 2 ERP's y PYMES   . ·                     Enfocarse en los factores humanos o habilitadores sociales, indispensables para que el proyecto de ERP sea exitoso, las deficiencias en esta área han probado ser causa de gran número de fracasos de implementación. Entre dichos elementos se encuentran principalmente

Autor: Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006

Diagramas causa-efecto, pareto y flujogramas (5 capítulos)   (14)

El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943), ó diagrama de Espina de Pescado y se utiliza en las fases de Diagnóstico y Solución de la causa.

Cap 1 Diagrama causa-efecto (Ishikawa)     Fue el primer autor que intentó destacar las diferencias entre los estilos de administración japonés y occidentales. Precursor de los conceptos sobre la calidad total en el Japón. Posteriormente tuvo una gran influencia en el resto del mundo, ya que fue el primero en resaltar Cap 4 Diagrama de flujo   de acuerdo con las operaciones de procedimientos incluidas, le ayudará a analizar esas etapas, con el fin tanto de mejorarlas como de incrementar la existencia de sistemas de información para la administración.   Características que deben poseer los Flujogramas Cap 3 Diagrama de Pareto   del grueso del retraso de un proceso. ·         La minoría de productos ó servicios que representan la mayoría de las ganancias obtenidas. ·         La minoría de elementos que representan al grueso del costo de un inventario.   Se recomienda su uso

Autor: Matías Martínez Ferreira - 08 de Abril de 2006