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Monografía de Rosa Martha Núñez Arroyo - 17 de Mayo de 2006
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| Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones . No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo,... |
| Cap 2 |
Proceso de toma de decisiones
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" El proceso de toma de decisiones , es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones . Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo |
| Cap 2 |
Proceso de toma de decisiones
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- " El proceso de toma de decisiones , es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones . Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo |
| Cap 4 |
Barreras para la toma de decisiones efectivas
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La vigilancia y la ejecución completa del proceso de toma de decisiones de seis etapas constituyen la excepción y no la regla en la toma de decisiones gerencial. Sin embargo, de acuerdo con las investigaciones, cuando los gerentes utilizan esos procesos racionales, sus decisiones resultan mejores |
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Monografía de Matías Martínez Ferreira - 19 de Abril de 2006
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| Las decisiones son una parte esencial de la vida, tanto dentro como fuera del trabajo. Los ejecutivos son los responsables de decidir entre dos o más opciones. La toma de... |
| Cap 2 |
Estilo en la Toma de Decisiones
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Cada persona tiene un estilo a la hora de tomar decisiones . Independientemente de sí su estilo es lógico o creativo, el método debe ser racional y sencillo. Los buenos ejecutivos no permiten que las decisiones o su resultado se vean afectados por circunstancias personales. **La Intuición |
| Cap 10 |
Generar Ideas
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Crear nuevas ideas es esencial para dar un aire nuevo a la toma de decisiones . Al buscar fuentes para nuevas ideas, esfuércese por alcanzar un equilibrio entre la imaginación y lo realizable. El primer obstáculo que hay que vencer es lograr que otros generen ideas nuevas |
| Cap 3 |
La propia responsabilidad
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La toma de decisiones de arriba hacia abajo conduce a la delegación de tareas. Esto es natural para las jerarquías, pero se debe decidir que decisiones hay que tomar y cuales hay que delegar a otros. **Tomar decisiones propias** Hay que decidir que decisiones se pueden tomar por uno mismo. Evalué |
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Monografía de Rosario Garza Ríos - 25 de Abril de 2006
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| El problema de toma de decisiones con múltiples criterios quizás es el área de desarrollo más activo en los últimos años en el campo ... |
| Cap 3 |
Importancia de la Toma de decisiones empresariales
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, que por su alto costo no era posible adquirir, además de la poca cultura y formación de los decisores, realizándose el proceso de toma de decisiones empíricamente, basado en la experiencia del factor humano que participa en la tarea. Sin embargo, con todos los acontecimientos ocurridos en los últimos años |
| Cap 3 |
Importancia de la Toma de decisiones empresariales
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, que por su alto costo no era posible adquirir, además de la poca cultura y formación de los decisores, realizándose el proceso de toma de decisiones empíricamente, basado en la experiencia del factor humano que participa en la tarea. Sin embargo, con todos los acontecimientos ocurridos en los últimos años |
| Cap 1 |
La Toma de Decisiones Multicriterio
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Los procesos de toma de decisiones se han venido analizando tradicionalmente en base a un paradigma que puede esquematizarse de la siguiente forma: v Se selecciona el criterio bajo el cual se desea decidir la mejor solución. v Se define el conjunto de restricciones que limitan la solución |
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Monografía de Gabriel Reyes Sahagun - 10 de Mayo de 2006
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| Nuestra economía se perfila hacia un contexto internacional y de transformación estructural, en la cual la productividad es la clave del éxito. En los ejecutivos recae el compromiso de lograr la adecuación técnico-administrativo-financiera necesaria en... |
| Cap 2 |
Elementos que lo forman
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Para la determinación del punto de equilibrio se requiere la existencia de cuatro elementos básicos: los ingresos, margen financiero, los costos variables y los costos fijos. Para el propósito del presente artículo consideraremos los ingresos como aquellos que fueron originados directamente |
| Cap 1 |
La relevancia del punto de equlibrio en la toma de decisones en las empresa
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Y de reflexión, que utilizada con ingenio, proporciona un soporte a la dirección de las arrendadoras financieras para lograr una mejor toma de decisiones . Es conveniente para una mayor comprensión dejar claro lo que entendemos como **PUNTO DE EQUILIBRIO**. Decimos que es aquel nivel en el cual |
| Cap 5 |
Conclusión
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(tasa) en las utilidades. En la toma de decisiones habrá que tener concordancia entre la misión de las arrendadoras financieras y los objetivos de penetración que se desea lograr, pues será necesario una reorientación al mercado, implementando estrategias comerciales y financieras con mayor |
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Monografía de Erika Elliette Ruvalcaba Moreno - 25 de Abril de 2006
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| En la actualidad los DSS (Sistemas de Soporte a la Decisión) juegan un rol importante dentro del desempeño de la toma de decisiones en las empresas |
| Cap 1 |
Aplicación, implementación y rechazo de los DSS
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En la actualidad los DSS (Sistemas de Soporte a la Decisión) juegan un rol importante dentro del desempeño de la toma de decisiones en las empresas, Los sistemas de información son un conjunto de componentes muy importantes dentro de una organización porque permiten capturar, procesar, almacenar |
| Cap 2 |
Sistemas de información
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A recuperar, resumir y analizar información relevante e importante, en otras palabras, los DSS son herramientas basadas en cómputo que auxilian en la toma de decisiones , presentando información e interpretaciones de estrategias a seguir para evaluar y seleccionar entre varias alternativas, visualizándolas |
| Cap 6 |
Referencias
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1) Turban, E. , Aronson, J. (2001), “//Decisión Support Systems and Intelligent Systems//”, 6ª. Edición, Prentice Hall 2) __COHEN, Daniel__ (1998) //"SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES ". // Segunda reproducción. Mc Graw-Hill. México, 243 p. 3) Turban, R. , McClean |
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Monografía de Esteban Rojas - 17 de Mayo de 2006
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| La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción |
| Cap 1 |
Toma de decisiones gerenciales
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La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción. En la mayoría de los casos con propietarios ausentes ( es decir accionistas), a la gerencia se le delega la responsabilidad de tomar |
| Cap 6 |
Costo de oportunidad
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Relevante mas los costos de oportunidad se presentan para un curso único de acción. Cada uno de los tres modelos suministrará a la gerencia (quien toma las decisiones ) elementos para las mismas soluciones al problema. Sin embargo el contador gerencial escogerá él mas apropiado dependiendo del tipo |
| Cap 5 |
Costos relevantes e irrelevante
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El pedido, son los de materia prima, energía, fletes etc. La depreciación del edificio permanece sin cambio por lo que los primeros son relevantes y los segundos irrelevantes para los fines de toma de decisiones . Dicho de otra manera los costos relevantes son costos futuros esperados que cambian |
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Monografía de Emiliano Espinosa Loera - 16 de Junio de 2006
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| Este artículo no pretende establecer métodos para la administración de la cadena de abastecimiento ni mecho menos imponer estructuras para el manejo de la logística, simplemente busca compartir algunas experiencias y puntos de vistas con... |
| Cap 3 |
Elementos de la Cadena de Abastecimiento
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" De manera muy general la cadena de abastecimiento esta integrada por cinco elementos : Proveedores, Transportes, la Empresa, los Clientes y la Comunicación entre ellos (figura 1). La rápida interacción entre estos elementos es indispensable y genera una ventaja competitiva a la empresa que sepa |
| Cap 1 |
Administración de la cadena de abastecimiento
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De decisiones . También en este artículo se ejemplifica como la tecnología de la información apoya a la administración de dicha cadena. Además se presentan definiciones de logística y sus objetivos, administración de la cadena de abastecimiento y sus elementos , gráficas y fuentes bibliográficas |
| Cap 4 |
Internet, Tecnología de Información aplicada a la Cadena de A
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Atención en el factor tiempo ya que es un elemento clave en la toma de decisiones , entregas y respuestas.
[3] La aplicación de tecnologías de información en conceptos como la transferencia electrónica de fondos (EFT), el sistema de intercambio electrónico de datos (EDI), tarjetas |
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Monografía de Giovanny E. Gómez - 12 de Mayo de 2006
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| En entidades sin ánimo de lucro, las decisiones tomadas por los directivos se encaminan a facilitar los mejores servicios posibles con los recursos |
| Cap 3 |
Elementos del proceso de Control de Gestión
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El primer requerimiento de un buen Control de Gestión en una organización sin ánimo de lucro es que los directivos aprecien la importancia del control, reconociendo su factibilidad, comprendan como utilizarlo y quieran dedicar el tiempo suficiente al proceso. por otra parte, el sistema de control d |
| Cap 2 |
Características de las ONG que afectan al Control de Gestión
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De organizaciones toma decisiones acerca del paquete de servicios que ofrecerá, pero no puede decidir con facilidad la interrupción de estos. por otra parte, las organizaciones que reciben apoyo financieros de distintas entidades, deben sujetarse a las condiciones impuestas por estos. Además, muchas |
| Cap 1 |
ONG's y Control de Gestión
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Una organización sin ánimo de lucro es aquella cuyo objetivo es distinto a la obtención de beneficios para sus propietarios. Generalmente su objetivo se centra en facilitar servicios. En entidades de este tipo, las decisiones tomadas por los directivos se encaminan a facilitar los mejores servicios |
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Monografía de Boris Burgos - 10 de Mayo de 2006
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| Por medio de la interpretación de los datos presentados en los estados financieros los administradores, clientes, empleados y proveedores de financiamientos se pueden dar cuenta de el desempeño que la compañía muestra en el mercado;... |
| Cap 3 |
Objetivo General de la Interpretación Financiera
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: ~- Comprender los elementos de análisis que proporcionen la comparación de las razones financieras y las diferentes técnicas de análisis que se pueden aplicar dentro de una empresa. ~- Describir algunas de las medidas que se deben considerar para la toma de decisiones y alternativas de solución |
| Cap 4 |
Importancia
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Financiero se convierte en un tomador de decisiones sobre aspectos tales como **dónde obtener los recursos, en qué invertir, cuáles son los beneficios o utilidades de las empresas cuándo y cómo se le debe pagar a las fuentes de financiamiento, se deben reinvertir las utilidades |
| Cap 2 |
Conceptos generales
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Y en la comparación. Es la emisión de un **juicio criterio u opinión de la información contable de una empresa**, por medio de técnicas o métodos de análisis que hacen más fácil su comprensión y presentación. Es una función administrativa y financiera que se encarga de emitir los suficientes** elementos |
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Monografía de Pedro Gutiérrez Leal - 27 de Abril de 2006
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| Este trabajo es una propuesta metódica que parte de considerar la ética como la conducta socialmente aceptada la cual reproduce los elementos culturales básicos que caracterizan una sociedad en particular en un momento... |
| Cap 5 |
Comportamiento de la ética y el esfuerzo
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Significa que el marco legal y su aplicación no son suficientemente seguros para garantizar respeto al derecho ajeno tanto a personas naturales como jurídicas; por lo tanto los límites a la conducta individual respecto al logros de sus expectativas, van a estar en función de sus propias decisiones |
| Cap 1 |
La cultura de la ética
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Este trabajo es una propuesta metódica que parte de considerar la ética como la conducta socialmente aceptada la cual reproduce los elementos culturales básicos que caracterizan una sociedad en particular en un momento histórico determinado. Pretendemos con este análisis contribuir a explicar |
| Cap 3 |
Operacionalidad
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Del análisis. Simplemente deseamos representar el peso del plano social como moderador de la conducta individual dentro del conjunto de elementos reconocidos como diferenciadores. Para ello partimos por establecer en el Grafico el punto donde se interceptan las rectas originadas en el nivel |
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